2019年護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)

1、護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)一年來,在護(hù)士長(zhǎng)及同事的支持幫助下,比擬好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將年的工作和年的展望總結(jié)如下：一、思想政治方面能夠認(rèn)真貫徹黨的根本路線方針政策,通過早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度,一切以病人為中央,嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅(jiān)持以醫(yī)療效勞質(zhì)量為核心,以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神.二、工作態(tài)度方面作為一名手術(shù)室護(hù)士,我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,時(shí)刻注意保持無菌觀念,做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件.樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)同事,以工

2、作為中央.堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)效勞,與手術(shù)醫(yī)師密切配合,積極協(xié)作,打造和諧融洽的工作氣氛,保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成.三、專業(yè)技能方面過去的一年里,我參與了手術(shù)室質(zhì)量治理,持續(xù)質(zhì)量改良方面的工作,在年手術(shù)室開展了“增強(qiáng)手術(shù)器械的治理工程的cqi工作.通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改良工程開展,手術(shù)室手術(shù)器械治理工作取得了很大進(jìn)步.在護(hù)土長(zhǎng)布置的專項(xiàng)治理工作中,能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱的專項(xiàng)治理,圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù).在日常工作中,能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程,并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合,保證手術(shù)順利進(jìn)行.在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),搶救程序及搶救藥

3、械的使用.日常做到嚴(yán)格查對(duì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,杜絕細(xì)小過失事故的發(fā)生,在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí),還要不斷提升自己的操作水平,積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展.四、年度展望年,在立足拓展現(xiàn)有知識(shí)層面的根底上要多接觸新技術(shù)、新知識(shí),做到在思想上、知識(shí)水平更新方面跟上時(shí)代開展的需要.在年度cqi工作中,準(zhǔn)備立項(xiàng)開展“實(shí)施手術(shù)部位標(biāo)識(shí)工作,提升患者安全保證水平.希望在新的一年里,在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn),以“團(tuán)隊(duì)精神、品質(zhì)醫(yī)院為宗旨,堅(jiān)持以病人為中央,以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民效勞.在護(hù)士工作中,每一位護(hù)士都肩負(fù)著重大任務(wù)和責(zé)任！天使不好當(dāng),這或許是所有護(hù)士工作者

4、的心聲！護(hù)士工作又苦又累,只有投入其中才能對(duì)護(hù)士工作有深深體會(huì)！一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況1、工作量：急診人次.參加搶救人次.配合急診手術(shù)例.護(hù)理留觀病人人次.出車車次.處理突發(fā)事件次.2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá).無菌物品合格率.病歷書寫合格率.護(hù)理綜合滿意度.護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、增強(qiáng)護(hù)理人員效勞意識(shí),帶給優(yōu)質(zhì)效勞1 、強(qiáng)化效勞理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動(dòng),不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,并使用在實(shí)際工作中.不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行領(lǐng)悟和討論,培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性,有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,共同構(gòu)建護(hù)患

5、之間互堅(jiān)信任感,全年實(shí)現(xiàn)0投訴,綜合滿意度達(dá)99.1%2 、以人為本,充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境,安裝電視等設(shè)施,帶給紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞.不斷優(yōu)化就診流程,及時(shí)進(jìn)行分診,對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等舉措,減少候診取藥的時(shí)刻.并透過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提升效勞質(zhì)量.重視三無人員的病情處理、根底護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其狀況、幫助聯(lián)系家屬或救助站,今年救助此類病人達(dá)人,透過身份證聯(lián)系省外家屬人.此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許.對(duì)患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改,不斷提高效勞形象三、科學(xué)化、制度化的護(hù)

6、理治理,重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)狀況.1 、透過分組區(qū)域治理,進(jìn)行分組連續(xù)性排班,減少交接班次數(shù),有效利用人力資源,透過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控,減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,保證各班的護(hù)理質(zhì)量.2 、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等治理,發(fā)現(xiàn)存在問題,及時(shí)反應(yīng)并討論修訂,保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量.切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度,如實(shí)反應(yīng)人員層級(jí)潛質(zhì),使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位.3 、透過一年時(shí)刻調(diào)整,護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理,根據(jù)急診區(qū)域劃分,根本上按個(gè)人工作潛質(zhì)定崗,根本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)治理,到達(dá)人員的合理分配使用.4 、暢通急診綠色通道,提升了搶救成功率.對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí),合理利用綠色

7、通道的舉措,為搶救贏得了珍貴時(shí)刻.5 、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案.6 、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng),新入科人員工作注意要點(diǎn)等,系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作.四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1 .全年科室組織業(yè)務(wù)領(lǐng)悟次,病歷討論次,操作培訓(xùn)項(xiàng).2 .第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),操作考核人人過關(guān),全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升.3 .全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí),全部合格,達(dá)標(biāo)率為.新畢業(yè)生考核崗位技能操作,全部達(dá)標(biāo).成績(jī)良好.4 .根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)方案,安排了護(hù)士到icu進(jìn)修領(lǐng)悟危重病人護(hù)理,安排年輕護(hù)士

8、到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),提升小兒頭皮穿刺技術(shù)水平.外派多名護(hù)士外出短期領(lǐng)悟,并將新的護(hù)理理念帶回科室.全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作.5 .每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練,透過演練不斷增強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變潛質(zhì),反復(fù)增強(qiáng)急救技能的練習(xí).6 .根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用潛質(zhì),要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房.效果良好.7 .制定急診崗位培訓(xùn)小本子,組織人員對(duì)科室人員層級(jí)潛質(zhì)評(píng)定,指定輔導(dǎo)老師,實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育.要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例,透過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維,提升護(hù)理人員素質(zhì),保證護(hù)理質(zhì)量.五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教學(xué)生帶教工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施,取得了較好效果,尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng).今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開展?？崎_展調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房,留觀病人逐漸增多,護(hù)理方面增強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、根底護(hù)理和健康教育等,同時(shí)安排人員到icu進(jìn)修危重病人護(hù)理,腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理.XX年護(hù)理工作方面雖然取得了必須的成績(jī),但也存在缺乏之處,未能順利完成護(hù)理研究課題,個(gè)別人員在培訓(xùn)