中國大唐集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法(試行)

1、附件中國大唐集團(tuán)公司招標(biāo)治理方法試行第一章總那么第一條為增強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)公司招標(biāo)治理,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)行為,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,制定本方法.第二條本方法適用于集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)的國內(nèi)招標(biāo)和國際招標(biāo)治理.第三條本方法所稱招標(biāo)人,是指提由招標(biāo)工程、進(jìn)行招標(biāo)的單位.本方法所稱采購治理單位,一級集中采購指集團(tuán)公司,二級集中采購指分子公司.本方法所稱采購需求單位,是指提由采購需求的單位.第四條集團(tuán)公司招標(biāo)工作遵循公開、公平、公正、老實(shí)信用和科學(xué)擇優(yōu)的原那么.第二章工作組組建第五條招標(biāo)采購工作應(yīng)組建招標(biāo)工作組.一級集中采購的招標(biāo)工作

2、組由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組建,成員由集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)和中國水利電力物資以下簡稱物資公司的相關(guān)人員組成.二級集中采購的招標(biāo)工作組由分子公司負(fù)責(zé)組建,成員由分子公司、基層企業(yè)和物資公司的相關(guān)人員組成.非集中采購的招標(biāo)工作組由采購需求單位負(fù)責(zé)組建,成員構(gòu)成自定.第六條集團(tuán)公司根據(jù)標(biāo)的情況下達(dá)一級集中采購的招標(biāo)工作組組建原那么,明確組長、副組長、成員所屬單位及人員數(shù)量.分子公司、物資公司根據(jù)組建原那么推薦人選,上報集團(tuán)公司物資治理部招投標(biāo)中央確定.二級集中采購的招標(biāo)工作組人選,由分子公司參照上述方法自定.非集中采購的招標(biāo)工作組人選,由采購需求單位自定.第七條工作組成員名單確定后,組長、副組長人員一

3、般不得變更,特殊情況需要變更的,需經(jīng)工作組組建單位批準(zhǔn).各相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)保證工作組成員履行責(zé)任所需的時間和工作條件.第八條招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織評標(biāo)工作,主要責(zé)任：一審查資格預(yù)審委員會和評標(biāo)委員會成員名單；二確定資格預(yù)審和評標(biāo)工作安排；三負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審,編制資格預(yù)審結(jié)果上報材料；四協(xié)調(diào)處理評標(biāo)過程中的技術(shù)商務(wù)問題；五檢查評標(biāo)結(jié)果,編制評標(biāo)結(jié)果上報材料；六完成招標(biāo)工作組組建單位交辦的其他事宜.第九條集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)根據(jù)采購治理范圍,制定招標(biāo)工作組工作規(guī)那么,招標(biāo)工作組按工作規(guī)那么要求履行責(zé)任.招標(biāo)工作組組長負(fù)責(zé)招標(biāo)工作組的工作,并對招標(biāo)工作組履職情況負(fù)責(zé).招標(biāo)工作組成員應(yīng)服從招標(biāo)工作組的

4、工作安排.第三章招標(biāo)文件編制第十條招標(biāo)文件、招標(biāo)公告資格預(yù)審公告或投標(biāo)邀請書、資格預(yù)審文件應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司、行業(yè)或國際貸款組織公布的招標(biāo)文件范本為根底進(jìn)行編制.招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明供給商名稱或者特定的品牌,不得含有指向特定供給商的技術(shù)、效勞等條件.第十一條集中采購范圍內(nèi)的招標(biāo)公告資格預(yù)審公告或投標(biāo)邀請書、資格預(yù)審文件由物資公司編制.第十二條集中采購范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,統(tǒng)談分簽的,技術(shù)部分由采購需求單位編制,商務(wù)局部及總成由物資公司編制；統(tǒng)談統(tǒng)簽的,技術(shù)局部由采購需求單位提由并由物資公司匯總編制,商務(wù)局部及總成由物資公司編制；統(tǒng)談長協(xié)的,根據(jù)采購治理范圍由集團(tuán)公司或分子公司組織采購需求單位、物資

5、公司編制.招標(biāo)文件編制需要采購需求單位配合的,采購需求單位應(yīng)予配合.非集中采購的招標(biāo)文件由采購需求單位編制.第十三條集中采購范圍內(nèi)的招標(biāo)文件編制完成后,統(tǒng)談分簽的,由分子公司組織審查；統(tǒng)談統(tǒng)簽的,由物資公司組織審查其中,一級集中采購范圍內(nèi)的,審查通過后由審查單位上報集團(tuán)公司進(jìn)行檢查性審查.統(tǒng)談長協(xié)的,根據(jù)采購治理范圍由集團(tuán)公司或分子公司組織審查.非集中采購的招標(biāo)文件審查流程由采購需求單位自定.第十四條集中采購范圍內(nèi)的相關(guān)招標(biāo)文件審查通過后,由物資公司發(fā)布、出售.非集中采購的相關(guān)招標(biāo)文件由采購需求單位或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布、出售.第十五條采用國際招標(biāo)的,招標(biāo)文件編制和審查完成后,按商務(wù)部國際

6、招標(biāo)有關(guān)要求進(jìn)行評審和公示.第四章資格審查第十六條投標(biāo)人資格審查分為資格預(yù)審和資格后審.資格預(yù)審是指在發(fā)生招標(biāo)文件前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查.資格后審是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查.第十七條招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求以及招標(biāo)工程和標(biāo)的的具體情況,合理選擇資格審查方式.采用資格預(yù)審的,應(yīng)對資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件進(jìn)行審查,審查通過前方可發(fā)布資格預(yù)審公告.第十八條資格預(yù)審公告必須在國家指定的媒體和集團(tuán)公司指定網(wǎng)站上發(fā)布第十九條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)資格預(yù)審公告規(guī)定的時間、地點(diǎn)出售資格預(yù)審文件.資格預(yù)審文件出售期不得少于5日.提交資格預(yù)審申請文件的截止時間,自資格預(yù)審文件停止出售之日起不得少于

7、5日.第二十條招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對資格預(yù)審文件進(jìn)行澄清和修改.集中采購范圍內(nèi)的,重大實(shí)質(zhì)性的澄清和修改,須經(jīng)采購治理單位審查同意.澄清或者修改內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請文件編制的,應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間前至少3日,通知所有獲取資格預(yù)審文件的潛在投標(biāo)人；缺乏3日的,應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審申請文件的截止時間.第二十一條資格預(yù)審原那么上采用合格制.潛在投標(biāo)人過多的,也可采用有限數(shù)量制.采用合格制的,應(yīng)在資格預(yù)審文件中明確潛在投標(biāo)人應(yīng)符合的資格條件,符合資格條件的通過資格預(yù)審.采用有限數(shù)量制的,應(yīng)在資格預(yù)審文件中明確潛在投標(biāo)人資格條件、對符合資格條件的潛在投標(biāo)人量化評價標(biāo)準(zhǔn)、通過資格預(yù)審

8、潛在投標(biāo)人的數(shù)量上限.符合資格條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量低于9個的,均通過資格預(yù)審,不再量化評價.第二十二條資格預(yù)審工作由資格預(yù)審委員會負(fù)責(zé).資格預(yù)審委員會由招標(biāo)工作組根據(jù)組建評標(biāo)委員會的原那么,在資格預(yù)審會議前完成組建.資格預(yù)審委員會人員名單必須嚴(yán)格保密.第二十三條資格預(yù)審委員會依據(jù)資格預(yù)審文件中規(guī)定的審查條件和評價方法對潛在投標(biāo)人進(jìn)行評審,提由審查意見,完成資格預(yù)審報告.第二十四條資格預(yù)審工作完成后,由招標(biāo)工作組組織編制資格預(yù)審結(jié)果上報材料.一級集中采購的資格預(yù)審結(jié)果上報材料由物資公司匯總后提交集團(tuán)公司.二級集中采購的資格預(yù)審結(jié)果上報材料由物資公司匯總后提交分子公司.非集中采購的資格預(yù)審結(jié)果上報

9、材料由招標(biāo)工作組提交招標(biāo)工作組組建單位.第二十五條采取資格后審的,開標(biāo)后由評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件在初步評審階段對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查,資格條件沒有達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定要求的,投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)予以否決.第五章招標(biāo)文件發(fā)生第二十六條招標(biāo)文件編制審查完成后,采取資格預(yù)審的,應(yīng)在資格預(yù)審工作完成后,向通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)生招標(biāo)文件；采取資格后審的,應(yīng)按規(guī)定時間和要求發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)由投標(biāo)邀請書,并發(fā)生招標(biāo)文件.第二十七條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)生投標(biāo)邀請書采用公開招標(biāo)的,招標(biāo)公告必須在國家指定的媒體和集團(tuán)公司指定網(wǎng)站發(fā)布.采用邀請招標(biāo)的,直接向潛在投標(biāo)人發(fā)生投標(biāo)邀請書.第二十八條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

10、負(fù)責(zé)發(fā)生招標(biāo)文件.國內(nèi)招標(biāo)的招標(biāo)文件出售期不得少于5日.自招標(biāo)文件開始出售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,不得少于20日o國際招標(biāo)的招標(biāo)文件公告期即招標(biāo)文件的出售期,自招標(biāo)文件公告之日起至投標(biāo)截止日止,不得少于20日.大型設(shè)備或成套設(shè)備不得少于50日.第二十九條招標(biāo)文件出售期截止后購置招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人缺乏3個的,招標(biāo)人應(yīng)組織分析原因并采取相應(yīng)舉措后重新招標(biāo).需要修改招標(biāo)公告和招標(biāo)文件的,應(yīng)重新發(fā)布招標(biāo)公告并相應(yīng)修改招標(biāo)文件.集中采購范圍內(nèi)的,須經(jīng)采購治理單位審查同意.第三十條招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清和修改.集中采購范圍內(nèi)的,重大實(shí)質(zhì)性的澄清和修改,須經(jīng)采購治理單位審

11、查同意.澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間至少15日前,通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人；缺乏15日的,應(yīng)當(dāng)順延提交投標(biāo)文件的截止時間.第三十一條如有必要,采購需求單位負(fù)責(zé)組織全部潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和現(xiàn)場答疑,但不得組織單個或者局部潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和現(xiàn)場答疑.第六章評標(biāo)委員會組建第三十二條評標(biāo)委員會由招標(biāo)工作組組建,成員名單應(yīng)于開標(biāo)前確定.評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密.第三十三條評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成,成員為五人以上單數(shù),技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不少于成員總數(shù)的三分之二.第三十四條集中采購范圍內(nèi)的評標(biāo)委員會專家成員應(yīng)按規(guī)定從集團(tuán)公司指定的專家

12、庫抽取.技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國家有特殊要求的招標(biāo)工程,采取抽取方式確定的專家難以保證勝任的,可以采用指定的方式確定評標(biāo)專家.第三十五條評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)工作,主要責(zé)任是：一審閱各投標(biāo)人的投標(biāo)文件；二就投標(biāo)文件要求投標(biāo)人澄清；三對投標(biāo)文件進(jìn)行比照、評審和評分；四提由評標(biāo)報告,推薦中標(biāo)候選人；五向招標(biāo)工作組匯報評標(biāo)工作有關(guān)情況.第七章開標(biāo)第三十六條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前,將投標(biāo)文件密封送達(dá)招標(biāo)文件中規(guī)定的地點(diǎn),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)接收并做好登記保管工作.第三十七條招標(biāo)人直接或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持開標(biāo),邀請所有投標(biāo)人參加.開標(biāo)程序應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定以及招

13、標(biāo)文件規(guī)定.第三十八條開標(biāo)時,由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,經(jīng)確認(rèn)無誤后,由工作人員當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容.第三十九條開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄,并存檔備查.第四十條招標(biāo)工作原那么上采取一次性對各投標(biāo)人的投標(biāo)文件包括價格進(jìn)行開標(biāo).對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的工程,可以根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求,分兩階段進(jìn)行招標(biāo).第八章評標(biāo)第四十一條評標(biāo)一般分初步評審和詳細(xì)評審兩階段進(jìn)行.初步評審是指評標(biāo)委員會對照招標(biāo)文件中的有關(guān)要求對投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查.投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作曲響應(yīng)的,應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo).詳細(xì)評審是指評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)

14、定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對初步評審合格的投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)評審和比擬.第四十二條評標(biāo)方法一般包括商務(wù)、技術(shù)和價格三局部內(nèi)容.物資類的評標(biāo)方法一般采用性能價格比優(yōu)選法.評標(biāo)價格除商務(wù)和技術(shù)綜合評分得由性價比分,按分值上下進(jìn)行排序.施工類和效勞類的評標(biāo)方法一般采用綜合評分排序法.商務(wù)、技術(shù)和報價三局部得分加權(quán)平均后得由綜合評分,按分值上下進(jìn)行排序.其中,報價評分可根據(jù)各報價與有效報價平均值浮動后的基準(zhǔn)價格的偏差值大小計(jì)算.招標(biāo)人可視情況設(shè)定最高投標(biāo)限價,并在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價或者最高投標(biāo)限價的計(jì)算方法,但不得規(guī)定最低投標(biāo)限價.超由最高限價的,應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo).第四十三條評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后,應(yīng)提由

15、書面評標(biāo)報告.評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會全體成員簽字,評標(biāo)報告中推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)限定在1至3個,并標(biāo)明排列順序.評標(biāo)報告應(yīng)如實(shí)記載：根本情況和數(shù)據(jù)表、評標(biāo)委員會成員名單、開標(biāo)記錄、否決投標(biāo)情況說明、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、經(jīng)評審的價格和評分比擬一覽表、經(jīng)評審的投標(biāo)人排序、推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜、澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)攵4O第四十四條招標(biāo)工作組組織編制評標(biāo)結(jié)果上報材料.一級集中采購評標(biāo)結(jié)果上報材料由物資公司匯總提交集團(tuán)公司物資治理部招投標(biāo)中央.二級集中采購評標(biāo)結(jié)果上報材料由物資公司匯總后提交分子公司.非集中采購的評標(biāo)結(jié)果上報材料由招標(biāo)工作組提交招標(biāo)工作組組建單位.第九章重新招標(biāo)第四十五

16、條有以下情形之一的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在分析失敗原因并采取相應(yīng)舉措后重新招標(biāo)：一資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人少于3個的；二購置招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人少于3個的；三到投標(biāo)截止時間時,投標(biāo)人少于3個的；四評標(biāo)委員會否決所有投標(biāo),或否決局部投標(biāo)后因有效投標(biāo)少于3個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭,決定否決全部投標(biāo)的；五國家法律法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)重新招標(biāo)的.第四十六條重新招標(biāo)后有效投標(biāo)人仍少于三個的,招標(biāo)人可按以下方式之一處理：一修改招標(biāo)公告、招標(biāo)文件或資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件后重新招標(biāo)；二不再進(jìn)行招標(biāo),轉(zhuǎn)為其他方式采購.集中采購范圍內(nèi)擬按前款所列方式處理的,須經(jīng)采購治理單位審查同意.屬于國家規(guī)定需要履行審批、核準(zhǔn)手續(xù)的依法必

17、須招標(biāo)的工程,擬按第一款第二項(xiàng)所列方式處理的,應(yīng)提前經(jīng)工程審批、核準(zhǔn)單位審批、核準(zhǔn).第十章審核公示第四十七條集中采購的評標(biāo)結(jié)果根據(jù)治理范圍,由集團(tuán)公司或分子公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核,審核通過前方可進(jìn)行公示.非集中采購評標(biāo)結(jié)果的審核,由采購需求單位自定.第四十八條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將中標(biāo)候選人進(jìn)行公示.國內(nèi)招標(biāo)的公示期不少于3日,國際招標(biāo)的公示期為7日.公示期由現(xiàn)異議、質(zhì)疑和投訴的,招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時匯報,并組織相關(guān)單位和評標(biāo)委員會對異議、質(zhì)疑和投訴的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí).集中采購范圍內(nèi)的,核實(shí)結(jié)果上報采購治理單位.采用國際招標(biāo)的,應(yīng)在公示期結(jié)束后3日內(nèi),將對質(zhì)疑的書面解釋報送國家相關(guān)主管部門

18、.第四十九條公示無異議、質(zhì)疑和投訴,或者異議、質(zhì)疑和投訴處理完畢不影響評標(biāo)結(jié)果的,招標(biāo)人直接或者授權(quán)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向中標(biāo)人發(fā)生中標(biāo)通知書,同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人.第五十條排名第一的中標(biāo)候選人由現(xiàn)以下情況之一,可按中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人：一放棄中標(biāo)的；二因不可抗力提由不能履行合同的；三按招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的；四被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形的.依次確定其他中標(biāo)候選人與招標(biāo)人預(yù)期差距較大,或者對招標(biāo)人明顯不利的,可以重新招標(biāo)集中采購范圍內(nèi)擬按本條第一款、第二款確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人或重新招標(biāo)的,須經(jīng)采購治理單位審

19、查同意.第十二章附那么第五十一條國家法規(guī)對招標(biāo)采購另有規(guī)定的,從其規(guī)定.第五十二條招標(biāo)工作采用電子招投標(biāo)方式的,根據(jù)本辦法和國家有關(guān)電子招投標(biāo)治理方法執(zhí)行.第五十三條集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位可根據(jù)本方法制定實(shí)施細(xì)那么.第五十四條本方法由集團(tuán)公司物資治理部招投標(biāo)中央負(fù)責(zé)解釋.第五十五條本方法自印發(fā)之日起施行.附件：1.一級集中招標(biāo)采購流程2. 一級集中招標(biāo)采購資格預(yù)審結(jié)果上報材料格式3. 一級集中招標(biāo)采購評標(biāo)結(jié)果上報材料格式附件1:一級集中招標(biāo)采購流程一一級集中招標(biāo)采購流程-統(tǒng)談分簽一級集中招標(biāo)采購流程-統(tǒng)談分簽集團(tuán)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組柒團(tuán)公司米購辦公室物資管理部、招投標(biāo)中央集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門分子公司基

20、層企業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)物資公司檢查性審查專業(yè)技術(shù)審查:申采購工作節(jié)點(diǎn)預(yù)安排要求時間報送編制招標(biāo)文件商務(wù)局部及總成、編制招標(biāo)公告或資格預(yù)審文件如采用資格預(yù)審摟幀卜達(dá)招標(biāo)文件等摟收招標(biāo)又件等接收并發(fā)希常標(biāo)公告資格預(yù)審公告,出售資格預(yù)審文件下達(dá)工作組組建原那么確定工作組人選X推薦工作組人選推薦工作組人選推薦工作組人選推薦工作組人選工作組代表參加資格預(yù)審工作組代表參加資格預(yù)審工作組代表參加資格預(yù)審工作組代表參加資格預(yù)審采購階段丁接收備案接收備案專業(yè)技術(shù)審查檢查性審查1審杳重大實(shí)質(zhì)性的標(biāo)刖澄清修改工作組代表參加招評標(biāo)工作組代表參加招評標(biāo)工作組代表參加招評標(biāo)審核評標(biāo)結(jié)果組織預(yù)審并報送評標(biāo)結(jié)果預(yù)審評標(biāo)結(jié)果發(fā)布審

21、核通過的評標(biāo)結(jié)果接收并下達(dá)匯總提交資格預(yù)審結(jié)果上報材料出售招標(biāo)文件、組織標(biāo)前澄清修改和開標(biāo)前準(zhǔn)備工作組代表參加招評標(biāo)匯總提交評標(biāo)結(jié)果上報材料中標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)出中標(biāo)通知書結(jié)束二一級集中招標(biāo)采購流程-統(tǒng)談統(tǒng)簽一級集中招標(biāo)采購流程-統(tǒng)談統(tǒng)簽集團(tuán)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)公司采購辦公室物資管理部、招投標(biāo)中央檢查性審查集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門分子公司基層企業(yè)組織審查提出招標(biāo)文件技術(shù)局部專業(yè)技術(shù)審查根據(jù)柒中米購,作節(jié)點(diǎn)塊安排要求時間報送物資公司組織編制招標(biāo)文件,招標(biāo)公告和資格預(yù)審文件如采用資格預(yù)審接收并友仲招標(biāo)公告資格預(yù)審公告,出售資格預(yù)審文件下達(dá)工作組組建原那么確定工作組人選推薦工作組人選推薦工作組人選推薦工作組人選推薦匕乍組人選根據(jù)工作組營求組建資格預(yù)審委員會如采用預(yù)審工作組代表參加資格預(yù)審工作組代表參加資格預(yù)審工作組代表參加資格預(yù)審工作組代表參加資格預(yù)審組織資格預(yù)審會以,資T格預(yù)審委員會完成資格預(yù)審報告采購階段I接收備案接收備案檢查性審查工作組代表參加招評標(biāo)專業(yè)技術(shù)審查工作組代表參加招評標(biāo)審查重大實(shí)質(zhì)性的二標(biāo)前澄清修改工作組代表參加招評標(biāo)審核評標(biāo)結(jié)果組織預(yù)審并報送評標(biāo)結(jié)果發(fā)布審核通過的'