施工組織設(shè)計方案(簡單)

1、施工組織設(shè)計方案1.1 工程概況1.1.1 工程簡介XXXX工程屬于 XXXX位于XX市XX區(qū)XXX路 XXX號，處于交通干道上。工程類別為XXXX場所，因此按“無人值班少人值守原那么設(shè)計，采用電腦監(jiān)控系 統(tǒng)。1.1.2 工程實施目標(biāo)1.1.2.1 工期目標(biāo)工程建設(shè)施工工期， 我方將按業(yè)主提出的要求合理安裝工期， 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理， 使得各施 工順序，銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理，保證方案總工期實現(xiàn)，力爭提前竣工。1.1.2.2 質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理， 建立質(zhì)量管理體系， 狠抓施工過程控制， 使工程各系統(tǒng)均符合國家 現(xiàn)行各項智能化系統(tǒng)工程設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)1.1.2.3 環(huán)境保護(hù)

2、目標(biāo)采取有效措施，防止施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。1.1.2.4 平安生產(chǎn)目標(biāo)建立完整的平安管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故不超過0.5%，年工傷頻次在1 %0以下。1.1.2.5 文明施工目標(biāo)配合土建、設(shè)備安裝到達(dá)市級以上文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。1.1.2.6 工程特點其特點表達(dá)在以下幾個方面：1 ) 實用性：系統(tǒng)的配置和設(shè)計最大限度的滿足大樓業(yè)務(wù)和物業(yè)管理的各項需求。2) 先進(jìn)性：系統(tǒng)總體定位為國內(nèi)領(lǐng)先，具備我國當(dāng)今智能化大樓主流技術(shù)及性能， 采用國際或國內(nèi)目前的先進(jìn)技術(shù)，并考慮到今后將會出現(xiàn)的新技術(shù)，設(shè)計具有一 定的前瞻性，確保系統(tǒng)在建成運(yùn)行后的較長時間內(nèi)不落后

3、。3) 可靠性： 系統(tǒng)選用的技術(shù)或配套設(shè)備采用“主流技術(shù)和產(chǎn)品， 是在實際工程廣 泛應(yīng)用的成熟可靠的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品，保證系統(tǒng)的長期正常運(yùn)行。4) 整個智能化弱電系統(tǒng)相對獨(dú)立，又存在著一定的相互關(guān)聯(lián)，表達(dá)系統(tǒng)的整體性、 相關(guān)性、聯(lián)動性。5) 可擴(kuò)展性：本次設(shè)計充分考慮到未來技術(shù)開展和使用要求的變化，系統(tǒng)功能擴(kuò)展 和技術(shù)提升的可能性，充分保護(hù)投資，保證可持續(xù)開展的要求，確保業(yè)主的投資 效益。6) 設(shè)計符合相關(guān)國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。采用國際及行業(yè)開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，防止系統(tǒng)互聯(lián)或擴(kuò)展出現(xiàn)障礙。7) 平安性：包括系統(tǒng)自身平安和信息傳遞的平安。8) 強(qiáng)調(diào)以人為本的設(shè)計思想，為大樓的用戶

4、提供平安、舒適、方便、快捷、高效、 環(huán)保的生活、工作環(huán)境。第2局部組織管理2.1.1 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的， 是為了產(chǎn)生組織功能， 實現(xiàn)工程工程管理的總目標(biāo)。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質(zhì)量和平安文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員原那么。同時還應(yīng)考慮工程工程的規(guī)模及本公司的具體情況。因此為確保本工程的工期、 質(zhì)量、平安文施工到達(dá)預(yù)期目標(biāo)， 為了確?！凹乙嫱@8號樓弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量優(yōu)良，滿足各項要求，我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)驗及工程工程管理

5、經(jīng)驗的精干人員組成的家益庭園8號樓弱電系統(tǒng)工程工程經(jīng)理部以下簡稱工程工程經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。工程工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)見圖：工程經(jīng)理2.1.2 工程班子配備人員擬對本工程管理人員配備工程人員組織表序號性別技術(shù)職稱擬擔(dān)任的職務(wù)學(xué)歷備注1234567892.2工程施工組織措施2.2.1 工程文檔管理措施2.2.1.1 施工準(zhǔn)備文檔管理在施工人員進(jìn)場前， 設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、系統(tǒng)設(shè)備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工作順利實施的根底。在合同文檔中，對于工程實施影響最大的是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩局部。這兩局部是工程實施的根本

6、依據(jù)和要求，也是工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此工程實施過程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。2.2.1.2 施工過程文檔管理1) 管理要求即時確認(rèn)與存檔在目前的現(xiàn)實條件下，工程文檔的書寫是很不標(biāo)準(zhǔn)的，因此，工程經(jīng)理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。由于施工現(xiàn)場的工作條件比擬艱苦，環(huán)境也比擬惡劣，來往人員也比擬復(fù)雜，因此，過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。即時處理 過程文檔的同時， 也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見， 在可能的情況下要立即 采取相應(yīng)的處理措施。及時回復(fù)工程過程文檔一般是有針對性的工程指令、通知等，其涉及的內(nèi)容往往很重

7、要，因此， 在及時采取相關(guān)措施的同時， 還要根據(jù)進(jìn)展情況及時向有關(guān)各方回復(fù)處理結(jié)果， 以便互 相協(xié)調(diào)工作。2) 變更中的文檔管理 更改文件時，應(yīng)當(dāng)考慮由于文件某一局部的更改可能對其他局部產(chǎn)生的影響。 應(yīng)當(dāng)對文件進(jìn)行標(biāo)記， 以便證明它們是受控文件還是非受控文件， 是最新的還是作廢的文件。2.2.1.3 竣工驗收文檔的管理1) 凡要交工的材料/設(shè)備質(zhì)量證明文件、合格證、試驗報告等規(guī)格不符合A4紙型者，一律粘貼在或復(fù)印在 A4紙型上后歸檔，其中將原件放在A本。2) 竣工技術(shù)資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復(fù)寫紙。也可 以用電腦打印。3) 智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接驗收后，應(yīng)在一個

8、季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。 按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。4) 凡在一個單位工程中，有幾個施工單位分包的工程，各施工單位整編好自己 承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，交總包單位或建設(shè)單位統(tǒng)一整編、組卷。5) 質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級是以單位工程為核定單位，不按專業(yè)核定。6) 竣工圖編制要求：竣工圖由施工企業(yè)負(fù)責(zé)整編?？⒐D的折疊式樣及規(guī)格， 按國家科學(xué)技術(shù)檔 案案卷構(gòu)成的一般要求 GB/T11822-89、技術(shù)制復(fù)制圖的折疊方法GB/0609-89丨執(zhí)行，圖簽外露?？⒐D編制完后， 必須逐張加蓋竣工圖章。 竣工圖章采用國家檔案局國檔發(fā) 92 8 號文件的規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)設(shè)計變更的竣工

9、圖，應(yīng)加蓋“此處有變見變更號及“說明印章。變更不多的圖紙，可將變更局部用碳素筆、墨水筆繪制在藍(lán)圖縫隙部位。 設(shè)計圖的平面變更，結(jié)構(gòu)重大變更應(yīng)以設(shè)計單位重新繪制的圖紙為準(zhǔn)?？⒐D章一般要求蓋在圖簽的上方，假設(shè)上方無空位，那么可蓋在圖紙反面?？⒐D樣一律采用藍(lán)圖，不準(zhǔn)用復(fù)印圖、白圖上交。7) 竣工技術(shù)資料組卷的質(zhì)量和要求： 總的要求是字跡清晰，書面圖畫清楚，如實反映工程面貌，技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、 可靠，圖物相符，簽字、蓋章齊備。2.2.2 平安文明生產(chǎn)技術(shù)措施2.2.2.1 平安生產(chǎn)技術(shù)措施 堅持“平安第一，預(yù)防為主的方針，層層建立崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)的安 全規(guī)程，提高工程的平安技術(shù)管理水平，

10、 確保杜絕死亡、 重傷及設(shè)備火災(zāi)事故，工傷頻率控 制在1%o以下的平安目標(biāo)。1) 本工程以作好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為平安生產(chǎn)的重點， 在制定施工方案或作業(yè)方案時，應(yīng)按不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施， 并向所有施工人員作好平安技術(shù)交底，切實作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)平安。2) 遵守公司三級平安教育規(guī)定：凡新到現(xiàn)場或調(diào)換工作崗位的職工，上崗前必 須進(jìn)行平安教育，經(jīng)考試合格方能入崗操作。特殊工種如電工、焊工、起吊工、 駕駛員需參加主管部門的專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。3) 進(jìn)入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護(hù)，并保證操作環(huán)境平安，凡作業(yè)高度 在 2 米以上時，都必須搭

11、設(shè)腳手架，并進(jìn)行雙人作業(yè)。三寶：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)。 四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。4) 工程經(jīng)理或平安員，應(yīng)定期對職工進(jìn)行下述內(nèi)容的平安教育，職工應(yīng)自覺接受培 訓(xùn)。國家關(guān)于平安施工的法令、法規(guī)。 公司平安管理規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備操作及各種平安技術(shù)規(guī)定。 平安事故的經(jīng)驗教訓(xùn)及預(yù)防措施。 三級入公司、到現(xiàn)場、上崗位平安教育內(nèi)容。5) 工程經(jīng)理和平安員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，每個職工或工作崗位都應(yīng)自覺 接受檢查，查出平安守那么遵守情況，不平安因素和故障隱患 ; 。6) 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須正確使用勞保用品，頭戴平安帽，系好帽帶，身著工作服， 腳穿勞保鞋。高空作業(yè)必須系好平安帶；禁止向上

12、或向下扔工具、器材，高空作 業(yè)、危險施工必須雙人操作 ；7) 施工現(xiàn)場必須配置平安保護(hù)設(shè)施，設(shè)置平安標(biāo)記，嚴(yán)禁隨意挪動和撤除；8) 職工必須遵守平安施工紀(jì)律，嚴(yán)禁：盲目冒險施工，違章作業(yè)；施工現(xiàn)場打斗、戲鬧、酒后上崗；私拉臨時用電線路，私自動用機(jī)電設(shè)備；無證人員從事特殊工種操作；超負(fù)荷使用電源設(shè)備、電纜、導(dǎo)線。9) 施工用電須遵照平安用電 100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電開工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。8.每日工作結(jié)束，收拾好施工工具、設(shè)備、材料，對已完的安裝工程，庫房中的設(shè)備、器具、材料應(yīng)

13、妥善 保管，防止喪失、被盜；10) 使用的機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保平安生產(chǎn)。11) 庫房應(yīng)枯燥、無腐蝕性氣體存在，防止庫房設(shè)備、器材變質(zhì)、霉?fàn)€、損壞，性能指標(biāo)下降，庫房應(yīng)配置滅火消防設(shè)備；12) 嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場已發(fā)生或未遂事故，查明原因，采取糾正和預(yù)防措施，杜絕 事故出現(xiàn)；13) 發(fā)生人員傷亡事故，必須馬上搶救，保護(hù)現(xiàn)場，如實填寫事故報告單、上報；14) 實行平安獎罰制，對平安先進(jìn)個人給予適當(dāng)獎勵，對不遵守平安守那么屢教不改者，給予批評、警告、經(jīng)濟(jì)處分，直至開除。2.2.2.2文明施工技術(shù)措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進(jìn)入

14、現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。1. 施工現(xiàn)場必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)?。?. 施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；3. 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理三十二條及有關(guān)部門規(guī)定， 遵守 各項規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；4. 正確使用勞保用品如：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好平安帽， 穿好工作服和鞋。 焊工還應(yīng)使用合格的 防護(hù)面罩、 手套和鞋。 電工應(yīng)使用合格的絕緣手套和絕緣鞋； 高空作業(yè)必須系平安 帶，以確保施工平安；5. 施工現(xiàn)場

15、要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；6. 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；7. 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。8. 施工場地的整潔，應(yīng)符合有關(guān)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關(guān)規(guī)定，施工中及時清 掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點，完工前應(yīng)清理施工現(xiàn)場。9. 設(shè)備清潔時，應(yīng)使用干棉布清理設(shè)備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴(yán)重時， 可用 柔和中性清潔劑輕擦。10. 使用規(guī)定的搬運(yùn)工具搬運(yùn)設(shè)備，設(shè)備裝卸要小心輕放。11. 工地代表負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和催促工作， 并按文明施工技術(shù)組織措施對施 工人員進(jìn)行考核。2.2.3 消防保衛(wèi)措施1) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)

16、場出入制度， 施工人員出入現(xiàn)場應(yīng)主動出示證件，禁止無關(guān)人員出入現(xiàn) 場，保證正常的施工秩序不受干擾。2) 所有安裝材料、設(shè)備，按指定地點堆放，貴重器材、設(shè)備入庫，由專人保管，嚴(yán)格 領(lǐng)發(fā)制度及交接手續(xù)，防止喪失。3) 設(shè)備安裝就位前， 應(yīng)安裝好門窗， 設(shè)專人看管， 加強(qiáng)防范工作， 防止造成損壞喪失。4) 施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定，建立健全消防組織，專職消防人員要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，如有異常立即向上級匯報。5) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受消防人員檢查。電、氣焊用火前先辦理動火證。 進(jìn)入現(xiàn)場不得隨意吸煙，對易燃材料要集中管理，作好標(biāo)識。6) 對設(shè)置的消防水泵、 消防給水管道、

17、 消防水箱和消火栓等設(shè)施不得任意改裝或挪用， 嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放物品，以確保消防設(shè)施道路暢通。224 成品保護(hù)措施1. 工程施工時，必須采取措施，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。 龍骨上不得放置施工載荷。2. 嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3. 對已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設(shè)備做出醒目標(biāo)志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止喪失。4. 作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，

18、穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得在施工現(xiàn)場亂 扔食物，防止鼠害。2.3工程進(jìn)度方案安排及控制節(jié)點工期表2.3.1 施工進(jìn)度方案安排工程實施總進(jìn)度方案是本工程完成所需的工序及時間，工程負(fù)責(zé)人根據(jù)本進(jìn)度計劃表，合理安排工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況，及時調(diào)整方案。本“工程進(jìn)度時間表是依據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合建筑智能化工程的施工要求和特點制定的。由于沒有提供詳細(xì)的工程總體時間進(jìn)度表，所以本方案可根據(jù)現(xiàn)場實際 情況如施工現(xiàn)場天氣變經(jīng)、工程總體方案、土建工程進(jìn)度方案、裝修工程進(jìn)度方案以 及相關(guān)的進(jìn)度變化等作進(jìn)一步細(xì)化和相應(yīng)調(diào)整。2.3.1.1 方案開、竣工日期方案開工日期為合同簽訂后即可開工，交工驗收日期為12月30

19、日2.3.1.2 工期承諾本公司鄭重承諾：交工驗收日期為12月30日2.3.1.3 進(jìn)度方案管理內(nèi)容工程實施涉及到工程土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝修等方面的配合。由于這類工程的復(fù)雜性，其進(jìn)度方案的管理和控制那么顯得尤為重要。進(jìn)度安排要求做到非常詳細(xì)，因為每項活動都關(guān)系 著工程能否按期順利完成。進(jìn)度方案內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)備訂貨方案；施工人員進(jìn)場方案；系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)場方案； 系統(tǒng)安裝、調(diào)試方案； 系統(tǒng)測試方案； 系統(tǒng)驗收方案； 系統(tǒng)試運(yùn)行方案； 系統(tǒng)文檔管理方案。進(jìn)度方案必須和工程土建結(jié)構(gòu)、 強(qiáng)電、 裝修等工程進(jìn)度方案配合， 特別當(dāng)弱電系統(tǒng)的工 程進(jìn)度與土建結(jié)構(gòu)、 強(qiáng)電、 裝修進(jìn)度方案發(fā)生沖突時， 應(yīng)在

20、合同允許的范圍內(nèi)根據(jù)建筑總包 方的進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。2.3.1.4 進(jìn)度方案的編制工程進(jìn)度方案編制時， 應(yīng)估計每項任務(wù)活動的工期， 確定整個工程的預(yù)計開始時間和要 求完工時間， 在工程的預(yù)計開始時間的根底上計算每項活動必須開始和完成的最遲時間， 確 定每項活動能夠開始或完工與必須開始或完工時間之間的正負(fù)時差，確定關(guān)鍵最 長活動路徑2.3.1.5 施工進(jìn)度控制流程2.3.2 控制節(jié)點工期表2.3.2.1 進(jìn)度控制的措施工程正式開始后，就必須監(jiān)控工程的進(jìn)程，以確保每項活動按進(jìn)度方案進(jìn)行，因此必 須掌握實際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度方案進(jìn)行比擬。在工程進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定工程落后于進(jìn)度方案，就必須采取糾正措施

21、以維護(hù)進(jìn)度的 正常進(jìn)行。有效工程進(jìn)度控制要掌握以下幾個方面：工程控制過程的執(zhí)行步驟； 確定實際進(jìn)度完成情況對工程進(jìn)度的影響； 將工程變更融入進(jìn)度方案；計算更新后的進(jìn)度方案；控制工程進(jìn)度。2.3.2.2 編制月周作業(yè)方案和施工任務(wù)書 工程施工經(jīng)理每周工作方案表 工程隊長每周星期五向工程經(jīng)理提交下一周工作方案表。 工程經(jīng)理結(jié)合工程總體進(jìn)度進(jìn)行安排， 以確保能按時按質(zhì)完成工作方案中確認(rèn)的各項任 務(wù)。施工隊每日工作進(jìn)度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進(jìn)度， 每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報， 供 工程工地代表現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作方案表 特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響方案

22、中的工作， 工程負(fù)責(zé)人有責(zé)任 及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反響，此時應(yīng)調(diào)整工作方案。工程進(jìn)度報告 可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。2.3.2.3 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為方案實施的 檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的執(zhí)行是融會在一起的。方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度方案的檢查方法主要采用比照法，即將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改 方案。最

23、好是在圖上比照。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故 公司主要采用的是橫道方案檢查：雙線表示方案進(jìn)度，在方案圖上記錄的黑線表示實際 進(jìn)度2.3.2.4 做好施工過程中的更改控制工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比擬多，所有這些變化和更改，大都會影響到 工程實施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保工程按時、按 合同要求高品質(zhì)地完成。工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下： 由工程更改提出方提交工程內(nèi)容更改申請表討論工程內(nèi)容更改申請達(dá)成工程內(nèi)容更改決議執(zhí)行工程更改決議2.3.2.5 調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。 協(xié)調(diào)配合關(guān)系，

24、排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克 服薄弱環(huán)節(jié)， 實現(xiàn)動態(tài)平衡。 調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問題， 找出原因， 并采取措施解決； 催促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用； 按計 劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、 靈活、準(zhǔn)確、果斷。2.4 與相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)作方案安排2.4.1 與建設(shè)單位的配合1) 企業(yè)依存于顧客， 我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中， 始終把理解顧客當(dāng)前 和未來的需求， 滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為效勞宗旨。 在工程實施過程中 與建設(shè)單位緊密配合。2) 指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場， 參加建設(shè)單位

25、召開的一切會議， 聽取建設(shè)單位指令、 意見、 并認(rèn)真執(zhí)行。3) 及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。4) 認(rèn)真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決方法，最大限度的滿足顧客需求， 不貽誤施工時機(jī)。5) 及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決方法。2.4.2 與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托， 對工程建設(shè)工程實施專業(yè)化監(jiān)督管理， 其工作主要包括協(xié) 助建設(shè)單位進(jìn)行工程工程可行性研究， 優(yōu)化建設(shè)方案、 建設(shè)單位和施工單位， 審查設(shè)計文件， 控制工程質(zhì)量、 造價和工期，監(jiān)督、 管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方 的工作關(guān)系等。我公司作

26、為智能化系統(tǒng)總集成單位將認(rèn)真執(zhí)行“ GB50319-2000 建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)中 有關(guān)條款以及工程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求履行乙方責(zé)任。2)在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，意見，認(rèn)真切實的執(zhí)行。參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理3)及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作方案、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，經(jīng)確認(rèn)前方能實施。4)隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知，并通報反響處理方法和結(jié)果。5) 協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗收、交工資料整編 等有關(guān)問題，并協(xié)商解決方法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科 學(xué)、有序。2.4.3 與

27、土建、安裝、內(nèi)裝飾公司的配合1) 按時參加甲方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外， 應(yīng)以“工程聯(lián)系單的形式，詳細(xì)將需配合的部位及重要事項交代清楚。2) 預(yù)埋管件及預(yù)留孔洞的配合：施工前專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)核實位置、尺寸，預(yù)埋管和 鐵件施工時，應(yīng)采取加固措施，防止?jié)茶T時錯位。3) 配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，需與裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排 應(yīng)防止在裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。同時中央監(jiān)控室的裝飾也應(yīng) 與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室根本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺、電視墻、 模擬屏定位。特別注意中控室的門鎖一定要裝好。4) 土建總包單位應(yīng)按有效的技術(shù)文件將弱電所

28、需的預(yù)埋件、管施工到位，有關(guān)的設(shè) 備用房應(yīng)按時按質(zhì)完工。5) 單位應(yīng)遵守土建總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、安 全施工。2.5 驗收工作方案安排2.5.1 工程試運(yùn)行準(zhǔn)備工程試運(yùn)行準(zhǔn)備是指為工程調(diào)試通過后及時投入試運(yùn)行而所需的各項準(zhǔn)備工作， 工程的 試運(yùn)行準(zhǔn)備工作應(yīng)與工程的施工調(diào)試同時進(jìn)行，并在調(diào)試結(jié)束前完成全部準(zhǔn)備工作。工程工程進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段時，業(yè)主就應(yīng)組建試運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)試運(yùn)行 準(zhǔn)備、試運(yùn)行管理。該機(jī)構(gòu)由業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理協(xié)助，工程承包商和設(shè)備供應(yīng)商作技術(shù) 支持，物業(yè)部門具體操作實施。調(diào)試階段的試運(yùn)行準(zhǔn)備工作內(nèi)容較為單一， 機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備不應(yīng)過于復(fù)雜， 但

29、應(yīng)兼顧試運(yùn)行乃至正式運(yùn)行后的組織管理模式和職責(zé)分工的銜接關(guān)系。試運(yùn)行方案 試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)建立后，首先應(yīng)編制試運(yùn)行工作方案，試運(yùn)行方案應(yīng)包括工程試 運(yùn)行準(zhǔn)備的全部工作內(nèi)容，如管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持、備品備件、配合 協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進(jìn)度、各系統(tǒng)試運(yùn)行時間表等。技術(shù)準(zhǔn)備試運(yùn)行前須做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作： 方案設(shè)計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。物資準(zhǔn)備 系統(tǒng)投入試運(yùn)行時需準(zhǔn)備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備 件和工具是專業(yè)廠商供應(yīng)或需要進(jìn)口， 且有一個供貨周期， 故必須事先簽訂供貨合同， 按系統(tǒng)試運(yùn)行進(jìn)程，分期分批進(jìn)貨，為工程試運(yùn)行做好物資準(zhǔn)備。配套與協(xié)調(diào)準(zhǔn)備建筑智能

30、化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外，還有一個與其他相關(guān)系統(tǒng)和工 程如強(qiáng)電、 電梯、裝修等的配合協(xié)調(diào)問題。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進(jìn) 行試運(yùn)行有著至關(guān)重要得影響。 因此， 在工程試運(yùn)行前各項工程配合和配套協(xié)調(diào)工作，必須按運(yùn)行需要，并結(jié)合工程進(jìn)度逐項落實。必要時，應(yīng)與配合、配套單位簽訂合同或協(xié)議，明 確配合配套內(nèi)容、時間、地點。2.5.2 工程試運(yùn)行實施工程試運(yùn)行階段，我公司將協(xié)助業(yè)主實施工程的試運(yùn)行，主要工作包括：嚴(yán)格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運(yùn)行時， 操作人員必須嚴(yán)格按系統(tǒng)使用手冊、 執(zhí)行操作規(guī)章制度， 防止出現(xiàn) 危害工程質(zhì)量和平安的操作事故。試運(yùn)行過程的照管 試運(yùn)行過程中

31、，我公司將提供足夠的技術(shù)支持包括對物業(yè)管理部門技術(shù)人員的幫 帶、系統(tǒng)運(yùn)行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。2.5.3 系統(tǒng)竣工交付驗收2.5.3.1 驗收方式驗收應(yīng)采用分系統(tǒng)、 分階段、 多層次和先分散后集中的驗收方式， 整個系統(tǒng)驗收按施工 和調(diào)試運(yùn)行階段分成橋架、管線驗收隱蔽工程驗收 、單體設(shè)備驗收、子系統(tǒng)功能驗收、 系統(tǒng)聯(lián)動集成驗收、第三方測試驗收、系統(tǒng)竣工交付驗收 6 個層次的驗收方式，如以下 圖所示。2.532 中間驗收中間驗收是指對系統(tǒng)的橋架、線管及線纜安裝、敷設(shè)和測試完成后進(jìn)行的階段驗收，橋架、管線驗收是橋架 、管線施工和設(shè)備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工 單位、系統(tǒng)總包

32、等共同參加。橋架、管線驗收報告應(yīng)包括橋架、管線施工圖、施工的實際走 向、長度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及預(yù)埋及吊頂敷設(shè)、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測 試數(shù)據(jù)等。2.533 單體設(shè)備驗收單體設(shè)備驗收是指安裝前的檢驗測試及設(shè)備安裝到位、通電試驗后，對系統(tǒng)設(shè)備的驗收,通常以現(xiàn)場安裝設(shè)備為主。 單體設(shè)備驗收是進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試的必要條件，同時也可以對設(shè)備安全質(zhì)量、性能指標(biāo)、產(chǎn)地證明、實際數(shù)量等及時核對清點，單體設(shè)備驗收由監(jiān)理、業(yè)主、安 裝單位、系統(tǒng)總包、設(shè)備供應(yīng)商等共同參加。驗收報告應(yīng)包括：供貨合同、隨機(jī)資料、進(jìn)口 設(shè)備產(chǎn)地證明、報關(guān)單商檢證明、設(shè)備安裝施工平面圖和工藝圖，安裝設(shè)備名稱、型號 規(guī)格、數(shù)量、測

33、試數(shù)據(jù)等。2.534系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)聯(lián)動驗收是一種對系統(tǒng)的功能性驗收， 與其它功能驗收的區(qū)別在于：系統(tǒng)集成驗收 對象是各子系統(tǒng)正常運(yùn)行條件下的系統(tǒng)間聯(lián)動功能，或者說是各子系統(tǒng)的集成功能。驗收可由監(jiān)理組織業(yè)主、系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參加。以上三層驗收假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)填寫不符合項質(zhì)量報告單，并立即整改，糾正不符合項，經(jīng)復(fù)檢合格后，參與驗收者在驗收報告上簽章歸檔，以備資料整編交工。2.5.4系統(tǒng)竣工交付驗收1工程交付驗收應(yīng)由國家有關(guān)部門和業(yè)主上級單位組成的驗收委員會主持，業(yè)主、 監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關(guān)單位參加，驗收內(nèi)容如下：2聽取業(yè)主對工程建設(shè)的工作報告；3審核竣工工程移交使用的檔案資料；4

34、評審工程質(zhì)量，對主要工程部位的施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢、鑒定、對系統(tǒng)設(shè)計的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行鑒定和評審；5審查系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運(yùn)行情況；6核定收尾工程工程，對遺留問題提出處理意見；7檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書，對整個工程做出總的驗收鑒定?？⒐を炇樟鞒虉D：2.5.5系統(tǒng)驗收的文件及記錄1工程合同技術(shù)文件2工程設(shè)計說明，包括系統(tǒng)選型論證，系統(tǒng)監(jiān)控方案和規(guī)模容量說明，系統(tǒng)功能說明和性能指標(biāo)等；3工程竣工圖紙，包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、各子系統(tǒng)原理圖、施工平面圖、設(shè)備電氣端子接線圖、中央控制室設(shè)備布置圖、接線圖、設(shè)備清單等；4系統(tǒng)的產(chǎn)品說明書、操作手冊和維護(hù)手冊：5工程實施及質(zhì)量控制記錄：6

35、設(shè)備及系統(tǒng)測試記錄；7相關(guān)工程質(zhì)量事故報告、工程設(shè)計變更單等。2.6質(zhì)量保證體系構(gòu)成及措施等2.6.1 質(zhì)量保證體系構(gòu)成2.6.1.1 工程的質(zhì)量管理UJLJ工程的質(zhì)量管理是工程管理的重要組成局部，是工程的實施結(jié)果到達(dá)系統(tǒng)設(shè)計功能要 求的保證。工程的質(zhì)量管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1建立工程工程的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對外部最終用戶或總承包商 就工程進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行匯報和配合，同時對內(nèi)部本公司的工程進(jìn)展開展質(zhì)量管理工作。2技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)各智能化子系統(tǒng)必須配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)方案的深化設(shè)計及與設(shè)計和工藝部門的協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。同時各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量人員就所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)

36、的進(jìn)展進(jìn) 行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查。技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)在智能化系統(tǒng)工程的實施過程中非常重要，許多系統(tǒng)在實施過程中的工藝要求保證了系統(tǒng)的功能實現(xiàn)。3工程方案完善的工程實施方案是保證工程質(zhì)量的重要因素。沒有一個周密的工程實施方案，在項目實施中，不可防止地會被各種突發(fā)因素影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場施工環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問題。由于與現(xiàn)場其他各系統(tǒng)的配合工作進(jìn)行的時間較長， 需要配合的方面較廣， 所以工程實 施方案的制定工作一定要詳細(xì)、 科學(xué)地完成。 并在工程實施中， 根據(jù)實際工程情況及時做出 修正。4) 工程實施跟蹤控制就是跟蹤與反響。 只有在工程實例中密切掌握系統(tǒng)施工現(xiàn)況， 并根據(jù)現(xiàn)場條件及時 做出調(diào)整，才能防

37、止不必要地?fù)p失，真正起到工程管理地作用。5) 質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是工程質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵手段， 只有做好工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗及工程 結(jié)束時的最終質(zhì)量檢驗， 才能實現(xiàn)真正的質(zhì)量管理。 設(shè)立專職質(zhì)量檢驗人員， 嚴(yán)格執(zhí)行工程 工程的質(zhì)量管理程序，才能真正到達(dá)質(zhì)量檢驗的效果。6) 糾錯和預(yù)防措施糾錯和預(yù)防措施是為了預(yù)防工程工程不合格現(xiàn)象的再發(fā)生， 消除不合格原因而采取的措 施，它是質(zhì)量體系不可缺少的一個因素。 在工程的實施中往往會碰到許多未預(yù)料的問題， 有 系統(tǒng)設(shè)計方面的， 也有現(xiàn)場施工和管理方面的， 這就要求在工程方案中要充分考慮工程實施 涉及的各個方面，制定預(yù)防措施以保證工程的順利進(jìn)展。2.6.

38、1.2 設(shè)計過程的質(zhì)量控制設(shè)計是系統(tǒng)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了系統(tǒng)的固有質(zhì)量，只有在設(shè)計優(yōu)良 的前提下， 再經(jīng)過精心實施， 才能提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。 智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的規(guī) 模、特點，明確各個階段及相應(yīng)重點。對以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量：1) 制定設(shè)計方案2) 產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)3) 設(shè)計的鑒定和確認(rèn)4) 設(shè)計評審5) 設(shè)計變更控制6) 圖紙確實認(rèn)和簽發(fā)在智能化系統(tǒng)工程工程中， 系統(tǒng)的設(shè)計， 特別是每個智能化子系統(tǒng)的具體設(shè)計是智能化 系統(tǒng)實現(xiàn)的根底， 各子系統(tǒng)功能的設(shè)計一定要切實根據(jù)用戶的需要， 采用實用、 成熟和優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品和系統(tǒng)。深化設(shè)計階段，系統(tǒng)的功能說明書、 設(shè)備清單、到貨及施工時間方案和施工組織結(jié)構(gòu)等 文檔必須盡快完成，并作為合同的技術(shù)附件。261.3 控制流程由于智能化系統(tǒng)的實施與建筑物土建、裝修等其他系統(tǒng)