研發(fā)部質(zhì)量管理體系設(shè)計開發(fā)控制程序記錄表格

1、精品資料文件名稱設(shè)計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)擬制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：文件名稱設(shè)計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)項(xiàng)目建議書發(fā)往部門：? 總經(jīng)理口行政中心采購部口 制造中心品管部工程中心倉庫營銷中心財務(wù)中心研發(fā)中心擬制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：文件名稱設(shè)計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)項(xiàng)目開發(fā)成本核算書發(fā)往部門： ? 總經(jīng)理行政中心采購部制造中心品管部工程中心倉庫營銷中心財務(wù)中心研發(fā)中心擬制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:序號規(guī)格名稱數(shù)量單位單價（元）合價（元）123456789141516171819202122文件名稱設(shè)計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)附

2、件4設(shè)計開發(fā)任務(wù)書產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量1產(chǎn)品品牌完成時間產(chǎn)品主要功能描述：發(fā)往部門：總經(jīng)理口行政中心?采購部口制造中心口品管部工程中心口倉庫營銷中心？研發(fā)中心擬制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：文件名稱設(shè)計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)設(shè)計開發(fā)方案1、設(shè)計階段劃分和各階段主要工作內(nèi)容：分為決策階段、設(shè)計階段、試制階段、定型投產(chǎn)階段；決策階段主要工作是進(jìn)行資料收集 （包括市場調(diào)查、客戶信息、行業(yè)資料、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等），若項(xiàng)目可行則編制設(shè)計任務(wù)書并組織對設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行評審； 設(shè)計階段主要工作是與公司內(nèi)部、行業(yè)專家、設(shè)計師、專業(yè)廠家、外協(xié)加工單位等聯(lián)系溝通，出具產(chǎn)品設(shè)計方案及實(shí)施圖紙并進(jìn)行評審；試制

3、階段主要工作是在設(shè)計圖紙經(jīng)評審合格后，交由生產(chǎn)制造中心完成產(chǎn)品試制，對工藝方案進(jìn)行編制及評審、實(shí)施，試制出小批量產(chǎn)品，品管進(jìn)行檢驗(yàn)；定型投產(chǎn)階段主要工作是根據(jù)營銷得到的市場反饋意見，組織開展。2、各階段人員職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)度要求和配合部門：決策階段，研發(fā)部門工程師需做好各種資料匯集整理分析工作，要求4月初完成對項(xiàng)目實(shí)施可行性報告的編制，是否可下達(dá)設(shè)計任務(wù)書的初步判斷。至采購部咨詢產(chǎn)品相關(guān)的供應(yīng)商資料，營銷對產(chǎn)品功能要求進(jìn)行復(fù)核；設(shè)計階段，研發(fā)人員需與采購提供的外部廠商，交流產(chǎn)品設(shè)計意圖，與平面設(shè)計師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師等進(jìn)行設(shè)計溝通，共同完成設(shè)計工作；對設(shè)計的成果，定期組織公司人員進(jìn)行會議評審；各階段設(shè)

4、計經(jīng)費(fèi)如實(shí)提報，需財務(wù)及時提供費(fèi)用；試制階段，制造中心根據(jù)研發(fā)設(shè)計圖紙，編制相應(yīng)生產(chǎn)工藝方案及流程，組織實(shí)施。對更改模具等經(jīng)費(fèi)，向財務(wù)提出申請，由財務(wù)計劃，并提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。產(chǎn)品試制完成后由品管檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合法律法規(guī)要求，是否符合設(shè)計輸入功能性能要求。投產(chǎn)階段-由營銷中心根據(jù)市場訂貨情況-提出訂貨單-再由制造中心進(jìn)行生產(chǎn)制造。3、資源配置需求，如人員、信息、設(shè)備、資金保障等其他相關(guān)內(nèi)容： 人員配置設(shè)計人員職位設(shè)計人員職位信息資源，建立信息資源系統(tǒng)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)、會議、專家意見、內(nèi)部溝通等獲取資源；信息資源系統(tǒng)平臺是以信息資源為基礎(chǔ)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊系統(tǒng)，通過滿足客戶

5、需求的信息資源加工方法和再利用方式，向用戶展現(xiàn)資源價值的一種信息資源系統(tǒng)管理平臺架構(gòu)。設(shè)備資源，公司內(nèi)部生產(chǎn)制造設(shè)備作為研制產(chǎn)品的設(shè)備，檢測設(shè)備作為新產(chǎn)品檢測的設(shè)備，設(shè)計人員配備相應(yīng)的計算機(jī)及繪圖軟件。資金保障，根據(jù)經(jīng)審核的經(jīng)費(fèi)預(yù)算開展設(shè)計開發(fā)過程中的活動。技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算，嚴(yán)格按照項(xiàng)目任務(wù)書或合同書規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，自覺控制經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)支出，對研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用的真頭性、有效性承擔(dān)責(zé)任。財務(wù)部負(fù)責(zé)研發(fā)資金的財務(wù)管理和會計核算，指導(dǎo)項(xiàng)目部門編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算，監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部門按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)。 研發(fā)部中心立項(xiàng)研發(fā)的

6、項(xiàng)目獲公司批準(zhǔn)立項(xiàng)后，應(yīng)向公司財務(wù)部提交項(xiàng)目投入預(yù)算使用申請，申請項(xiàng)目研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，報告須詳細(xì)列明項(xiàng)目支出用途的明細(xì)和計劃開支時間，以便財務(wù)按時撥款，保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行。發(fā)往部門：? 總經(jīng)理口行政中心采購部口 制造中心品管部工程中心倉庫營銷中心財務(wù)中心研發(fā)中心擬制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：文件名稱設(shè)計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)設(shè)計開發(fā)計劃書項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目來源：營銷市場調(diào)查問卷開發(fā)周期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：設(shè)計人員組成：設(shè)計人員職位設(shè)計人員職位設(shè)計人員職位資源配置：通過營銷、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)等部門的資源整合，最終實(shí)現(xiàn)開發(fā)出新產(chǎn)品。階段劃分及主要內(nèi)容責(zé)任部門主要責(zé)任人完成時間決策階段編制設(shè)計任務(wù)書（設(shè)計輸入）設(shè)計任務(wù)書的評審（第一次評審）設(shè)計階段初步設(shè)計技術(shù)初步設(shè)計設(shè)計評審工作圖設(shè)計試制階段樣機(jī)試制及驗(yàn)證（設(shè)計驗(yàn)證）工藝方案的編制工藝方案的評審工藝文件、檢驗(yàn)文件的編制小批量試制試驗(yàn)產(chǎn)品定型鑒定（設(shè)計確認(rèn)）定型投產(chǎn)階段正式生產(chǎn)前準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)備注：設(shè)計內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況做出改變。發(fā)往部門： 總經(jīng)理口行政中心采購部口 制造中心品管部工程中心倉庫營銷中心財務(wù)中心研發(fā)中心擬制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：文件名稱設(shè)計和開發(fā)控制程序文件編號文件版本頁數(shù)附件7設(shè)計開發(fā)輸入表1、產(chǎn)品需要滿足的主要功