翔宇電力薪酬及績效考核管理制度

1、江蘇翔宇電力裝備制造有限公司薪酬管理制度翔宇電力江蘇翔宇電力裝備制造有限公司薪酬管理制度零零六年七月第一部分總則1.0目的：提供公平的待遇、均等的機(jī)會，體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。2.0適用范圍：適用于公司所有在職員工。3.0內(nèi)容：3.1 新雇傭的員工，公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)及試用期考核，決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整（高、低）員工的薪級。3.2 根據(jù)公司政策，員工工資每年1月份調(diào)整一次。3.3 因國家

2、相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司經(jīng)營狀況及人員結(jié)構(gòu)有較大變化及其它原因時(shí)，公司可對工資做臨時(shí)調(diào)整。3.4 工資構(gòu)成：本規(guī)定提及的工資是指基本工資、績效工資、崗位津貼、加班工資、補(bǔ)貼等。其中，績效工資=基準(zhǔn)績效工資*考核系數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+基準(zhǔn)績效工資3.5 員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的員工考勤管理制度執(zhí)行。3.6 新雇員工第一月工資或離職員工最后一個(gè)月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額。3.7 支付方式：3.7.1 員工工資以現(xiàn)金方式直接存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡由公司辦理，于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工。3.7.2 員工工資

3、以月為計(jì)算單位（考勤計(jì)算期為上月24日至本月23日），如有本月未能計(jì)入的加班及其它漏錯(cuò)事項(xiàng)將與次月工資一起調(diào)整并發(fā)放。3.7.3 工資正常支付日為次月10日，支付上一個(gè)月工資。3.7.4 中層、高層管理崗位的工資只發(fā)放80%,當(dāng)年總額的20%于次年16月平均發(fā)放直至結(jié)清。3.8 中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付的費(fèi)用（包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等）將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。3.9 根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從員工每月工資中扣除：1 .個(gè)人所得稅；2 .社會保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分；3 .應(yīng)由員工負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用

4、；4 .其他扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、罰款等）；5 .其他個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分；4.0薪酬保密：4.1 公司實(shí)行薪酬保密制度。4.2 除公司指定管理人員有權(quán)知道員工薪酬外，任何員工不得泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到除名處分。5.0解釋權(quán)：本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。第二部門行政、技術(shù)人員薪酬管理辦法1.0本辦法適用于行政管理與技術(shù)人員。2.0工資結(jié)構(gòu)：員工工資由基本工資、基準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金、崗位津貼、加班工資、補(bǔ)助四部分組成。工資=基本工資+績效獎(jiǎng)金+崗位津貼+加班工資+補(bǔ)助-扣除項(xiàng)目2.1 基本工資：為穩(wěn)定員工收入，保障員工基本生活，根據(jù)淮安市的平均生活水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及公司的相關(guān)

5、政策確定。2.2 績效獎(jiǎng)金：根據(jù)部門的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果來確定?？冃И?jiǎng)金=崗位基準(zhǔn)績效工資*考核系數(shù)1.關(guān)于績效獎(jiǎng)金在員工工資總額中所占比例的確定標(biāo)準(zhǔn):序號崗位所占比例備注1高層管理70%2中層管理60%經(jīng)理主任級3基層主管50%科長級4基層科員40%科員、辦事員2.績效考核系數(shù)確定:考核結(jié)果S（優(yōu)秀）A（良好）B（稱職）C（基本稱職）D（不稱職）系數(shù)1.31.110.80.5具體績效考核見公司人力資源部的考核管理辦法執(zhí)行。2.3 標(biāo)準(zhǔn)工資：2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)工資是員工的標(biāo)準(zhǔn)薪級，標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+基準(zhǔn)績效工資2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)工資的測算考慮制造企業(yè)的作息特點(diǎn)

6、，結(jié)合勞動(dòng)法規(guī)定（正常情況下每周保證休息一天）按每月實(shí)際出勤24日計(jì)算：2.3.2.1 無停電、停產(chǎn)、法定假日時(shí)，當(dāng)月出勤不滿21日者，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資/21考核缺勤。2.3.2.2 無停電、停產(chǎn)、法定假日時(shí)，滿21日不足24日者，依據(jù)本人自愿，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資/21考核缺勤，或安排調(diào)休。2.3.2.3 超過24日者，依據(jù)本人自愿，計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。2.4 崗位津貼：根據(jù)員工所從事的崗位價(jià)值、承擔(dān)的責(zé)任來確定，崗位津貼將隨著員工的崗位變動(dòng)而變動(dòng)。2.5 加班工資：2.5.1 公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于確因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（

7、假日）加班費(fèi)。2.5.2 經(jīng)理（主任）級以上管理人員不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。2.5.3 周日加班付給其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的200%;國家法定節(jié)假日加班，付給其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的300%。2.5.4 加班補(bǔ)貼以及加班工資每月隨工資一起結(jié)算發(fā)放。2.5.5 當(dāng)月考核為基本稱職（未完成應(yīng)有工作量或工作質(zhì)量低）的管理人員、技術(shù)人員，經(jīng)查實(shí)平時(shí)無故拖延工作，故意造成加班假象的員工，不計(jì)加班費(fèi)。因工作失誤而造成他人需要加班的員工，當(dāng)月不得評為“稱職”或以上評級。2.6 其它補(bǔ)助:2.6.1 住房補(bǔ)貼：公司為吸引關(guān)鍵性外地人才，在公司未能提供住宿條件情況下，本科以上學(xué)歷員工按每人80元/月給予補(bǔ)貼。2.6.2 伙食

8、津貼：員工因工作原因在公司就餐，公司按每人2元/餐給予補(bǔ)貼。代替他人刷卡的員工，取消當(dāng)月伙食津貼。2.7 輪崗、轉(zhuǎn)崗2.7.1 為鼓勵(lì)輪崗學(xué)習(xí)，輪崗學(xué)習(xí)者保持原薪資等級不變，學(xué)習(xí)期限：36個(gè)月（科長以下）或1年（主任經(jīng)理級別），2.7.2 科長以上人員、技術(shù)人員因工作需要轉(zhuǎn)崗者，保持原薪資等級不變（但職務(wù)津貼隨崗變動(dòng)）。2.7.3 其他人員轉(zhuǎn)崗按新任崗位計(jì)算薪資。2.8 特殊情況：當(dāng)公司發(fā)生經(jīng)營困難，需要安排停產(chǎn)時(shí)，部分員工放假待命，只發(fā)放基本工資和社會福利。3.0社會福利：公司為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)等。險(xiǎn)種繳費(fèi)基數(shù)個(gè)人承擔(dān)部分公司承擔(dān)部分備注養(yǎng)老保險(xiǎn)8%2

9、0%醫(yī)療保險(xiǎn)2%5%工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)0.7%-1%大病保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)4.0行政與技術(shù)人員工資結(jié)構(gòu)方案、薪酬等級表：表一：工資級別檔次表（含企業(yè)繳納保險(xiǎn)、基金等）9舄Bit檔一檔一分，口6000550050004500力一勿?40003500320030002800270026002500,OAHH4twnonnoqnn94nn2400nnnn2300sen22004°nn2100卡420001600190015501800150017001450L分寓/dCC4onnAncn4U14004onn1350130044nn1250八次12004non1150ncn1100onn1050pe

10、n)Lvx.1000800950750900700850650以上等級低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特殊招聘人才高于本表最高檔次者須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。表二：行政工資結(jié)構(gòu)方案表（以考核稱職為例）級別基本工資（最高）基準(zhǔn)績效工資（最高）崗位津貼加班工資補(bǔ)助項(xiàng)目薪酬等級備注高層A150035001000無1.21.1B120028001000無1.41.3C12002800500無2.11.4經(jīng)理（主任）A10001500300無3.43.1A級需本科以上學(xué)歷B8401260300無4.44.1C7201080200無5.25.1D640960200無5.45.3科長A900900200按標(biāo)準(zhǔn)

11、工資/21計(jì)算日加班工資，需要按小時(shí)計(jì)算的再除以85.45.1A級需本科以上學(xué)B8008002006.25.3C7007001007.26.3D6506501008.47.3科員A960640無6.46.1A級需本科工作1年以B720480無7.47.1C600400無8.48.1D480320無9.49.1辦事員A480320無10.1B450300無10.2C420280無10.3D390260無10.4后勤A360240無3兀/小時(shí)鐘點(diǎn)工B300200無C270180無D240160無備注：倉庫保管員參照辦事員CA執(zhí)行；搬運(yùn)工參照辦事員B執(zhí)行，冬季、夏季發(fā)放戶外補(bǔ)助150元/月，春秋季戶

12、外補(bǔ)助50元/月；吊車工參照辦事員A執(zhí)行，特殊工作津貼100元/月，冬季、夏季發(fā)放戶外補(bǔ)助200元/月，春秋季戶外補(bǔ)助100元/月。表三：技術(shù)系列工資方案（放樣、工藝人員）級別基本工資績效獎(jiǎng)金崗位津貼加班工資補(bǔ)助項(xiàng)目薪酬等級備注總工(W028001000無2.11.3副總工9002100500無2.22.2高級10401560200無3.43.1副高級8801320200無4.44.1中級A10001000無按標(biāo)準(zhǔn)工資/21計(jì)算日加班工資，需要按小時(shí)計(jì)算的再除以85.45.1B800800無7.16.1C500500無9.1初級480320無10.1學(xué)徒420280無10.3備注：質(zhì)檢人員參照

13、中級、初級、學(xué)徒等級執(zhí)行表四：維修系列工資方案級別基本工資績效獎(jiǎng)崗位津加班工補(bǔ)助項(xiàng)薪酬等級備注高級A900900無按標(biāo)準(zhǔn)工資/21計(jì)算日加班工咨聿歪5.45.3B800800無6.26.1C750750無6.46.3中級A600600無8.28.1B550550無8.48.3C500500無貝,14按小時(shí)計(jì)算的再除以89.29.1初級A450450無9.49.3B400400無10.210.1學(xué)徒350350無10.410.3第14頁共15頁第三部分營銷人員薪酬管理辦法本辦法適用于營銷人員。工資結(jié)構(gòu)：員工工資由基本工資、銷售提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助四部分組成。工資=基本工資+銷售提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助-扣除

14、項(xiàng)目.1基本工資：為穩(wěn)定員工收入，保障員工基本生活，根據(jù)淮安市的平均生活水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及公司的相關(guān)政策確定。.2銷售提成：營銷人員銷售提成比例根據(jù)公司的營銷政策來確定，銷售提成與銷售回款及績效考核相關(guān)。具體銷售提成見下表：表地區(qū)年銷售額或電壓提成比例考核系數(shù)貨款備注淮安市公司簽約項(xiàng)目35kv以下0.5%110kv0.3%220kv0.2%淮安六縣區(qū)簽約項(xiàng)目0.5%江蘇省電力公司招標(biāo)項(xiàng)目0.8%江蘇省內(nèi)淮安市外招標(biāo)項(xiàng)目0-500萬0.8%500-1000萬1%1000萬以上1.2%省外0-500萬1.5%500-1000萬1.8%1000萬以上2%.3獎(jiǎng)金：對于開發(fā)出新的客戶及做出突出貢獻(xiàn)

15、的營銷人員，可以給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。.4其它補(bǔ)助：營銷人員因工作需要，公司而給予的補(bǔ)助。包括出差期間的餐費(fèi)、住宿費(fèi)用等，具體請參見公司差旅費(fèi)管理辦法。采取完全提成制的員工自行承擔(dān)所有費(fèi)用。3營銷人員考核方法:考核項(xiàng)目細(xì)則獎(jiǎng)懲備注技術(shù)協(xié)議、合同簽定進(jìn)度延期2周內(nèi)50元/次罰款優(yōu)質(zhì)客戶的合同進(jìn)度可經(jīng)批準(zhǔn)延期進(jìn)度延期2周以上500元/次罰款單據(jù)遺失未影響結(jié)算進(jìn)度50元/次罰款影響結(jié)算進(jìn)度500元/次罰款預(yù)付款進(jìn)度延期2周內(nèi)50元/次罰款進(jìn)度延期2周以上500元/次罰款貨款回收進(jìn)度超過6個(gè)月，每延期1個(gè)月遞增500元罰款規(guī)定期限內(nèi)回籠資金經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)市場信息收集不按規(guī)定收集小于100元/月言行舉止散布消極言論大

16、于50兀/次視情節(jié)嚴(yán)重至開除第四部分分廠一線生產(chǎn)人員薪酬管理辦法（一）1.0本部分適用于鐵塔分廠一線生產(chǎn)人員。2.0鐵塔分廠一線生產(chǎn)人員實(shí)行產(chǎn)量定額工資。3.0產(chǎn)量定額：為激勵(lì)和保持分廠一線生產(chǎn)工人的工作積極性，對分廠實(shí)行產(chǎn)量定額。3.1 鐵塔分廠產(chǎn)量定額為400噸/月，重量統(tǒng)計(jì)以技術(shù)工藝部放樣圖紙統(tǒng)計(jì)重量為準(zhǔn)。4.0工資結(jié)構(gòu)：員工工資由保底工資、超產(chǎn)工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助四部分組成。工資=保底工資+超產(chǎn)工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助-扣除項(xiàng)目4.1 保底工資：分廠因沒有完成產(chǎn)量定額，公司發(fā)放的員工基本生活保障工資。鐵塔分廠為每人720元/月；4.2 超產(chǎn)工資：分廠在完成產(chǎn)量定額基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一噸產(chǎn)品，公司給予的

17、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.1 鐵塔分廠每超產(chǎn)一噸產(chǎn)品，公司給予90元/噸的獎(jiǎng)勵(lì)；4.2.2 超產(chǎn)工資計(jì)算方式：超產(chǎn)工資總額=超產(chǎn)噸數(shù)*90元/噸；4.3 獎(jiǎng)金：分廠一線生產(chǎn)人員因工作表現(xiàn)優(yōu)異，被評為公司先進(jìn)員工，公司而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，或者在班組考核中，被評為先進(jìn)班組、個(gè)人的，分廠而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。4.4 補(bǔ)助：伙食津貼：員工因工作原因在公司就餐的，公司按（早餐）每人1元/餐、（中餐、晚餐）按每人2元/餐給予補(bǔ)貼。5.0班組分配及個(gè)人分配：分廠工資總額=呆底工資*人數(shù)（分廠）+超產(chǎn)工資總額人均工資額=分廠工資總額/人數(shù)（分廠）手工線工資額：人均工資額*人數(shù)（本班組）*1.05數(shù)控線工資額：人均工資額*人數(shù)（本班

18、組）*1.03電焊班工資額：人均工資額*人數(shù)（本班組）*1.0試組裝班工資額：人均工資額*人數(shù)（本班組）*0.95板線班工資額：人均工資額*人數(shù)（本班組）*0.95廠提成：人均工資額*0.025.1 鐵塔分廠員工個(gè)人工資分配方法：5.1.1 各班組長在收到本班組工資總額后，根據(jù)本班組各人員的出勤情況、工作態(tài)度而自行調(diào)配。班組內(nèi)員工如對自己的工資分配不滿者，可以上報(bào)廠部，分廠沒有及時(shí)妥善解決者，員工可以上報(bào)公司請求解決。5.1.2 杜絕班組內(nèi)搞小團(tuán)伙現(xiàn)象，必須堅(jiān)持按勞分配、公平、公正。一經(jīng)查明此現(xiàn)象，免去班組長職務(wù)，相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予除名處分。5.3分廠產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及上報(bào)5.4.1

19、 為保證工資的按時(shí)發(fā)放，各分廠必須在每個(gè)月的26日之前把本廠上月的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)好，形成報(bào)表報(bào)生產(chǎn)管理部，附上加工記錄。生產(chǎn)管理部在收到產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，經(jīng)核查無誤后交人力資源部結(jié)算工資。5.4.2 發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏的地方，應(yīng)及時(shí)更正。如工資已結(jié)算好，在下一月的雜補(bǔ)項(xiàng)目中補(bǔ)充或扣除。5.4.3 上報(bào)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)實(shí)事求是，不得隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或累計(jì)到下月再報(bào)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，一律按保底產(chǎn)量（鐵塔分廠400噸/月）結(jié)算工資。6.0一線生產(chǎn)人員工資異議及糾紛一線生產(chǎn)人員如對自己個(gè)人工資存在異議，分廠領(lǐng)導(dǎo)及班組長必須及時(shí)協(xié)調(diào)解決。出現(xiàn)糾紛時(shí)，應(yīng)上報(bào)到公司并提供相關(guān)記錄，由公司解決。分廠一線生產(chǎn)人員薪酬管理辦法（

20、二）1.0本部分適用于鋼管桿分廠一線生產(chǎn)人員。2.0鋼管桿分廠一線生產(chǎn)人員實(shí)行產(chǎn)量定額工資。3.0產(chǎn)量定額：為激勵(lì)和保持分廠一線生產(chǎn)工人的工作積極性，對分廠實(shí)行產(chǎn)量定額。鋼管桿分廠產(chǎn)量定額為180噸/月，重量統(tǒng)計(jì)以技術(shù)工藝部放樣圖紙統(tǒng)計(jì)重量為準(zhǔn)。4.0工資結(jié)構(gòu)：員工工資由保底工資、超產(chǎn)工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助四部分組成。工資=保底工資+超產(chǎn)工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助-扣除項(xiàng)目4.1 保底工資：分廠因沒有完成產(chǎn)量定額，公司發(fā)放的員工基本生活保障工資。鐵塔分廠為每人870元/月；4.2 超產(chǎn)工資：分廠在完成產(chǎn)量定額基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一噸產(chǎn)品，公司給予的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.1 鋼管桿分廠每超產(chǎn)一噸產(chǎn)品，公司給予270元/噸

21、的獎(jiǎng)勵(lì)；4.2.2 超產(chǎn)工資計(jì)算方式：超產(chǎn)工資總額=超產(chǎn)噸數(shù)*270元/噸；4.3 獎(jiǎng)金：分廠一線生產(chǎn)人員因工作表現(xiàn)優(yōu)異，被評為公司先進(jìn)員工，公司而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，或者在班組考核中，被評為先進(jìn)班組、個(gè)人的，分廠而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。4.4 補(bǔ)助：伙食津貼：員工因工作原因在公司就餐的，公司按（早餐）每人1元/餐、（中餐、晚餐）按每人2元/餐給予補(bǔ)貼。5.0鋼管桿分廠工資分配方法：5.1 為了調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員的工作積極性，結(jié)合個(gè)人的技能水平、工作狀態(tài)、出勤情況，在工資總額包干到班組的情況下，各班班組人員工資計(jì)算方法如下：1. 班組單位工作日平均工資額：本班單位工作日平均工資額=本班組工資總額/本班組工作日之和

22、2. 個(gè)人單位工作日工資額：個(gè)人單位工作日工資額=本班組工作日平均工資*本班人數(shù)之和*本人系數(shù)/本班系數(shù)之和3. 個(gè)人當(dāng)月工資額：個(gè)人當(dāng)月工資額=個(gè)人單位工作日工資額*個(gè)人當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)6.0分廠產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及上報(bào)6.1 為保證工資的按時(shí)發(fā)放，各分廠必須在每個(gè)月的26日之前把本廠上月的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)好，形成報(bào)表報(bào)生產(chǎn)管理部，附上加工記錄。生產(chǎn)管理部在收到產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，經(jīng)核查無誤后交人力資源部結(jié)算工資。6.2 發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏的地方，應(yīng)及時(shí)更正。如工資已結(jié)算好，在下一月的雜補(bǔ)項(xiàng)目中補(bǔ)充或扣除。6.3 上報(bào)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)實(shí)事求是，不得隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或累計(jì)到下月再報(bào)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，一律按保底產(chǎn)量（鐵塔分廠

23、180噸/月）結(jié)算工資。7.0一線生產(chǎn)人員工資異議及糾紛一線生產(chǎn)人員如對自己個(gè)人工資存在異議，分廠領(lǐng)導(dǎo)及班組長必須及時(shí)協(xié)調(diào)解決。出現(xiàn)糾紛時(shí)，應(yīng)上報(bào)到公司并提供相關(guān)記錄，由公司解決。8.0鋼管桿分廠各工序及工價(jià)，見下表一、表二表一：構(gòu)支架加工工序工價(jià)構(gòu)支架加工工序工步工作內(nèi)容工價(jià)（元/噸）管料定長下料半自動(dòng)切割領(lǐng)料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標(biāo)識、自檢、碼放整齊、送下道工序45手工切割領(lǐng)料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標(biāo)識、自檢、碼放整齊、送下道工序剪板領(lǐng)料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標(biāo)識、自檢、碼放整齊、送下道工序制孔法蘭車加工3.0元/片鉆孔劃線、上料、鉆孔、下料、打磨毛刺、標(biāo)識（打鋼印

24、）、自檢、碼放整齊、送下道工序20數(shù)控鉆孔編程、上料、鉆孔、下料、打磨毛刺、打鋼印、自檢、碼放整齊、送下道工序沖孔上料、沖孔、壓號（打鋼?。?、鉆孔、下料、打磨毛刺、自檢、碼放整齊、送下道工序裝配設(shè)備支架、支柱、鋼柱檢驗(yàn)管料、板料、做胎膜架、裝配、自檢、打產(chǎn)品編號、送下道工序（堆放整齊）45避雷針、構(gòu)架檢驗(yàn)管料、板料、做胎膜架、裝配、自檢、打產(chǎn)品編號、送下道工序（堆放整齊）55焊接設(shè)備支架、支柱、鋼柱焊接檢驗(yàn)、）昂接、自檢、打工號、送下道工序（堆放整齊）、補(bǔ)焊70避雷針、構(gòu)架焊接檢驗(yàn)、）昂接、自檢、打工號、送下道工序（堆放整齊）、補(bǔ)焊80整形防止變形、裝拆固定板、法蘭、節(jié)點(diǎn)板整形、管段整形自檢1

25、2清渣打磨檢驗(yàn)焊接缺陷、劃補(bǔ)焊、清渣、打磨、自檢、碼堆整齊21冷切割剪板領(lǐng)料、劃線排料、剪切、打磨、標(biāo)識、自檢、碼放整齊、送下道工序5鉆孔劃線、上料、鉆孔、下料、打磨毛刺、標(biāo)識（打鋼印）、自檢、碼放整齊、送下道工序5梁、C型鋼支架、圓鋼避雷針裝配審圖、放地樣、卜圓鋼、彎圓鋼、裝配、自檢、送下道工序110焊接檢驗(yàn)、焊接、自檢、打工號、送下道工序（堆放整齊）、補(bǔ)焊110清渣檢驗(yàn)檢驗(yàn)、清渣打磨、劃補(bǔ)焊、自檢、碼堆50整形檢驗(yàn)、整形、自檢、劃補(bǔ)焊、碼堆20表二：鋼管電桿加工工序工價(jià)鋼管電桿加工工序工步工作內(nèi)容工價(jià)（元/噸）熱切割數(shù)控切割領(lǐng)料、編程套料、切割、清渣、打磨、標(biāo)識、自檢、碼放整齊、送下道工序

26、28半自動(dòng)切割領(lǐng)料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標(biāo)識、自檢、碼放整齊、送下道工序手工切割領(lǐng)料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標(biāo)識、自檢、碼放整齊、送下道工序冷切割剪板領(lǐng)料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標(biāo)識、自檢、碼放整齊、送下道工序折管檢驗(yàn)、劃線、折管、自檢、標(biāo)識、送下道工序17制孔鉆孔劃線、上料、鉆孔、下料、打磨毛刺、標(biāo)識（打鋼?。?、自檢、碼放整齊、送下道工序16數(shù)控鉆孔劃線、上料、鉆孔、下料、打磨毛刺、標(biāo)識（打鋼?。⒆詸z、碼放整齊、送下道工序沖孔上料、沖孔、壓號（打鋼?。@孔、下料、打磨毛刺、自檢、碼放整齊、送下道工序合縫檢驗(yàn)、清理打磨焊縫、合縫定長、齊頭打坡口、自檢標(biāo)識、送下道工序、插

27、接頭焊接23試組裝、校直、送成品區(qū)7手工打底檢驗(yàn)、打底、清理焊縫、自檢、送下道工序17自動(dòng)焊檢驗(yàn)、焊接、打磨、自檢、送下道工序16裝配檢驗(yàn)、校直、裝配、自檢、送下道工序、拆法蘭螺絲、插接桿退拔、校直33手工焊檢驗(yàn)、焊接、自檢、打鋼印、送下道工序48打磨拆法蘭螺栓、檢驗(yàn)、打磨、自檢、碼堆16等徑管整形整圓、校直、檢驗(yàn)焊縫、焊縫清渣、用鋼絲刷拋磨20第五部分試用期員工薪酬管理辦法1.0本部分適用于試用期員工。2.0招聘時(shí)試用期員工與公司有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行。3.0招聘時(shí)沒有協(xié)議者分為兩類：3.1沒有類同工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，試用期薪酬按其所在崗位薪酬的一定比例執(zhí)行,低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按最低工資標(biāo)

28、準(zhǔn)執(zhí)行。比例標(biāo)準(zhǔn)見表一表序號學(xué)歷試用期工資（占轉(zhuǎn)正后工資比例）備注1初局中50%-60%2中專50%-70%3大專60%-80%4本科70%-90%5碩士90%-100%3.2有相類同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。比例標(biāo)準(zhǔn)見表7表二序號學(xué)歷工作年限試用期工資（占轉(zhuǎn)正后工資比例）備注1中專3年以下60%2中專3年以上70%3大專2年以下70%4大專2年以上80%5本科1年以下70%6本科1年以上80%4.0試用期員工在試用期限內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，部門主管可以申請調(diào)整其試用期工資，必須提供說明及工作記錄。5.0試用期員工試用結(jié)束后，經(jīng)考核合格后方

29、可轉(zhuǎn)正，享受正式員工的工資待遇。6.0試用期經(jīng)考核不合格者，公司根據(jù)情況進(jìn)行再轉(zhuǎn)崗，重新試用，維持原試用期工資不變;或者公司對試用期員工勸退。第六部分年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法1.0效益獎(jiǎng)金每一年發(fā)放一次。2.0離職人員及試用期內(nèi)的員工不享受該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.0由財(cái)務(wù)管理部提供公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，經(jīng)人力資源部根據(jù)利潤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來確定效益獎(jiǎng)金的總額，報(bào)總經(jīng)理審批。4.0效益獎(jiǎng)金和工資總額不能超過公司總收入（利潤）的20%5.0人力資源部根據(jù)員工的考核結(jié)果，配合各部門主管分配效益獎(jiǎng)金。6.0人力資源部匯總員工效益獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批。7.0人力資源部將總經(jīng)理審批后的效益獎(jiǎng)金材料送交財(cái)務(wù)管理部發(fā)放。第七部分其它規(guī)定1.0病假工資員工因病非工傷不能工作