紡絲卷繞工績(jī)效合同

1、績(jī)效合同被考核人職位：滌綸工業(yè)絲廠原絲車間紡絲卷繞工直接主管（考核上級(jí)）：原絲車間班組長(zhǎng)方面分類考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明（定量）/工作要求（定性）信息來(lái)源考核說(shuō)明考核項(xiàng)目公司KPI20%1、年度收入完成率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度考核2、利潤(rùn)完成率10%財(cái)務(wù)報(bào)表崗位職責(zé)指標(biāo)50%1、生產(chǎn)任務(wù)完成率10%實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量直接主管、4產(chǎn)科月度考核2、重要消耗指標(biāo)切片80%銅管20%10%實(shí)際消耗量/目標(biāo)消耗量班長(zhǎng)、相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)3、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成率正品率50%一等品率50%15%實(shí)際值/目標(biāo)值生產(chǎn)科，質(zhì)檢員4、安全文明生產(chǎn)違反安全規(guī)程次數(shù)30%5%安全隱患和違反安全規(guī)程次數(shù)生產(chǎn)科、班長(zhǎng)安全事故50%安全事故

2、次數(shù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生20%文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況5、工藝操作5%按照生產(chǎn)工藝要求規(guī)范作業(yè)，違反工藝標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)生產(chǎn)科、班長(zhǎng)6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5%設(shè)備狀況評(píng)價(jià)生產(chǎn)科工作任務(wù)指標(biāo)10%月度考核能力態(tài)度指標(biāo)20%季度考核修訂履歷時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者被考核人：考核人：日期：被考核人職位：滌綸工業(yè)絲廠原絲車間紡絲卷繞工直接主管（考核上級(jí)）：原絲車間班組長(zhǎng)方面分類考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明（定量）/工作要求（定性）信息來(lái)源考核說(shuō)明考核項(xiàng)目公司KPI20%1、年度收入完成率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度考核2、利潤(rùn)完成率10%財(cái)務(wù)報(bào)表崗位職責(zé)指標(biāo)50%1、生產(chǎn)任務(wù)完成率10%實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量直接主管、4產(chǎn)科月度考核2、重要消耗指標(biāo)切片80%10%實(shí)際消耗量/目標(biāo)消耗量班長(zhǎng)、相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)銅管20%3、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成率正品率50%15%實(shí)際值/目標(biāo)值生產(chǎn)科，質(zhì)檢員一等品率50%4、安全文明生產(chǎn)違反安全規(guī)程次數(shù)30%5%安全隱患和違反安全規(guī)程次數(shù)生產(chǎn)科、班長(zhǎng)安全事故50%安全事故次數(shù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生20%文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況5、工藝操作5%按照生產(chǎn)工藝要求規(guī)范作業(yè)，違反工藝標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)生產(chǎn)科、班長(zhǎng)6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5%設(shè)備狀況評(píng)價(jià)生產(chǎn)科工作任務(wù)指標(biāo)10%月度考核能力