二建管理必做200題

1、2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法【例題】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標，其中屬于施工部署及施工方案的有（ ）。A合理安排施工順序B編制資源需求計劃C確定主要工程的施工方案D施工環(huán)境E施工條件【答案】AC【解析】施工部署及施工方案：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案?！究键c來源】施工組織設(shè)計的內(nèi)容【例題】施工組織總設(shè)計、單位工程施

2、工組織設(shè)計以及分部（分項）工程施工組織設(shè)計均包括的內(nèi)容是（ ）。A施工部署B(yǎng)施工機械的選擇C各項資源需求量計劃D施工總進度計劃【答案】C【解析】A、D屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容，B屬于分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，只有C選項三種施工組織設(shè)計均包括?！究键c來源】施工組織設(shè)計的內(nèi)容【例題】在編制施工組織總設(shè)計過程中，有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如擬定施工方案與（ ）有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。A編制施工總進度計劃B編制資源需求量計劃C確定施工的總體部署D施工總平面圖設(shè)計【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目

3、特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。【考點來源】施工組織設(shè)計的編制方法2Z101040施工項目管理目標的動態(tài)控制【例題】關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是（ ）。A強化合同管理是目標控制的組織措施B動態(tài)控制首先應(yīng)當進行計劃與實際值的比較C管理職能分工屬于管理措施D落實項目資金是

4、進度控制的經(jīng)濟措施E調(diào)整設(shè)計、改進施工方法屬于技術(shù)措施【答案】DE【解析】此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認識。組織措施是與人有關(guān)的措施，C屬于組織措施，即C錯誤，經(jīng)濟措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要對項目目標進行分解，確定計劃值，而不是比較。B錯誤；強化合同管理是目標控制的管理措施，A錯誤；因此，答案是D、E?！究键c來源】四大糾偏措施【例題】下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是（ ）。A針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施B當目標出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施C進行目標的計劃值與實際值的比較D分析目標的實際

5、值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】在項目目標動態(tài)控制過程中，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。【考點來源】主動控制的內(nèi)容【例題】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（ ）。A總進度規(guī)劃B工程總進度計劃C旬進度跟蹤報告D月進度控制報告E年度進度控制報告【答案】CDE【解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。所以選項C、D、E正確?！究键c來源】動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2

6、Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任【例題】根據(jù)建設(shè)工程合同（示范文本）（GF-2013-0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時，應(yīng)至少提前（ ）天書面通知監(jiān)理人。 A5B7C14D28【答案】B【解析】項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?！究键c來源】施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任合同示范文本的內(nèi)容【例題】關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（ ）。A是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員B是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C是施工企業(yè)

7、法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者D是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責任主體E項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同【答案】CE【解析】項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工故A選項錯誤，項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人的代表故B選項錯誤?！究键c來源】施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任合同示范文本的內(nèi)容【例題】下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（ ）。A項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，是否具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)由其上級決定D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)E項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目

8、上的代表人【答案】ACDE【解析】項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大，A、E正確。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，B錯誤。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定，C正確。項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)，D正確?！究键c來源】施工項目經(jīng)理的任務(wù)【例題】參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限

9、有（ ）。A參與組建項目經(jīng)理部B主持項目經(jīng)理部工作C參與選擇物資供應(yīng)單位D進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E對資源進行動態(tài)管理【答案】ABC【解析】參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006），項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。DE屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責。【考點來源】施工項目經(jīng)理的責任【例題】項目管

10、理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書依據(jù)的資料不包括（ ）。A項目合同文件B項目管理實施目標C組織的管理制度D項目管理規(guī)劃大綱【答案】B【解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標。B屬于項目管理目標責任書的內(nèi)容?！究键c來源】施工項目經(jīng)理的責任【例題】參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262006，下列各項屬于項目經(jīng)理的職責的是（ ）。A對資源進行動態(tài)管理B參與組

11、建項目經(jīng)理部C進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D主持項目經(jīng)理部工作E建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施【答案】ACE【解析】（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006）項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。BD屬于項目經(jīng)理的權(quán)限?！究键c來源】施工項目經(jīng)理的責任2Z1010

12、60施工風險管理【例題】若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應(yīng)（ ）。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)DB采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)CC采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)CD采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)B【答案】B【解析】若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風險區(qū)D。【考點來源】風險和風險量【例題】建設(shè)工程施工的風險類型有多種分類方法，下列屬于經(jīng)濟與管理風險的是（ ）。A一般技工的知識B事故

13、防范措施和計劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素D工程機械【答案】B【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。A屬于組織風險；C屬于工程環(huán)境風險；D屬于技術(shù)風險?！究键c來源】施工風險的類型【例題】某施工單位在對項目開展風險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：風險識別；風險響應(yīng)；風險控制；風險評估。則下列流程排序正確的是（ ）。ABCD【答案】B【解析】施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。過程為：1風險識別2風險評估3風險響應(yīng)4風

14、險控制【考點來源】施工風險管理的任務(wù)和方法【例題】某建筑公司承包了一棟商業(yè)會館工程的施工任務(wù)，該工程工期緊，施工技術(shù)難度大，設(shè)計施工方案時，針對不可控風險的選擇對策是（ ）。A規(guī)避風險B轉(zhuǎn)移風險C減輕風險D自留風險【答案】B【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題中，針對不可控風險的選擇對策是風險轉(zhuǎn)移?！究键c來源】施工風險管理的任務(wù)和方法2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法【例題】工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)（ ）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)（

15、 ）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收A項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師D總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師【答案】C【解析】“工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條）?！究键c來源】工程監(jiān)理的工作任務(wù)【例題】關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（ ）。A工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)

16、理工作的對象C工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【答案】B【解析】服務(wù)性，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，即A錯誤；B體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的獨立性，正確；C體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的科學性，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是“監(jiān)理工程師”而不是“注冊監(jiān)理工程師”，即C錯誤；當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，即D錯誤。【考點來源】工程監(jiān)理的工作任務(wù)【例

17、題】某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（ ）。A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任B降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D有關(guān)責任人進行經(jīng)濟和行政處罰【答案】C【解析】違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的【考點來源】工程監(jiān)理的工作任務(wù)【例題】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ ）小時，應(yīng)當書