光伏發(fā)電扶貧項目EPC工程質(zhì)量管理方案

1、光伏發(fā)電扶貧項目EPC工程質(zhì)量管理方案為實現(xiàn)項目的質(zhì)量總體目標，項目部將在設(shè)計、制造、施工、調(diào)試等工程質(zhì)量主要控制階段嚴格執(zhí)行優(yōu)化設(shè)計、招標投標、控制造價、達標投產(chǎn)等基本建設(shè)程序，建立健全IS09000質(zhì)量保證體系，對各施工承包商實施科學的全過程、全方位的程序化管理，并建立層層負責的質(zhì)量責任制，實現(xiàn)精細化管理，嚴格過程質(zhì)量控制，全面提高光伏電站系統(tǒng)投產(chǎn)和整體移交水平。1.1.1 工程質(zhì)量目標工程整體質(zhì)量合理先進；質(zhì)量零事故；階段性監(jiān)檢一次性通過率100%；技術(shù)指標達到性能保證值。1.1.2 工程質(zhì)量組織與職責1.1.2.1 上新井光伏發(fā)電項目施工承包商參與工程建設(shè)，為確保工程建設(shè)質(zhì)量及高標準如

2、期投產(chǎn)，項目部對工程質(zhì)量工作實行全面管理。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，各承包商必須在各自工作范圍，按其職能認真作好質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的正常運行。1.1.2.2 項目部根據(jù)總承包建設(shè)合同代表總包單位對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的管理，對總承包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責。1.1.2.3 項目部應依據(jù)法律、法規(guī)、合同、集團公司的有關(guān)文件、業(yè)主以及總包單位的體系文件對工程建設(shè)質(zhì)量進行管理，以保證工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。接受業(yè)主和項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督和管理。1.1.2.4 工程各承包商是工程質(zhì)量的直接責任者。應對各自的合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責；應按照標準化、規(guī)范化的要求，建立、健全本項目的質(zhì)量管理體系

3、，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。1.1.2.5 項目部負責組織成立總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)應覆蓋設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等承包商。定期開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動，以保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。1.1.2.6 工程開工前，項目部配合業(yè)主與地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理特種設(shè)備檢驗、辦證等相關(guān)事宜。1.1.2.7 業(yè)主負責組織成立達標投產(chǎn)組織機構(gòu)，項目部按業(yè)主要求，組織成立總承包范圍內(nèi)的達標投產(chǎn)組織機構(gòu)，在業(yè)主領(lǐng)導下，開展達標投產(chǎn)工作。1.1.3 工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準可以是相關(guān)的國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標準、相關(guān)合同文件、設(shè)計文件、說明書、技術(shù)聯(lián)系單、集團公司及東北新能源發(fā)展有限公司的有關(guān)要

4、求等。當現(xiàn)有的標準和要求出現(xiàn)不一致或不能滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理的需要時，項目部應會同相關(guān)方對標準或要求中的不確定因素和不合理因素進行協(xié)商一致，并形成書面文件，確保工程質(zhì)量標準具有唯一性和可操作性。具體包括：1) 電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（全篇現(xiàn)行版）、電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程（全篇現(xiàn)行版）、工程建設(shè)標準強制性條文（電力工程部分）（2011版）；工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）（2013版）。2) 設(shè)計院的施工圖紙中明確的標準和技術(shù)規(guī)范；設(shè)備供貨合同中的標準和技術(shù)規(guī)范；設(shè)備供貨商提供的圖紙、資料中的標準和技術(shù)規(guī)范。3) 各施工和調(diào)試承包合同中明確的質(zhì)量要求和標準。4) 集團公司及東北新能

5、源發(fā)展有限公司有關(guān)質(zhì)量管理方面的要求。5) 中電投電力工程有限公司的公司管理標準。6) 施工中有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準發(fā)生不一致時，執(zhí)行較高質(zhì)量驗收標準的規(guī)范、規(guī)程及標準。1.1.4 工程質(zhì)量控制1.1.4.1 標準規(guī)范管理。項目部應依據(jù)合同要求對現(xiàn)場使用的規(guī)范、標準進行管理，確保整個現(xiàn)場統(tǒng)一。并在施工過程中進行定期更新，防止規(guī)范標準誤用。標準規(guī)范清單應經(jīng)業(yè)主和項目監(jiān)理機構(gòu)確認。1.1.4.2 對需要持證上崗的質(zhì)量相關(guān)人員，如焊工、測量人員、質(zhì)檢人員等，進行進場報驗管理，確保符合要求的人員方可進入現(xiàn)場從事相關(guān)工作，建立管理臺賬，進行動態(tài)管1.1.4.3 對進入現(xiàn)場的檢測設(shè)備和儀器，進行進場報驗管理

6、，確保經(jīng)過合法計量檢定部門檢定合格的檢測設(shè)備方可在現(xiàn)場使用。建立管理臺賬，進行動態(tài)管理。1.1.4.4 所有設(shè)備應通過質(zhì)檢機構(gòu)認可的相關(guān)檢驗機構(gòu)的檢驗并取得合格證明，方可用于現(xiàn)場施工。1.1.4.5 所有朝陽上新井光伏發(fā)電項目使用的材料，必須嚴格按設(shè)計進行采購，按規(guī)范要求進行現(xiàn)場檢驗，現(xiàn)場復驗合格后方可使用。1.1.4.6 要求施工承包商編制光伏板的到貨卸車、存儲，光伏板轉(zhuǎn)運，光伏板安裝的施工作業(yè)措施，報總承包方及監(jiān)理進行審批，確保光伏板不受任何損壞。1.1.4.7 對于有可追溯性要求的材料，如鋼筋、水泥、焊條等，做好標識工作，確保全過程統(tǒng)一性標識，并做好可追溯性記錄，確?？勺匪莨芾淼轿?。1.

7、1.4.8 施工承包商在每個單位工程開工前必須將開工申請報告提交給項目部審批，項目部專業(yè)工程師審批開工報告時應確認該單位工程設(shè)計已交底，圖紙已會審，施工方案已編制并審批完成，質(zhì)量檢驗計劃包括各工序質(zhì)量控制點的設(shè)置已完成、并已經(jīng)過會簽，施工機具已到位，原材料或設(shè)備已檢驗，質(zhì)量、安全、文明施工等保證措施已落實后，報監(jiān)理單位簽發(fā)開工令。并按業(yè)主和項目監(jiān)理機構(gòu)的要求上報批準。1.1.4.9 項目部應在工程開工前，依據(jù)電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程各專業(yè)篇、初步設(shè)計文件和施工標段劃分情況，編制單位工程項目劃分表，并上報監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主批準后下發(fā)給各施工承包商，各施工承包商據(jù)此編制施工質(zhì)量驗收范圍劃分表，經(jīng)

8、項目部審核后，上報監(jiān)理機構(gòu)審核，業(yè)主批準后執(zhí)行。項目部組織各施工承包商分別設(shè)置各專業(yè)質(zhì)量控制點清單，明確控制內(nèi)容，并下發(fā)到相關(guān)單位執(zhí)行，施工質(zhì)量驗收范圍劃分表和質(zhì)量控制點清單應進行動態(tài)管理。1.1.4.10 對現(xiàn)場所發(fā)生的質(zhì)量不符合項，項目部應組織相關(guān)單位一起分析原因，并嚴格按照不符合項管理程序進行處置；對造成質(zhì)量事故的，處理必須貫徹“四不放過”原則，并采取必要措施，以確保質(zhì)量事故的處理不使最終工程質(zhì)量受到影響。1.1.4.11 嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度。項目部負責對支付進度款的工程進行質(zhì)量簽證，作為項目部支付進度款的依據(jù)。未經(jīng)項目專業(yè)工程師簽字確認的工程項目，項目部可以拒付進度款，不進行工程竣工

9、結(jié)算。確保質(zhì)量的優(yōu)劣與經(jīng)濟責任掛鉤，切實實行質(zhì)量獎懲制度。1.1.4.12 施工承包商應嚴格過程質(zhì)量控制，對影響質(zhì)量的各個因素進行管理，嚴格執(zhí)行自檢驗收，自檢不合格不得申請下一步驗收。項目部及各施工承包商應按專業(yè)做好檢驗批一次驗收合格率的統(tǒng)計。1.1.4.13 項目部應組織施工供方做好需要確認的過程管理，嚴格執(zhí)行總包單位需要確認的過程管理規(guī)定要求，保留實施記錄。項目部應要求施工承包商嚴格進行隱蔽工程驗收工作。1.1.4.14 項目部應按項目工程質(zhì)量監(jiān)督站的年度工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃要求，配合項目質(zhì)量監(jiān)督站做好質(zhì)量監(jiān)督檢查，并認真完成監(jiān)督檢查后的整改工作。分公司依據(jù)集團公司和工程公司的相關(guān)要求，確

10、定質(zhì)量檢查節(jié)點，公司將組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。1.1.4.15 施工承包商應嚴格做好中間工序交接的質(zhì)量把關(guān)工作，未經(jīng)質(zhì)檢部門的檢驗或檢驗不合格的，不得進行下道工序的施工；驗收資料未形成的，不得進行下道工序施工；成品防護措施未做好的，不得進行下道工序施工。1.1.4.16 施工承包商應合理安排工序，減少交叉施工，減少二次污染。施工承包商對已完工程的成品保護應制訂相應的管理辦法和措施，防止二次污染。對在已完工程上造成損壞和有意破壞的，除進行必要的清除、修補、直至返工外，應給個人和單位處以相應的經(jīng)濟處罰。1.1.4.17 根據(jù)工程進度情況，項目部應定期組織召開質(zhì)量例會或?qū)ｎ}會，分析現(xiàn)場質(zhì)量管

11、理情況，溝通質(zhì)量管理信息，明確質(zhì)量管理重點，采取糾正和預防措施，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。1.1.4.18 依據(jù)公司質(zhì)量通病防治管理規(guī)定要求，督促施工承包商編制消除質(zhì)量通病的具體措施，并在施工過程中加強檢查和監(jiān)督，消除質(zhì)量通病。1.1.4.19 根據(jù)合同要求，朝陽上新井光伏發(fā)電項目施工質(zhì)量特殊要求的內(nèi)容，要設(shè)置質(zhì)量控制點，并在施工過程認真執(zhí)行，確保落實到位。1.1.4.20 落實工程建設(shè)標準強制性條文的有關(guān)措施：（1） 建立強制性條文實施管理制度，編制強條實施規(guī)劃，組織強條管理培訓。（2） 設(shè)計、施工、調(diào)試等供方依據(jù)強條實施規(guī)劃編制強條實施細則，對強條內(nèi)容進行識別。（3） 施工、調(diào)試單位的方案、作業(yè)指導書等技術(shù)文件應包含強條內(nèi)容，實現(xiàn)技術(shù)人員向施工人員有效交底。項目部在審核方案和作業(yè)指導書時對相關(guān)內(nèi)容進行審核，確保齊全。（4） 項目部在圖紙會檢、主要材料和成品半成品的試驗檢測、設(shè)備出廠檢驗等工作環(huán)節(jié)中嚴格執(zhí)行“強制性標準”的質(zhì)量標準，確保質(zhì)量滿足“強制性