


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、謝謝觀賞管理培訓(xùn)業(yè)的現(xiàn)狀和出路管理顧問(wèn)、培訓(xùn)業(yè)近幾年在我國(guó)發(fā)展非常迅速,統(tǒng)計(jì)表明,1991年全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是以政府類型組織的技能培訓(xùn)為主,數(shù)量?jī)H4000余家,而2000年全國(guó)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)到38000家,培訓(xùn)的方式、內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化,目前已經(jīng)形成了以下幾種類型:1、流行派:緊抓社會(huì)熱點(diǎn),目光前瞻,為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析、預(yù)測(cè);2、代理派:引進(jìn)國(guó)外課程,強(qiáng)調(diào)技能、理念與實(shí)戰(zhàn);3、學(xué)院派:與國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)合作,聯(lián)合辦班;4、海外派:與國(guó)外大學(xué)合作,舉辦各類MBA教育;5、教學(xué)派:利用圖書(shū)、音像制品實(shí)施教學(xué)培訓(xùn);6、虛擬派:利用網(wǎng)絡(luò),實(shí)施網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育;7、特色派:專注于特定的市場(chǎng)領(lǐng)域,如:IT認(rèn)證等20
2、00年中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)是100億元,2001年是300億元,今年,預(yù)計(jì)500億元之多!如此的數(shù)據(jù),意味著無(wú)限的商機(jī)。也使更多人"趨之若鶩",培訓(xùn)公司正在雨后春筍般飛速裂變著。正如一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律一樣,培訓(xùn)市場(chǎng)的遍地黃金,吸引越來(lái)越多的人投身其中。因?yàn)檫M(jìn)入門檻相對(duì)低,培訓(xùn)公司的流動(dòng)人員裂變出無(wú)數(shù)新公司。而目前中國(guó)不同企業(yè)的不同檔次的需求,也是讓這些大小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得以產(chǎn)生和生存的必要因素。很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和識(shí)別還很有限,所以讓一些"經(jīng)營(yíng)"培訓(xùn)的人感覺(jué):什么樣的課程都能賣得出去。根據(jù)WTO的服務(wù)貿(mào)易協(xié)定,教育培訓(xùn)屬于必須對(duì)外開(kāi)放市場(chǎng)的行業(yè),國(guó)外一些成熟的
3、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu),正紛紛加快腳步,進(jìn)軍中國(guó)這個(gè)世界上最大最具潛力的市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入魚(yú)目混雜狀態(tài),市場(chǎng)異?;靵y:1 、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛,培訓(xùn)控訴激增2 、"野雞大學(xué)"現(xiàn)象出現(xiàn),并引起教委關(guān)注3 、培訓(xùn)"后遺癥"引發(fā)業(yè)內(nèi)討論4、"培訓(xùn)中介"身份,導(dǎo)致培訓(xùn)師身價(jià)倍增5、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重,很難形成民族品牌6、缺乏行業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格混亂,7、培訓(xùn)營(yíng)銷方式單一,淘汰已經(jīng)開(kāi)始在今天以市場(chǎng)為取向的社會(huì)改革中,任何一個(gè)市場(chǎng)都會(huì)經(jīng)歷從無(wú)序到有序的過(guò)程,培訓(xùn)業(yè)也不例外,眼下為數(shù)不多的培訓(xùn)先行者"亂中取靜"已經(jīng)選定自己的目標(biāo),并作出了不凡的業(yè)績(jī)。作為一名特定市場(chǎng)的調(diào)查咨詢從業(yè)者,我認(rèn)為培訓(xùn)業(yè)的健康發(fā)展,需解決好以下問(wèn)題:1、準(zhǔn)確定位自己的目標(biāo)客戶,樹(shù)立專業(yè)品牌,不要營(yíng)銷、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、IT培訓(xùn)一起搞,"專注意味著優(yōu)勢(shì)",這句話,培訓(xùn)業(yè)內(nèi)人最理解。2、規(guī)范內(nèi)部管理,培養(yǎng)企業(yè)自己的培訓(xùn)師,策劃師,做培訓(xùn)市場(chǎng),先作好自我培訓(xùn),作好自身的人力資源管理,只有企業(yè)自己的培訓(xùn)師、策劃師才了解企業(yè)的發(fā)展方向和客戶個(gè)性化需求。3、成立培訓(xùn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì),規(guī)范培訓(xùn)市場(chǎng),眼下還沒(méi)有一個(gè)培訓(xùn)行業(yè)的協(xié)會(huì),可以考慮聯(lián)合成立培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì),制定行業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- app地推合同范本
- 加盟采購(gòu)合同范本
- 單位服裝購(gòu)銷合同范例
- 合同變更 新合同范本
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)外包合同范本
- 去污設(shè)備采購(gòu)合同范本
- 不含稅金合同范本
- 中介與賣房合同范本
- 個(gè)體小店過(guò)戶合同范本
- 廠房吊頂裝修合同范本
- 2025年黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性測(cè)試題庫(kù)1套
- 白介素6臨床意義
- 2025年充電樁場(chǎng)地租賃合同官方版模板
- 《彰化縣樂(lè)樂(lè)棒球》課件
- 2025-2030年墻體裂縫檢測(cè)與修復(fù)機(jī)器人行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 北京2025年01月全國(guó)婦聯(lián)所屬在京事業(yè)單位2025年度公開(kāi)招考93名工作人員筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 初中班會(huì) 《哪吒 2:勇戰(zhàn)困難伴夢(mèng)前行》開(kāi)學(xué)第一課主題班會(huì) 教案
- 《馬爾科夫過(guò)程介紹》課件
- 四川成都?xì)v年中考語(yǔ)文現(xiàn)代文閱讀之非連續(xù)性文本閱讀4篇(截至2024年)
- 中國(guó)地圖填色圖(任何顏色可變)
- 2025年上半年廣西宏桂集團(tuán)匯興資產(chǎn)管理限公司招聘5人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論