調(diào)薪與企業(yè)薪酬策略調(diào)薪的內(nèi)涵調(diào)薪的程序企業(yè)薪酬策略

1、調(diào)薪與企業(yè)薪酬策略：調(diào)薪與企業(yè)薪酬策略：n 調(diào)薪的內(nèi)涵調(diào)薪的內(nèi)涵n 調(diào)薪的程序調(diào)薪的程序n 企業(yè)薪酬策略企業(yè)薪酬策略歐陽(yáng)先生是歐陽(yáng)先生是KAIKAIKAIKAI公司研發(fā)部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)員，公司研發(fā)部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)員，這幾年開(kāi)發(fā)出多種新款式建筑用地面裝潢的藝術(shù)石。這幾年開(kāi)發(fā)出多種新款式建筑用地面裝潢的藝術(shù)石?？墒菍?duì)照一下別的公司，歐陽(yáng)先生覺(jué)得工資水平不可是對(duì)照一下別的公司，歐陽(yáng)先生覺(jué)得工資水平不如意，幾次在上級(jí)面前提出想到外面闖一闖的意思！如意，幾次在上級(jí)面前提出想到外面闖一闖的意思！他的經(jīng)理趙先生體會(huì)到歐陽(yáng)先生的意思，他擔(dān)他的經(jīng)理趙先生體會(huì)到歐陽(yáng)先生的意思，他擔(dān)心這樣一位獨(dú)當(dāng)一面的員工會(huì)到別的公司去，

2、不僅心這樣一位獨(dú)當(dāng)一面的員工會(huì)到別的公司去，不僅對(duì)本部門(mén)的工作是一種損失，對(duì)公司也是一種損失，對(duì)本部門(mén)的工作是一種損失，對(duì)公司也是一種損失，于是寫(xiě)了一份加薪申請(qǐng)單給人力資源部，要求給歐于是寫(xiě)了一份加薪申請(qǐng)單給人力資源部，要求給歐陽(yáng)先生加薪。陽(yáng)先生加薪。半個(gè)月后，人力資源部決定給歐陽(yáng)先生調(diào)薪，半個(gè)月后，人力資源部決定給歐陽(yáng)先生調(diào)薪，加了加了400400元。問(wèn)題是：這樣的調(diào)薪是合理的嗎？如果元。問(wèn)題是：這樣的調(diào)薪是合理的嗎？如果是合理的，全公司員工仿效又將如何處理呢？是合理的，全公司員工仿效又將如何處理呢？1 1、企業(yè)調(diào)薪的內(nèi)涵、企業(yè)調(diào)薪的內(nèi)涵 激勵(lì)績(jī)效高的員工激勵(lì)績(jī)效高的員工 - 調(diào) 升 懲罰績(jī)

3、效低的員工懲罰績(jī)效低的員工 - 調(diào) 低 攪動(dòng)企業(yè)攪動(dòng)企業(yè)“波紋波紋” ” - 沙丁魚(yú)/鯰魚(yú)效應(yīng) 很多企業(yè)，年初的加薪讓人力部經(jīng)理“里外不是人”2 2、不景氣企業(yè)是否要調(diào)薪？、不景氣企業(yè)是否要調(diào)薪？您公司現(xiàn)有的您公司現(xiàn)有的調(diào)薪種類(lèi)調(diào)薪種類(lèi)可能發(fā)生可能發(fā)生的時(shí)間的時(shí)間調(diào)薪理由調(diào)薪理由 01010202030304040505060607071 1、年度調(diào)薪、年度調(diào)薪 - 利潤(rùn)增長(zhǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)工齡增加 某個(gè)固定月份的例行調(diào)薪某個(gè)固定月份的例行調(diào)薪 按去年貢獻(xiàn)度與績(jī)效水平進(jìn)行按去年貢獻(xiàn)度與績(jī)效水平進(jìn)行 激勵(lì)員工能有更佳表現(xiàn)激勵(lì)員工能有更佳表現(xiàn) 可以在全公司范圍內(nèi)適用可以在全公司范圍內(nèi)適用2 2、特別調(diào)

4、薪、特別調(diào)薪 - 特殊情況下調(diào)薪（調(diào)高/調(diào)低） 達(dá)到業(yè)界薪資水準(zhǔn)達(dá)到業(yè)界薪資水準(zhǔn) - 外部公平 留住某一重要員工留住某一重要員工 - 外部公平 符合同工同酬或法令法規(guī)符合同工同酬或法令法規(guī) - 合法性 個(gè)別員工的薪資修訂個(gè)別員工的薪資修訂 - 個(gè)別公平 員工犯了重大錯(cuò)誤員工犯了重大錯(cuò)誤 - 懲罰性3 3、升等調(diào)薪、升等調(diào)薪 - 不升職/同級(jí)別橫向調(diào)薪 員工能力提高，更加勝任工作員工能力提高，更加勝任工作 激勵(lì)員工把當(dāng)前工作做得更出色激勵(lì)員工把當(dāng)前工作做得更出色 適用于基層和中階員工適用于基層和中階員工 圍棋手：三段升到四段（條件）圍棋手：三段升到四段（條件）連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果，累計(jì)一“優(yōu)”一“

5、良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一等。4 4、晉升調(diào)薪、晉升調(diào)薪 - - 不同級(jí)別的縱向調(diào)薪 增加主管類(lèi)負(fù)責(zé)管理等工作增加主管類(lèi)負(fù)責(zé)管理等工作 工作內(nèi)容有較大程度的改變工作內(nèi)容有較大程度的改變 需要承擔(dān)更多的工作責(zé)任需要承擔(dān)更多的工作責(zé)任 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：懂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)還要懂管理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：懂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)還要懂管理 工程經(jīng)理：懂土建也要懂管理工程經(jīng)理：懂土建也要懂管理5 5、試用期滿調(diào)薪、試用期滿調(diào)薪 - 適用于新員工 一般三個(gè)月過(guò)后合格后調(diào)薪一般三個(gè)月過(guò)后合格后調(diào)薪 激勵(lì)新員工有更多的績(jī)效激勵(lì)新員工有更多的績(jī)效 享有公司正式員工的福利享有公司正式員工的福利6 6

6、、換崗調(diào)薪、換崗調(diào)薪 - 就職于新崗位 按當(dāng)前崗位價(jià)值進(jìn)行的調(diào)薪按當(dāng)前崗位價(jià)值進(jìn)行的調(diào)薪 按公司的薪酬政策執(zhí)行按公司的薪酬政策執(zhí)行 海爾：從技術(shù)經(jīng)理到工程師海爾：從技術(shù)經(jīng)理到工程師 對(duì)創(chuàng)業(yè)員老也可這樣做，但可以另補(bǔ)津貼7 7、降等降級(jí)調(diào)薪或者待崗、降等降級(jí)調(diào)薪或者待崗- 員工表現(xiàn)不佳 當(dāng)年考核結(jié)果為當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格不合格”或連續(xù)兩年考或連續(xù)兩年考核結(jié)果為核結(jié)果為“基本合格基本合格”的員工工資等級(jí)下的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)調(diào)一級(jí) 對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格不合格”的員的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格基本合格”的的員工進(jìn)行待崗處理員工進(jìn)行待崗

7、處理1 1、了解情況、了解情況企業(yè)年度利潤(rùn)情況企業(yè)年度利潤(rùn)情況社會(huì)是否通貨膨脹社會(huì)是否通貨膨脹特別是公司各職位的特別是公司各職位的社會(huì)薪資情況，以便社會(huì)薪資情況，以便作出對(duì)策作出對(duì)策 很像居家過(guò)日子，要量力而行家庭集體收入不高，不要購(gòu)車(chē)，也不要常下餐館；家庭收入很不錯(cuò)，買(mǎi)房置業(yè)購(gòu)車(chē)打高爾夫都可以。2 2、確定薪酬原則、確定薪酬原則 “與企業(yè)利潤(rùn)同步與企業(yè)利潤(rùn)同步” 還是還是“與社會(huì)同步與社會(huì)同步” 或者是或者是“行業(yè)中平均行業(yè)中平均（中高）水平（中高）水平” 這些原則將指導(dǎo)著公這些原則將指導(dǎo)著公司的調(diào)薪動(dòng)作司的調(diào)薪動(dòng)作 3 3、分清調(diào)薪種類(lèi)、分清調(diào)薪種類(lèi) 年度調(diào)薪年度調(diào)薪 特別調(diào)薪特別調(diào)薪 升

8、等調(diào)薪升等調(diào)薪 晉升調(diào)薪晉升調(diào)薪 試用期滿調(diào)薪試用期滿調(diào)薪 換崗調(diào)薪換崗調(diào)薪4 4、提出調(diào)薪建議、提出調(diào)薪建議 部門(mén)主管和直線經(jīng)部門(mén)主管和直線經(jīng)理人理人 根據(jù)不同情況，比根據(jù)不同情況，比如績(jī)效水平、關(guān)鍵如績(jī)效水平、關(guān)鍵員工的要求、或者員工的要求、或者是試用期等是試用期等 提出對(duì)員工的提出對(duì)員工的 姓名姓名部門(mén)部門(mén)職位職位入職時(shí)間入職時(shí)間調(diào)薪種類(lèi)調(diào)薪種類(lèi) 普調(diào)普調(diào)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)公司利潤(rùn)增長(zhǎng) 社會(huì)通貨膨脹，社會(huì)通貨膨脹，CPICPI指數(shù)高指數(shù)高 特調(diào)特調(diào)加薪加薪 減薪減薪 其他其他( (手寫(xiě)手寫(xiě))_)_調(diào)薪理由調(diào)薪理由上次調(diào)薪時(shí)間上次調(diào)薪時(shí)間_年年_月月_日，距這次調(diào)薪約有日，距這次調(diào)薪約有_個(gè)月個(gè)

9、月調(diào)薪幅度調(diào)薪幅度 現(xiàn)有現(xiàn)有 薪酬為薪酬為_(kāi)元，現(xiàn)有元，現(xiàn)有 職級(jí)為職級(jí)為_(kāi)調(diào)整后薪酬為調(diào)整后薪酬為_(kāi)元，調(diào)整后職級(jí)為元，調(diào)整后職級(jí)為_(kāi)，增加（降，增加（降低）低）_元元申請(qǐng)人申請(qǐng)人_部，簽名：部，簽名：_年年_月月_日日人力資源部審人力資源部審核核請(qǐng)參考：請(qǐng)參考： 該員工的績(jī)效水平該員工的績(jī)效水平 該職位的社會(huì)薪酬該職位的社會(huì)薪酬 上次調(diào)薪與此次調(diào)薪時(shí)間上次調(diào)薪與此次調(diào)薪時(shí)間 如果不能通過(guò)，請(qǐng)與申請(qǐng)部門(mén)溝通，以達(dá)成一致意見(jiàn)如果不能通過(guò)，請(qǐng)與申請(qǐng)部門(mén)溝通，以達(dá)成一致意見(jiàn) _年年_月月_日日總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批_年年_月月_日日員工調(diào)薪申請(qǐng)表員工調(diào)薪申請(qǐng)表5 5、人力部審核、人力部審核 除了總經(jīng)

10、理的薪酬由董事除了總經(jīng)理的薪酬由董事會(huì)確定外會(huì)確定外 公司內(nèi)任何人的調(diào)薪都必公司內(nèi)任何人的調(diào)薪都必須要經(jīng)過(guò)人力資源部的把須要經(jīng)過(guò)人力資源部的把關(guān)，以確何其公平與公正關(guān)，以確何其公平與公正 人力部會(huì)考慮各部門(mén)主管人力部會(huì)考慮各部門(mén)主管提出的調(diào)薪理由，并核實(shí)提出的調(diào)薪理由，并核實(shí)是否成立，同時(shí)將考慮該是否成立，同時(shí)將考慮該崗位的社會(huì)薪酬的情況，崗位的社會(huì)薪酬的情況，決定是否需要通過(guò)調(diào)薪?jīng)Q定是否需要通過(guò)調(diào)薪 6 6、制定調(diào)薪建議報(bào)告、制定調(diào)薪建議報(bào)告人力部要匯總已經(jīng)人力部要匯總已經(jīng)審核過(guò)的各部門(mén)調(diào)審核過(guò)的各部門(mén)調(diào)薪申請(qǐng)表薪申請(qǐng)表計(jì)算整體成本、調(diào)計(jì)算整體成本、調(diào)薪比率薪比率撰寫(xiě)調(diào)薪建議報(bào)告撰寫(xiě)調(diào)薪建議

11、報(bào)告 部部門(mén)門(mén)申請(qǐng)申請(qǐng)人人姓名姓名調(diào)薪理由調(diào)薪理由上次調(diào)上次調(diào)薪時(shí)間薪時(shí)間現(xiàn)有收現(xiàn)有收入入/ /職級(jí)職級(jí)調(diào)薪后收調(diào)薪后收入入/ /職級(jí)職級(jí)增加增加/ /降降低幅度低幅度人力部審人力部審核意見(jiàn)核意見(jiàn)人力資源人力資源部意見(jiàn)部意見(jiàn)此次調(diào)薪，總額比上年度增加（減少）此次調(diào)薪，總額比上年度增加（減少）_萬(wàn)元，萬(wàn)元，在（不在）公司的預(yù)算范圍內(nèi)，超出（減少）預(yù)算在（不在）公司的預(yù)算范圍內(nèi)，超出（減少）預(yù)算_%_%，薪酬調(diào)高人數(shù)有薪酬調(diào)高人數(shù)有_人，占公司總?cè)藬?shù)的人，占公司總?cè)藬?shù)的_%;_%;薪酬調(diào)低人數(shù)有薪酬調(diào)低人數(shù)有_人，占公司總?cè)藬?shù)的人，占公司總?cè)藬?shù)的_%_%。合計(jì)總?cè)藬?shù)為合計(jì)總?cè)藬?shù)為_(kāi)人，占總?cè)藬?shù)的人

12、，占總?cè)藬?shù)的_%_% _ _年年_月月_日日總經(jīng)理審總經(jīng)理審批意見(jiàn)批意見(jiàn)_年年_月月_日日備備 注注此表在年初薪酬普調(diào)時(shí)運(yùn)用，也可以運(yùn)用在有較多人數(shù)的月度調(diào)薪上，表格行數(shù)可此表在年初薪酬普調(diào)時(shí)運(yùn)用，也可以運(yùn)用在有較多人數(shù)的月度調(diào)薪上，表格行數(shù)可以視人數(shù)情況增減以視人數(shù)情況增減員工年度（月度）調(diào)薪匯總建議表員工年度（月度）調(diào)薪匯總建議表 7 7、老總批準(zhǔn)、老總批準(zhǔn) 人力部向總經(jīng)人力部向總經(jīng)理報(bào)告理報(bào)告 總經(jīng)理或提出總經(jīng)理或提出建議，或?qū)徍私ㄗh，或?qū)徍伺鷾?zhǔn)批準(zhǔn) 8 8、執(zhí)、執(zhí) 行行 按照建議報(bào)告按照建議報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行 給調(diào)薪過(guò)的員給調(diào)薪過(guò)的員工發(fā)工發(fā)“調(diào)薪通調(diào)薪通知單知單” 員工調(diào)薪通知書(shū)員工調(diào)薪通

13、知書(shū)致：尊敬的 _ 先生/小姐 非常感謝20*年里您對(duì)公司所作出的貢獻(xiàn)，在此，全體董事會(huì)成員向你表示衷心的謝意! 根據(jù)公司的盈利狀況及你在公司的績(jī)效等表現(xiàn)，您在20*年年終考核獎(jiǎng)金為：_ 元，分紅為：_元，年終獎(jiǎng)合計(jì)為：_元。 本年度你的年終分紅將分兩次發(fā)放，20*年1月23日前你將拿到總額的70稅后部份，20*年2月28日前您將拿到總額的30稅后部份；如果你在全部或部分分紅發(fā)放之前離開(kāi)公司，公司將不予發(fā)放年終分紅或余下的年終分紅。 自20*年1月1日起，您的月薪將調(diào)整為 _ 元，您的職級(jí)級(jí)調(diào)整為 _ ，如集團(tuán)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，將按集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整的為準(zhǔn)。 董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）簽名：_ _年_月_日1 1

14、、開(kāi)創(chuàng)階段、開(kāi)創(chuàng)階段 - 求生存 低固定低固定 - 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 高績(jī)效高績(jī)效 - 多勞多得、激勵(lì)員工 低福利低福利 - 人才的篩選階段 也可考慮固定稍高（看人員穩(wěn)定程度）、稍高績(jī)效、低福利2 2、成長(zhǎng)階段、成長(zhǎng)階段 - 求發(fā)展 中等固定中等固定 - 具競(jìng)爭(zhēng)力、吸引人才 較高績(jī)效較高績(jī)效 - 多勞多得，激勵(lì)員工 福利略增福利略增 - 隨企業(yè)的增長(zhǎng)而考慮3 3、成熟階段、成熟階段 - 求可持續(xù)發(fā)展 中高固定中高固定 - 具競(jìng)爭(zhēng)力、吸引人才 較高績(jī)效較高績(jī)效 - 多勞多得，激勵(lì)員工 福利增加福利增加 - 隨企業(yè)的增長(zhǎng)而考慮 再加上創(chuàng)新獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、降低成本獎(jiǎng)（成本與效率）再加上創(chuàng)新獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、降低成

15、本獎(jiǎng)（成本與效率）4 4、衰退階段、衰退階段 - 求生存與新突破 中高固定中高固定 - 具競(jìng)爭(zhēng)力、保留人才 低低 績(jī)績(jī) 效效 - 報(bào)酬依然與績(jī)效掛鉤 條件福利條件福利 - 給關(guān)鍵和骨干員工一些保障5 5、四個(gè)發(fā)展階段表例、四個(gè)發(fā)展階段表例 - 供參考生存期生存期成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期成熟期成熟期衰退期衰退期固定薪酬固定薪酬低低(看人員穩(wěn)定度看人員穩(wěn)定度)中中中高中高中高中高浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬（績(jī)效）（績(jī)效）高高高高高高低低福利福利低低中中高高條件條件1 1、建立績(jī)效考核體系、建立績(jī)效考核體系 - 按績(jī)?nèi)〕? 2、建立職位晉升通道、建立職位晉升通道 - 成長(zhǎng)空間3 3、利用人事管理軟件、利用人事管理軟件 -

16、 提高效率4 4、薪酬制度薪酬制度修訂修訂 - 調(diào)節(jié)控制1 1、薪酬低于市場(chǎng)水平、薪酬低于市場(chǎng)水平 - 易流失干將2 2、無(wú)法做到同工同酬、無(wú)法做到同工同酬 - 產(chǎn)生不公平 3 3、人力資源勞逸不均、人力資源勞逸不均 - 產(chǎn)生不公平 4 4、管理層薪酬遠(yuǎn)高于基層員工、管理層薪酬遠(yuǎn)高于基層員工 - 管理層、經(jīng)理、員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，甚至僵化， - 員工情緒低落，士氣下降，公司將出現(xiàn)死氣沉沉 5 5、沒(méi)有依據(jù)績(jī)效調(diào)薪、沒(méi)有依據(jù)績(jī)效調(diào)薪 - 不如不考核 6 6、薪資經(jīng)常拖延發(fā)放、薪資經(jīng)常拖延發(fā)放 - 員工有抱怨7 7、公司利潤(rùn)未能分享、公司利潤(rùn)未能分享 - 不如不努力1 1、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的薪資方案、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的薪資方案 - 同甘共苦2 2、基本、基本+ +崗位崗位+ +績(jī)效績(jī)效+ +獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 - 薪資結(jié)構(gòu)3 3、穩(wěn)定收入、穩(wěn)定收入 趨于趨于 變少變少 - 基本保障4 4、變動(dòng)收入、變動(dòng)收入 趨于趨于 變多變多 - 重視績(jī)效5 5、員工自報(bào)工作量與時(shí)間、員工自報(bào)工作量與時(shí)間 - 測(cè)算依據(jù) 強(qiáng)調(diào)信任6 6、趨向長(zhǎng)期薪資激勵(lì)計(jì)劃、趨向長(zhǎng)期薪資激勵(lì)計(jì)劃 - 關(guān)鍵員工7 7、高于東道主的薪資政策、高于東道主的薪資政策 - 跨國(guó)企業(yè)8 8、公正公平公開(kāi)薪酬管理、公正公平公開(kāi)薪酬管理