崗位價(jià)值評(píng)估方法

1、.公司崗位評(píng)估方法為正確評(píng)價(jià)各個(gè)部門、職位在集團(tuán)公司的相對(duì)重要性，從而促進(jìn)員工數(shù)量、質(zhì)量的提高、鼓勵(lì)員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報(bào)，特制定本方法。員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)展評(píng)定：1、對(duì)公司的影響；2、解決問題；3責(zé)任X圍；4監(jiān)視；5：知識(shí)經(jīng)歷；6：溝通；7：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。每一要素由二級(jí)子要素組成，二級(jí)子要素又可能由局部子要素組成，根據(jù)各個(gè)分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為100分。集團(tuán)公司所有崗位按照因素影響大小進(jìn)展評(píng)定。一、對(duì)公司的影響40%，40分：指本崗位工作結(jié)果給集團(tuán)公司帶來的影響程度，包括根本影響和成長促進(jìn)兩方面的二級(jí)要素。1、 根本影響60%，2

2、4分：包括收入、本錢、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到是指直接的影響；“領(lǐng)域指某個(gè)專業(yè)職能；“區(qū)域指某個(gè)事業(yè)部；“地區(qū)指事業(yè)部中的幾個(gè)公司。A、收入50%，12分：按崗位對(duì)公司收入的影響程度分為六級(jí)。B、本錢費(fèi)用30%，7.2分：按本錢費(fèi)用管控X圍的彈性對(duì)公司的影響分為五級(jí)。C、質(zhì)量20%，4.8分：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。具體見下表：根本影響要素分值表收入12分級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值1級(jí)無直接的影響0.52級(jí)關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入23級(jí)關(guān)系到一個(gè)工程的局部或某個(gè)地區(qū)的收入4.54級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)工程的收入75級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或工程的收入106級(jí)關(guān)系到全局的收入12費(fèi)用本錢7.2分1

3、級(jí)關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的本錢或間接控制和影響某個(gè)工程或領(lǐng)域的本錢12級(jí)關(guān)系到某個(gè)工程或領(lǐng)域的局部本錢或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的本錢2.53級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的本錢或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的本錢4.54級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的本錢或間接控制和影響全局的本錢65級(jí)關(guān)系到全局本錢7.2質(zhì)量4.8分1級(jí)對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負(fù)責(zé)0.82級(jí)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)1.63級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)2.24級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)35級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)46級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)4.82、 成長促進(jìn)40%，16分：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長期開展的奉獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)奉獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無奉獻(xiàn)為0。

4、成長促進(jìn)要素分值表成長促進(jìn)要素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)無明顯奉獻(xiàn)工程的局部奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)工程奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)工程奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域奉獻(xiàn)子戰(zhàn)略奉獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)略奉獻(xiàn)整體戰(zhàn)略奉獻(xiàn)加分、解決問題權(quán)重20%，20分：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。1、 復(fù)雜性50%：指本崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。分為五級(jí)：1級(jí)問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定很少有其他選擇，根本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨

5、問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。2級(jí)問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比擬確定，但涉及假設(shè)干方面的操作，可以進(jìn)展工作步驟、過程、方法的選擇，根本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。3級(jí)問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)歷獨(dú)立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)展進(jìn)一步分析，討論后判斷，例如下：市場(chǎng)籌劃、技術(shù)研發(fā)。4級(jí)問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題需要將

6、多個(gè)相互獨(dú)立的問題聯(lián)系起來與假設(shè)干個(gè)部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實(shí)施過程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷量下滑的問題。5級(jí)問題判斷無明確概率：工作內(nèi)容或問題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承當(dāng)企業(yè)重要業(yè)務(wù)工程、管理課題，擬訂工作方案、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個(gè)部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、

7、無一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略開展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。2、 創(chuàng)造性50%：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級(jí)：1級(jí)按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。2級(jí)按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)展簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過程。例如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。3級(jí)需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場(chǎng)籌劃、對(duì)管理體系的改良。4級(jí)需要進(jìn)展預(yù)測(cè)判斷解決：要通過全

8、盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng)營方案、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。5級(jí)需要進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略開展規(guī)劃等。解決問題要素分值表復(fù)雜性50%分值創(chuàng)造性50%分值1級(jí)問題已確定11級(jí)按程序解決12級(jí)問題需要一定的方法確定42級(jí)按政策解決33級(jí)問題需要深入研究確定73級(jí)需要尋求解決的方法64級(jí)問題判斷有一定明確概率94級(jí)需要進(jìn)展預(yù)測(cè)判斷95級(jí)問題判斷無明確的概率105級(jí)需要進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)決策10三、責(zé)任權(quán)X圍權(quán)重10%,10分：指賦予本

9、崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)展溝通和工作聯(lián)系的X圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容廣度、知識(shí)廣度三個(gè)二級(jí)要素。1、工作獨(dú)立性40%：根據(jù)崗位上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下六個(gè)等級(jí)。1級(jí)：分工明確時(shí)刻受到控制后勤效勞、工人2級(jí)：間歇性受控制質(zhì)檢、銷售員3級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制行政人員4級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作部門經(jīng)理、工程經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師5級(jí)：按照原那么工作以效果控制總監(jiān)級(jí)、高工級(jí)6級(jí)：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作總裁級(jí)、教授級(jí)2、工作內(nèi)容廣度40%：根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及X圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個(gè)等級(jí)。1級(jí)：重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)后勤效勞員、工人2級(jí)

10、：從事某一方面的單項(xiàng)工作司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員3級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作行政管理人員、助工4級(jí)：從事某一方面的管理工作主管、工程師5級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作部門經(jīng)理6級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作總監(jiān)、高工7級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授8級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作總裁說明：“方面：指一樣或不同的根本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉庫管理?！邦I(lǐng)域：指某個(gè)職能X圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)等。3、 知識(shí)廣度20%，4分：指該崗位工作所需要的精通含四級(jí)以上的專業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供給鏈管理等。責(zé)任X圍要素

11、分值表工作獨(dú)立性40%分值工作內(nèi)容廣度40%分值1級(jí)-分工明確時(shí)刻受到控制0.51級(jí)：重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)0.52級(jí)：間歇性受控制12級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作13級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制23級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作1.54級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作2.54級(jí)：從事某一方面的管理工作25級(jí)：按照原那么工作以效果控制3.55級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作2.56級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作46級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作37級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作3.58級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作4知識(shí)廣度20%財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源分值1-每需要其中任意2項(xiàng)知識(shí)的崗位0.52-每需要其中任意3項(xiàng)知識(shí)的崗位13-每需要其中任

12、意4項(xiàng)知識(shí)的崗位1.54-每需要其中任意5項(xiàng)以上知識(shí)的崗位2四、監(jiān)視10%，10分：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)展管理、考核的責(zé)任。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質(zhì)三個(gè)二級(jí)要素。1、 人數(shù)30%：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為200人左右，人數(shù)等級(jí)分為五級(jí)，1級(jí)05人，2級(jí)619人、3級(jí)2099人、4級(jí)100199人、5級(jí)200人以上根據(jù)公司不同開展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)展調(diào)整。2、 層級(jí)類別40%：指該崗位所在崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織構(gòu)造設(shè)計(jì)將層級(jí)類別分為六級(jí)，7總裁級(jí)、6副總裁教授級(jí)、5總監(jiān)高工級(jí)、4部門經(jīng)理工程師級(jí)、3主管級(jí)助工、2、專員技術(shù)員級(jí)、1員級(jí)。3、下屬專業(yè)素質(zhì)3

13、0%：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級(jí)。監(jiān)視要素分值表層級(jí)類別40%分值人數(shù)30%分值1專員級(jí)技術(shù)員0.61級(jí)9人以下0.72主管助工級(jí)1.22級(jí)1029人1.23部門經(jīng)理工程師級(jí)1.83級(jí)3099人1.74總監(jiān)高工級(jí)2.44級(jí)100199人2.25副總裁教授級(jí)3.65級(jí)200人以上36總裁級(jí)4下屬專業(yè)素質(zhì)30%級(jí)別代碼級(jí)別名稱加分值1級(jí)高級(jí)職稱32級(jí)中級(jí)職稱23級(jí)初級(jí)1五、知識(shí)經(jīng)歷權(quán)重5%，5分1、知識(shí)40%，2分：指從事本崗位工作必須具備的根本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲得的知識(shí)，即國家成認(rèn)的高中、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明和知識(shí)水平。2、經(jīng)歷60%，3分：指從事本崗位工作必須具備的

14、在專業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)，該經(jīng)歷知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)歷從事與本崗位職責(zé)要求的一樣的工作年限和行業(yè)經(jīng)歷從事與本公司同行業(yè)的工作年限兩個(gè)子要素，并根據(jù)年限分為四個(gè)等級(jí)。知識(shí)經(jīng)歷要素分值表知識(shí)30%級(jí)別分值1級(jí)中專以下，初中以上0.62級(jí)大專以上13級(jí)本科以上1.54級(jí)研究生以上2經(jīng)歷60%職務(wù)經(jīng)歷60%分值行業(yè)經(jīng)歷40%分值1級(jí)1年以內(nèi)0.61級(jí)1年以內(nèi)0.42級(jí)1-2年0.92級(jí)1-2年0.63經(jīng)2-3年1.23經(jīng)2-3年0.84級(jí)3-4年1.54級(jí)3-4年15級(jí)4年以上1.85級(jí)4年以上1.2六、溝通權(quán)重10%，10分：是信息傳達(dá)和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝

15、通頻率和內(nèi)外條件因素與內(nèi)外溝通，進(jìn)展思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討，從而更好地到達(dá)工作目標(biāo)。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素與內(nèi)外溝通三個(gè)二級(jí)子要素。1、溝通頻率30%：1級(jí)較少：工作職責(zé)明確，根本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。例如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。2級(jí)經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。例如招聘、培訓(xùn)、考核。3級(jí)頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要屢次與其他崗位交流才能完成。例如：人力資源部經(jīng)理、營銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。2、溝通技巧50%：根據(jù)溝通中的語言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反響敏捷度等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三

16、個(gè)等級(jí)，即1普通級(jí)、2中級(jí)、3高級(jí)。1 普通級(jí)：級(jí)夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)展較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時(shí)抓住重重點(diǎn)，讓別人易于理解。2 中級(jí)：能夠進(jìn)展較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時(shí)方法規(guī)X，表達(dá)清晰。3 高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力。3、內(nèi)外因素與內(nèi)外部溝通20%：根據(jù)溝通X圍及對(duì)象他為四個(gè)等級(jí)：1級(jí)部門內(nèi)部溝通、2部門間溝通、3作為客戶溝通、4與客戶公共關(guān)系溝通。溝通要素分值表溝通頻率30%分值溝通技巧50%分值1級(jí)較小11普通級(jí)12級(jí)經(jīng)常22中級(jí)33級(jí)頻繁33高級(jí)5內(nèi)外因素20%部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員1部門

17、間溝通，其他部門各崗位人員1.4作為客戶溝通，與供給商相關(guān)外部關(guān)系1.8作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系2七、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%，5分：指該崗位工作所處環(huán)境中對(duì)人員的有害、無害影響和潛伏危險(xiǎn)程度以及工作場(chǎng)所所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括工作風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境條件兩個(gè)要素。1、環(huán)境條件60%，分：是指包括生理不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)等和自然戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備、科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作，外地陌生環(huán)境等兩方面的要素的總稱。A：生理?xiàng)l件分為三個(gè)等級(jí)：1級(jí)較好：簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或者無難度腦力勞動(dòng)，如司機(jī)、文書、后勤效勞員等。2級(jí)正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動(dòng)和一般難度

18、、深度的腦力勞動(dòng)，如生產(chǎn)工人、車間主任、包括中層行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。3級(jí)較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)包括可能會(huì)影響身心安康的勞動(dòng)、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)，如教授、高工、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁、搬運(yùn)工等。B：自然環(huán)境分為三個(gè)等級(jí)1級(jí)較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的平安措施，不需要特別的安康平安預(yù)防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。2級(jí)一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的平安預(yù)防或連續(xù)的戶工作，如銷售員、司機(jī)等。3級(jí)惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的平安預(yù)防措施，如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動(dòng)或接

19、觸傳染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等指在此類工作環(huán)境中工作時(shí)間超過總作時(shí)間一半以上者，如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員。2、工作風(fēng)險(xiǎn)40%，分：指崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及所面臨的或?qū)?huì)承當(dāng)?shù)墓緝?nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)。1級(jí)-一般：無明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對(duì)工作矛盾沖突的工作崗位。2級(jí)-較大：具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。3級(jí)惡劣：具有競(jìng)爭(zhēng)性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求準(zhǔn)確率的工作崗位。環(huán)境條件及工作風(fēng)險(xiǎn)及要素分值表 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級(jí)較好2級(jí)一般3級(jí)惡劣1級(jí)較好0.50.812級(jí)正常11.21.53級(jí)較差1.523 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級(jí)較好2級(jí)一般3級(jí)惡劣工作風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值

20、1級(jí)小一般0.52級(jí)中較大1.53級(jí)大惡劣2崗位價(jià)值的最終得分等于崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)各個(gè)因素的分值各乘以權(quán)重之和，參照以上"標(biāo)準(zhǔn)"和"說明"，即：崗位價(jià)值=“對(duì)企業(yè)的影響分值+“解決問題分值+“責(zé)任權(quán)X圍分值+“監(jiān)視分值+“知識(shí)經(jīng)歷分值+“溝通分值+“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分值。管理崗位價(jià)值評(píng)估表所屬部門： 崗位名稱： ：序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值系統(tǒng)二級(jí)子要素權(quán)重分值自評(píng)得分直接上級(jí)測(cè)評(píng)得分確定評(píng)估得分1對(duì)企業(yè)的影響40%40根本影響60%24收入50%12本錢費(fèi)用30%7.2質(zhì)量20%4.8成長促進(jìn)40%16162解決問題20%20復(fù)雜性50%101

21、0創(chuàng)造性50%10103責(zé)任X圍10%10工作獨(dú)立性40%44工作內(nèi)容的廣度40%44知識(shí)的廣度20%224監(jiān)視10%10人數(shù)30%33下屬素質(zhì)40%44層次類別30%335知識(shí)經(jīng)歷5%5知識(shí)40%22經(jīng)歷60%3職務(wù)經(jīng)歷60%1.8行業(yè)經(jīng)歷40%1.26溝通10%10溝通頻率30%33溝通技巧40%44內(nèi)外要素30%337環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%5環(huán)境條件60%3生理?xiàng)l件50%1.53自然環(huán)境50%1.5工作風(fēng)險(xiǎn)40%22合計(jì)100%100100100 薪酬委員會(huì)： 直接上級(jí)： 被測(cè)評(píng)人：. v.技術(shù)崗位各層級(jí)根本薪酬評(píng)估系數(shù)表1崗位層次分值區(qū)間層級(jí)根底工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬根本單元值(K)備注教授級(jí)

22、AA197-100138004.63000A293.2-96.9135004.5A389.4-93.1132004.4A485.6-89.3129004.3A581.8-85.5126004.2A678-81.7123004.1高工級(jí)BB1(86.5-89.4)80004.02000B2(83.2-86.4)78003.9B3(79.9-83.1)76003.8B4(76.6-79.8)74003.7B5(73.3-76.5)72003.6B6(70-73.2)70003.5工程師級(jí)CD1(71-74)36402.81300D2(67.4-70.9)35102.7D3(63.8-67.3)33

23、802.6D4(60.2-63.7)32502.5D5(56.6-60.1)31202.4D6(53-56.5)22902.3助理工程師級(jí)DE1(59.5-62.1)22002.21000E2(56.2-59.4)21002.1E3(52.9-56.1)20002.0E4(49.6-52.8)19001.9E5(46.3-49.5)18001.8E6(43-46.2)17001.7技術(shù)員級(jí)EF1(43.4-46.3)15201.6950F2(40.2-43.4)14251.5F3(36.9-40.1)13301.4F4(33.6-36.8)12351.3F5(30.3-33.5)11401.2F6(27-30.2)10451.1管理及其它崗位各層級(jí)根本薪酬評(píng)估系數(shù)表2崗位層次分值區(qū)間層級(jí)根底工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬根本單元值(K)備注總經(jīng)理級(jí)AA197-100138004.63000A293.2-96.9135004.5A389.4-93.1132004.4A485.6-89.312900