眾和建設(shè)集團(tuán)公司技術(shù)管理辦法

1、眾和建設(shè)集團(tuán)公司技術(shù)管理辦法為了加強(qiáng)分公司技術(shù)控制效能，提高工程施工技術(shù)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的技術(shù)管理辦法，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第一條分公司技術(shù)管理實(shí)行二級(jí)管理，即分公司和項(xiàng)目部。分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為分公司主任工程師；項(xiàng)目部必須設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具有工程師以上技術(shù)職稱人員（或報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批同意的人員）擔(dān)任并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。分公司技術(shù)管理部門為工程部；項(xiàng)目部必須建立技術(shù)管理體系，明確管理職能并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。第二條分公司技術(shù)管理職能：一、科技項(xiàng)目的選題；二、科技示范工程的上報(bào)與管理；三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的

2、推廣應(yīng)用；四、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案的組織編制、審核五、項(xiàng)目工程施工過程中需要進(jìn)行的專項(xiàng)技術(shù)處理；六、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理需要進(jìn)行的專項(xiàng)技術(shù)處理；七、計(jì)量器具鑒定和臺(tái)帳管理；八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理；九、組織開展技術(shù)教育和培訓(xùn)。第三條工程部技術(shù)管理職能：一、項(xiàng)目工程施工過程中的技術(shù)管理，主要包括：1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及專項(xiàng)施工方案、規(guī)范、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。2、項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督；3、項(xiàng)目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督；二、項(xiàng)目工程過程中的計(jì)量管理。三

3、、技術(shù)資料完備及與施工進(jìn)度同步情況；四、現(xiàn)場試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)狀況。第四條施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。一、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制的依據(jù)主要包括：1 .設(shè)計(jì)文件（施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等）；2 .工程地質(zhì)勘察資料；3 .國家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；4 .國家各級(jí)政府頒布的行政法規(guī)；5 .集團(tuán)公司的管理手冊(cè)和程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；6 .工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境；7 .涉外工程或境外工程所在國政府的法律法規(guī)、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣；8 .正式出版社出版的各類參考書

4、籍；9.招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。二、招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由分公司的主任工程師審核和審批。三、所有工程在中標(biāo)后開工前，均必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制能指導(dǎo)工程施工的切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），四、國家、省、市重點(diǎn)工程；涉外工程、境外工程；單體建筑面積30000平方米以上或群體建筑面積50000平方米以上的工程；地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程；主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等）；跨度大于24米的各類工程；特種結(jié)構(gòu)工程（水塔、煙囪等）；有特殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、大型

5、吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）；新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強(qiáng)碎、特種碎、特種鋼材等）；由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司行政印章。其余工程的所有施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司工程部科長審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章第五條專項(xiàng)施工方案管理一、項(xiàng)目工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)分階段編制工程的專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司工程部審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。特殊要求的專項(xiàng)方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處

6、處長或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司科技印章。二、專項(xiàng)施工方案主要包括1、施工技術(shù)類專項(xiàng)施工方案工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工；工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定，但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案；基坑圍護(hù)施工（要求設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的除外）；地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積碎）施工；主體結(jié)構(gòu)工程施工；裝修工程施工；設(shè)備安裝工程施工；特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復(fù)雜測(cè)量、特殊設(shè)備安裝等）；特殊材料施工方法或施工工藝（高性能碎、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）；塔吊安拆（包括塔吊基礎(chǔ)）；（11）外用電梯安拆（包括基礎(chǔ)）；物料提升機(jī)安拆（包括基礎(chǔ)）；外架搭拆；（1

7、4）支模架搭拆；（15）卸料平臺(tái)搭拆；大面積、大荷重操作平臺(tái)搭拆；(17)施工用電。2、施工管理類專項(xiàng)施工方案文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)措施；創(chuàng)優(yōu)奪杯措施；確保進(jìn)度、質(zhì)量措施；總承包管理措施；特殊施工過程的管理。六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專項(xiàng)施工方案均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部主要技術(shù)人員編寫、分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。第六條技術(shù)交底方案管理一、所有已編制專項(xiàng)施工方案的施工過程均必須編制技術(shù)交底方案。專項(xiàng)施工方案可根據(jù)工程的實(shí)際情況或交底對(duì)象的不同一次性交底或拆分成若干個(gè)技術(shù)交底方案分別交底。二、特殊的專項(xiàng)施工方案所對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底方案，由項(xiàng)目部技術(shù)

8、人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批。其余的技術(shù)交底方案由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第七條圖紙會(huì)審一、圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真閱圖并進(jìn)行圖紙自審，自審應(yīng)通知分公司主任工程師參加，自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。二、分公司主任工程師組織工程部技術(shù)人員、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)圖紙的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計(jì)院參考。三、圖紙會(huì)審紀(jì)要均須由分公司主任工程師審閱簽字后蓋章。第八條方案技術(shù)交底所有實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)(施工方案

9、)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案在實(shí)施前均應(yīng)進(jìn)行方案技術(shù)交底。方案技術(shù)交底均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。技術(shù)交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進(jìn)入技術(shù)檔案。第九條項(xiàng)目工程施工過程中的技術(shù)問題處理一、施工過程中的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦，由分公司主任工程師復(fù)核；涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的，由項(xiàng)目部有關(guān)人員主辦，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。二、所有設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項(xiàng)目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。聯(lián)系單的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號(hào)。三、項(xiàng)目施工過程中，若法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、施工環(huán)境、施

10、工進(jìn)度等發(fā)生變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并按審批程序辦理審批手續(xù)。四、項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題項(xiàng)目部不能解決時(shí)，其處理程序原則上先由項(xiàng)目部向分公司工程部或主任工程師報(bào)告，分公司應(yīng)及時(shí)處理解決。五、項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題需要解決其中的技術(shù)問題時(shí)，其處理程序同本條第四款。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，除按國家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由集團(tuán)公司總工程師牽頭，由科技處組織，工程管理處、質(zhì)量管理處、分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員實(shí)施。第十條工程部在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在技術(shù)管理缺陷或問題，將發(fā)出整改通知單，項(xiàng)目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。第十一條基本建設(shè)檔案一、10000平

11、方米以下工程檔案由分公司建檔保管。竣工圖管理，凡是在施工中有一般性設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改部分，并注明修改的依據(jù)，加蓋竣工圖章，圖章規(guī)格尺寸為80mme50mm竣工圖章示例如下:竣工圖施工單位編制人審核人技術(shù)負(fù)責(zé)人編制日期監(jiān)理單位總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理二、工程竣工時(shí)分公司工程部對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)查，并作出復(fù)檢記錄（簽發(fā)整改單），經(jīng)分公司主任工程師簽字后移交集團(tuán)公司歸檔。三、項(xiàng)目技術(shù)資料整理工作進(jìn)行的程序：1、對(duì)收集來的文件材料逐件整理，補(bǔ)齊缺少文件，對(duì)必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案，以確?？萍紮n案有效性；2、將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項(xiàng)目或課題予以分開，再按階段

12、歸類劃分，然后根據(jù)文字材料的多少組成若干卷，卷一般不宜過厚（不超過40mm）,卷采用檔案局監(jiān)制的封皮或盒裝訂，3、對(duì)經(jīng)過整理的文件材料進(jìn)行編制頁號(hào)、檔案號(hào)、卷內(nèi)目錄、卷封面等。4、卷內(nèi)的文件編號(hào)一律編頁號(hào)，順序號(hào)“從1”開始一頁一號(hào)。卷內(nèi)目錄的編制內(nèi)容見附表。圖紙?jiān)瓉硪延袌D紙目錄可不再編制卷內(nèi)目錄。檔案號(hào)編制方法如下：工程項(xiàng)目檔案類檔案號(hào)編制A、工程招、投標(biāo)階段形成的文件檔案號(hào)編制CJ/GCJ*（年份）一*（順序號(hào)）B、工程施工過程形成的文件檔案號(hào)編制CJ/GC-*（工程項(xiàng)目順序號(hào)）-*（順序號(hào)）C、創(chuàng)杯（獎(jiǎng)）階段形成的文件檔案號(hào)編制GC/GCB-*（年份）一*（順序號(hào)）基本建設(shè)項(xiàng)目檔案類檔案號(hào)編制CJ/JJ-*（年份）一*（順序號(hào)）科研項(xiàng)目檔案類檔案號(hào)編制CJ/KY-*（年份）一*（順序號(hào)）第十二條科技示范工程獲獎(jiǎng)：獲國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)目部2000元；獲省級(jí)（含直轄市）、部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)目部1000元；獲地區(qū)級(jí)（含副省級(jí)）獎(jiǎng)項(xiàng)目部500元。第十三條未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自開工，經(jīng)查實(shí)，罰項(xiàng)目部5000元。第十四條未按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自施工，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰項(xiàng)目部1000元。第十五條方案未進(jìn)行技術(shù)交底或交底未作記錄，工程部發(fā)整改通知單限期整改，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整改，并按時(shí)回復(fù)。若未整改，每項(xiàng)