加油站油罐吊裝方案

1、中國石油天然氣股份有限公司四川內(nèi)江銷售分公司中石油四川內(nèi)江銷售分公司三元井加油站油罐吊裝方案編制單位：四川三羊建設(shè)有限公司審核：批準(zhǔn)：2016 年月總則第一條： 為了加強起重作業(yè)的 HSE管理，避免人身傷害與設(shè)備事故，根據(jù)以下管理規(guī)范制定本方案：廠區(qū)吊裝作業(yè)安全規(guī)程HG23015-1999大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)SH3515-2003T起重吊運指揮信號GB5082石化工程起重施工規(guī)范SH3536-2002四川石化安全專項施工方案管理辦法四川石化特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員管理辦法四川石化安全標(biāo)志管理辦法四川石化高處作業(yè)管理辦法第二條： 本辦法適用于中石油四川地區(qū)加油站建設(shè)過程中對起重作業(yè)

2、的管理第三條： 本辦法明確了起重管理的規(guī)范和要求第四條： 名詞解釋起重作業(yè)：指在施工過程中利用起重機械或人力進行重物起落和轉(zhuǎn)移的作業(yè)1 工程項目簡介1.1 項目名稱：三元井加油站灌區(qū)油罐拆除工程1.2 施工單位：四川三羊建設(shè)有限公司1.3 作業(yè)地點：內(nèi)江市市中區(qū)三元井加油站1.4 主要工程量 : 站內(nèi)油罐拆除及吊裝1.5 工期： 2 天2 機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)2.1 為保證三元井加油站作業(yè)的安全，明確責(zé)任，成立吊裝施工小組。明確現(xiàn)場指揮（信號工）、司索人員、起重機械操作人員，同時明確各自管理關(guān)系，形成項目領(lǐng)導(dǎo)小組及管理網(wǎng)絡(luò)圖（各單位結(jié)合作業(yè)實際情況編制此圖）。起重管理小組及管理網(wǎng)絡(luò)圖指揮人員（）司索

3、人員（）起重機械操作人員()2.1. 起重作業(yè)方案起重作業(yè)規(guī)程（ 1） 起重作業(yè)指揮人員（信號工） 、司索人員（起重工）和起重機械操作人員符合四川石化特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員管理辦法（ 2）在起重區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志，嚴防無關(guān)人員進入起重作業(yè)區(qū)（ 3）對于加油站油罐的起吊，一般 12 噸的小型吊車即可滿足，對于其他較大的吊裝物品，起重貨物不得超過其額定負荷。（ 4）起重作業(yè)前了解氣象變化情況， 雨、雪天氣或者風(fēng)速大于 10.8 米/ 秒時，不得進行起重作業(yè)。（ 5）對于油罐的拆除前，司索人員及施工人員在進入警戒區(qū)域內(nèi)時，需正確戴好安全帽及安全帶，檢查司索纜繩的是否完好。重點檢查機器的易

4、損零件及物品。（ 6）司索人員使用工程升降機，將司索與立牌頂部的承重掛件連接，連接好后將吊車處于適度的吊掛狀態(tài)并停止提升。然后再進行油罐拆除。（ 7）在吊裝油罐或移動油罐，嚴禁在油罐觸及的范圍內(nèi)有人員的進入。（ 8）在油罐的吊裝前同樣需要檢查鋼絲繩、吊鉤及油罐承重掛鉤的完好性。確保各設(shè)備和連接件的安全運作。（ 9）起重作業(yè)過程中，作業(yè)人員要堅守崗位，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題立即向起重指揮人員報告，無指揮人員的命令不得擅自操作，但緊急停車信號除外。（ 10）在未設(shè)置吊耳的物品吊裝時， 要用捆扎法或者其他兜系的方法捆綁時，捆綁處所墊防滑墊塊要堅硬結(jié)實，并有足夠的強度和摩擦力。嚴禁使用單索吊裝21.2 油

5、罐拆除方案（ 1）在油罐拆除方案中，首先觀察罐區(qū)的周邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面是否障礙溝墻等（ 2）確定吊缷油罐的路線，檢查司索，滑輪等設(shè)備的情況并拉好警戒區(qū)域。（ 3）啟動吊機，將臂桿轉(zhuǎn)至油罐正上方，司索人員乘坐升降機至油罐的上方，首先檢查油罐上方吊環(huán)的完好性，確認吊環(huán)完好，再將鋼絲繩穿過油罐上方的吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。（ 4）適量提升吊臂的高度至鋼絲纜索有適度的牽扯力度，停止提升，保持現(xiàn)狀。（ 5） 施工人員在指揮人員的監(jiān)管下，對油罐進行拆除，拆除時注意油罐的移動方位，警戒區(qū)域嚴禁無關(guān)人員的進入。（ 6）吊機操作人員在指揮人員的指揮下起吊油罐至指定的位置，并緩慢的

6、放下。油罐吊裝方案（1）在油罐拆除方案中，首先觀察罐區(qū)的周邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面是否障礙溝墻等（ 2）確定安裝油罐的吊裝路線，檢查司索，滑輪等設(shè)備的情況并拉好警戒區(qū)域。（ 3）檢查油罐上方吊環(huán)的完好性，確認吊環(huán)完好，再將鋼絲繩穿過油罐上方的吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。（ 4）在指揮人員的指揮下，起動吊機，將油罐緩慢的吊到指定位置，并將油罐放下。（ 5） 施工人員在指揮人員的監(jiān)管下，對油罐進行拆除，拆除時注意油罐的移動方位，警戒區(qū)域嚴禁無關(guān)人員的進入。（ 6）吊機操作人員在指揮人員的指揮下，起吊油罐至指定的位置，并緩慢的放下。(7) 司索人員乘坐升降機至油罐頂部將司索解下

7、即可完工。2.2職責(zé)油罐起重指揮人員起重指揮人員在起重過程中遵循以下規(guī)定：（ 1）按規(guī)定指揮信號進行指揮（ 2）及時糾正起重作業(yè)人員的錯誤行為（ 3）正式起吊前進行試吊，試吊中檢查全部機具，地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問題先將掛鉤放回地面，故障排除后再重新進行試吊，確認一切正常后，方可進行正式吊裝。（ 4）指揮吊運時，下放吊鉤或吊物時，確保下部人員及設(shè)備的安全；重物就位前，不允許解開吊裝索具。（ 5）對可能出現(xiàn)的事故采取必要的防范措施。起重操作人員（ 1）持證上崗。（ 2）聽從指揮人員發(fā)出的信號（ 3）對緊急信號，不論由何人發(fā)出，均要立即停止執(zhí)行。（ 4）制動器、安全吊鉤裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞，

8、鋼絲繩損傷達到報廢等情況下禁止起重吊裝操作。（ 5）無法看清場地、吊物或者指揮信號時停止操作。（ 6）遠離高空中高壓線纜吊裝，必須在高壓線纜旁作業(yè)時，要保持足夠的安全距離。不能滿足安全距離時，需要停電進行作業(yè)。（ 7）停工或休息時，不得將吊物、吊籠、吊具或者吊索懸吊空中。（ 8）嚴禁在吊裝過程中對起重機進行檢查和維修（ 9）禁止在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機構(gòu)的制動器。（ 10）下放吊物時嚴禁自由下落。司索人員對于司索人員，在起重作業(yè)過程中，必須遵守以下規(guī)定：（ 1）聽從指揮人員的指揮，并及時報告險情（ 2）根據(jù)起重物選擇合適的吊具并保證正確使用（ 3）吊物捆綁必須牢靠。（ 4）禁止在吊鉤、

9、吊物下停留，有特殊情況進入吊物下放時要實現(xiàn)與指揮人員及起重操作人員聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置。（ 5）人員與吊物保持一定的安全距離，吊物就位時，可采用拉繩或撐桿等輔助就位。2.3 HSE 培訓(xùn)情況1）培訓(xùn)目的 : 掌握加油站改造工程施工作業(yè)中各種情況下進行作業(yè)的要領(lǐng)及安全規(guī)范。2）培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí) HSE作業(yè)計劃書；學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書；掌握發(fā)生事故時自救或救護措施；掌握風(fēng)險的削減及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所必須的專業(yè)技術(shù)知識。3）培訓(xùn)時間學(xué)習(xí) HSE作業(yè)計劃書；學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書；掌握發(fā)生事故時自救或救護措施；掌握風(fēng)險的削減及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所必須的專業(yè)技術(shù)知識。

10、4）培訓(xùn)對象 : 所有參與施工作業(yè)的員工都必須經(jīng)過培訓(xùn)。5）考核方法a) 所有參與檢修作業(yè)的員工必須進行安全教育，考試達90 分以上者為合格。b) 崗位 HSE作業(yè)計劃書按照有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)c) 崗位 HSE職責(zé)和崗位操作規(guī)程按照有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)。d) 風(fēng)險削減和控制措施，應(yīng)急反應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格才能上崗。e) 急救以及逃生訓(xùn)練 。3應(yīng)急預(yù)案3.1 應(yīng)急組織機構(gòu)指揮:副指揮:后材救勤料護組組組組組組長長部 長后材救勤料護組組組6.2 應(yīng)急組織職責(zé)應(yīng)急指揮職責(zé)通訊搶險組組組長長通搶訊險組組負責(zé)在應(yīng)急情況下現(xiàn)場的全面指揮, 組織相關(guān)能組實施保衛(wèi)、 警戒及人員的撤離、救護、援助等工

11、作，決策一切可行措施。應(yīng)急小組成員及職責(zé)搶險組職責(zé)：服從應(yīng)急指揮部的命令，在應(yīng)急過程中負責(zé)職業(yè)健康安全監(jiān)督指導(dǎo)，為應(yīng)急指揮部提供參考，協(xié)助指揮。材料組職責(zé)：負責(zé)保管、儲存各類應(yīng)急物資，提供應(yīng)急現(xiàn)場所需物資，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的儲運、供應(yīng)工作。救護組職責(zé)：負責(zé)人員搶救、疏散，隔離應(yīng)急現(xiàn)場，聯(lián)系急救站、醫(yī)院。后勤組職責(zé)：負責(zé)提供現(xiàn)場保衛(wèi)、運輸、現(xiàn)場生活所需物品，人員的疏散，穩(wěn)定職工的情緒和善后工作。通訊組職責(zé)：負責(zé)保持應(yīng)急狀態(tài)下通訊信息的暢通，對外求援的聯(lián)絡(luò)，傳達應(yīng)急狀態(tài)的起始、實施和解除命令。6.3 應(yīng)急指揮處理一旦事故或突發(fā)事件發(fā)生時，在場的最高領(lǐng)導(dǎo) ( 在施工作業(yè)組中為班組長或帶班人員 ) 負責(zé)組

12、織現(xiàn)場臨時應(yīng)急指揮工作，要認真判斷情況，其他各崗位人員在臨時應(yīng)急指揮的組織下，按應(yīng)急預(yù)案要求果斷采取措施，不能有效處理時，應(yīng)盡快向上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。一旦接到事故或突發(fā)事件發(fā)生報告時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員要正確判斷情況，盡快趕到現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)各崗位協(xié)同作戰(zhàn)，并按應(yīng)急預(yù)案的要求果斷采取措施，保證及時地處理；當(dāng)本級組織不能有效處理時，應(yīng)盡快報告上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組并做好配合工作。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況臨時設(shè)置現(xiàn)場警戒范圍，無關(guān)人員不得進入，并向安全地帶疏散受傷人員。不管災(zāi)害的規(guī)模、狀況如何，應(yīng)以救出和救護人員的生命為最優(yōu)先的工作原則，并以防止災(zāi)害擴大為應(yīng)急工作的重點。應(yīng)急指揮部和應(yīng)急小組應(yīng)及

13、時了解現(xiàn)場災(zāi)害情況、人員受傷情況和措施實施情況決定是否需要啟動上一級應(yīng)急預(yù)案。事故險情發(fā)生單位，首先按本公司應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，并將險情立即報告調(diào)度室；各級部門要做好緊急情況和突發(fā)事件信息的接收記錄。調(diào)度室在收到事故險情信息后，做好記錄，匯報應(yīng)急指揮部，按應(yīng)急預(yù)案和上級調(diào)度室及應(yīng)急總指揮下達的指令組織聯(lián)絡(luò)。在危險完全消除，人員、生產(chǎn)、財產(chǎn)完全脫險后，由相應(yīng)的應(yīng)急指揮下達解除應(yīng)急狀態(tài)的指令。應(yīng)急行動結(jié)束后，按事故險情分類由相應(yīng)的主管部門組織對應(yīng)急行動過程進行評價，作為修改應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)。6.4 應(yīng)急原則應(yīng)急搶險原則在事故險情發(fā)生后，為了迅速采取應(yīng)急行動，避免或減少損失，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原則：（1）疏散

14、無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；（2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；（3）保持信息暢通，隨時掌握險情動態(tài)；（4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；（5）正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險范圍；（6）正確分析風(fēng)險損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資搶險。緊急救護原則先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對受到傷害的人員，應(yīng)盡快送往醫(yī)院救護，在特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可以使用人員救護應(yīng)急行動中的現(xiàn)場救護程序。6.5 應(yīng)急報警程序在事故險情發(fā)生后，為了迅速采取應(yīng)急行動，避免或減少損失，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原則：（1）疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；（2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)

15、生；（3）保持信息暢通，隨時掌握險情動態(tài)；（4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；（5）正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險范圍；（6）正確分析風(fēng)險損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資搶險。緊急救護原則先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對受到傷害的人員，應(yīng)盡快送往醫(yī)院救護，在特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可以使用人員救護應(yīng)急行動中的現(xiàn)場救護程序。應(yīng)急報警程序當(dāng)發(fā)生突發(fā)性事故和險情時，事故單位或現(xiàn)場人員，除了積極組織自救外，必須及時將事故向有關(guān)部門報告。報警內(nèi)容(1) 事故時間、地點及單位；(2) 事故性質(zhì)(3) 危險程度及有無人員傷亡；(4) 報警人姓名及聯(lián)系電話。6.6 應(yīng)急行動

16、程序交通事故應(yīng)急程序(1)發(fā)生交通事故立即向交通管理部門報警，撥打交通事故電話：122，說明交通肇事地點及人員傷亡情況，如有傷亡立即撥打醫(yī)療急救電話120，同時撥打上級公司應(yīng)急電話，通知應(yīng)急辦公室。(2) 若傷亡嚴重時， 現(xiàn)場人員需立即攔車把傷員及時送往附近醫(yī)院進行治療。(3) 向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況(4) 保護現(xiàn)場：由本公司主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人對肇事現(xiàn)場進行保護。等待交警部門處理。人身傷害應(yīng)急程序現(xiàn)場急救原則：先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。受傷后應(yīng)盡快送往醫(yī)院，再特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可參考使用以下行動程序：首先，現(xiàn)場第一負責(zé)人按照人員救護應(yīng)急行動程序，實施現(xiàn)場救護，

17、然后送往就近醫(yī)院進行治療，并立即向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；由接到信息的應(yīng)急人員立即趕到現(xiàn)場，并組織、協(xié)調(diào)各方面包括醫(yī)院、車輛、護理人員進行救護，同時向上級公司匯報。物體打擊物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急響應(yīng)1 、物體打擊事故發(fā)生，應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。2 、發(fā)生物體打擊事故后，由應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先通知現(xiàn)場安全管理人員，由安全管理人員撥打事故急救電話“120”，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織應(yīng)急小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。應(yīng)急小組人

18、員分工，各負其責(zé)，重傷人員由搶救組協(xié)助送外搶救工作，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。機械性損傷(1) 清洗患處包扎傷口；(2) 心跳呼吸停止者進行人工呼吸；(3) 四肢骨折要加以固定；(4) 脊柱骨折，讓病人平臥在硬板上或擔(dān)架上；(5) 避免顛簸；(6) 送往醫(yī)院搶救。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程