20XX年工程部第一季度工作總結(jié)[工作范文]

1、20XX 年工程部第一季度工作總結(jié)項目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉(zhuǎn)眼間 20XX年已經(jīng)過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和 奮斗方向，不斷努力著。 20XX年已經(jīng)過去滿一個季度了，先 將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結(jié)：一、 售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作20XX年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標(biāo)志，他體現(xiàn)著項目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力，按時交上一份完美的答

2、卷。二、 開工前準(zhǔn)備工作和開工后的各項工作工程在開工前工程部全面開展了開工前的準(zhǔn)備工作：1、 協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進度的專題會議，確保工程能夠順利的開工。2、 聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門，做好工程的開工報告工作。3、 開工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進行4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。20XX年 3 月 20 日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，工程陸續(xù)開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內(nèi)容有：1、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關(guān)系，確保工程銜接有序。2、不斷對

3、工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時堅決的解決問題，不留隱患。3、控制好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度計劃，并與總進度計劃進行比較，下月、周進度計劃于上月、周進度計劃比較，如有進度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。5、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。6、隨機協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時處理解決，保證工程的順利進行。三、管理團隊建設(shè)工作由于在 20XX年開工建設(shè)的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來充實我們的部門，后在公司人力資源的大力幫助下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。四、與各部門工作的配合工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標(biāo)、施工許可辦理、消防審批等工作 ；成本合約部的材料采購標(biāo)準(zhǔn)、性能 要求意見、合同審核等 ；財務(wù)部的資金計劃申報，成本控制 等等一些工作。最后，通過這一季度的工作，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足，需在以后的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應(yīng)提前做好。對項目承建單位的 管理應(yīng)