研發(fā)部質量管理體系設計開發(fā)控制程序記錄表格

1、精品資料文件名稱設計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)擬制：審核：批準：日期：日期：日期：文件名稱設計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)項目建議書發(fā)往部門：? 總經(jīng)理口行政中心采購部口 制造中心品管部工程中心倉庫營銷中心財務中心研發(fā)中心擬制：審核：批準：日期：日期：日期：文件名稱設計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)項目開發(fā)成本核算書發(fā)往部門： ? 總經(jīng)理行政中心采購部制造中心品管部工程中心倉庫營銷中心財務中心研發(fā)中心擬制:審核:批準:日期:日期:日期:序號規(guī)格名稱數(shù)量單位單價（元）合價（元）123456789141516171819202122文件名稱設計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)附

2、件4設計開發(fā)任務書產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量1產(chǎn)品品牌完成時間產(chǎn)品主要功能描述：發(fā)往部門：總經(jīng)理口行政中心?采購部口制造中心口品管部工程中心口倉庫營銷中心？研發(fā)中心擬制：審核：批準：日期：日期：日期：文件名稱設計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)設計開發(fā)方案1、設計階段劃分和各階段主要工作內容：分為決策階段、設計階段、試制階段、定型投產(chǎn)階段；決策階段主要工作是進行資料收集 （包括市場調查、客戶信息、行業(yè)資料、國家行業(yè)標準等），若項目可行則編制設計任務書并組織對設計任務書進行評審； 設計階段主要工作是與公司內部、行業(yè)專家、設計師、專業(yè)廠家、外協(xié)加工單位等聯(lián)系溝通，出具產(chǎn)品設計方案及實施圖紙并進行評審；試制

3、階段主要工作是在設計圖紙經(jīng)評審合格后，交由生產(chǎn)制造中心完成產(chǎn)品試制，對工藝方案進行編制及評審、實施，試制出小批量產(chǎn)品，品管進行檢驗；定型投產(chǎn)階段主要工作是根據(jù)營銷得到的市場反饋意見，組織開展。2、各階段人員職責和權限，進度要求和配合部門：決策階段，研發(fā)部門工程師需做好各種資料匯集整理分析工作，要求4月初完成對項目實施可行性報告的編制，是否可下達設計任務書的初步判斷。至采購部咨詢產(chǎn)品相關的供應商資料，營銷對產(chǎn)品功能要求進行復核；設計階段，研發(fā)人員需與采購提供的外部廠商，交流產(chǎn)品設計意圖，與平面設計師、結構設計師等進行設計溝通，共同完成設計工作；對設計的成果，定期組織公司人員進行會議評審；各階段設

4、計經(jīng)費如實提報，需財務及時提供費用；試制階段，制造中心根據(jù)研發(fā)設計圖紙，編制相應生產(chǎn)工藝方案及流程，組織實施。對更改模具等經(jīng)費，向財務提出申請，由財務計劃，并提供相應的經(jīng)費。產(chǎn)品試制完成后由品管檢驗產(chǎn)品是否符合國家行業(yè)標準，是否符合法律法規(guī)要求，是否符合設計輸入功能性能要求。投產(chǎn)階段-由營銷中心根據(jù)市場訂貨情況-提出訂貨單-再由制造中心進行生產(chǎn)制造。3、資源配置需求，如人員、信息、設備、資金保障等其他相關內容： 人員配置設計人員職位設計人員職位信息資源，建立信息資源系統(tǒng)平臺，通過網(wǎng)絡、會議、專家意見、內部溝通等獲取資源；信息資源系統(tǒng)平臺是以信息資源為基礎，利用計算機網(wǎng)絡和通訊系統(tǒng)，通過滿足客戶

5、需求的信息資源加工方法和再利用方式，向用戶展現(xiàn)資源價值的一種信息資源系統(tǒng)管理平臺架構。設備資源，公司內部生產(chǎn)制造設備作為研制產(chǎn)品的設備，檢測設備作為新產(chǎn)品檢測的設備，設計人員配備相應的計算機及繪圖軟件。資金保障，根據(jù)經(jīng)審核的經(jīng)費預算開展設計開發(fā)過程中的活動。技術研發(fā)中心項目負責人負責編制研發(fā)項目經(jīng)費的預算和決算，嚴格按照項目任務書或合同書規(guī)定的開支范圍和標準使用項目經(jīng)費，自覺控制經(jīng)費的各項支出，對研發(fā)經(jīng)費使用的真頭性、有效性承擔責任。財務部負責研發(fā)資金的財務管理和會計核算，指導項目部門編制項目經(jīng)費預算，審核項目經(jīng)費決算，監(jiān)督和指導項目部門按照項目經(jīng)費管理規(guī)定使用研發(fā)經(jīng)費。 研發(fā)部中心立項研發(fā)的

6、項目獲公司批準立項后，應向公司財務部提交項目投入預算使用申請，申請項目研發(fā)專項經(jīng)費，報告須詳細列明項目支出用途的明細和計劃開支時間，以便財務按時撥款，保證研發(fā)工作的順利進行。發(fā)往部門：? 總經(jīng)理口行政中心采購部口 制造中心品管部工程中心倉庫營銷中心財務中心研發(fā)中心擬制：審核：批準：日期：日期：日期：文件名稱設計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)設計開發(fā)計劃書項目名稱：項目來源：營銷市場調查問卷開發(fā)周期：項目負責人：設計人員組成：設計人員職位設計人員職位設計人員職位資源配置：通過營銷、采購、生產(chǎn)、財務、研發(fā)等部門的資源整合，最終實現(xiàn)開發(fā)出新產(chǎn)品。階段劃分及主要內容責任部門主要責任人完成時間決策階段編制設計任務書（設計輸入）設計任務書的評審（第一次評審）設計階段初步設計技術初步設計設計評審工作圖設計試制階段樣機試制及驗證（設計驗證）工藝方案的編制工藝方案的評審工藝文件、檢驗文件的編制小批量試制試驗產(chǎn)品定型鑒定（設計確認）定型投產(chǎn)階段正式生產(chǎn)前準備轉入正式生產(chǎn)備注：設計內容可根據(jù)實際情況做出改變。發(fā)往部門： 總經(jīng)理口行政中心采購部口 制造中心品管部工程中心倉庫營銷中心財務中心研發(fā)中心擬制：審核：批準：日期：日期：日期：文件名稱設計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)附件7設計開發(fā)輸入表1、產(chǎn)品需要滿足的主要功