人事行政專(zhuān)員面試技巧

1、人事行政專(zhuān)員面試題及做題參考1 、請(qǐng)用3分鐘時(shí)間作一下自我介紹.做題參考：主要考察應(yīng)聘的自我介紹水平、語(yǔ)言組織水平,希望能從應(yīng)聘者的自我介紹中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、可取點(diǎn).或從應(yīng)聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專(zhuān)員相匹配.經(jīng)常面試別人的人事行政專(zhuān)員的自我介紹總是讓人充滿(mǎn)期待的.2 、為什么要離開(kāi)上家目前的公司做題參考：主要考察應(yīng)聘者離職原因：最好是工廠搬遷、業(yè)務(wù)合并或公司倒閉、工資低等個(gè)人客觀無(wú)法改變的因素而離開(kāi).如是由于某上司離職而導(dǎo)致、無(wú)實(shí)權(quán)、轉(zhuǎn)換環(huán)境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等那么不可取.3 、人力資源6大模塊,你擅長(zhǎng)的是哪些模塊如果對(duì)方答復(fù)績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等模

2、塊,那么需進(jìn)一步追問(wèn),其掌握程度,是如何操作的.參考答案：1、培訓(xùn)模塊,是主要考察其熟悉到哪種程度,有無(wú)親自編寫(xiě)課件、講解等；2、招聘模塊,那么追回招聘面試流程；3、績(jī)效模塊,那么追問(wèn)開(kāi)展的哪種績(jī)效模式,是如何開(kāi)展的.4 、貴司業(yè)務(wù)人員的薪酬績(jī)效模式是怎么構(gòu)成的能否真正地鼓勵(lì)到業(yè)務(wù)人員一種真正有效的薪酬鼓勵(lì)模式主要考慮哪些方面做題參考：面試考官可與公司現(xiàn)行的業(yè)務(wù)績(jī)效模式作比擬,以考察應(yīng)聘者對(duì)薪酬績(jī)效的掌握和熟練程度.薪酬鼓勵(lì)模式主要考慮的方面：特別要考慮到公司利潤(rùn)點(diǎn)、員工期望能達(dá)到的普遍薪酬5 、為什么選擇來(lái)我公司應(yīng)聘做題參考：主要考察應(yīng)聘者選擇來(lái)我公司應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)、應(yīng)變水平,最理想的答復(fù)希望我

3、司能讓其發(fā)揮所長(zhǎng),并不斷成長(zhǎng),以及對(duì)公司主要感興趣的地方,而不是抱著隨便試試的無(wú)所謂心態(tài).從應(yīng)聘者對(duì)公司的了解、認(rèn)知,可以看到該應(yīng)聘者對(duì)公司此職位的重視和認(rèn)真,這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn).從而可以推測(cè)其是否適合此職位.6 、如果上司安排一項(xiàng)工作,要求你立即執(zhí)行,而你卻不理解這樣工作,你將如何處理做題參考：這是一道典型的考察執(zhí)行力的問(wèn)答.理想的回容許是先執(zhí)行上司的要求,同時(shí)在執(zhí)行時(shí)要考慮會(huì)不會(huì)對(duì)公司利益造成損害.如是對(duì)公司利益造成損害的,那么還需進(jìn)一步明確或反對(duì)執(zhí)行.7 、入職兩個(gè)月,如果公司認(rèn)為你仍不能勝任此崗位,你該如何做做題參考：考察應(yīng)聘者面對(duì)挫折的水平,比擬理想的答復(fù)是：公司認(rèn)為不能勝任此

4、崗位,肯定是個(gè)人在某些方面沒(méi)有做好,或者自己的努力不夠.這時(shí)的自己要分析自己,聽(tīng)取上司的建議,進(jìn)一步調(diào)整自己的工作狀態(tài),將工作做得更加完美.如果仍不能到達(dá),那么聽(tīng)從公司安排.切不可說(shuō)我努力了是公司存在問(wèn)題等這方面的答復(fù).8 、你在選擇一份工作中最看重的是什么做題參考：應(yīng)聘者可能答復(fù)成長(zhǎng)空間、培訓(xùn)時(shí)機(jī)等比擬空泛的內(nèi)容可以根據(jù)其答復(fù)內(nèi)容要求應(yīng)聘者具體描述.考查應(yīng)聘者是否有對(duì)成功的渴望；抗壓水平9 、如果你的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲的人,時(shí)常給你巨大的壓力.你覺(jué)得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)你有何利弊做題參考：考查應(yīng)聘者的壓力承受水平；語(yǔ)言表達(dá)水平.總體回容許是利大于弊,如能使自己嚴(yán)格要求自己、高壓下能盡快獲得進(jìn)步與提

5、升,會(huì)盡量理解上司面臨的工作壓力而不會(huì)怪罪上司等.如答復(fù)弊大于利,那么說(shuō)明不能承受工作壓力,根本不予考慮.10 、在這家曾經(jīng)工作過(guò)的公司,你每個(gè)月的底薪多少考查應(yīng)聘者的銷(xiāo)售技能的專(zhuān)業(yè)性及成單水平；成功渴望,以及應(yīng)聘者的薪資構(gòu)成、期望值,以及其經(jīng)驗(yàn)是否真正與收入相符.也可了解到其收入是否有夸大因素.11 、五年內(nèi)的規(guī)劃是什么做題參考：人事專(zhuān)員職位及其開(kāi)展通道決定了,不可能在五年內(nèi)買(mǎi)房買(mǎi)車(chē).故如果答復(fù)買(mǎi)房又買(mǎi)車(chē)的顯然不適宜.應(yīng)該是選擇在職位上有突破,有強(qiáng)烈的晉升欲望、工資提升等因素.篇二：人事行政專(zhuān)員面試題作答人事行政專(zhuān)員面試題1. 人力資源和公司的開(kāi)展怎樣結(jié)合我覺(jué)得人力資源是一個(gè)公司的重要局部,

6、首先對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人才是企業(yè)的巨大資本,由于企業(yè)是人的企業(yè),人是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者.企業(yè)只有建立起健全的適應(yīng)各類(lèi)人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型人才治理體制,以及完善的企業(yè)文化,才能吸引人才,留住人才.而人才治理體制的建立和企業(yè)文化的感染靠的就是企業(yè)的人力資源.其次,對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),成功的人力資源不只是自己崗位的安排者,更應(yīng)該是自己的伯樂(lè),也應(yīng)該是員工與高層之間意見(jiàn)對(duì)接的橋梁.只有平衡好其間的關(guān)系,公司才能得到更好的開(kāi)展.2. 行政的根底工作有哪些行政助理主要是協(xié)助行政經(jīng)理開(kāi)展工作,工作內(nèi)容較多元化,但較根底.1 、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司行政事務(wù)工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作2 、協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)治理規(guī)

7、章制度,進(jìn)行日常行政工作的組織與治理3 、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行4 、參與公司績(jī)效治理、考勤等工作5 、獎(jiǎng)懲方法的執(zhí)行6 、協(xié)助行政部經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)務(wù)、平安治理,為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政效勞7 、負(fù)責(zé)公司快件及的收發(fā)及傳遞8 、參與公司行政、采購(gòu)事務(wù)治理9 、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作10 、做好材料收集、檔案治理、文書(shū)起草、公文制定、文件收發(fā)等工作11 、對(duì)外相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)接待,對(duì)內(nèi)接待來(lái)訪、接聽(tīng)來(lái)電、解答咨詢(xún)及傳遞信息工作12 、協(xié)助辦理面試接待、會(huì)議、培訓(xùn)、公司集體活動(dòng)組織與安排,節(jié)假日慰問(wèn)等13 、協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作等.3. 人力資源日常使用的exce

8、l的函數(shù)都有哪些常用函數(shù)有數(shù)學(xué)函數(shù)：sum,round,mod,舍入處理int、roundup,sumpriduct查詢(xún)和引用函數(shù)：vlookup、hlookup,數(shù)組形式index,引用形式index,column,row,offset文本函數(shù)：text,mid,len,left,right,find,substtute統(tǒng)計(jì)函數(shù)：rank,countif,frequency日期和時(shí)間：year,month,day,now,today,networdays,eomonth,workday,time,datedif邏輯函數(shù)：if,not,or信息函數(shù)：iserror數(shù)據(jù)庫(kù)：dsum等4. 工資計(jì)

9、算的方式方法和計(jì)算公式都有哪些年工作日=365-104休息日=251天含11天的法定節(jié)假日月工作日=251+12=21.75天所以,日工資二月工資收入一月工作日小時(shí)工資二月工資收入一月工作日X8小時(shí)法定節(jié)假日加班：月工資+21.75X3應(yīng)納稅所得額=應(yīng)發(fā)工資-各類(lèi)保險(xiǎn)-基數(shù)實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)納稅所得額5. 自己對(duì)人力資源學(xué)習(xí)的規(guī)劃由于自己非人力資源專(zhuān)業(yè)出身,再加上沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),所以接下來(lái)近期的方案是一邊腳踏實(shí)地的認(rèn)真工作,一邊學(xué)習(xí)人力資源方面的相關(guān)理論知識(shí),通過(guò)實(shí)際+加理論,努力盡快讓自己成長(zhǎng)起來(lái).6. 人力資源怎樣建設(shè)公司企業(yè)文化企業(yè)文化是一種無(wú)形資源,企業(yè)文化的重要性在于能夠帶發(fā)動(dòng)

10、工自愿的發(fā)揮其智力資源,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,它的建設(shè)是人力資源治理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)以人為中央的人本治理哲學(xué).我覺(jué)得企業(yè)文化的建立并非一蹴而就,而是在人力資源治理工作中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的潛移默化培養(yǎng)與沉淀起來(lái)的,企業(yè)治理者把自己的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去,我認(rèn)為可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑來(lái)慢慢讓企業(yè)文化貫穿到每個(gè)員工心中去：一,企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中二,企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對(duì)待績(jī)效治理在這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是：溝通是有效的績(jī)效治理中必不可少的環(huán)節(jié)三,選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的鼓勵(lì)方法總之,人力資源治理和開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,使企

11、業(yè)的人力資源治理和開(kāi)發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源治理不但要處理技術(shù)性工作,也不僅是人力資源治理部門(mén)獨(dú)有的工作,而是要求所有的治理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源治理和開(kāi)發(fā)的整體水平,從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).篇三：人事專(zhuān)員面試問(wèn)題及考前須知首先某某小姐或先生歡送來(lái)應(yīng)聘我們公司的崗位.一、請(qǐng)用1分鐘時(shí)間作一下自我介紹.做題參考：主要考察應(yīng)聘的自我介紹水平、語(yǔ)言組織水平,希望能從應(yīng)聘者的自我介紹中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、可取點(diǎn).或從應(yīng)聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專(zhuān)員相匹配.經(jīng)常面試別人的人事行政專(zhuān)員的自我介紹總是讓人充滿(mǎn)期待的.恩

12、,好的,我看了一下您的簡(jiǎn)歷上面寫(xiě)您大學(xué)學(xué)的是人力資源治理專(zhuān)業(yè)那么人力資源一共有幾大模塊分別是什么或您想應(yīng)聘的崗位是人事專(zhuān)員,您對(duì)人事專(zhuān)員這個(gè)崗位有何熟悉為什麼來(lái)應(yīng)聘我們公司的這個(gè)崗位您認(rèn)為您認(rèn)為應(yīng)聘這個(gè)崗位比別人有何優(yōu)勢(shì)二、人力資源6大模塊,你擅長(zhǎng)的是哪些模塊如果對(duì)方答復(fù)績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等模塊,那么需進(jìn)一步追問(wèn),其掌握程度,是如何操作的.參考答案：1.培訓(xùn)模塊,是主要考察其熟悉到哪種程度,有無(wú)親自編寫(xiě)課件、講解等；設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系2 .招聘模塊,那么追回招聘面試流程；某商務(wù)部專(zhuān)員忽然離職,市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位.問(wèn)1你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通.2假設(shè)您是公司的招聘專(zhuān)員,一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)

13、來(lái)找您,說(shuō)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,需要馬上招聘5名銷(xiāo)售人員和1名銷(xiāo)售支持專(zhuān)員.請(qǐng)問(wèn)您將怎么做3怎樣安排一場(chǎng)面試4是否參與過(guò)面試進(jìn)行評(píng)估當(dāng)是場(chǎng)景如何5招聘渠道有哪些如何組織一場(chǎng)校園招聘6如果你好不容易招來(lái)一個(gè)人經(jīng)理卻說(shuō)暫時(shí)不需要認(rèn)了你會(huì)怎么辦3 .績(jī)效模塊,你了解我們公司多少你認(rèn)為我們公司的績(jī)效治理如何那么追問(wèn)開(kāi)展的哪種績(jī)效模式,是如何開(kāi)展的.你認(rèn)為是否真正起到鼓勵(lì)的作用績(jī)效治理工具有哪些那我告訴你,公司實(shí)行的是目標(biāo)治理有何優(yōu)缺點(diǎn)4 .一種真正有效的薪酬鼓勵(lì)模式主要考慮哪些方面參考答案：從對(duì)員工的鼓勵(lì)角度上講,可以將廣義的薪酬分為兩類(lèi)：一類(lèi)是保健性因素或稱(chēng)維護(hù)性因素,如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司

14、內(nèi)部統(tǒng)一的福利工程等；另一類(lèi)是鼓勵(lì)性因素,如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等.如果保健性因素達(dá)不到員工期望,會(huì)使員工感到不平安,出現(xiàn)士氣下降、人員流失,甚至招聘不到人員等現(xiàn)象.另一方面,盡管高額工資和多種福利工程能夠吸引員工參加并留住員工,但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇,難以起到鼓勵(lì)作用.真正能調(diào)發(fā)動(dòng)工工作熱情的,是鼓勵(lì)性因素.2如何提升薪酬的鼓勵(lì)力薪酬適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持鼓勵(lì)的及時(shí)性,有助于取得最正確鼓勵(lì)效果.頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效.減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì),增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì),讓員工有更多意外的驚喜,也能增強(qiáng)鼓勵(lì)效果.5 .員工關(guān)系處理如果您負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同,一天銷(xiāo)

15、售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)告訴您他不想要他部門(mén)的員工小王,您將如何給他建議.如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同,小王也同意,請(qǐng)問(wèn)公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金需詳細(xì)說(shuō)明計(jì)算的依據(jù)和思路；小王的根本情況如下：2007年11月1日入職,簽1年期勞動(dòng)合同,月工資固定,每月工資5500元；2021年月工資不變,2021年11月1日續(xù)簽無(wú)固定期限合同,2021年年終獎(jiǎng)12000元；2021年月工資6000元,2021年6月15日,公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同.6 .是否參與過(guò)人事規(guī)劃活動(dòng).說(shuō)明當(dāng)應(yīng)聘者說(shuō)完自己想法后應(yīng)給予鼓勵(lì)或說(shuō)一些話(huà).三、為什么選擇來(lái)我公司應(yīng)聘做題參考：主要考察應(yīng)聘者選擇來(lái)我公司應(yīng)

16、聘的動(dòng)機(jī)、應(yīng)變水平,最理想的答復(fù)希望我司能讓其發(fā)揮所長(zhǎng),并不斷成長(zhǎng),以及對(duì)公司主要感興趣的地方,而不是抱著隨便試試的無(wú)所謂心態(tài).從應(yīng)聘者對(duì)公司的了解、認(rèn)知,可以看到該應(yīng)聘者對(duì)公司此職位的重視和認(rèn)真,這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn).從而可以推測(cè)其是否適合此職位.四、如果上司安排一項(xiàng)工作,要求你立即執(zhí)行,而你卻不理解這樣工作,你將如何處理做題參考：這是一道典型的考察執(zhí)行力的問(wèn)答.理想的回容許是先執(zhí)行上司的要求,同時(shí)在執(zhí)行時(shí)要考慮會(huì)不會(huì)對(duì)公司利益造成損害.如是對(duì)公司利益造成損害的,那么還需進(jìn)一步明確或反對(duì)執(zhí)行說(shuō)明：如果是應(yīng)屆畢業(yè)生還可以問(wèn)一些社會(huì)實(shí)踐帶來(lái)什么或性格之類(lèi)的.如學(xué)生干部給你帶來(lái)了什么,干過(guò)自己

17、印象最深刻的事情.如果你周末出去玩而你同學(xué)不想你會(huì)如何說(shuō)服他讓他陪你出去主要考察溝通水平與別人合作取得過(guò)什么成績(jī)五、如果我們把你安排在和你想想不太相符的崗位上你對(duì)此有什么看法可調(diào)換位置六、五年內(nèi)的規(guī)劃是什么做題參考：人事專(zhuān)員職位及其開(kāi)展通道決定了,不可能在五年內(nèi)買(mǎi)房買(mǎi)車(chē).故如果答復(fù)買(mǎi)房又買(mǎi)車(chē)的顯然不適宜.應(yīng)該是選擇在職位上有突破,有強(qiáng)烈的晉升欲望、工資提升等因素.好那我們對(duì)您的了解就到這您還有什么問(wèn)題嗎假設(shè)問(wèn)培訓(xùn)薪酬或什么都別忘適當(dāng)提升公司形象.好再次感謝你來(lái)參與這個(gè)交談我們會(huì)在一周內(nèi)將最終結(jié)果告知您.篇四：行政助理面試問(wèn)題行政助理面試問(wèn)題：一、你為什么選擇我們公司我十分看好貴公司所在的行業(yè),

18、而且這項(xiàng)工作很適合我,相信自己可以勝任二、如果我錄用你,你將怎樣開(kāi)展工作首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來(lái)制定一份近期的工作方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)方案開(kāi)展工作三、為什么聘用你我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的俄適應(yīng)水平及學(xué)習(xí)水平,完全能勝任這份工作.我十分希望能為貴公司效勞,如果貴公司給我這個(gè)時(shí)機(jī),我一定能成為貴公司的棟梁！三、你為什么選擇我們公司我十分看好貴公司所在的行業(yè),而且這項(xiàng)工作很適合我,相信自己可以勝任.四、如果我錄用你,你將怎樣開(kāi)展工作聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來(lái)制定一份近期的工作方案并報(bào)領(lǐng)

19、導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)方案開(kāi)展工作.五、企業(yè)常用公文包括哪些文種1 .請(qǐng)示2.報(bào)告3.指示4.布告、公告、通告5.批復(fù)6.通知7.通報(bào)8.決定、決議9.函10會(huì)議紀(jì)要六、就你的理解行政工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容如何才能做好這項(xiàng)工作2 、日常事務(wù)工作文字錄入、復(fù)印、打印、整理會(huì)議紀(jì)要、人員接待、接待、采購(gòu)、發(fā)放辦公用品；檔案合同工作.3 、擬定相關(guān)公文；協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)籌劃員工活動(dòng)及組織會(huì)議、活動(dòng)；4 、協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),草擬、修改相關(guān)制度；5 、公司辦公場(chǎng)地綠化；辦公場(chǎng)地清潔、環(huán)境維護(hù).6 、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及核算.7 、后勤支持性效勞辦公設(shè)備維修維護(hù)、名片印制、定餐等8 、有關(guān)政府政策及信息

20、、行業(yè)信息的收集.七、就你應(yīng)聘的工作而言,你如何提升工作效率多思考平時(shí)的工作內(nèi)容,主要有哪些方面,然后抽空對(duì)自己的要做的所有工作做個(gè)大體的分類(lèi),如辦公室資產(chǎn)采購(gòu)與治理、辦公室制度擬定與執(zhí)行、公司活動(dòng)的組織安排等,根本不離三點(diǎn)：一是對(duì)人的治理,一是對(duì)物品的治理,一是對(duì)事時(shí)間的治理.對(duì)自己的工作做個(gè)根本的分類(lèi)和評(píng)估.八、從行政人事方面限制公司日常的本錢(qián),你覺(jué)得從哪幾個(gè)方面入手限制公司日常本錢(qián),應(yīng)從以下幾方面入手：1 、復(fù)印、打印限制.2 、辦公用品購(gòu)置本錢(qián)限制.3 、辦公用品領(lǐng)用限制.4 、辦公用品使用情況限制.5 、水電費(fèi)用限制.6 、辦公費(fèi)用限制.7 、會(huì)議和活動(dòng)組織本錢(qián)限制.8 、定期向公司

21、全體成員宣傳節(jié)約意識(shí).九、就一般的企業(yè)而言,有哪些檔案資料需要?dú)w類(lèi)十、公司的上級(jí)主管明天帶人來(lái)考察公司,你認(rèn)為有哪些準(zhǔn)備工作要做應(yīng)做好以下工作：1、住宿安排.2、行程安排.3、工作匯報(bào)資料收集.4、工作會(huì)議安排.5、陪同參觀人員安排.H一、說(shuō)說(shuō)你對(duì)5s的理解1 、提升企業(yè)形象2 、提升生產(chǎn)效率3 、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4 、減少故障,保證品質(zhì)5 、增強(qiáng)平安,減少平安隱患6 、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)本錢(qián)7 、縮短作業(yè)周期,保證交期8 、改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化十二、如何看待加班我認(rèn)為每一件工作都有固定時(shí)限,為了不影響進(jìn)度,不需要等主管開(kāi)口,自己最清楚是否有加班的必要,但是我會(huì)最大限度地防止

22、這類(lèi)加班的發(fā)生,由于這是沒(méi)有效率的表現(xiàn).同時(shí),我也想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),作為一名員工,對(duì)公司要求的加班或是臨時(shí)機(jī)動(dòng)的工程我會(huì)全力配合做好十三、如何看待時(shí)間治理1、有方案地使用時(shí)間.不會(huì)方案時(shí)間的人,等于方案失敗.2、目標(biāo)明確.目標(biāo)要具體、具有可實(shí)現(xiàn)性.3、將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序.80%勺事情只需要20%勺努力.而20%勺事情是值得做的,應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán).因此要善于區(qū)分這20%勺有價(jià)值的事情,然后根據(jù)價(jià)值大小,分配時(shí)間.4、將一天從早到晚要做的事情進(jìn)行羅列、區(qū)分緊急事務(wù)與重要事務(wù).緊急事往往是短期性的,重要事往往是長(zhǎng)期性的.給所有羅列出來(lái)的事情定一個(gè)完成期限.5、要具有靈活性.一般來(lái)說(shuō),只將時(shí)間

23、的50%十劃好,其余的50%Z當(dāng)屬于靈活時(shí)間,用來(lái)應(yīng)對(duì)各種打攪和無(wú)法預(yù)期的事情.十四、如何組織公司會(huì)議首先制定一個(gè)會(huì)議議程5wwhy-目的,what-名稱(chēng)、規(guī)模、議程、程序who-與會(huì)者、主持人when-地點(diǎn)how-文件資料、場(chǎng)地、布置、設(shè)備、食宿、交通、效勞人員、宣傳、通訊等,然后交領(lǐng)導(dǎo)批閱,如無(wú)異議,發(fā)各部室會(huì)議通知,會(huì)場(chǎng)安排.等等十五、寫(xiě)一份新年放假通告關(guān)于國(guó)慶節(jié)放假的通知公司各部門(mén)：今年國(guó)慶節(jié)放假7天,時(shí)間為9月30日至6日.其中1日、2日、3日為法定假日,將9月30日星期六公休日調(diào)至10月4日星期三；10月1日既是星期日公休日又是法定假日調(diào)至10月5日星期四、10月6日星期五,10月

24、7日正常上班.節(jié)日前各部門(mén)要做好節(jié)前清潔、平安工作；節(jié)日期間,各部門(mén)人員注意個(gè)人平安.最后祝各部門(mén)人員節(jié)日快樂(lè)！xxxxx二.八年九月二十六日十六、制作一份離職申請(qǐng)表.十七、公司將于下個(gè)月十五日召開(kāi)半年總結(jié)會(huì),由你來(lái)承辦,請(qǐng)制作一份行事歷即需要做什么,由誰(shuí)來(lái)做,何時(shí)完成.公司組織機(jī)構(gòu)如下：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品研發(fā)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部.考察組織及協(xié)調(diào)水平籌劃方案由行政助理草擬.1、說(shuō)明這次會(huì)議的目的；2、落實(shí)開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn),主要與直屬領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定；3、確定與會(huì)人員；4、落實(shí)會(huì)議主持,與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定；5、確定會(huì)議議程,與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定.其它,場(chǎng)地布置,會(huì)議中效勞.十八、你認(rèn)為*行業(yè)的行政工作與其他行業(yè)

25、有何區(qū)別考察對(duì)行業(yè)特性的理解1 、需要必要的加班與支持；2 、主動(dòng)性有別于其他行業(yè)；3 、行政效勞性較為突出；4 、需要了解一些行業(yè)的知識(shí)；5 、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù).十九、公司老總在例會(huì)說(shuō)："上個(gè)月公司的電費(fèi)開(kāi)支很大,有一些浪費(fèi),大家要注意一下."你對(duì)此種情形如何辦理篇五：人事專(zhuān)員面試題目人事專(zhuān)員筆試題目1 、如果您負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同,一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)告訴您他不想要他部門(mén)的員工小王,您將如何給他建議.如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同,小王也同意,請(qǐng)問(wèn)公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金需詳細(xì)說(shuō)明計(jì)算的依據(jù)和思路小王的根本情況如下：2007年11月1日入職

26、,簽1年期勞動(dòng)合同,月工資固定,每月工資5500元；2021年月工資不變,2021年11月1日續(xù)簽無(wú)固定期限合同,2021年年終獎(jiǎng)12000元；2021年月工資6000元,2021年6月15日,公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同.2 、案例分析：2021年10月1日,劉先生在某公司入職,入職當(dāng)天與公司簽iT了三年合同,3個(gè)月試用期,并為其交了社保,工資也談妥了.在試用期滿(mǎn)前10天,公司對(duì)劉先生做了一個(gè)評(píng)估,認(rèn)為其不合格,經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長(zhǎng)1個(gè)月試用期,在第二次試用期滿(mǎn)前5天對(duì)劉先生又做了評(píng)估發(fā)現(xiàn)他還是不合格,1月28日,公司以郵件的方式通知?jiǎng)⑾壬鷽Q定與其解除合同,但劉先生沒(méi)有任何形式的反

27、應(yīng),現(xiàn)在劉先生要求公司給其1個(gè)月賠償金.那如果你是公司負(fù)責(zé)相關(guān)事件的負(fù)責(zé)人,你該如何看待這件事,該如何處理3、小組討論：有7件事,根據(jù)自己的想法,在一天之類(lèi)把這七件事排序,并說(shuō)出排序的理由.1 .公司執(zhí)行總裁要求把人事報(bào)表給他為下周會(huì)議做準(zhǔn)備2 .有2位新員工入職3 .某部門(mén)員工對(duì)績(jī)效考核不滿(mǎn)并與部門(mén)主管發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)4 .主管要求必須將昨天面試總結(jié)交給他5 .明天發(fā)工資,但你的工資報(bào)表還沒(méi)交給財(cái)務(wù)部6 .5個(gè)候選人通知明天面試7.有位同事今天辦理離職手續(xù)4、某商務(wù)部專(zhuān)員忽然離職,市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位.問(wèn)1你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通2請(qǐng)擬寫(xiě)招聘方案.人事行政專(zhuān)員是屬于公司人力資源部的職位,

28、對(duì)于應(yīng)聘人事行政專(zhuān)員職位的人來(lái)說(shuō),首先要明確這個(gè)職位的工作內(nèi)容和就職人員所應(yīng)該具備的根本素質(zhì),才能對(duì)招聘單位在面試時(shí)可能考核到的問(wèn)題做出準(zhǔn)備.而人事行政專(zhuān)員的工作涉及到的內(nèi)容那么包括招聘、培訓(xùn)、崗位規(guī)那么的指定,員工人事檔案的治理和社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作等.介于這些方面,人事行政專(zhuān)員的面試主要會(huì)涉及以下一些問(wèn)題：1 、人力資源的幾個(gè)模塊,你最擅長(zhǎng)的是哪塊此問(wèn)題主要考察求職者的工作特長(zhǎng),求職者主要闡述自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,加以之前的工作中取得的成績(jī)來(lái)打動(dòng)面試官.比方你擅長(zhǎng)培訓(xùn),那么重點(diǎn)展示你以往在培訓(xùn)這塊的經(jīng)驗(yàn).2 、你認(rèn)為作為一個(gè)人事工作者需要具備什么樣的素質(zhì)此問(wèn)題考核求職者對(duì)人事行政專(zhuān)員工作的理解.

29、比擬標(biāo)準(zhǔn)的答案是,人事工作的內(nèi)容比擬繁瑣,既需要工作人員細(xì)心耐心的工作態(tài)度,又要善于跟同事之間溝通協(xié)調(diào),既需要有方案性又需要不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新.由于人是一個(gè)企業(yè)的核心力量,必須保證人員的合理運(yùn)用,保證人事的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證員工和企業(yè)的利益關(guān)系協(xié)調(diào)和穩(wěn)定.3 、如果你的上司要求你立即執(zhí)行一項(xiàng)工作,而這項(xiàng)工作是你不愿意接受的,你會(huì)怎么做這個(gè)問(wèn)題是考察求職者執(zhí)行力的問(wèn)題.一般會(huì)分幾種情況答復(fù).首先,如果這個(gè)工作是正當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶畠?nèi)的事,那么會(huì)盡力去完成；其次,如果這項(xiàng)工作是違反規(guī)定或公司利益的,那么會(huì)拒絕執(zhí)行.4 、人事方面的工作有時(shí)候可能會(huì)觸及同事的利益而為此引起矛盾,你會(huì)怎么解決這個(gè)問(wèn)題考察求職者的協(xié)

30、調(diào)水平.答復(fù)要從維護(hù)同事間團(tuán)結(jié)友好方面進(jìn)行.企業(yè)和員工是雇傭關(guān)系,從某一方面來(lái)說(shuō)也存在著對(duì)立面,必然也存在著發(fā)生利益糾紛的可能性.作為人事工作者,工作內(nèi)容之一就是協(xié)調(diào)這種關(guān)系,保證公司和員工雙方的利益.對(duì)于個(gè)別員工的不滿(mǎn)情緒,那么應(yīng)以誠(chéng)懇的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)告知其相關(guān)政策,消除誤會(huì).5 、三年內(nèi)的工作規(guī)劃是什么主要談自己在本職工作方面的規(guī)劃,有哪些學(xué)習(xí)和提升的方案,或者打算考哪些相關(guān)的職業(yè)測(cè)試.不要談?dòng)修D(zhuǎn)行或者出國(guó)這樣具有不確定因素的打算.以上是人事行政專(zhuān)員面試所能接觸到的一些問(wèn)題,但是小編觸及的不是很多,所以在面試之前還是要多做一些準(zhǔn)備的.女人如春天的桃花.陽(yáng)春三月,春暖花開(kāi)時(shí),婀娜多情的桃花會(huì)競(jìng)相開(kāi)放,如一片片紅霞,與如紗的垂柳,形成了桃紅柳綠的春日美景.而青春靚麗的美女,正恰如春光明媚中盛開(kāi)的桃花,繽紛絢爛,激情四射,充滿(mǎn)青春的活力,充滿(mǎn)青春的夢(mèng)想,充滿(mǎn)青春美妙的情懷.青春歲月,容光煥發(fā)的美女,爽朗的笑聲,輕盈飄逸的秀發(fā),眉飛色舞的眼神,熱情奔放的性格,恰如嫵媚鮮艷的桃花,裝扮了溫暖的春天,驚艷了春天的美麗.無(wú)論走到哪里,美女總會(huì)給人賞心悅目的感覺(jué),總是一道靚麗的風(fēng)景,使春天增添了無(wú)與倫比的靚麗,所以說(shuō)女人如春天