監(jiān)控中心管理制度

1、監(jiān)控中心管理制度一、認真負責商場整個監(jiān)控系統(tǒng)的正常工作，監(jiān)控人員隨時監(jiān)視屏幕情況，發(fā)現(xiàn)可疑情況及問題時要及時上報并做詳細記錄。二 、 監(jiān)控室實行 24 小時三班倒工作制。作好監(jiān)控記錄和交接班登記。遵守工作紀律，值班人員要著裝整齊、精神飽滿、堅守崗位、盡職盡責，不得無故脫崗，值班時間不準看書看報，不準躺臥睡覺，不準做與本崗位無關的事情，上班前四小時之內不準飲酒，不準將食品帶入中心控制室，不準在控制室進餐、吃零食；三 、 監(jiān)控室應保持清潔衛(wèi)生，不得堆積雜物，如交接班時，當班人員未做監(jiān)控室衛(wèi)生，接班人員有權不接班。監(jiān)控設備應經常除塵并保持干燥，室內溫濕度要控制在正常范圍之內。四、熟練掌握監(jiān)控設備系統(tǒng)

2、的操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程控制， 發(fā)生監(jiān)視設備異常或故障，應立即向值班主管匯報，不得擅自擺弄。五 、無關人員禁止入內。對因公進入監(jiān)控室的人員嚴格登記。領導檢查工作，做好記錄工作。禁止在監(jiān)控中心室內吸煙，杜絕一切火種，嚴禁存放易燃易爆等物品。六 、值班中接收到周界(紅外報警 )，調整監(jiān)控鏡頭觀察情況，及時派人現(xiàn)場核查，跟進結果每班次值班員統(tǒng)一測試一次周界（紅外）報警系統(tǒng)，確保正常狀態(tài)，并在交接班記錄表中記錄七 、錄像資料至少保存十五日以上，重要資料要及時備份。外部人員要求查看或拷貝錄像內容需報經理同意，并需由主管陪同查看，在交接班記錄表上做好記錄。八 、如有緊急或突發(fā)性事件，值班員應及時通知主管及

3、區(qū)域巡邏值班員趕往現(xiàn)場處理，并在交接班記錄表中做好記錄。九 、認真做好值班記錄， 嚴格執(zhí)行交接班手續(xù)， 交班人員在交班前要填寫好 交接班記錄表，并向接班人員詳細介紹當班期間發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題、處理的結果、遺留的事情、注意的事項交班人員要向接班人員交待清楚領導的各項要求、指令，并將當班保管使用的防損用品及設備的數(shù)量和完好程度交接清楚。合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標

4、準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的

5、履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；對專業(yè)對口