中大管理咨詢有限公司產(chǎn)品手冊(cè)：全面風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案2完整篇.doc

1、中大治理咨詢產(chǎn)品手冊(cè)：全面風(fēng)險(xiǎn)治理解決方案7第2頁(yè)咨詢成效診斷企業(yè)合規(guī)治理現(xiàn)狀：對(duì)企業(yè)合規(guī)現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理,找出公司合規(guī)治理根底的優(yōu)勢(shì)和缺乏,為構(gòu)建公司的合規(guī)治理體系奠定根底.提煉合規(guī)理念：基于對(duì)公司合規(guī)現(xiàn)狀的診斷,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,形成公司的核心理念體系、應(yīng)用理念體系和傳播理念體系,使之既能夠表達(dá)公司的特色又能夠被員工認(rèn)可建立合規(guī)治理體系：基于合規(guī)治理現(xiàn)狀診斷結(jié)果,以及合規(guī)理念所要到達(dá)的目標(biāo)和狀態(tài),重修公司不合規(guī)的治理制度及規(guī)那么,搭建完善的合規(guī)治理體系,從組織機(jī)制、制度等方面保證合規(guī)治理體系的運(yùn)行.合規(guī)文化推廣：根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,開展有方案、有步驟的合規(guī)文化推導(dǎo)活動(dòng),

2、選用多種方式如將績(jī)效考核、工作方案結(jié)合、全方位宣傳、培訓(xùn)、案例宣講等方式,將合規(guī)文化融入到員工工作和生活的各方面,使合規(guī)理念成為員工的工作習(xí)慣.解決方案根據(jù)公司開展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確合規(guī)治理的理念和內(nèi)涵針對(duì)診斷過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)“規(guī)的問(wèn)題,對(duì)“規(guī)的制定方法和流程加以改良從文化建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)加以保證,將合規(guī)理念和治理監(jiān)管辦法融入公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、治理方案、績(jī)效考核,以及對(duì)內(nèi)對(duì)外的監(jiān)控中文化宣貫：企業(yè)文化提煉后真正落地的階段,需要通過(guò)大量的課程培訓(xùn)和各類宣傳活動(dòng)進(jìn)行推動(dòng),并要及時(shí)進(jìn)行跟蹤反饋跟進(jìn)效勞：中大咨詢將指定專人負(fù)責(zé)工程后續(xù)效勞接口職系,并負(fù)責(zé)跟蹤解決該移動(dòng)公司在工程后續(xù)推進(jìn)中碰到的一般性問(wèn)

3、題中大治理咨詢產(chǎn)品手冊(cè)：全面風(fēng)險(xiǎn)治理解決方案7全面風(fēng)險(xiǎn)治理解決方案咨詢效勞從安然丑聞到富士康員工跳樓事件,從福島核電站泄漏到國(guó)美電器的股權(quán)之爭(zhēng),從安達(dá)信事件到三鹿奶粉國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)案例觸目驚心！風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有如何有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理中的本錢-收益最大化？全面風(fēng)險(xiǎn)治理和內(nèi)部限制整體解決方案將系統(tǒng)化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)限制問(wèn)題實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范！無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰！中大咨詢風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控事業(yè)部專家將以專業(yè)的視角,為您提供系統(tǒng)的解決方案,中大咨詢?nèi)w同仁將竭誠(chéng)為您提供貼心效勞！實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)治理和內(nèi)部限制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全角度把控,構(gòu)建并實(shí)施全面有效的內(nèi)部限

4、制體系.有為弗有為,中大咨詢將從專業(yè)參謀的角度,為您提供系統(tǒng)的解決方案.專業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)治理及內(nèi)部限制體系全面風(fēng)險(xiǎn)治理及內(nèi)部限制制度的實(shí)施和完善全面風(fēng)險(xiǎn)治理及內(nèi)部限制實(shí)施效果評(píng)估及提升風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部限制文化的培育與塑造創(chuàng)造價(jià)值務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略性開展,協(xié)助企業(yè)組織將風(fēng)險(xiǎn)議題提升到戰(zhàn)略層面將風(fēng)險(xiǎn)治理落實(shí)到業(yè)務(wù)層面,實(shí)現(xiàn)風(fēng)控與企業(yè)治理、業(yè)務(wù)的全方位融合建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言,營(yíng)造“人人內(nèi)控的優(yōu)秀文化氣氛效勞理念我們有高效專注的效勞團(tuán)隊(duì)我們有完整的市場(chǎng)研究方法體系我們有積累豐富風(fēng)控案例的內(nèi)部知識(shí)治理系統(tǒng)協(xié)助您的企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)治理理念協(xié)助您的企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)治理體系協(xié)助您的企業(yè)培育風(fēng)險(xiǎn)治理人才過(guò)往經(jīng)驗(yàn)企業(yè)目標(biāo)體系與

5、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的鏈接涉財(cái)類員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與內(nèi)控水平的提升跨年度多期風(fēng)控實(shí)施輔導(dǎo)與宣貫企業(yè)風(fēng)控合規(guī)治理體系輔導(dǎo)建設(shè)內(nèi)控環(huán)境評(píng)估指數(shù)化工具流程職能活動(dòng)本錢測(cè)算與評(píng)估某移動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)治理工程工程背景合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)別于一般類型的風(fēng)險(xiǎn),其主要不同之處是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是公司或員工的違規(guī)操作而招致的風(fēng)險(xiǎn)或損失,公司或員工本身的主導(dǎo)性比擬明顯但是,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)又與其他風(fēng)險(xiǎn)類型緊密聯(lián)系,且結(jié)果根本相同,都會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)的損失.雖然大量的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在工作環(huán)節(jié)和工作人員身上,但其背后往往隱臧著操作環(huán)節(jié)的不合理和操作人員缺乏合規(guī)守法意識(shí),因此,對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該“另眼相看,格外重視.通過(guò)初步了解,我們發(fā)現(xiàn)該移動(dòng)公司內(nèi)部已經(jīng)有一定的合規(guī)治理根底,但仍沒(méi)有在公司中形成成一種氣氛,理念和制度上都缺少保證.基于此,我們建議應(yīng)該著手建立健全合規(guī)治理制度,完善合規(guī)治理組織架構(gòu),明確合規(guī)治理責(zé)任,構(gòu)建合規(guī)治理體系,有效識(shí)別并積極主動(dòng)防范化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),保證公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng).關(guān)鍵問(wèn)題內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化：合規(guī)治理的組織保證尚未建立.合規(guī)治理的規(guī)那么體系缺乏嚴(yán)密的科學(xué)性,表現(xiàn)在:缺乏系統(tǒng)思維的指引,“亡羊補(bǔ)牢現(xiàn)象突出,制度跟在現(xiàn)實(shí)的后面,前瞻性缺乏、預(yù)見(jiàn)性缺乏； 制度間的銜接不充分,存在空檔和斷檔情況； 規(guī)定過(guò)粗,操作性缺乏； 沒(méi)有制度整體結(jié)構(gòu)、層次構(gòu)架的概念；員工對(duì)制度的信仰沒(méi)有真正建立,違規(guī)現(xiàn)