崗位價值評估方法

1、.公司崗位評估方法為正確評價各個部門、職位在集團公司的相對重要性，從而促進員工數(shù)量、質量的提高、鼓勵員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報，特制定本方法。員工崗位價值由七大要素進展評定：1、對公司的影響；2、解決問題；3責任X圍；4監(jiān)視；5：知識經(jīng)歷；6：溝通；7：環(huán)境風險。每一要素由二級子要素組成，二級子要素又可能由局部子要素組成，根據(jù)各個分子要素的權重標定相應的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為100分。集團公司所有崗位按照因素影響大小進展評定。一、對公司的影響40%，40分：指本崗位工作結果給集團公司帶來的影響程度，包括根本影響和成長促進兩方面的二級要素。1、 根本影響60%，2

2、4分：包括收入、本錢、質量三方面的影響“關系到是指直接的影響；“領域指某個專業(yè)職能；“區(qū)域指某個事業(yè)部；“地區(qū)指事業(yè)部中的幾個公司。A、收入50%，12分：按崗位對公司收入的影響程度分為六級。B、本錢費用30%，7.2分：按本錢費用管控X圍的彈性對公司的影響分為五級。C、質量20%，4.8分：指產(chǎn)品、工作質量責任大小分為六級。具體見下表：根本影響要素分值表收入12分級別代碼級別內容分值1級無直接的影響0.52級關系到某個地區(qū)的局部收入23級關系到一個工程的局部或某個地區(qū)的收入4.54級關系到某個區(qū)域或某個工程的收入75級關系到某幾個區(qū)域或工程的收入106級關系到全局的收入12費用本錢7.2分1

3、級關系到局部單項工作的本錢或間接控制和影響某個工程或領域的本錢12級關系到某個工程或領域的局部本錢或間接控制和影響某個領域的本錢2.53級關系到某個領域的本錢或間接控制和影響某幾個領域的本錢4.54級關系到某幾個領域的本錢或間接控制和影響全局的本錢65級關系到全局本錢7.2質量4.8分1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質理負責0.82級對某類作業(yè)質量負責1.63級對質量的控制負責2.24級對質量體系的一個方面負責35級對質量體系的兩個以上方面負責46級對質量體系整體負責4.82、 成長促進40%，16分：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期開展的奉獻或對公司整體運營風險的控制。根據(jù)奉獻大小程度分為八級，無奉獻為0。

4、成長促進要素分值表成長促進要素1級2級3級4級5級6級7級8級無明顯奉獻工程的局部奉獻某個領域的單個工程奉獻某個領域的多個工程奉獻某個領域奉獻子戰(zhàn)略奉獻多個子戰(zhàn)略奉獻整體戰(zhàn)略奉獻加分、解決問題權重20%，20分：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務問題的復雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個即：復雜性和創(chuàng)造性。1、 復雜性50%：指本崗位有解決問題本身的性質、管理幅度和難度決定的工作內容、工作過程和方法的復雜程度。分為五級：1級問題已經(jīng)確定：工作內容或問題確定很少有其他選擇，根本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨

5、問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。2級問題需要一定的方法判斷：工作內容或問題比擬確定，但涉及假設干方面的操作，可以進展工作步驟、過程、方法的選擇，根本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質檢等。3級問題需要深入研究確定：工作內容或問題有一定的不確定性，涉及較復雜的專業(yè)業(yè)務問題，通常要從其他問題的相關性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導下或參考有關資料和借鑒他人經(jīng)歷獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進展進一步分析，討論后判斷，例如下：市場籌劃、技術研發(fā)。4級問題判斷有一定明確概率：工作內容或問有不確定性，較多涉及復雜專業(yè)業(yè)務問題需要將

6、多個相互獨立的問題聯(lián)系起來與假設干個部門協(xié)調加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關因素的動態(tài)，并吸收運用國內外新管理技術和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑的問題。5級問題判斷無明確概率：工作內容或問題解決目標有較大的不確定性，工作任務包括承當企業(yè)重要業(yè)務工程、管理課題，擬訂工作方案、工作標準，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關管理目標，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內外先進管理技術方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質的難度大、

7、無一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略開展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。2、 創(chuàng)造性50%：指本崗位完成工作任務必須融合各種信息而做出的有關判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級：1級按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務必請示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。2級按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關環(huán)境條件的要求和限制進展簡單判斷，確定工作步驟和過程。例如：結算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。3級需要尋求新的解決方法：要通過深入調研和思考，在涉及復雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場籌劃、對管理體系的改良。4級需要進展預測判斷解決：要通過全

8、盤分析思考，在涉及大量復雜概念和相關因素的重新組合與協(xié)調工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng)營方案、人力資源規(guī)劃、技術研發(fā)等。5級需要進展風險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略開展規(guī)劃等。解決問題要素分值表復雜性50%分值創(chuàng)造性50%分值1級問題已確定11級按程序解決12級問題需要一定的方法確定42級按政策解決33級問題需要深入研究確定73級需要尋求解決的方法64級問題判斷有一定明確概率94級需要進展預測判斷95級問題判斷無明確的概率105級需要進展風險決策10三、責任權X圍權重10%,10分：指賦予本

9、崗位職權的大小，履行職責進展溝通和工作聯(lián)系的X圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內容和水平。包括工作獨立性、工作內容廣度、知識廣度三個二級要素。1、工作獨立性40%：根據(jù)崗位上級關系性質將該崗位工作時的獨立程度分為以下六個等級。1級：分工明確時刻受到控制后勤效勞、工人2級：間歇性受控制質檢、銷售員3級：根據(jù)指令性階段受控制行政人員4級：按照階段性目標工作部門經(jīng)理、工程經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師5級：按照原那么工作以效果控制總監(jiān)級、高工級6級：按照戰(zhàn)略目標工作總裁級、教授級2、工作內容廣度40%：根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及X圍大小將工作內容廣度分為八個等級。1級：重復的簡單勞動后勤效勞員、工人2級

10、：從事某一方面的單項工作司機、保安、質檢、技術研發(fā)人員3級：從事某一方面的幾項工作行政管理人員、助工4級：從事某一方面的管理工作主管、工程師5級：從事兩個以上方面的管理工作部門經(jīng)理6級：領導一個領域的工作總監(jiān)、高工7級：領導兩個以上領域的工作運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、教授8級：全面負責所有工作總裁說明：“方面：指一樣或不同的根本業(yè)務單元，如培訓、倉庫管理?！邦I域：指某個職能X圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財務、營銷、研發(fā)等。3、 知識廣度20%，4分：指該崗位工作所需要的精通含四級以上的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：財務、營銷、技術、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供給鏈管理等。責任X圍要素

11、分值表工作獨立性40%分值工作內容廣度40%分值1級-分工明確時刻受到控制0.51級：重復的簡單勞動0.52級：間歇性受控制12級：從事某一方面的單項工作13級：根據(jù)指令性階段受控制23級：從事某一方面的幾項工作1.54級：按照階段性目標工作2.54級：從事某一方面的管理工作25級：按照原那么工作以效果控制3.55級：從事兩個以上方面的管理工作2.56級：領導一個領域的工作46級：領導一個領域的工作37級：領導兩個以上領域的工作3.58級：全面負責所有工作4知識廣度20%財務、營銷、技術、制造、人力資源分值1-每需要其中任意2項知識的崗位0.52-每需要其中任意3項知識的崗位13-每需要其中任

12、意4項知識的崗位1.54-每需要其中任意5項以上知識的崗位2四、監(jiān)視10%，10分：指該崗位必須指導、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學習，并負對其工作學習情況進展管理、考核的責任。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質三個二級要素。1、 人數(shù)30%：假設目前公司總人數(shù)為200人左右，人數(shù)等級分為五級，1級05人，2級619人、3級2099人、4級100199人、5級200人以上根據(jù)公司不同開展時期的實際進展調整。2、 層級類別40%：指該崗位所在崗位級別，根據(jù)崗位組織構造設計將層級類別分為六級，7總裁級、6副總裁教授級、5總監(jiān)高工級、4部門經(jīng)理工程師級、3主管級助工、2、專員技術員級、1員級。3、下屬專業(yè)素質3

13、0%：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級。監(jiān)視要素分值表層級類別40%分值人數(shù)30%分值1專員級技術員0.61級9人以下0.72主管助工級1.22級1029人1.23部門經(jīng)理工程師級1.83級3099人1.74總監(jiān)高工級2.44級100199人2.25副總裁教授級3.65級200人以上36總裁級4下屬專業(yè)素質30%級別代碼級別名稱加分值1級高級職稱32級中級職稱23級初級1五、知識經(jīng)歷權重5%，5分1、知識40%，2分：指從事本崗位工作必須具備的根本學校教育、其他進修等所獲得的知識，即國家成認的高中、中專、大專、本科、研究生等學歷證明和知識水平。2、經(jīng)歷60%，3分：指從事本崗位工作必須具備的

14、在專業(yè)工作實踐中積累所獲得的知識，該經(jīng)歷知識分為職務經(jīng)歷從事與本崗位職責要求的一樣的工作年限和行業(yè)經(jīng)歷從事與本公司同行業(yè)的工作年限兩個子要素，并根據(jù)年限分為四個等級。知識經(jīng)歷要素分值表知識30%級別分值1級中專以下，初中以上0.62級大專以上13級本科以上1.54級研究生以上2經(jīng)歷60%職務經(jīng)歷60%分值行業(yè)經(jīng)歷40%分值1級1年以內0.61級1年以內0.42級1-2年0.92級1-2年0.63經(jīng)2-3年1.23經(jīng)2-3年0.84級3-4年1.54級3-4年15級4年以上1.85級4年以上1.2六、溝通權重10%，10分：是信息傳達和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝

15、通頻率和內外條件因素與內外溝通，進展思想情感交流或對問題解決方法的探討，從而更好地到達工作目標。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內外因素與內外溝通三個二級子要素。1、溝通頻率30%：1級較少：工作職責明確，根本根據(jù)標準、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。例如：保安、司機、生產(chǎn)工人、技術人員。2級經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。例如招聘、培訓、考核。3級頻繁：工作內容和工作效果需要屢次與其他崗位交流才能完成。例如：人力資源部經(jīng)理、營銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。2、溝通技巧50%：根據(jù)溝通中的語言表達能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反響敏捷度等各項技能運用的效果，將技巧分為三

16、個等級，即1普通級、2中級、3高級。1 普通級：級夠為工作事項與他人進展較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時抓住重重點，讓別人易于理解。2 中級：能夠進展較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時方法規(guī)X，表達清晰。3 高級：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力。3、內外因素與內外部溝通20%：根據(jù)溝通X圍及對象他為四個等級：1級部門內部溝通、2部門間溝通、3作為客戶溝通、4與客戶公共關系溝通。溝通要素分值表溝通頻率30%分值溝通技巧50%分值1級較小11普通級12級經(jīng)常22中級33級頻繁33高級5內外因素20%部門內部溝通，本部門各崗位人員1部門

17、間溝通，其他部門各崗位人員1.4作為客戶溝通，與供給商相關外部關系1.8作為商家溝通，與客戶或外部公共關系2七、環(huán)境風險5%，5分：指該崗位工作所處環(huán)境中對人員的有害、無害影響和潛伏危險程度以及工作場所所接觸有害環(huán)境的機率，包括工作風險和環(huán)境條件兩個要素。1、環(huán)境條件60%，分：是指包括生理不同強度的體力、腦力勞動等和自然戶內外高溫、嚴寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質，不同程度危險性設備、科學實驗的操作，外地陌生環(huán)境等兩方面的要素的總稱。A：生理條件分為三個等級：1級較好：簡單輕度體力勞動或者無難度腦力勞動，如司機、文書、后勤效勞員等。2級正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動和一般難度

18、、深度的腦力勞動，如生產(chǎn)工人、車間主任、包括中層行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。3級較差：經(jīng)常性高強度的體力勞動包括可能會影響身心安康的勞動、需要腦力高度投入并運用發(fā)揮的勞動，如教授、高工、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、總裁、搬運工等。B：自然環(huán)境分為三個等級1級較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的平安措施，不需要特別的安康平安預防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。2級一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險性，只要求一般的平安預防或連續(xù)的戶工作，如銷售員、司機等。3級惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒適，需要特別的平安預防措施，如承受有毒特質或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接

19、觸傳染菌機刺激化學物品和放射性物質等指在此類工作環(huán)境中工作時間超過總作時間一半以上者，如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員。2、工作風險40%，分：指崗位的責任風險及所面臨的或將會承當?shù)墓緝炔空?、關系等風險。1級-一般：無明顯的工種風險，不直接面對工作矛盾沖突的工作崗位。2級-較大：具有一定的風險，工作中經(jīng)常面臨內部、外部的矛盾。3級惡劣：具有競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求準確率的工作崗位。環(huán)境條件及工作風險及要素分值表 自然環(huán)境生理條件1級較好2級一般3級惡劣1級較好0.50.812級正常11.21.53級較差1.523 自然環(huán)境生理條件1級較好2級一般3級惡劣工作風險級別代碼級別內容分值

20、1級小一般0.52級中較大1.53級大惡劣2崗位價值的最終得分等于崗位評價指標各個因素的分值各乘以權重之和，參照以上"標準"和"說明"，即：崗位價值=“對企業(yè)的影響分值+“解決問題分值+“責任權X圍分值+“監(jiān)視分值+“知識經(jīng)歷分值+“溝通分值+“環(huán)境風險分值。管理崗位價值評估表所屬部門： 崗位名稱： ：序號崗位價值系統(tǒng)要素權重分值系統(tǒng)子要素權重分值系統(tǒng)二級子要素權重分值自評得分直接上級測評得分確定評估得分1對企業(yè)的影響40%40根本影響60%24收入50%12本錢費用30%7.2質量20%4.8成長促進40%16162解決問題20%20復雜性50%101

21、0創(chuàng)造性50%10103責任X圍10%10工作獨立性40%44工作內容的廣度40%44知識的廣度20%224監(jiān)視10%10人數(shù)30%33下屬素質40%44層次類別30%335知識經(jīng)歷5%5知識40%22經(jīng)歷60%3職務經(jīng)歷60%1.8行業(yè)經(jīng)歷40%1.26溝通10%10溝通頻率30%33溝通技巧40%44內外要素30%337環(huán)境風險5%5環(huán)境條件60%3生理條件50%1.53自然環(huán)境50%1.5工作風險40%22合計100%100100100 薪酬委員會： 直接上級： 被測評人：. v.技術崗位各層級根本薪酬評估系數(shù)表1崗位層次分值區(qū)間層級根底工資標準薪酬層級系數(shù)薪酬根本單元值(K)備注教授級

22、AA197-100138004.63000A293.2-96.9135004.5A389.4-93.1132004.4A485.6-89.3129004.3A581.8-85.5126004.2A678-81.7123004.1高工級BB1(86.5-89.4)80004.02000B2(83.2-86.4)78003.9B3(79.9-83.1)76003.8B4(76.6-79.8)74003.7B5(73.3-76.5)72003.6B6(70-73.2)70003.5工程師級CD1(71-74)36402.81300D2(67.4-70.9)35102.7D3(63.8-67.3)33

23、802.6D4(60.2-63.7)32502.5D5(56.6-60.1)31202.4D6(53-56.5)22902.3助理工程師級DE1(59.5-62.1)22002.21000E2(56.2-59.4)21002.1E3(52.9-56.1)20002.0E4(49.6-52.8)19001.9E5(46.3-49.5)18001.8E6(43-46.2)17001.7技術員級EF1(43.4-46.3)15201.6950F2(40.2-43.4)14251.5F3(36.9-40.1)13301.4F4(33.6-36.8)12351.3F5(30.3-33.5)11401.2F6(27-30.2)10451.1管理及其它崗位各層級根本薪酬評估系數(shù)表2崗位層次分值區(qū)間層級根底工資標準薪酬層級系數(shù)薪酬根本單元值(K)備注總經(jīng)理級AA197-100138004.63000A293.2-96.9135004.5A389.4-93.1132004.4A485.6-89.312900