每日生產(chǎn)例會管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目每日生產(chǎn)例會管理制度一、會議時間及地點每日（周六、周日假日除外）16:00在項目部會議室準時召開，如遇特殊情況由項目生產(chǎn)經(jīng)理另行通知。二、會議內(nèi)容1、xxxxxxxxxx勞務(wù)經(jīng)理、各班組長等匯報現(xiàn)場施工情況：對本日工作的完成情況及進度說明，匯報各工種施工人數(shù)；對明天工作的計劃；就未完成的計劃任務(wù)詳細說明原因及彌補措施；對完成有困難的工作雙方討論，尋找具體解決辦法；需要總包單位解決的問題。2、 xx其他勞務(wù)管理人員補充現(xiàn)場施工情況及需解決的問題3、xxxxxx勞務(wù)經(jīng)理、各班組長等匯報現(xiàn)場施工情況：對本日工作的完成情況及進度說明，匯報各工種施工人數(shù)；對明天工作的計劃；

2、就未完成的計劃任務(wù)詳細說明原因及彌補措施；對完成有困難的工作雙方討論，尋找具體解決辦法；需要總包單位解決的問題。4、xxxx其他勞務(wù)管理人員補充現(xiàn)場施工情況及需解決的問題4、總包單位項目部對現(xiàn)場施工相關(guān)部署：對勞務(wù)公司的困難提出解決措施；對現(xiàn)場情況進行整體分析，提出目前勞務(wù)存在的問題；對明天工作作出全面部署，提出明天工作任務(wù)；其他工作事宜的傳達。三、會議要求1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到或早退一次罰款10元，不來參加會議一次罰款50元，如有特殊原因需至少提前半小時向生產(chǎn)經(jīng)理請假，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意后，方可不參加會議。連續(xù)三次不參加會議無論請假與否，罰款100元；注：此罰款需現(xiàn)金支付，若拒絕現(xiàn)金支付，將在每月工程款內(nèi)10倍扣除。2、參會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽；3、所有參會人員準備好筆和筆記本，做好相關(guān)記錄。四、會議記錄1、會議簽到、會議記錄由專人負責(zé)，與次日交由參會人員傳閱，并要求參會所有人簽字確認內(nèi)容；注：本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。5、 參會人員 Xxx1勞務(wù)：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、木工工長、鋼筋工長、 泥工工長、安全員 Xxx2勞務(wù)：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、木工工長、鋼筋工長、 泥工工長、安全員 總包單位：生產(chǎn)經(jīng)理、木工責(zé)任工程師、鋼筋責(zé)任工程師、 泥