電大本科成本管理行成性考試四

1、電大工商管理專業(yè)本科成本管理形成性考核冊作業(yè)成本管理作業(yè)4一、單項選擇題1 作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于：（C ）。A促進(jìn)企業(yè)組織方式變革BC促使管理人員加強(qiáng)成本控制D2 狹義作業(yè)成本計算法的計算步驟首先是（ B ）A確認(rèn)計劃目標(biāo)、時間和范圍BC搜集與作業(yè)有關(guān)的資料D3 作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（ A訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低 B訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高 C訂購量越小，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低 D無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的作業(yè)的計量和分配較為客觀簡化了成本計算程序確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)A ）

2、。4 選擇作業(yè)中心間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（ A定單數(shù)量產(chǎn)品批量）。C直接人工工時數(shù)機(jī)器工時數(shù)5 在JIT制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在（ 材料購進(jìn)時）。產(chǎn)品生產(chǎn)完成時會計期末時材料領(lǐng)用時質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（ 預(yù)防成本壞賬損失）。內(nèi)部故障成本外部故障成本下列屬于鑒定成本的項目是（ A 檢測實(shí)驗費(fèi)）。質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費(fèi)。它屬于（產(chǎn)品評審費(fèi)）。預(yù)防成本內(nèi)部故障成本鑒定成本外部故障成本質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于（ A預(yù)防成本內(nèi)部故障成本鑒定成本外部故障

3、成本20把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（A單軌制 B雙軌制 C 集中制 D非集中制二、多項選擇題1 .作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（BCDE ） oA成本計算基礎(chǔ)不同B成本計算對象不同C成本計算程序不同D費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E提供的成本信息不同2 采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具備的條件有（ABCDE ） oA制造費(fèi)用比重相當(dāng)大B產(chǎn)品種類很多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E會計電算化程度較高3 .狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括（ABCDE ）歸集成本資源分配間接費(fèi)用A明確作業(yè)中心BC選擇成本動因DE計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本 4選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲?/p>

4、常應(yīng)考慮的因素有（BCD）。成本動因資料是否易得A產(chǎn)品的種類C與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度成本動因引發(fā)的人的行為E執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗5 .下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)的有（AE）。購入材料移動材料領(lǐng)用材料設(shè)備管理存貨管理下列屬于預(yù)防成本的項目是（ABCDE質(zhì)量工作費(fèi)）。質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量獎勵費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)產(chǎn)品評審費(fèi)內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品岀廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（ABCE )。廢品損失返修損失C停工損失事故分析處理費(fèi)產(chǎn)品降價損失外部故障成本是指產(chǎn)品岀廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ 索賠費(fèi)用B退貨損失保修費(fèi)訴訟費(fèi)產(chǎn)品降低

5、損失采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（ 生產(chǎn)成本 本年利潤管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用利潤分配10進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標(biāo)有（A產(chǎn)值質(zhì)量成本率BABCDE ）。銷售收入質(zhì)量成本ABD）。ABCDE )。C銷售利潤質(zhì)量成本率產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率二、判斷題作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。4 礎(chǔ)。成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費(fèi)用提供了基 V5作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代

6、成本管理的方法。（X ）6傳統(tǒng)成本計算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量, 是成本動因。（V ）7產(chǎn)品岀廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成 本。8為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。9質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。 （X ）10在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算 的。四、復(fù)習(xí)思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？|答：作業(yè)成本管理（簡稱

7、ABCMI圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。 羅菲和托尼提岀了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。1990 年該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)、以作 業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：（1）成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基 礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等，其對象比

8、傳統(tǒng)更加細(xì)化。（2）成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本 管理以作業(yè)成本為前提。（3）研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視 角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。（4）成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有 戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為岀發(fā)點(diǎn)，深入作業(yè)層面進(jìn)行價值分析，它屬于 戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰(zhàn)略性。（5）成本核算的范疇不同。

9、傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì)，有時無法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利 能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結(jié)果武警晚有助于正確作岀經(jīng)營決策，屬于精細(xì)化 的成本核算。（6）分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項目角度進(jìn)行分析，不具有深入性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)， 從資源動因、作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價值分析，具有深入性。（7）成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本本身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時間，它研究如何采取有效措施降低某項較高的成本；而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè)，常常采用先進(jìn)的方法，如適時制、全面質(zhì)理管理等，這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品

10、的生產(chǎn)時間，其成本改進(jìn)的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)明顯不同。3、傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有：（1）成本計算的理論依據(jù)不同；（2）成本計算的對象不同；（3）費(fèi)用的分配依據(jù)不同；（4）提供的信息不同。4、為什么適時生產(chǎn)制度可以實(shí)現(xiàn)“零存貨” “零缺陷”？答：不是所有的企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)下的適時生產(chǎn)，適時生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達(dá)到“零存貨”“零缺陷”。要實(shí)現(xiàn)此狀態(tài)，必須 滿足一定的要求，這些要求包括：（1）基本要求。適時生產(chǎn)制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、相互配合，因此基本要求有兩個，一個全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。（2）

11、外部環(huán)境要求。適時生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時才進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)需要時才購進(jìn)原 料，為此必須確保適時交貨與適時供貨，這實(shí)際上對實(shí)施適時生產(chǎn)制度的外部環(huán)境提岀了要求。具體要求體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是具有 吸引力的產(chǎn)品；二是良好的運(yùn)輸保障；三是穩(wěn)定的供應(yīng)商。（3）內(nèi)部環(huán)境要求。在適時生產(chǎn)制度下實(shí)現(xiàn)拉動式生產(chǎn)方式，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產(chǎn)布局。二是有效地進(jìn)行預(yù)防性設(shè)備維護(hù)。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿 足客戶需求的多功能機(jī)器設(shè)備。五是建立良好的企業(yè)文化。六是采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。5、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本可以概括為企業(yè)為了保證和提

12、高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括的內(nèi)容有：（1）預(yù)防成本；（2）鑒定成本；（3）內(nèi)部故障成本；（4 ）外部故障成本。6、質(zhì)量成本分析的方法有哪些？答：質(zhì)量成本分析的方法有：(1)質(zhì)量成本構(gòu)成分析；(2)質(zhì)量成本變化情況趨勢分析；(3)質(zhì)量成本效益分析；(4)質(zhì)量成本與其他相關(guān)指標(biāo)對比分析;(5)目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況分析；(6)質(zhì)量成本靈敏度分析。7、什么是戰(zhàn)略成本管理？實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？答：戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本分析與管理 實(shí)施戰(zhàn)略

13、成本管理的重要意義有：（1）戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果；（2）戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理理論的重大飛躍。（3）戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的理念。（4）戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理主要特點(diǎn)有：（1）戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長期性；（2）戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性；（3）戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性；（4）戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性；（5）戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。8、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？什么是差異化戰(zhàn)略？什么是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略？答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是

14、指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行 業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)要提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊要求。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個細(xì)分市場，以取得在某個目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。9、 戰(zhàn)略成本計劃的主要內(nèi)容是什么？如何實(shí)施戰(zhàn)略成本計劃？戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標(biāo)有哪些？|答：戰(zhàn)略成本計劃的要主要內(nèi)容有兩項：一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立的需要，協(xié)調(diào)各項價 值活動以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：二是確定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的若干價值活動的成本驅(qū)動因素，并規(guī)定必要的成本標(biāo)準(zhǔn)，以反映評價戰(zhàn)略 實(shí)施活動的協(xié)議。實(shí)施戰(zhàn)略成