XX年會報告心得體會

1、XX 年會報告心得體會在近期召開的公司電視電話會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對一年的 工作進行了總結(jié)批示，通過認真學(xué)習(xí) ，我有深刻的認識 ，怎么 才能形成自己的思想 ？這不僅要學(xué)政治理論 ，提高自己的思 想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動統(tǒng)一起來 ，勇于實踐 ，打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛 ，研究新情況 ，解決新問 題作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工 ，我覺得更要認真履行好自己的職責(zé) ，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦 ，做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作的熱情。嚴于律己，堅持原則，通過認真學(xué)習(xí)年終公司的總結(jié)報告，我深刻反思自己，得出以下幾點需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“一、要勤于學(xué)習(xí)。董事長

2、在報告中提到要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實施人才戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ) ，隊伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍 ，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業(yè)文化。通過認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，切實解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、組織紀律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題 ，切實解決員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題 ，這是我們提高工作效率的前提。解放思想的重點在實踐。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者、 決策者、實踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念 ，既要有

3、扎實的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，又要把握企業(yè)文化的真諦 ，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù) ，擔(dān)當(dāng)起辦好每一項領(lǐng)導(dǎo)交代 的重任。全面提高自身素質(zhì) ，以豐富的理論知識武裝頭腦在 學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué) ，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí) ，在實 踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí) ，深刻思想 ，更新工作觀念 ，從而 創(chuàng)新工作思路 ，適應(yīng)新時期工作的需要。二、要善于思考。就一個公司而言，實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品” ， “產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高 ; 所以，以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本，去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。如何去實現(xiàn) ？一

4、個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力 ，要根據(jù)掌握的第一手資料 ，運 用自己所學(xué)的知識 ，按照正確的方法進行加工 ，精益求精 ，轉(zhuǎn) 化為自己的東西。在工作中不會一帆風(fēng)順 ，難免會遇到困難與挫折 ，這時要正確認清形勢 ，把握好大局 ，妥善處理好矛 盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變 ，要開動腦筋 ，想零售客戶所想。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗 ，根據(jù)崗位工作職責(zé) ，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于 實踐，就是要牢固樹立“重在行動 ，貴在落實”的理念 ，要將 學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來 ，目的是要促進發(fā)展。三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實、堅持原則。我們作的過程中 ，

5、會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗通過學(xué)習(xí) ，認真總結(jié) ，積極主動解決認識上的問題轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時在工和誘惑 ，在工作中要能夠破除舊觀念，與時俱進，適應(yīng)新時期的工作需求。腳步達不到的地方 , 眼光可以達到 ；眼光達不到的地方 ， 思想可以達到。只要我們勤學(xué)習(xí)、 善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變 , 徹底解放思想、更新觀念 ，將所學(xué)所思在實踐中運用、在實 踐中檢驗、在實踐中升華 ，從自身做起 ，認真履行職責(zé) ，為公 司的蓬勃發(fā)展獻出自己的一份力量。XX年新春年會，莫董事長為集團全體員工做了題為 堅 持開拓創(chuàng)新，推進集團績效管理 ；堅決砍低成本實現(xiàn)企業(yè)節(jié) 約經(jīng)營的報告。報

6、告非常明確地為集團各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理指出了方向。作為集團下屬企業(yè)的一名中層管理人員， 我又在年會后認真學(xué)習(xí)了莫董事長的報告，努力領(lǐng)悟董事長 報告的思想精髓，結(jié)合公司及車間的實際情況，寫出了自己 的心得報告。、以人為本 ，就是要充分尊重個人的正當(dāng)?shù)暮侠淼男枨蟆?、 尊重個人對物質(zhì)的正當(dāng)需求，要讓員工的勞動付出 得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確 立績效管理戰(zhàn)略，完善現(xiàn)有的績效考核制度。充分調(diào)動干部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻多回報，不能進步，就被淘汰。2、 尊重員工對自身榮譽的需求。對于那些勤奮、上進、優(yōu)秀的員工，我們除了要完善我們的績效考核制度以使得他們能多

7、貢獻多回報的物質(zhì)激勵外，我們還要結(jié)合目前推行的6S 活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚、記功、張貼照 片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個正面的積極的榜 樣；同樣，對于那些懶惰的不求上進的員工，我們也可以通 過同樣的方式給予公告， 使得這些人能知恥后勇， 洗心革面， 重新全身心投入到自己的崗位工作中去。二、以人為本，也要從制度的設(shè)計和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點，比如貪婪、自私和懶惰。我們也可以從思想上去引導(dǎo)大家積極、向上，但最重要的是要有一個完善的監(jiān)督審查制度。沒有好的監(jiān)督制度，無論多少思想學(xué)習(xí)和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。三、求真求新求進：1、 真、新、進，可以作為車間生產(chǎn)管

8、理中的三字真言。2、 對于生產(chǎn)設(shè)備和工藝，我們要力求建立最真實最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方法，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們才可能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到解決的途徑，不斷改進作業(yè)方法，完善生產(chǎn)工藝，降低成本 ；讓設(shè)備在最佳工況中運行，降低故障率，延長其使用壽命。3、在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識，接受新觀念。利用不斷進步的設(shè)備和技術(shù)，對設(shè)備和工藝進行完善和改革，做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣，我們要繼續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度，營造一個讓員 工發(fā)揮其主觀能動性、創(chuàng)造性的開放的氛圍，引導(dǎo)員工在提 高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設(shè)備和工藝難題等方

9、面，提出 更多有價值的提案。4、與時俱進，也是我們工廠管理中的要點。在董事長和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，華冠鋼鐵樹立了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲鞑块T都取得了不錯的成績，生產(chǎn)車間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升，生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們不能滿足于目前的 成績，不能止步不前?，F(xiàn)在的鋼鐵業(yè)早進入到微利時代，對 此我們要有清醒的認識?，F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間，拼的是管理， 講的是如何提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減低各項成本。我們 要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，響應(yīng)劉總經(jīng) 理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業(yè)多對比、 多交流、 多學(xué)習(xí)，不斷完善管理，練好內(nèi)功。同樣，我們要好好利用現(xiàn)代社會發(fā)達的資訊， 收集一切與我們相關(guān)

10、的材料， 通過對 比學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。我們深切體會到，沒有最好， 只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進則退。5、因循守舊、固步自封只能走進死胡同，要與時俱進、不斷迎接新的挑戰(zhàn)，才能得到新的機遇，不斷成長。四、對于集團砍低成本、節(jié)約經(jīng)營企業(yè)的核心戰(zhàn)略，我們有以下計劃。1、優(yōu)化生產(chǎn)中心組織架構(gòu)，打破小部門的本位主義的局限，對于能合并的崗位，不管是否同一部門，都要進行合并，預(yù)計在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質(zhì)檢工作。消除因人設(shè)崗、人浮 于事的現(xiàn)象，優(yōu)化人事架構(gòu)設(shè)計，做到崗位的簡化和合并， 努力砍低人力資源成本浪費。2、針對確實存在的干部經(jīng)營管理水平低，員

11、工勞動服務(wù)技能低的現(xiàn)狀，推行教育訓(xùn)練管控，完成作業(yè)標準視頻化工作，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，既可以走出去聽，也可以請進來講，更要利用好現(xiàn)有干部的力量，將其工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為系統(tǒng) 教材，提高教育訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量，加強考核，提高干部管 理水平和員工的勞動技能。3、層層嚴格把好審核關(guān)，做到少請購、少外包。努力發(fā)揮員工的積極性、主動性，對于一些設(shè)備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團企業(yè)投資成本和經(jīng)營成本。4、整合生產(chǎn)中心各部門的備品備件及工具，讓現(xiàn)有的物品得到充分利用。減少重復(fù)請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失?？车臀锪蟼}存，及時處理好廢品，增加企業(yè) 現(xiàn)金流抗擊風(fēng)險。5、做好生產(chǎn)中心廢料的嚴格分類和再利用。

12、針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團對現(xiàn)有廢料進行統(tǒng)一處理后，聯(lián)合財務(wù)部倉儲科，重新規(guī)劃好廢料儲放區(qū)域的規(guī)劃，將價值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細分和追溯，杜絕亂扔亂放。對于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對于鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達下去，完善績效考核制度， 加強執(zhí)行力，減少會議時間和次數(shù)，砍會議時間成本。7、細化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每周分項成本統(tǒng)計分析，每月單噸累計成本統(tǒng)計和同期、上期和目標成本的比較和分析。通過分析成本，及時找出吞噬利潤

13、的黑洞。8、加強設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，降低廢品率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)正常了，廢料才能少，損失才能降低 ；只有生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。五、加強 ISO 系統(tǒng)的完善，確保體系健康有效的運行，確保作業(yè)的標準化 ；通過不斷完善，使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。六、加強 3Q6S推行力度，逐步提高員工的素質(zhì)，為員工創(chuàng)造一個舒適、健康、安全的工作環(huán)境；在推行活動中讓員工充分參與其中，讓員工體驗通過提高自己來改變環(huán)境的喜悅，提高員工作為公司奉獻者的責(zé)任感和榮譽心。以上是我的一點理解和感想。董事長的報告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷

14、去體會，去實踐。用它來作為我們工作中的指導(dǎo)思想，爭取能在今年的工作中取得更大進步。學(xué)習(xí)了游總的年會報告和公司李總的年會報告后，我感觸很深。作為人力資源部的負責(zé)人，衡陽公司XX年人力資源工作進步不大，創(chuàng)新不夠，特別是人力的供應(yīng)和培訓(xùn)方面，未能為生產(chǎn)解決很大問題，致使人力成為衡陽公司各項工作的瓶頸。結(jié)合集團公司和衡陽公司兩個年會報告，我想XX年的人力資源工作，要從以下幾個方面來加強和努力：一、做好組織調(diào)整，整合人力資源1、定編：根據(jù)衡陽公司實際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運轉(zhuǎn)人員等的定編。2、定崗：重新做好崗位職責(zé)的制定和崗位評估工作，使人員分工更合理，管理人員責(zé)權(quán)利更明確

15、，增強責(zé)任感。3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作4、定薪：按新的崗位定員進行崗位定薪，激發(fā)工作熱情，促進工作目標的實現(xiàn)。二、做好人員供給，滿足生產(chǎn)需要1、加大招工力度，每月分解好招工指標。2、認真扎實地搞好分片管理，防止走過場，防止責(zé)任不到位，將考核、獎勵掛鉤到底。在績效方面，一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個人的積極性。3、加強與招工點的聯(lián)系，將招工點負責(zé)人帶到公司參觀，讓他們對公司先有一個感性的認識，再展開招工。與總部取得聯(lián)系，將招工點的招工獎勵制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時機，與招工點多交流。4、做好周邊企業(yè)的信息收集。5、招好工外還要做好留人文章。我們

16、衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩(wěn)員。XX年，人力資源部要沉到基層，對穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握，提出整改意見。6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點：一是細化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位 ；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展。7、及時將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。&在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。三、 做好培訓(xùn)工作，提高隊伍素質(zhì)從目前的情況來看，我們公司在職員、員工培訓(xùn)這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨犖橹R結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理，所以我

17、們的培訓(xùn)任務(wù)也還很艱巨。1、職員培訓(xùn)要走出去、請進來相結(jié)合，多購買一些管理光碟組織培訓(xùn)，既實惠又方便。2、新工培訓(xùn)要扎實開展。真正做到來一人培訓(xùn)一人，來一隊培訓(xùn)一隊。3、 員工的大型培訓(xùn)也要根據(jù)實際工作來開展。4、 一線骨干執(zhí)行力的的培訓(xùn)。5、長日設(shè)備線人員的培訓(xùn)在20xx 年是一個弱環(huán)，各車間雖然組織開展了培訓(xùn)，但有些走過場，有些人員不到位，有些未及時開展，有些忙于技改和改車，未能培訓(xùn)到位。20xx 年在培訓(xùn)計劃的可行性、培訓(xùn)的開展執(zhí)行到位、培訓(xùn)的效果評估都要加強檢查和督促力度。四、 做好績效完善，激發(fā)隊伍活力學(xué)習(xí)心得人力資源工作中最難做好的項目是績效考評?？冃Чぷ髦凶铍y做好的又是正面的激勵效應(yīng)。20xx 年的績效工作，特別是初級職員的績效考評，存在標準不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現(xiàn)象。1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法，相同工種盡量獎罰一致，體現(xiàn)公平性。2、不合理的績效指標每月及時修改到位。3、績效與薪酬進一步掛鉤。4、績