精裝修施工項目治理作業(yè)指導(dǎo)書

1、精裝修施工企業(yè)項目治理作業(yè)指導(dǎo)書作者：張志中一、項目投標時期（一）、編寫、審核技術(shù)標文件4（二）、編制、審核項目本錢打算4（三）、參加招標答疑會議5（四）、參與報價審核5二、項目中標時期（五）、熟讀、了解項目相關(guān)資料6（六）、編制項目治理打算66.一、項目治理打算的編制內(nèi)容：66.、工程進度打算66.、本錢打算66.、材料打算76.、勞務(wù)打算76.、費用（資金）打算86.二、項目治理打算的編制、審核、審批程序：86.、工程進度打算86.、本錢打算96.、材料打算96.、勞務(wù)打算106.、費用（資金）打算10（七）、組建項目班子107.一、項目部職位設(shè)置打算107.二、項目部職位人員配置打算11

2、（八）、整理、完善、印制規(guī)章制度11（九）、員工崗前培訓(xùn)12（十）、組織、安排臨建工程14（H）、審核、確信清包施工隊伍14（十二）、組織安排進場動工15三、項目施工時期：（十三）、項目例會15（十四）、監(jiān)督與檢查1614.一、檢查依據(jù)和目的1614.二、檢查方式1614.3、責(zé)任人員及檢查時刻1614.4、結(jié)果反饋及解決17（十五）、進度打算的編制與審核17（十六）、外部和諧17（十七）、在施工程月報表17（十八）、月度工程進度款審核及支付18（十九）、工程變更，增、減項及簽證1919.一、圖紙制作1919.二、簽證編制及報簽2019.3、變更及增減項費用形成的必備條件2019.4、變更及增

3、減項材料審核及采購2119.五、材料打算審核時限2119.六、變更及增減項人工費審核及確認21（二十）、材料采購、驗收、出入庫及庫房保管2220.一、材料采購2220、專業(yè)分包材料2220、項目部自購材料2220.二、材料驗收2220.3、 材料出、入庫23（二H一）、員工考核與考評23（二十二）、和諧與溝通24（二十三）、完工預(yù)驗收24四、項目完工時期（二十四）、完工總驗收25（二十五）、完工撤場25（二十六）、期內(nèi)維修26（二十七）、繪制完工圖紙26（二十八）、整理、審核結(jié)算資料、編制結(jié)算書2728 .一、對發(fā)包商（甲方）結(jié)算程序及內(nèi)容2729 .二、對分包商（施工清包方）結(jié)算程序及內(nèi)容3

4、0一、項目投標時期（自接到招標文件至項目中標）（1） 編寫、審核技術(shù)標文件（責(zé)任度100%）1.1、 施工員負責(zé)依照招標圖紙和招標文件相關(guān)說明編寫技術(shù)標文件，并對技術(shù)標文件的針對性和可操作性負編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。1.2、 項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對施工員編寫的技術(shù)標文件進行初審，并對技術(shù)標文件的針對性和可操作性負初審責(zé)任（總責(zé)任的30%）。1.3、 技術(shù)員負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)初審的“技術(shù)標文件”進行復(fù)審，并對其正確性和可操作性負復(fù)審責(zé)任（總責(zé)任的10%）。1.4、 總工程師負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員審核的“技術(shù)標文件”進行審批，并對其正確性和可操作性負審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。1.5、 技術(shù)標的編寫、

5、初審、復(fù)審和審批時效為：施工員編寫3個工作日（24小時）；項目領(lǐng)導(dǎo)初審1個工作日（8小時）；技術(shù)員復(fù)審1個工作日（8小時）；總工程師審批1個工作日（8小時）；（2） 、編制、審核項目本錢打算（責(zé)任度100%）2.1、 項目本錢打算編制之前，施工員需會同預(yù)算員、深化設(shè)計師對工程現(xiàn)場進行實地勘查、測量，并對照招標圖紙和招標文件相關(guān)說明，認真做好堪察記錄。2.2、 施工員負責(zé)依照現(xiàn)場勘探記錄、招標圖紙和招標文件相關(guān)說明編制項目本錢打算“分部份項工程材料及勞務(wù)清單”（見YBIAO001），并對清單項數(shù)量的正確性負全數(shù)責(zé)任（總責(zé)任的100%）。2.3、 采購員負責(zé)按施工員編制的“分部份項工程材料及勞務(wù)清

6、單”，向施工員提供各類自購材料和專業(yè)分包材料的市場采購單價，并對材料單價的正確性負全數(shù)責(zé)任（總責(zé)任的100%）。2.4、 工程部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)按施工員編制的“分部份項工程材料及勞務(wù)清單”，向施工員提供各工種勞務(wù)清包市場單價，并對勞務(wù)清包單價的正確性負全數(shù)責(zé)任（總責(zé)任的100%)。2.五、 施工員負責(zé)依照“分部份項工程材料及勞務(wù)清單”采購員提供的自購材料和專業(yè)分包材料的市場采購單價和工程部領(lǐng)導(dǎo)提供的各工種勞務(wù)清包市場單價，編制項目本錢打算；并對項目本錢打算的正確性負編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。2.6、 項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對施工員編寫的項目本錢打算進行初審，并對項目本錢打算的正確性和可操作性負初審責(zé)任（總責(zé)任

7、的20%）。、預(yù)算主管負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)初審的項目本錢打算進行復(fù)審，并對項目本錢打算的正確性和可操作性負復(fù)審責(zé)任（總責(zé)任的20%）。、副總領(lǐng)導(dǎo)、總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算主管審核的項目本錢打算別離進行核準和審批，并對項目本錢打算的正確性和可操作性負核準責(zé)任（總責(zé)任的5%）和審批責(zé)任（總責(zé)任的5%）。、項目本錢打算的編寫、初審、復(fù)審、核準、審批時效為：施工員勘查測量、計算、編制共3個工作日（24小時）；采購員、工程部領(lǐng)導(dǎo)價錢詢查及提供總共1個工作日（8小時）；項目領(lǐng)導(dǎo)初審1個工作日（8小時）；預(yù)算主管復(fù)審1個工作日（8小時）；副總核準1個工作日（8小時），總領(lǐng)導(dǎo)審批1個工作日（8小時）。（3）

8、、參加招標答疑會議招標方組織招標答疑會時，項目領(lǐng)導(dǎo)、施工員須會同市場部領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算主管、客戶領(lǐng)導(dǎo)一起參加招標答疑會，并就本錢編制進程中發(fā)覺的相關(guān)問題向招標方提出并取得答案。（4） 、參與報價審核、項目領(lǐng)導(dǎo)、施工員須參照甲方提供和深化設(shè)計師制作的施工圖紙，對市場部編制的商務(wù)標書進行審核。4. 二、審核的要緊內(nèi)容為：一、工程量是不是準確；二、材料損耗率是不是合理；3、人工費單價是不是合理；4、特殊工藝所計入的人工費是不是合理等。二、項目中標時期（工程中標至項目部進場前）（5） 、熟讀、了解項目相關(guān)資料5.一、項目領(lǐng)導(dǎo)、施工員必需認真閱讀招標文件，把握招標方在招標進程中的所有對工程有關(guān)的指令及要求，尤

9、其是對一些含糊不清的措辭，要明白得其真正的含義；同時就工程范圍、材料、工藝等特殊要求，要與商務(wù)標、技術(shù)標對照研究。5.二、項目領(lǐng)導(dǎo)、施工員必需認真閱讀工程合同、對合同約定的條款，要清楚明白、心中有數(shù)。5.3、項目領(lǐng)導(dǎo)、施工員必需認真閱讀技術(shù)標文件，對文件中規(guī)定的工藝、做法、流程必需清楚，且在施工進程中貫徹落實。5.4、項目領(lǐng)導(dǎo)、施工員必需認真閱讀商務(wù)標文件，對文件中規(guī)定的施工范圍、工程材料、工藝做法、項目單價等，要清楚明白、以便于在施工進程中調(diào)整費用項目和進行二次經(jīng)營。（6） 、編制項目治理打算6.一、項目治理打算的編制內(nèi)容：6.、工程進度打算6.一、整體工程進度打算（見YBIAO002）：按

10、合同工期編制的完成整個工程項目的總進度打算。6.二、分專業(yè)分期進度打算（見YBIAO003）：按總進度打算分解編制的各專業(yè)分時期進度打算。6.3、零星工程進度打算（見YBIAO004）：按各專業(yè)分時期進度打算編制的零星和附加工程進度打算。6.4、臨建工程進度打算（見YBIAO005）：依照臨建工程設(shè)計圖紙編制的臨時建設(shè)工程進度打算。6.1.2、 本錢打算6.1.2.1、 本錢總打算（見YBIAO006）：完成整個工程項目所需要的勞務(wù)本錢、材料本錢、項目治理本錢、臨時建設(shè)本錢等所需支出的本錢合計。6.1.2.二、勞務(wù)本錢打算 （見 YBIAO 007） ：完成整個工程項目所需要的木工、油漆工、瓦

11、工、石材工、吊頂工、龍骨工、水電工、水暖工、零工等所需支出的工費本錢。6.1.2.3、 材料本錢打算（見YBIAO008）：完成整個工程項目所需要的要緊材料、輔助材料、零星材料及材料損耗等所需支出的材料本錢。6.1.2.4、 項目治理本錢打算（見YBIAO009）：完成整個工程項目所需要的治理及職能人員的工資與保險費用、福利費、交通費、差旅費、通信費、招待費、辦公設(shè)施與辦公易耗品費、勞動愛惜費、平安文明施工費、房租費、水電費、臨時設(shè)施費、加工修理費、機械利用費及其它不可預(yù)見費等所需支出的項目治理本錢。6.1.2. 五、臨時建設(shè)本錢打算（見YBIAO010）：完成整個工程項目所需要的臨時辦公場所

12、搭建、臨時生活場所搭建、臨時水電管線路敷設(shè)、臨時道路修繕等所需支出的臨時建設(shè)本錢。6.1.3、材料打算6.1.3. 一、材料總打算（見YBIAO011）：完成整個工程項目所需要的要緊材料（甲供及三方合同材料單列）、輔助材料、零星材料及材料損耗的單項打算和打算匯總。6.1.3. 二、分期分批材料采購打算（見YBIAO012）：按工程進度打算編制的需分期分批購進的要緊材料（甲供及三方合同材料單列）、輔助材料及零星材料打算。6.1.4. 3、臨建工程材料打算（見YBIAO013）：按實際需要編制的臨時建設(shè)工程所需的要緊材料、輔助材料及零星材料打算。6.1.5. 目治理設(shè)備及用具采購打算（見YBIAO

13、014）：按項目本錢治理打算編制的辦公用品、勞動愛惜用品、飲食起居用品和項目治理中需要配置的設(shè)備及用具的采購打算6.1.4、 勞務(wù)打算6.1.4、 一、勞務(wù)總打算（見YBIAO015）：完成整個工程項目所需要的木工、油漆工、瓦工、石材工、吊頂工、龍骨工、水電工、水暖工、零工等所需的全數(shù)工日打算（按分部份項工程量清單列表）。6.1.5、 二、分時期裝飾各工種用工打算（見YBIAO016）：按工程進度打算編制的各時期裝飾用工打算。6.1.6、 3、分時期安裝各工種用工打算（見YBIAO017）：按工程進度打算編制的各時期安裝用工打算。6.1.7、 4、分時期日工打算（見YBIAO018）：按各專業(yè)

14、分時期進度打算編制的零星和附加工程用工打算。6.1.5、 費用支出（資金）打算6.1.6、 一、費用總打算（見YBIAO019）：完成整個工程項目所需要的勞務(wù)費用、材料費用、項目治理費用、臨時建設(shè)費用等所需支出的費用合計。6.1.7、 二、分期勞務(wù)費用打算（見YBIAO020）：按勞務(wù)本錢打算和分時期勞務(wù)用工打算編制的分期勞務(wù)費用支出打算。6.1.8、 3、分期材料費用打算（見YBIAO021）：按材料本錢打算和分期分批材料采購打算編制的分期材料采購費用支出打算。6.1.9、 4、分期治理費用打算（見YBIAO022）：按項目本錢治理打算編制的分期項目本錢費用支出打算。6.1.10、 理打算的

15、編制、審核、審批程序：6.、工程進度打算（責(zé)任度100%）6.1. 、施工員負責(zé)編制，并對其正確性和可操作性負編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。6.2. 、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對施工員編制的“工程進度打算”進行初審，并對其正確性和可操作性負初審責(zé)任（總責(zé)任的20%）。6.3. 、工程部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)初審的“工程進度打算”進行復(fù)審，并對其正確性和可操作性負復(fù)審責(zé)任（總責(zé)任的20%）。6.4. 、總工程師負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員審核的“工程進度打算”進行審批，并對其正確性和可操作性負審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。6.5. 、“工程進度打算”的編制、初審、復(fù)審、審批時效為：施工員編制1個工作日8 小時） ；項

16、目領(lǐng)導(dǎo)初審0.5個工作日（ 4 小時） ；技術(shù)員復(fù)審0.5個工作日（ 4 小時） ；總工程師審批1個工作日（8小時）6.、本錢打算（責(zé)任度100%）6.2.2.一、預(yù)算員負責(zé)編制，并對其正確性和可操控性負編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。1.1.2. 二、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對預(yù)算員編制的“本錢打算”進行初審，并對其正確性和可操作性負初審責(zé)任（總責(zé)任的20%）。1.1.2.3、 預(yù)算主管負責(zé)對已經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審核的“本錢打算”進行復(fù)審，并對其正確性和可操作性負審核責(zé)任（總責(zé)任的20%）。1.1.2.4、 副總領(lǐng)導(dǎo)、總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算主管審核的本錢打算別離進行核準和審批，并對項目本錢打算的正確性和可操作

17、性負核準責(zé)任（總責(zé)任的5%）和審批責(zé)任（總責(zé)任的5%）。1.1.2.5、 本錢打算的編寫、初審、復(fù)審、核準、審批時效為：預(yù)算員編制共1個工作日（8小時）；項目領(lǐng)導(dǎo)初審0.5個工作日（4小時）；預(yù)算主管復(fù)審0.5個工作日（4小時）；副總領(lǐng)導(dǎo)核準1個工作日（8小時），總領(lǐng)導(dǎo)審批1個工作日（8小時）。1.1.2.6、 （責(zé)任度100%）6.2.3. 一、施工員負責(zé)編制，并對其正確性負編制責(zé)任（總責(zé)任的60%）。1.1.3. 二、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對施工員編制的“材料打算”進行初審，并對其正確性負審核責(zé)任（總責(zé)任的15%）。1.1.3.3、 負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審核的“材料打算”進行復(fù)審，并對其正確性負審核責(zé)任

18、（總責(zé)任的15%）。1.1.3.4、 總工程師負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算員審核的“材料打算”進行審批，并對其正確性負審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。1.1.3.5、 “材料打算”的編制、初審、復(fù)審、審批時效為：施工員編制共1個工作日（8小時）；項目領(lǐng)導(dǎo)初審0.5個工作日（4小時）；預(yù)算員復(fù)審0.5個工作日（4小時）；總工程師審批1個工作日（8小時）。6.2.4. 一、施工員負責(zé)編制，并對其正確性和可操作性負編制責(zé)任（總責(zé)任的60%）。1.1.4. 二、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對施工員編制的“勞務(wù)用工打算”進行初審，并對其正確性和可操作性負審核責(zé)任（總責(zé)任的15%）。.二、工程部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對施工員編制的“勞務(wù)用工打算

19、”進行復(fù)審，并對其正確性和可操作性負審核責(zé)任（總責(zé)任的15%）。1.1.4.3、 總工程師負責(zé)對已經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)審核的“勞務(wù)用工打算”進行審批，并對其正確性和可操作性負審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。1.1.4.4、 “勞務(wù)用工打算”的編制、初審、復(fù)審和審批時效為：施工員編制共1個工作日（8小時）；項目領(lǐng)導(dǎo)初審0.5個工作日（4小時）；工程部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審0.5個工作日（4小時）；總工程師審批1個工作日（8小時）。1.1.4.5、 資金）打算（責(zé)任度100%）6.2.5. 一、預(yù)算員負責(zé)編制，并對其正確性和可操控性負編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。1.1.5. 二、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對施工員編制的“費用（

20、資金）打算”進行初審，并對其正確性和可操控性負審核責(zé)任（總責(zé)任的20%）。6.1. 、預(yù)算主管負責(zé)已經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審核的“費用支出（資金）打算”進行復(fù)審，并對其正確性和可操控性負審核責(zé)任（總責(zé)任的20%）。6.2. 5.4、副總領(lǐng)導(dǎo)、總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對已經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算主管審核的“費用支出（資金）打算”別離進行核準和審批，并對其正確性和可操作性負核準責(zé)任（總責(zé)任的5%）和審批責(zé)任（總責(zé)任的5%）。6.3. 5.五、“費用支出（資金）打算”的編制、初審、復(fù)審、核準和審批時效為：預(yù)算員編制共1個工作日（8小時）；項目領(lǐng)導(dǎo)初審0.5個工作日（4小時）；預(yù)算主管復(fù)審0.5個工作日（4小時）；副總領(lǐng)導(dǎo)核準1個工作

21、日（8小時），總領(lǐng)導(dǎo)審批1個工作日（8小時）。（七）、組建項目部7.一、項目部職位職責(zé)設(shè)置打算（責(zé)任度100%）7.、職位職責(zé)設(shè)置：以公司組織架構(gòu)為依據(jù)，以高效、節(jié)約為原那么，依照項目的實際治理需要設(shè)定定崗。7.、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)“項目部職位職責(zé)設(shè)置打算”（見YBIAO023）的編制，并對“項目部職位職責(zé)設(shè)置打算”負編制責(zé)任（70%）。7.、總工程師負責(zé)對項目領(lǐng)導(dǎo)編制的“項目部職位職責(zé)設(shè)置打算”進行初審，并對“項目部職位職責(zé)設(shè)置打算”負審核責(zé)任（10%）。7.1.4、副總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對項目領(lǐng)導(dǎo)編制的“項目部職位職責(zé)設(shè)置打算”進行復(fù)審，并對“項目部職位職責(zé)設(shè)置打算”負審核責(zé)任（10%）。7.1.5、總領(lǐng)

22、導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)總工程師和副總領(lǐng)導(dǎo)審核的“項目部職位職責(zé)設(shè)置打算”進行審批，并對“項目部職位職責(zé)設(shè)置打算”負審批責(zé)任（10%）。7.1.六、項目部職位設(shè)置必需知足施工組織設(shè)計相關(guān)要求。7.二、項目部職位人員設(shè)置打算（責(zé)任度100%）7.、人員配置：以知足職位任職要求為原那么，配置適合的職位人員。7.、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)“項目部職位人員設(shè)置打算”（見YBIAO024）的編制，并對“項目部職位人員設(shè)置打算”負編制責(zé)任（70%）。7.、總工程師負責(zé)對項目領(lǐng)導(dǎo)編制的“項目部職位人員設(shè)置打算”進行初審，并對“項目部職位人員設(shè)置打算”負審核責(zé)任（10%）。.4、副總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對項目領(lǐng)導(dǎo)編制的“項目部職位人員設(shè)置打算”進

23、行復(fù)審，并對“項目部職位人員設(shè)置打算”負審核責(zé)任（10%）。.5、總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)總工程師和副總領(lǐng)導(dǎo)審核的“項目部職位人員設(shè)置打算”進行審批，并對“項目部職位人員設(shè)置打算”負審批責(zé)任（10%）。、“項目部職位職責(zé)設(shè)置打算”和“項目部職位人員設(shè)置打算”的編制、初審、復(fù)審和審批時效為：項目領(lǐng)導(dǎo)編制（不含招聘、考核）1個工作日（8小時）；總工程師初審0.5個工作日（4小時）；副總領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審0.5個工作日（4小時）；總領(lǐng)導(dǎo)審批0.5個工作日（4小時）、整理、完善、印制項目治理文件8.一、項目治理文件包括：外部文件與內(nèi)部文件8.1.一、公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安目標；8.1. 二、公司年度經(jīng)營工作目標；8

24、.1.3、 項目合同額、目標本錢、目標利潤；8.1.4、 項目治理目標，包括現(xiàn)場治理（平安、形象、成品愛惜、物料）目標、時刻治理、本錢治理、質(zhì)量治理、溝通治理和供給治理目標；8.1.5、 項目作業(yè)流程；8.1、 六、本項目作業(yè)指導(dǎo)書；8.1.7、 施工現(xiàn)場平安文明治理標準；8.1.8、 工程資料治理標準；8.1.9、 項目部日常治理規(guī)定；8.1.10、 項目治理人員職位職責(zé)和職位人員設(shè)置規(guī)定；8.1.11、 項目本錢測算、項目費用支出的治理規(guī)定；2、項目部獎罰細那么；3、檢測器具治理規(guī)定；4、工程完工內(nèi)檢治理規(guī)定；5、其它適用于項目治理的規(guī)章、制度、規(guī)定和標準。8.2、 資料員負責(zé)按項目治理需

25、要，整理相關(guān)治理文件。8.3、 項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)依照項目治理實際需要，對相關(guān)項目治理文件進行初審。8.4、 工程部領(lǐng)導(dǎo)、治理部領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、市場部領(lǐng)導(dǎo)、體系領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)依照項目治理和公司運營職能治理的實際需要，對相關(guān)項目治理文件依次進行復(fù)審。8.5、 總工程師負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)審核、完善的治理文件進行審批。8.6、 資料員負責(zé)依照項目部辦公現(xiàn)場的實際尺寸，整理和印制相關(guān)的項目治理文件，包括制度、標準、規(guī)定和規(guī)章，用于辦公室墻面掛貼和展現(xiàn)。8.7、 項目治理文件的整理、初審、復(fù)審、審批和印制時效為：資料員整理1個工作日（8小時）；項目領(lǐng)導(dǎo)初審1個工作日（8小時）；工程部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審1個工作

26、日（8小時），總工程師審批0.5個工作日（4小時）。（九）、員工崗前培訓(xùn)9.一、培訓(xùn)主管負責(zé)組織、副總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主持項目部成員的崗前培訓(xùn)。9.二、參加培訓(xùn)人員：項目領(lǐng)導(dǎo)、項目副理、裝飾施工員、水電施工員、平安員、庫管員、資料員、采購員、質(zhì)量監(jiān)督員、預(yù)算員、深化設(shè)計師。9.3、培訓(xùn)打算培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點授課時限主講人備注年度經(jīng)營工作目標項目現(xiàn)場/公司培訓(xùn)室副總質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標體系項目目標成本、利潤副總項目管理目標1hr副總項目部崗位及人員設(shè)置1hr副總項目部日常管理規(guī)定2hr項目經(jīng)理項目營運作業(yè)指導(dǎo)書8hr項目經(jīng)理項目部獎罰細則2hr項目經(jīng)理工程項目概括1hr項目經(jīng)理施工組織設(shè)計4hr工

27、程部經(jīng)理項目作業(yè)流程1hr體系施工現(xiàn)場7s管理4hr體系工程項目合同2hr市場部經(jīng)理工程資料管理2hr資料專員項目質(zhì)量管理2hr質(zhì)量主管安全文明施工管理2hr安全專員項目物料管理2hr財務(wù)經(jīng)理項目成本管理2hr財務(wù)經(jīng)理項目進度管理工程部經(jīng)理項目計劃管理工程部經(jīng)理項目預(yù)算管理2hr預(yù)算主管深化設(shè)計與竣工圖制作2hr設(shè)計主管工程驗收管理2hr總工程師oOOOoOOOOooooooOOOO備注：項目部成員的具體崗前培訓(xùn)項目能夠依如實際需求做相應(yīng)的微調(diào)9.4、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)考核由培訓(xùn)主管組織實施，考核以書面考試形式進行。9.4.2、 培訓(xùn)主管負責(zé)組織各培訓(xùn)講師編制試題，100分為總分值，60分為合格；

28、9.4.3、 考試成績不合格者，可給予一次補考，補考不合格不得上崗。9.4.4、 員工培訓(xùn)考核成績由培訓(xùn)主管負責(zé)存檔備案。（十）、組織、安排臨建工程10.一、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)按“臨建工程進度打算”組織、安排施工隊伍。10.二、施工員負責(zé)臨建工程的現(xiàn)場治理、組織施工。10.3、采購員負責(zé)按“臨建工程進度打算”和“臨建工程材料打算”組織采購臨建材料。10.4、庫管員負責(zé)臨建材料的收發(fā)治理和記賬（建立專用臺帳，妥帖保管）。10.五、采購員負責(zé)按“項目治理設(shè)備及用具采購打算”組織采購辦公和生活（飲食起居）設(shè)備及用具。10.六、資料員負責(zé)辦公和生活（飲食起居）設(shè)備及用具的收發(fā)治理和記賬（成立專用臺帳，妥帖保

29、管）。10.7、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)臨建工程的全面治理，并組織、主持臨建工程的審查及驗收。（十一）、審核、確信清包施工隊伍（責(zé)任度100%）11.一、工程部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向項目領(lǐng)導(dǎo)推薦2-3支經(jīng)綜合考評條件合格的新進清包施工隊伍，并對其負綜合考評和推薦責(zé)任（總責(zé)任的40%）。11.2、 項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對工程部領(lǐng)導(dǎo)推薦的新進清包施工隊伍進一步考察后，最終確定清包施工隊伍，并對其負考察和確信責(zé)任（總責(zé)任的40%）。11.3、 總工程師負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)確信并呈報的新進清包施工隊伍進行初審，并對其負審核責(zé)任（總責(zé)任的10%）。11.4、 副總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)總工程師初審的新進清包施工隊伍進行核準，并對其負核準責(zé)任（總責(zé)任

30、的5%）。11.五、總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)副總領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審的新進清包施工隊伍進行審批，并對其負審批責(zé)任（總責(zé)任的5%）11.六、工程部領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略合作清包施工隊伍負100%的推薦責(zé)任。（十二）、組織安排進場動工、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進場動工的組織及安排。20. 二、施工員具體負責(zé)人員、機械設(shè)備的進場預(yù)備和運輸。20.3 、資料員具體負責(zé)辦公及生活（飲食起居）用品、用具的預(yù)備及運輸。20.4 、平安員具體負責(zé)消防平安、勞動愛惜、文明施工、VI用品的預(yù)備和運輸。20.5 、庫管員具體負責(zé)庫房的整理和材料、機械、設(shè)備的入庫。三、項目施工時期（自項目部進場至完工預(yù)驗收）（十三）、項目例會13. 一、項目部專項例會分為：日例

31、會、周例會和月例會；日例會為每日早晨8：30至9：00，周例會為每周一下午4：30至5：30，月例會為每一個月1號下午4：00至5：30。13.2 、日例會、周例會、月例會由項目領(lǐng)導(dǎo)組織并主持，參加人員為項目領(lǐng)導(dǎo)、項目副理、裝飾施工員、水電施工員、平安員、庫管員、資料員、質(zhì)量監(jiān)督員、預(yù)算員、采購員、深化設(shè)計師和清包施工隊要緊負責(zé)人。13.3 、日例會內(nèi)容及目的：總結(jié)前一天工作，解決前一天的遺留問題，安排當日工作，并部署當日與下日的工作銜接。13.4 、周例會內(nèi)容及目的：總結(jié)前一周工作，綜合解決前一周的遺留問題，安排本周工作，并部署本周與下周的工作銜接。13.5 五、月例會內(nèi)容及目的：總結(jié)上月工

32、作，綜合解決上月的遺留問題，安排當月工作，并部署當月與下月的工作銜接。13.六、資料員負責(zé)項目例會的記錄、整理、簽發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔，并負責(zé)例會議項落實情形的跟催、檢查及反饋（以書面形式向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報）。13.7、資料員負責(zé)在項目例會終止2小時內(nèi)將整理的會議記錄送項目領(lǐng)導(dǎo)核準簽字，并在4小時內(nèi)將經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字的周例會和月例會記錄別離報送總工程師、副總領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)。（十四）、監(jiān)督與檢查14. 一、檢查依據(jù)和目的1 4.1.1、整體工程進度打算：按以合同工期為主編制的“整體工程進度打算”，檢查同期總打算的完成情形，如打算與實際進度不符，必需采取有效方法，使打算得以落實。14 .、分專業(yè)分期進度打算：按

33、以整體工程進度打算為主分解編制的“分專業(yè)分期進度打算”，檢查同期分專業(yè)分期進度打算的完成情形，如打算與實際進度不符，必需采取有效方法，使打算得以落實。14.、零星和附加工程進度打算：按各專業(yè)分時期進度打算和實際施工情形編制的“零星和附加工程進度打算”，檢查同期零星和附加工程進度打算的完成情形，如打算與實際進度不符，必需采取有效方法，使打算得以落實。14.二、檢查方式14.、按時刻分為日檢查、隔日檢查、周檢查和月檢查。14.、按進度分為整體工程進度檢查、專項工程進度檢查、零星和附加工程進度檢查。14.、按項目分為基層工程檢查、隱蔽工程檢查、面層工程檢查。14.、按專業(yè)分為拆除工程檢查、木作工程檢

34、查、油漆工程檢查、石材鋪裝工程檢查、五金及玻璃安裝工程檢查、電氣工程檢查、給排水工程檢查等。1 4.3、責(zé)任人員及檢查時刻14.3.1、施工員負責(zé)日檢查，做好檢查記錄，并在第二天例會上宣布檢查結(jié)果。14.、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)隔日檢查，做好檢查記錄，在第二天例會上宣布檢查結(jié)果，并提出解決方案。14.3.3、周檢查時刻為每周日下午4：00至5：30；由施工員組織，參加人員為項目領(lǐng)導(dǎo)、項目副理、裝飾施工員、水電施工員、平安員、資料員、質(zhì)量監(jiān)督員、預(yù)算員、采購員、深化設(shè)計師和清包施工隊要緊負責(zé)人；資料員負責(zé)記錄和整理檢查記錄，并提交第二天周例會。14.、月檢查時刻為每一個月最后一天下午3：30至5：30；由

35、施工員組織，參加人員為項目領(lǐng)導(dǎo)、項目副理、裝飾施工員、水電施工員、平安員、資料員、質(zhì)量監(jiān)督員、預(yù)算員、采購員、深化設(shè)計師、庫管員和清包施工隊要緊負責(zé)人；資料員負責(zé)記錄和整理檢查記錄，并提交第二天月例會。2 4.4、結(jié)果反饋及解決14 .、檢查結(jié)果必需按規(guī)定及時反饋至相應(yīng)項目例會。15 .、項目例會必需對每次反饋的檢查結(jié)果作出相應(yīng)的解決方法和方案。（十五）、項目治理打算的編制與審核16 .一、項目治理打算包括工程進度打算、項目本錢打算、材料打算、勞務(wù)打算、費用支出（資金）打算。17 .二、工程進度打算、項目本錢打算、材料打算、材料打算、勞務(wù)打算、費用支出（資金）打算按本作業(yè)指導(dǎo)書6.2條操作執(zhí)行

36、。（十六）、外部和諧18 .一、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)項目進度進程中的全數(shù)外聯(lián)工作，其中包括與地址政府相關(guān)部門、甲方、甲方代表、總包、設(shè)計、治理公司、監(jiān)理公司、接口施工單位、審計單位的各類談判、關(guān)系平穩(wěn)、關(guān)系開發(fā)和保護等。19 .二、其他人員須經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)委托，方可代表項目部辦理相關(guān)外聯(lián)事宜。（十七）、在施工程月報表20 .一、在施工程月報表分為兩種，即“月度打算報表”和“月度產(chǎn)值報表”。21 .二、施工員負責(zé)編制“月度打算報表”（見YBIAO025）。22 .3、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對施工員編制的“月度打算報表”進行審核。23 .4、“月度打算報表”必需依照施工進度總打算及實際施工情形編制，打算內(nèi)容25必需真實

37、有效，必需對打算時刻內(nèi)的各項工作起指導(dǎo)、操縱作用。打算在每一個月日由資料員別離報送總工程師、副總領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)。24 .5、資料員負責(zé)編制“月度產(chǎn)值報表”（見YBIAO026）。17.六、預(yù)算員負責(zé)對資料員編制的“月度產(chǎn)值報表”進行審核。17.7、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)預(yù)算員審核的“月度產(chǎn)值報表”進行核準和簽發(fā)。17.八、“月度產(chǎn)值報表”必需依照打算時刻內(nèi)已經(jīng)完成并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員驗收合格的實際工作量進行編制，報表內(nèi)容必需真實，必需對整體工程進度起指導(dǎo)、操縱作用。報表在每一個月25日由資料員別離報送總工程師、副總領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)。（十八）、月度工程進度款審核及支付18.一、月度工程進度款工程量由清包商負責(zé)編制

38、。、施工員負責(zé)對清包商編制的工程量進行確認。、預(yù)算員負責(zé)對經(jīng)施工員確認的工程量進行初審，并負責(zé)編制“月度工程進度款支付申請表”（見YBIAO027）。、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對預(yù)算員編制的“月度工程進度款支付申請表”進行復(fù)審。、副總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審的“月度工程進度款支付申請表”進行核準。、總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)副總領(lǐng)導(dǎo)核準的“月度工程進度款支付申請表”進行審批。18.7 、月度工程進度款確認、初審、復(fù)審、核準和審批時效：施工員確認一個工作日（8小時）；預(yù)算員初審工程量并編制“月度工程進度款支付申請表”兩個工作日（16小時）；項目領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審一個工作日（8小時）；副總領(lǐng)導(dǎo)核準一個工作日（8小時）；總領(lǐng)導(dǎo)審批一

39、個工作日（8小時）。工程款在總領(lǐng)導(dǎo)審批后三個工作日（36小時）內(nèi)由財務(wù)部支付給清包施工隊。18.8 、“月度工程進度款支付申請表”必需依照當月已經(jīng)完成并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員驗收合格（附質(zhì)量確認單）的實際工作量進行編制，工程量項目名稱與“月度產(chǎn)值報表”相同的，填報數(shù)據(jù)必需吻合。、報表數(shù)據(jù)必需真實、有效，所報工程量應(yīng)組成一個分項工程。虛報進度款，按項目本錢治理方法對責(zé)任人進行懲罰，未按時提報進度款者，當月不予支付。、施工中因變更緣故，致使工程量單價發(fā)生轉(zhuǎn)變時，變更后單價增大，按原合同單價執(zhí)行，變更后單價減少，按變更后單價執(zhí)行。變更項目的進度款審核與支付按合同內(nèi)工程執(zhí)行。、合同外增項工程，在變更本錢批準前，

40、不支付進度款。特殊情形需支付進度款的，必需由項目領(lǐng)導(dǎo)簽呈報副總領(lǐng)導(dǎo)審核，總領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可按審核程序進行付款。（十九）、工程變更，增、減項及簽證19.一、圖紙制作（總責(zé)任的100%）。19.、深化設(shè)計師負責(zé)制作工程變更及增、減項圖紙，并對其完整、準確性負制作責(zé)任（總責(zé)任的70%）。19.、圖紙制作必需嚴格依照甲方指令（含其他聯(lián)系文件），部位、項目、尺寸必需完整、準確，材料、工藝須有明確標示。、設(shè)計主管負責(zé)對深化設(shè)計師制作的圖紙進行初審，并對其完整、準確性和可操作性負審核責(zé)任（總責(zé)任的10%）。19.1.4、施工員負責(zé)對深化設(shè)計師制作的圖紙進行復(fù)審，并對其完整、準確性和可操作性負審核責(zé)任（總責(zé)任

41、的10%）。19.1.5、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)施工員審核的圖紙進行審批，并對其完整、準確性和可操作性負審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。19.1.6、深化設(shè)計工作必需遵循以下原那么：19.1.6.一、施工工藝必需依照或參照“施工組織設(shè)計”中的相關(guān)標準和標準。19.1.6.二、制作材料必需保證與整體方案一致。19.1.6.3、制作費用必需維持在預(yù)算范圍之內(nèi)。19.1.6.4、設(shè)計圖紙完成后，須經(jīng)設(shè)計主管和施工員審核，項目領(lǐng)導(dǎo)審批后向甲方報審。19.1.6.五、設(shè)計圖紙必需在甲方或甲方委派的專業(yè)部門或人員簽字認可后方可施19.1.6.六、圖紙制作必需在項目部要求的時刻內(nèi)完成。19.1.6.7、“工程變更及增

42、、減項圖紙”的制作、初審、復(fù)審及審批時效為：深化設(shè)計師制作1個工作日（8小時）；設(shè)計主管審核0.5個工作日（4小時）；施工員復(fù)審0.5個工作日（4小時）；項目領(lǐng)導(dǎo)審批0.5個工作日（4小時）。19.二、簽證編制及報簽（總責(zé)任的100%）。19.、施工員負責(zé)編制工程變更及增、減項“工程簽證單”，并對其完整、準確性負編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。19.、預(yù)算員負責(zé)對施工員編制的“工程簽證單”進行審核，并對其完整、準確性負審核責(zé)任（總責(zé)任的30%）。19.、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)預(yù)算員審核的“工程簽證單”進行審批，并對其完整、準確性負審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。19.、資料員負責(zé)“工程簽證單”對甲方的送達及

43、簽字跟催，并對其負送達和跟催責(zé)任（總責(zé)任的10%）。19.2.5、“工程簽證單”的編制、審核、審批時效為：施工員編制個工作日（4小時）；預(yù)算員審核0.25個工作日（2小時）；項目領(lǐng)導(dǎo)審批0.25個工作日（2小時）；從接到甲方指令到資料員將“工程簽證單”送交甲方相關(guān)單位核準簽字，整個進程不得超過1.5個工作日（12小時）；從資料員將“工程簽證單”送交甲方相關(guān)單位核準簽字到“工程簽證單”返回項目部，整個進程不得超過2個工作日（16小時）。19.3 、變更及增減項費用形成的必備條件.1、必需有甲方或甲方委派的專業(yè)部門或人員（簡稱甲方）簽發(fā)的“通知”或“指令”。.2、必需有依據(jù)甲方“通知”或“指令”設(shè)

44、計并經(jīng)甲方簽字認可的深化設(shè)計圖紙。.3、必需有依據(jù)深化設(shè)計圖紙編制并經(jīng)建設(shè)單位、治理公司、監(jiān)理公司和項目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的“工程簽證單”。19.4 、變更及增減項材料審核及采購.1、施工員負責(zé)依據(jù)“深化設(shè)計圖紙”及“工程簽證單”編制材料打算。.2、預(yù)算員負責(zé)對施工員編制的材料打算進行初審。.3、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)預(yù)算員審核的材料打算進行確認后，附“深化設(shè)計圖紙”及“工程簽證單”報預(yù)算主管復(fù)審。、預(yù)決算主管復(fù)審無誤后，報送副總領(lǐng)導(dǎo)核準，總領(lǐng)導(dǎo)審批。、總領(lǐng)導(dǎo)審批后，資料員須將材料打算復(fù)印，正本存檔，復(fù)印件轉(zhuǎn)送采購員作采購依據(jù)。19.5 、材料打算編制、初審、確認、復(fù)審、核準和審批時限.1、施工員編制材料

45、打算1個工作日（8小時），預(yù)算員初審0.25個工作日（4小時），項目領(lǐng)導(dǎo)確認0.25個工作日（4小時），預(yù)決算主管個工作日（4小時），副總領(lǐng)導(dǎo)核準0.25個工作日（4小時），總領(lǐng)導(dǎo)審批0.25個工作日（4小時）。、變更及增減項人工費審核及確認（總責(zé)任100%）.1、變更及增減項人工費編制、審核及確認依據(jù)為“清包工程簽證單”（見YBIAO028）。.2、“清包工程簽證單”由清包施工隊負責(zé)編制。.3、施工員負責(zé)對清包施工隊負責(zé)編制的“清包工程簽證單”進行初審（總責(zé)任的50%）。.4、預(yù)算員負責(zé)對經(jīng)施工員審核的“清包工程簽證單”進行復(fù)審（總責(zé)任40%）。.5、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)預(yù)算員復(fù)審的“清包工程簽

46、證單”進行審批（總責(zé)任10%）。.6、人工費單價計入：合同內(nèi)已包括的項目按合同單價執(zhí)行。合同內(nèi)未包括的項目，可參照定額和其他合同單價，由清包商、預(yù)算員、項目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算主管協(xié)商確信。.7、計算人工費的工程量，不得大于與甲方簽定的“工程簽證單”數(shù)量。.8、“清包工程簽證單”沒有甲方簽證依據(jù)的，必需由施工員注明未取得甲方簽證的緣故，并由項目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，方可作為結(jié)算依據(jù)20.一、材料采購20.、專業(yè)分包材料（總責(zé)任的100%）。20.1. 、工程部負責(zé)組織招標，擇優(yōu)確信分包商，并對分包商的信譽、實力和供貨能力負組織、治理責(zé)任（總責(zé)任的60%）。20.2. 、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)供貨商綜合能力的復(fù)查和簽定分包

47、合同，并對合同內(nèi)容負審核、確認責(zé)任（總責(zé)任的20%）。20.3. 、采購員負責(zé)分包商供貨事宜的具體執(zhí)行和聯(lián)絡(luò)，并對供貨的準確性和及時性負具體操作責(zé)任（總責(zé)任的20%）。20.4. 、專業(yè)分包材料的采購時效：20.5. .一、施工員最少需提早25天提交材料打算。20.6. .二、采購員必需保證按施工員要求的到貨日期進貨。20.7. .3、分包商如有異議或不能按期供貨，采購員必需及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。20.、項目部自購材料（總責(zé)任的100%）。20.1. 、材料打算的編制與審核按本標準第6.1條執(zhí)行。20.2. 、采購員負責(zé)項目部自購材料的具體采購事宜，并對采購材料的質(zhì)量、數(shù)量和及時性負全數(shù)責(zé)任（總

48、責(zé)任的100%）。.3、自購材料的采購時效：、施工員最少需提早10天提交材料打算。20.1.2.、采購員必需保證按施工員要求的到貨日期進貨。20.1.2.3.3、如顯現(xiàn)缺貨或采購打算不準確等，采購員必需及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。20.二、材料驗收20.、現(xiàn)場材料驗收小組人員為庫管員、采購員、質(zhì)量監(jiān)督員、施工員；庫管員為組長。20.2.2、采購員負責(zé)在材料到場4小時前通知庫管員組織驗收。20.2.3、庫管員負責(zé)在接到采購員通知后，提早3 小時通知施工員、質(zhì)檢員，組織現(xiàn)場材料驗收。20.、材料合格，須有驗收小組全數(shù)人員簽字；不然，將視為不合格材料入庫或利用。20.、不合格入庫及出庫由庫管員負全數(shù)責(zé)任，不

49、合格利用由施工員負全數(shù)責(zé)任。20.、驗收程序和內(nèi)容按“材料驗收治理制度”執(zhí)行。20.3、材料出、入庫20.、庫管員負責(zé)入庫材料的記錄、記賬、治理和保養(yǎng)保護。18.、庫管員負責(zé)成立材料出入庫記錄臺帳，詳細記錄出入庫材料（見YBIAO029）。20.、庫管員負責(zé)填制入庫憑單，憑單必需有供貨商、采購員簽字方可有效（見YBIAO030）。20.、庫管員負責(zé)填制出庫憑單，憑單必需有施工員和領(lǐng)用人簽字方可有效（見YBIAO031）。20.、庫管員負責(zé)編制材料收、發(fā)、存日報表，并在每日19：00前報送項目領(lǐng)導(dǎo)（見YBIAO032）。20.、庫管員負責(zé)現(xiàn)場材料利用情形的監(jiān)督和檢查，并認真做好檢查記錄（見YBI

50、AO033）。20.、嚴格執(zhí)行“材料出、入治理制度”和“庫管員職位職責(zé)”。20.4、庫房材料保管20.、按“庫存材料治理制度”和“庫管員職位職責(zé)”執(zhí)行。（二十一）、員工考核與考評1 1.一、項目部員工的日常治理按公司及項目部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。21 .二、項目部成員的績效考核事宜按公司“績效考核制度”執(zhí)行。（二十二）、和諧與溝通22 .一、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)項目部與公司其他職能部門的業(yè)務(wù)和諧與溝通。23 .二、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)項目部與外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)和諧和溝通。（二十三） 、完工預(yù)驗收24 .一、工程部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織工程完工預(yù)驗收（見YBIAO035）。25 .二、完工預(yù)驗收參加人員：總領(lǐng)導(dǎo)、副總領(lǐng)導(dǎo)、

51、總工程師、工程部領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目副理、施工員、質(zhì)量監(jiān)督員、平安員、資料員、預(yù)算員、采購員、深化設(shè)計師和清包施工隊要緊負責(zé)人。26 .3、完工預(yù)驗收須結(jié)合深化設(shè)計師完成的完工圖紙對已完工程進行整體預(yù)驗收。驗收中，如顯現(xiàn)不合格工程項目，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織清包商進行限期整改維修，待整改維修終止后從頭組織驗收。27 .4、內(nèi)部驗收合格后，項目部正式書面通知甲方肯按時刻，進行工程總驗收。28 .5、不合格工程項目的整改維修費用及延期違約罰款由分包商承擔(dān)，項目領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。23.3.6、資料員負責(zé)完工預(yù)驗下班作的記錄和整理，并在預(yù)驗收終止8小時內(nèi)別離報送項目領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)、總工、副總和總領(lǐng)導(dǎo)。四、項

52、目完工時期（自完工預(yù)驗收至項目部撤離現(xiàn)場）（二十四）、完工總驗收24.1甲方負責(zé)組織、安排完工總驗收。24.二、完工總驗收參加人員：甲方代表、監(jiān)理公司代表、總工程師、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目副理、施工員、質(zhì)量監(jiān)督員、平安員、資料員、預(yù)算員、采購員、深化設(shè)計師和清包施工隊要緊負責(zé)人。24.3、 資料員負責(zé)完工總驗下班作的記錄和整理，并在驗收終止8小時內(nèi)將記錄報送項目領(lǐng)導(dǎo)、總工、副總和總領(lǐng)導(dǎo)。（二十五）、完工撤場25.一、完工撤場由項目領(lǐng)導(dǎo)組織、安排，施工員具體負責(zé)落實。25.2、 材料撤場25、庫管員負責(zé)，資料員協(xié)助、本錢會計監(jiān)督，對現(xiàn)場庫存剩余材料進行清點，并在查對無誤后，一起在清點表上簽字確認（見YB

53、IAO036）25.2、 二、庫管員負責(zé)將清點后的剩余材料運回公司料庫，并辦理移交手續(xù)。25.3、 3、運料車輛及搬運人員由項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)安排。25.3、 設(shè)備撤場25.3.1、 辦公設(shè)備由利用者進行清點、檢查和保護保養(yǎng)。25.3.2、 施工員負責(zé)，平安員、質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)助，對應(yīng)撤場設(shè)備進行清點、檢查和保護保養(yǎng)（見YBIAO037）。25.3.3、 施工員負責(zé)，平安員、質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)助，對臨建設(shè)施進行檢查、拆除和保護保養(yǎng)。25.3.4、 施工員負責(zé)將保養(yǎng)后的設(shè)備運回公司設(shè)備庫，并辦理移交手續(xù)。25.3.5、 運輸車輛及搬運人員由項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)安排。25.4、 人員撤場25.5、 一、施工員負責(zé)，平安員

54、、質(zhì)檢員協(xié)助，按現(xiàn)場實際需要分期安排人員撤場。（二十六）、期內(nèi)維修1.1 1、期內(nèi)維修指完工撤場以后到轉(zhuǎn)入工程部售后效勞程序之前，共60天。1.2 2、項目領(lǐng)導(dǎo)組織、安排，施工員具體負責(zé)（見YBIAO038）。1.3 3、因施工不妥造成的質(zhì)量問題，應(yīng)無條件維修。1.4 4、因甲供購材料造成的質(zhì)量問題，應(yīng)及時向甲方提供維修建議，并盡力進行維修。1.5 5、由于甲方利用不妥致使裝飾物損壞，應(yīng)酌情計取維修費用。1.6 六、玻璃、燈泡等易損物件及五金件損壞，應(yīng)按本錢計取維修或改換費用。1.7 7、一樣維修在接到報修48小時內(nèi)開始。大面積維修根椐具體情形協(xié)商確信，緊急維修應(yīng)隨叫隨到（原那么上不超過4小時

55、）。（二十七）、繪制完工圖紙（總責(zé)任100%）27 .一、深化設(shè)計師負責(zé)完工圖紙的測量與繪制（總責(zé)任60%）。28 .二、施工員負責(zé)對深化設(shè)計師繪制的完工圖紙進行審核（總責(zé)任20%）。10%)27.3 、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)施工員審核的完工圖紙進行初審（總責(zé)任27.4 、總工程師負責(zé)對經(jīng)施工員和項目領(lǐng)導(dǎo)審核的完工圖紙進行審批（總責(zé)任10%）27.5 、深化設(shè)計師在繪制完工圖紙之前，必需親臨現(xiàn)場進行勘查和測量；完工圖繪制完成后必需與現(xiàn)場實際維持一致。27.6 、完工圖紙所標示的施工工藝必需依照或參照“施工組織設(shè)計”中的相關(guān)標準和標準。27.7 、完工圖紙所標示的材料必需與成品一致。27.8 、深化設(shè)計師繪制的完工圖紙必需在完工總驗收之前完成。（二十八）、整理、審核結(jié)算資料、編制結(jié)算書28.1 、對發(fā)