工作報(bào)告-公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

1、公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告篇一：2016公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告 2016公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告 文章標(biāo)題：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告 DYYS公司2016年上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào) 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，DY公司及時(shí)召開(kāi)了職代會(huì)和會(huì)議，提出了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)陰極銅突破20萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬(wàn)元的“三突破”目標(biāo)。 上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)行情況保持了良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)

2、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格再創(chuàng)歷史新高。 1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況 上半年完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計(jì)劃的96.53，同比增長(zhǎng)111.5；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，同比增長(zhǎng)100.9；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，同比增長(zhǎng)241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增長(zhǎng)，主要得益于主產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。 上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的48.02，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半，但超過(guò)進(jìn)度計(jì)劃要求)。陰極銅完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的51.14，同

3、比增長(zhǎng)19.61；黃金完成公斤，為年計(jì)劃的49.06，同比增長(zhǎng)35.64；白銀完成公斤，為年計(jì)劃的51.78，同比增長(zhǎng)49.57；硫酸完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的43.09，同比增長(zhǎng)5.93。 2、重點(diǎn)工程完成情況 上半年公司技改重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。共完成技改投資萬(wàn)元。確保冶煉20萬(wàn)噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝，萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工建設(shè)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦付諸實(shí)施。與民營(yíng)公司合資建設(shè)的10萬(wàn)噸廢雜銅再生利用項(xiàng)目正在抓緊落實(shí)前期。30萬(wàn)噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行性研究報(bào)

4、告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。合資建設(shè)的5萬(wàn)噸銅線(xiàn)桿項(xiàng)目正在商洽中。 二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排 盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問(wèn)題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波動(dòng)頻繁的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。滿(mǎn)負(fù)荷、高強(qiáng)度的生產(chǎn)，原料進(jìn)廠、庫(kù)存占用勢(shì)必增加，一旦市場(chǎng)價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的影響。二是產(chǎn)銷(xiāo)平衡及生產(chǎn)組織難度大。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無(wú)法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場(chǎng)，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。 下半年，我們將堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精

5、神，繼續(xù)抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面： 1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計(jì)克服冶化滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬(wàn)噸，礦山銅萬(wàn)噸，黃金斤，白銀噸；硫酸萬(wàn)噸，鐵精礦萬(wàn)噸。精心組織好產(chǎn)品銷(xiāo)售，不斷改進(jìn)銷(xiāo)售方式，拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域，完善 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。 2、抓緊技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲(chǔ)找礦、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn)項(xiàng)

6、目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬(wàn)噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開(kāi)采工程達(dá)到進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬(wàn)噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案論證和報(bào)批報(bào)備等，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。四是力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)5萬(wàn)噸銅線(xiàn)桿項(xiàng)目。 3、加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理增效。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。下半年，通過(guò)落實(shí)整改措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)解決管理中存在的問(wèn)題。進(jìn)一步理

7、順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費(fèi)用。繼續(xù)嚴(yán)格成本分析控制，并逐月逐季對(duì)比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽(yáng)極泥中提煉稀貴金屬。 4、切 實(shí)做好安全環(huán)保。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、礦山井下、露天深部、尾礦庫(kù)等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。強(qiáng)化安全保護(hù)及責(zé)任意識(shí)，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。 公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告。sN6 篇二：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

8、 公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，DY公司及時(shí)召開(kāi)了職代會(huì)和工作會(huì)議，提出了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)陰極銅突破20萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬(wàn)元的“三突破”目標(biāo)。 上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)行情況保持了良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格再創(chuàng)歷史新高。 1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況 上半年完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值億元，為

9、全年計(jì)劃的96.53，同比增長(zhǎng)111.5；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，同比增長(zhǎng)100.9；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，同比增長(zhǎng)241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增長(zhǎng)，主要得益于主產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。 上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的48.02，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半，但超過(guò)進(jìn)度計(jì)劃要求)。陰極銅完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的51.14，同比增長(zhǎng)19.61；黃金完成公斤，為年計(jì)劃的49.06，同比增長(zhǎng)35.64；白銀完成公斤，為年計(jì)劃的51.78，同比增長(zhǎng)49.57；硫酸完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的4

10、3.09，同比增長(zhǎng)5.93。 2、重點(diǎn)工程完成情況 上半年公司技改重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。共完成技改投資萬(wàn)元。確保冶煉20萬(wàn)噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝，萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工建設(shè)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦工作付諸實(shí)施。與民營(yíng)公司合資建設(shè)的10萬(wàn)噸廢雜銅再生利用項(xiàng)目正在抓緊落實(shí)前期工作。30萬(wàn)噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行性研究報(bào)告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。合資建設(shè)的5萬(wàn)噸銅線(xiàn)桿項(xiàng)目正在商洽中。 二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排 盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量提高

11、。但同樣存在的一些問(wèn)題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波動(dòng)頻繁的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。滿(mǎn)負(fù)荷、高強(qiáng)度的生產(chǎn)，原料進(jìn)廠、庫(kù)存占用勢(shì)必增加，一旦市場(chǎng)價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的影響。二是產(chǎn)銷(xiāo)平衡及生產(chǎn)組織難度大。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無(wú)法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的工作重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場(chǎng)，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。 下半年，我們將堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面工作： 1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織

12、協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計(jì)克服冶化滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬(wàn)噸，礦山銅萬(wàn)噸，黃金斤，白銀噸；硫酸萬(wàn)噸，鐵精礦萬(wàn)噸。精心組織好產(chǎn)品銷(xiāo)售，不斷改進(jìn)銷(xiāo)售方式，拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域，完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。 2、抓緊技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲(chǔ)找礦、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬(wàn)噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完

13、成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開(kāi)采工程達(dá)到進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬(wàn)噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案論證和報(bào)批報(bào)備等工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。四是力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)5萬(wàn)噸銅線(xiàn)桿項(xiàng)目。 3、加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理增效。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。下半年，通過(guò)落實(shí)整改措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)解決管理中存在的問(wèn)題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費(fèi)用。繼續(xù)嚴(yán)格成本分析控制，并逐月逐季對(duì)比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶

14、化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽(yáng)極泥中提煉稀貴金屬。 做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、礦山井下、露天深部、尾礦庫(kù)等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。強(qiáng)化安全保護(hù)及責(zé)任意識(shí)，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。 篇三：上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)匯報(bào)材料 上半年經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)分析 【一】上半年經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)要回顧 2003年，對(duì)長(zhǎng)房股份公司及長(zhǎng)春房地集團(tuán)的開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，注定是不尋常的一年。面對(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)重組的歷史性機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在提高集團(tuán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平的巨

15、大壓力下，我們仔細(xì)分析了公司所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，決心：背靠房地集團(tuán)，依托集團(tuán)，立足市場(chǎng)，努力提高公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的總體水平，塑造有著長(zhǎng)房人特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新能力，并逐漸培養(yǎng)以此為特色的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面和環(huán)節(jié)抓了上半年的工作。 一、明確用三年時(shí)間完成長(zhǎng)房股份公司第二次創(chuàng)業(yè)的總體方向，提出了重組后長(zhǎng)房股份公司的企業(yè)理念，企業(yè)精神，員工理念，確定了2003提工作的總體思路，從而確立了長(zhǎng)房股份公司企業(yè)文化和本年各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。 重組之初，在實(shí)事求是地分析了長(zhǎng)房股份公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們提出了用三年時(shí)間完成股份公司第二次創(chuàng)業(yè)的思想，明確了重組后股份公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

16、，并提出了2003年的總體工作思路：適度開(kāi)發(fā)，盤(pán)活存量，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，加大銷(xiāo)售。 確立了2003年的工作方針：調(diào)整、充實(shí)、創(chuàng)新、提高。 并進(jìn)一步提出了新的企業(yè)理念：以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。新的企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效。新的員工理念：憑本事競(jìng)崗、靠能力取 酬、按貢獻(xiàn)受獎(jiǎng)。從而奠定了文化興企的基礎(chǔ)。 二、重設(shè)了機(jī)構(gòu)，理順了崗位、部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。徹底推行了用人用工制度改革，并建立了與此相配套的分配考核體系。 三、狠抓了營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程管理。今年，我們主要從計(jì)劃體系、分配體系和制度體系等幾方面狠抓了營(yíng)銷(xiāo)工作。 一是下達(dá)了公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并在各樓盤(pán)進(jìn)行了合理分解，明確了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系工作和奮斗的目標(biāo)。

17、 二是建立了一套與計(jì)劃指標(biāo)相適應(yīng)的激勵(lì)和分配制度以及一系列的管理制度。 三是成功引入了專(zhuān)業(yè)策劃咨詢(xún)公司參與到好景山莊的銷(xiāo)售工作中，為我們的開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)今后與專(zhuān)業(yè)化的公司合作積累了經(jīng)驗(yàn)，也開(kāi)辟了一條利用外腦提高自己的新路。 四是建立了全程策劃的理念。 公司從立項(xiàng)、工程到財(cái)務(wù)、后勤，充分認(rèn)識(shí)到自己是公司為向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。自己工作的好壞直接影響到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，從而使公司上下建立了一切以營(yíng)銷(xiāo)為中心的工作思想。 突出表現(xiàn)：一是在好景山莊的環(huán)境建設(shè)上，一切工程工作以銷(xiāo)售為中心，圍繞銷(xiāo)售安排自己的工作；二是在新開(kāi)項(xiàng)目上，從項(xiàng)目之初，銷(xiāo)售就全程介入，從市場(chǎng)調(diào)研、定位到戶(hù)型的配比

18、，戶(hù)型設(shè)計(jì)，都提出了符合市場(chǎng)要求的一系列想法和思路。 盡管我們可能還存在一些不足，但是全程策劃理念的建立至少讓我們找到了提高自己開(kāi)發(fā)管理水平的鑰匙。 四、狠抓了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)全過(guò)程的管理。 一是強(qiáng)化了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前的實(shí)質(zhì)性的調(diào)研和論證，突出了市場(chǎng)決定在立項(xiàng)中的核心作用。二是實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。三是嚴(yán)格了招投標(biāo)程序。四是強(qiáng)化了項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的成本控制。 五、是狠抓了資金管理。 今年我們計(jì)劃開(kāi)發(fā)10萬(wàn)，我們也決心盡量靠自己的力量解決資金問(wèn)題。所以，今年，我們的資金壓力很大。如何節(jié)約資金，為新開(kāi)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資金是我們工作的重點(diǎn)。為此我們一是盡可能加大了銷(xiāo)售力度，特別是一次性付款的銷(xiāo)售力度。二是加大了按揭

19、貸款的辦理力度，建立了按揭貸款臺(tái)賬。三是采用了以房抵賬等形式。盡量節(jié)約資金。上半年，一次性付款1170萬(wàn)元，按揭貸款萬(wàn)元，已回款萬(wàn)元，抵賬萬(wàn)元。 六、按集團(tuán)的總體要求，建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度。 每月3日和18日召開(kāi)二次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，每周一召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)。通過(guò)周、月例會(huì)制度及時(shí)溝通情況，解決問(wèn)題，確保了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完成。 七、處理了大量三家開(kāi)發(fā)公司歷年遺留下來(lái)的問(wèn)題，包括工程質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)發(fā)手續(xù)問(wèn)題，辦理了近百件歷年遺留的他項(xiàng)權(quán)利證手續(xù)，處理了件因工程質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的售后服務(wù)投訴及糾紛，打了6件因管理及工程質(zhì)量問(wèn)題而造成的官司。 應(yīng)該說(shuō)，自重組以來(lái)，我們搭建了管理框架，確立了工作的指導(dǎo)思想

20、和經(jīng)營(yíng)方針，分解了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，理順了業(yè)務(wù)流程，建立了薪酬體系和制度體系，使股份公司各項(xiàng)工作在較短時(shí)間內(nèi)走上正軌。同時(shí)，在日常工作中，突出了兩手抓：一手抓以營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主體的經(jīng)營(yíng)工作， 一手抓歷年遺留問(wèn)題的處理。 在巨大的壓力和繁重的任務(wù)面前，我們得到了集團(tuán)上下的全力支持和必要的指導(dǎo)，也因此取得了一定的成效，現(xiàn)將上半年的經(jīng)營(yíng)成果和具體的分析向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。 【二】上半年工作的完成情況 一、實(shí)際銷(xiāo)售額完成情況 2003年上半年，長(zhǎng)房股份公司計(jì)劃銷(xiāo)售面積33918、銷(xiāo)售收入6976萬(wàn)元；計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)189萬(wàn)元。 2003年16月份，長(zhǎng)房股份公司累計(jì)銷(xiāo)售商品房288套，銷(xiāo)售面積27329，完成上半年計(jì)劃面積的80.57%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額5343.4萬(wàn)元，完成上半年計(jì)劃額度的76.6%。其中： 1、好景山莊銷(xiāo)售97套，銷(xiāo)售面積10500，完成銷(xiāo)售額2319.7萬(wàn)元，完成上半年計(jì)劃的（3493萬(wàn)元）66.4%。占上半年總銷(xiāo)售額的43.4%。