2019年制冷行業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

1、2021年制冷行業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告改革開放以來,中國制冷、空調(diào)市場在世界市場風(fēng)光無限,已經(jīng)成為全球制冷、空調(diào)業(yè)的焦點(diǎn).下面是整理的制冷行業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告,歡送閱讀！回憶即將過去的20xx年,制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)為中央,克服人員緊張,治理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間治理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體員工的共同努力,車間的綜合治理工作逐步走向正軌,車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)方案,但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題,現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè),夯實(shí)根底治理Xxx制冷車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)治理

2、制度,以原來老廠的車間治理制度為根底,依照廠級新的文件規(guī)定和要求,對車間制定的治理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定新的車間治理制度,明確各崗位的要求、責(zé)任、健全車間治理規(guī)章制度.二、增強(qiáng)教育培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作,對車間的平安教育,制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求.車間依照要求,增強(qiáng)對全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、消防知識(shí),設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作.1 、平安教育培訓(xùn)、消防知識(shí).上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練,進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和消防知識(shí),四月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練,收到很好的效果.使車間全

3、體員工牢固樹立“安全第一的意識(shí),為今后車間的平安治理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底.2 、增強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn).今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作,車間采取了由班組長牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對新員工的業(yè)務(wù)技能,平安生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),通過崗位實(shí)際操作,新員工根本能勝任車間安排的崗位工作.3 、設(shè)備保養(yǎng)維修知識(shí)培訓(xùn).為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來,分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn).三、增強(qiáng)平安治理工作,強(qiáng)化員工平安意識(shí)根據(jù)“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針,車間在搞好員工平安培訓(xùn)的根底上,組織修訂完善各項(xiàng)平安規(guī)章治理制度,并做了各

4、種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車間醒目的位置上.一年來,車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作.對車間的安全工作進(jìn)行多方位的治理,并完成了車間壞境因素,危險(xiǎn)源的識(shí)別工作.如在車間外面的閥門處掛上“危險(xiǎn)勿動(dòng)等警示牌.車間定期對平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,同時(shí)、車間不斷增強(qiáng)對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作.四、增強(qiáng)車間設(shè)備治理工作、保證圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)1、增強(qiáng)設(shè)備根底治理,努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備治理工作的方案制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面.組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決,二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升,對

5、影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修,車間的機(jī)器設(shè)備治理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步.2、增強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升,保證設(shè)備完好,保值等方面做了以下幾方面的工作：1進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保方案,在保證輪保時(shí)間的提前下,增強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、保證輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有方案、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí).2利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作.保證設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài).五、增強(qiáng)車間現(xiàn)場治理,使員工有一個(gè)良好的工作壞境制冷車間全體人員本著一切效勞于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真做好每項(xiàng)工作.一是車間結(jié)合員

6、工的文化程度,工作水平等作出相應(yīng)的分工,并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作,二是組織員工隨時(shí)巡查車間地面,清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境,去除蜘蛛網(wǎng),保證地面干凈整潔,為車間創(chuàng)造良好的工作壞境.回憶即將過去的一年,xxx制冷機(jī)房在調(diào)試,試運(yùn)行到正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向正軌,在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素,經(jīng)過全體員工的共同努力,保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,但也存在許多我們在以后的工作中應(yīng)注意的問題,我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下,在主機(jī)房擔(dān)當(dāng)班長職務(wù),我深感肩負(fù)的重?fù)?dān),在這一年中,不斷提升自己

7、的綜合素質(zhì).現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查.老廠機(jī)房由于無專人看管,前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓,定期對老機(jī)房進(jìn)行巡查,在二月下旬至三月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作,共倒氨29罐,每罐約320公斤,總計(jì)倒氨量10噸左右,九月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作,共倒氨7罐,每罐約330公斤,總計(jì)倒氨量2.3噸左右.二、機(jī)器設(shè)備日常維修保養(yǎng).Xxx主機(jī)房采用新型各種型號的螺桿機(jī)組,在調(diào)試人員指導(dǎo)下,對各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步,一年來,已更換8臺(tái)機(jī)組軸封密封圈,更換8臺(tái)2520機(jī)組單向閥,14號機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大,更換一臺(tái)新的機(jī)頭,噪音有所減小,更換7臺(tái)蒸發(fā)冷電機(jī),由于機(jī)組

8、運(yùn)行磨合到期,對九臺(tái)機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油,共參加22桶約3700公斤新的冷凍機(jī)油.三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù),降低生產(chǎn)本錢、節(jié)能降耗.與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜,201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次,202#庫熱氨沖霜2次,與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控,出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差,及時(shí)查找原因.在機(jī)房內(nèi)部深挖潛力、降低能耗,在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí),不斷探索新的節(jié)能降耗舉措,如對各類庫房屢次進(jìn)行熱氨沖霜,提升產(chǎn)品凍結(jié)效果,減少對各庫房的降溫時(shí)間,對各機(jī)組,各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝,對用水量、用電量做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)用電、用水超標(biāo)時(shí),及時(shí)查找原因,及時(shí)處理.四、技改工程落實(shí)情況

9、.對主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝,對主機(jī)房的用水、用電量本錢考核有了科學(xué)的依據(jù),對進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)本錢起到了很大的作用.對熱回收器投入使用,降低冷凝壓力,無形中減少用電本錢,此技改工程還未完成.對煉油機(jī)的投入運(yùn)行,減少冷凍機(jī)油的采購,對廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益.五、對主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量,生產(chǎn)本錢核算的管控.到12月份,-8C系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間6800小時(shí),-22C系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間5290小時(shí),-28C系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間4590小時(shí),-42C系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間9423小時(shí),-45C系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間2838小時(shí),空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間4450小時(shí),至U12月份,已生產(chǎn)鮮品2732噸,凍品27509噸,單凍產(chǎn)品3332噸.到12月份,用水量平均每月100噸左右,用電量限制在2700度/日,噸產(chǎn)品限制在190元/噸左右,經(jīng)過不斷挖潛,生產(chǎn)本錢限制在可控范圍.六、完善主機(jī)房制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化.對各類評估工作提供相關(guān)表格,對有缺失的工程及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善.各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全,形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化模式,并制作成標(biāo)識(shí)牌,掛在車間醒目的位置上.七、增強(qiáng)員工教育、培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì).1、上半年車間參與xxx組織的消防演練,通過這次消防逃生演練,增強(qiáng)車間全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和消