2019年制冷行業(yè)年度工作總結(jié)報告

1、2021年制冷行業(yè)年度工作總結(jié)報告改革開放以來,中國制冷、空調(diào)市場在世界市場風(fēng)光無限,已經(jīng)成為全球制冷、空調(diào)業(yè)的焦點.下面是整理的制冷行業(yè)年度工作總結(jié)報告,歡送閱讀！回憶即將過去的20xx年,制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)為中央,克服人員緊張,治理困難等諸多不利因素,不斷強化車間治理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體員工的共同努力,車間的綜合治理工作逐步走向正軌,車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)方案,但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題,現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè),夯實根底治理Xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項治理

2、制度,以原來老廠的車間治理制度為根底,依照廠級新的文件規(guī)定和要求,對車間制定的治理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定新的車間治理制度,明確各崗位的要求、責(zé)任、健全車間治理規(guī)章制度.二、增強教育培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作,對車間的平安教育,制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求.車間依照要求,增強對全體員工進行平安生產(chǎn)、消防知識,設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作.1 、平安教育培訓(xùn)、消防知識.上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練,進一步增強車間人員的平安生產(chǎn)意識和消防知識,四月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練,收到很好的效果.使車間全

3、體員工牢固樹立“安全第一的意識,為今后車間的平安治理工作打下了堅實的根底.2 、增強新員工的技能培訓(xùn).今年有多位新進員工分配至制冷車間工作,車間采取了由班組長牽頭,具體負責(zé)的方式,對新員工的業(yè)務(wù)技能,平安生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn),通過崗位實際操作,新員工根本能勝任車間安排的崗位工作.3 、設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn).為保證生產(chǎn)的順利進行,讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來,分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現(xiàn)場機組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn).三、增強平安治理工作,強化員工平安意識根據(jù)“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針,車間在搞好員工平安培訓(xùn)的根底上,組織修訂完善各項平安規(guī)章治理制度,并做了各

4、種制度標識牌掛在車間醒目的位置上.一年來,車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作.對車間的安全工作進行多方位的治理,并完成了車間壞境因素,危險源的識別工作.如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動等警示牌.車間定期對平安消防設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,同時、車間不斷增強對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作.四、增強車間設(shè)備治理工作、保證圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)1、增強設(shè)備根底治理,努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備治理工作的方案制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作,一是機器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面.組織員工全員參與梳理機器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認真解決,二是做好機器設(shè)備有效作業(yè)率的提升,對

5、影響機器設(shè)備精度的零部件進行校正和維修,車間的機器設(shè)備治理各項工作夠取得較大進步.2、增強設(shè)備維保技術(shù)的提升,保證設(shè)備完好,保值等方面做了以下幾方面的工作：1進一步增強機器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保方案,在保證輪保時間的提前下,增強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實、保證輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運行設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實.2利用設(shè)備停機、停產(chǎn)時認真做好檢修工作.保證設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài).五、增強車間現(xiàn)場治理,使員工有一個良好的工作壞境制冷車間全體人員本著一切效勞于生產(chǎn)的宗旨,認真做好每項工作.一是車間結(jié)合員

6、工的文化程度,工作水平等作出相應(yīng)的分工,并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作,二是組織員工隨時巡查車間地面,清掃機器設(shè)備及周邊壞境,去除蜘蛛網(wǎng),保證地面干凈整潔,為車間創(chuàng)造良好的工作壞境.回憶即將過去的一年,xxx制冷機房在調(diào)試,試運行到正常運轉(zhuǎn)逐步走向正軌,在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素,經(jīng)過全體員工的共同努力,保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,但也存在許多我們在以后的工作中應(yīng)注意的問題,我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下,在主機房擔(dān)當班長職務(wù),我深感肩負的重擔(dān),在這一年中,不斷提升自己

7、的綜合素質(zhì).現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查.老廠機房由于無專人看管,前期工作重點在于抽氨降壓,定期對老機房進行巡查,在二月下旬至三月上旬進行第一次倒氨操作,共倒氨29罐,每罐約320公斤,總計倒氨量10噸左右,九月上旬進行第二次倒氨操作,共倒氨7罐,每罐約330公斤,總計倒氨量2.3噸左右.二、機器設(shè)備日常維修保養(yǎng).Xxx主機房采用新型各種型號的螺桿機組,在調(diào)試人員指導(dǎo)下,對各種機器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進步,一年來,已更換8臺機組軸封密封圈,更換8臺2520機組單向閥,14號機組由于運轉(zhuǎn)噪音大,更換一臺新的機頭,噪音有所減小,更換7臺蒸發(fā)冷電機,由于機組

8、運行磨合到期,對九臺機組全部更換冷凍機油,共參加22桶約3700公斤新的冷凍機油.三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù),降低生產(chǎn)本錢、節(jié)能降耗.與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜,201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次,202#庫熱氨沖霜2次,與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進行監(jiān)控,出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差,及時查找原因.在機房內(nèi)部深挖潛力、降低能耗,在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時,不斷探索新的節(jié)能降耗舉措,如對各類庫房屢次進行熱氨沖霜,提升產(chǎn)品凍結(jié)效果,減少對各庫房的降溫時間,對各機組,各種制冷附屬設(shè)備進行單獨電表安裝,對用水量、用電量做到實時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)用電、用水超標時,及時查找原因,及時處理.四、技改工程落實情況

9、.對主機房各機組及附屬設(shè)備進行單獨電表安裝,對主機房的用水、用電量本錢考核有了科學(xué)的依據(jù),對進一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)本錢起到了很大的作用.對熱回收器投入使用,降低冷凝壓力,無形中減少用電本錢,此技改工程還未完成.對煉油機的投入運行,減少冷凍機油的采購,對廢舊機油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟效益.五、對主機房各系統(tǒng)運行狀況及成品量,生產(chǎn)本錢核算的管控.到12月份,-8C系統(tǒng)運行時間6800小時,-22C系統(tǒng)運行時間5290小時,-28C系統(tǒng)運行時間4590小時,-42C系統(tǒng)運行時間9423小時,-45C系統(tǒng)運行時間2838小時,空調(diào)系統(tǒng)運行時間4450小時,至U12月份,已生產(chǎn)鮮品2732噸,凍品27509噸,單凍產(chǎn)品3332噸.到12月份,用水量平均每月100噸左右,用電量限制在2700度/日,噸產(chǎn)品限制在190元/噸左右,經(jīng)過不斷挖潛,生產(chǎn)本錢限制在可控范圍.六、完善主機房制度標準化、標準化.對各類評估工作提供相關(guān)表格,對有缺失的工程及時進行補充、完善.各種規(guī)章制度進行補充、健全,形成標準化、標準化模式,并制作成標識牌,掛在車間醒目的位置上.七、增強員工教育、培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì).1、上半年車間參與xxx組織的消防演練,通過這次消防逃生演練,增強車間全體員工的平安生產(chǎn)意識和消