內(nèi)部競聘方案

1、內(nèi)部競聘方案導(dǎo)讀：本文內(nèi)部競聘方案,僅供參考,如果覺得很不錯(cuò),歡送點(diǎn)評(píng)和分享.內(nèi)部競聘方案一前段時(shí)間一直在集團(tuán)下屬的一家子公司,這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革,上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),高管陸續(xù)到位,接著對(duì)中層部門部長和車間主任一級(jí)實(shí)施了公開競聘工作,也根本到位,接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構(gòu)圖,編寫崗位說明書,這一工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和人力資源部的協(xié)助下也確定下來,我作為集團(tuán)人力部派駐的HR支持人員也全程參與了兩天的會(huì)議,談得比擬艱難,好在一切都定下來了,崗位說明書也拿出了初稿.于是,我在考慮后一階段中層副職和主管級(jí)人員的競聘工作,由于人員層次不同,又是面向公司近千人的公

2、開競聘,不能再照搬以前部長級(jí)的競聘方案,于是,我在原有方案根底做了修改,初步形成了對(duì)競聘副職和主管人員的考核思路：1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘,由于涉及崗位有18個(gè),各崗位之間專業(yè)度不同,而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競聘的狀況,但我還是考慮參加這個(gè)考核方式,一來使考核形式多樣化,二來檢驗(yàn)競聘人員的根本素質(zhì).試卷內(nèi)容我考慮以治理知識(shí)和行業(yè)知識(shí)為主都是主管以上治理人員,結(jié)合對(duì)競聘崗位的工作思路闡述,考察競聘人的根本治理素質(zhì)和思路,題型分布為選擇與判斷30分,案例分析2題共40分,最后針對(duì)工作思路的闡述30分,時(shí)間為60分鐘,閱卷時(shí)間為10分鐘.試卷我也正在設(shè)計(jì)中,完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核.此項(xiàng)

3、占20%權(quán)重.2、競聘面試評(píng)估：這一套程序是內(nèi)部競聘中免不了的考核方式,通過撰寫競聘演講稿規(guī)定格式和內(nèi)容,應(yīng)至少包括個(gè)人根本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等并現(xiàn)場演講-辯論,演講完畢后要接受評(píng)委提問,由競聘評(píng)估小組人員根據(jù)?競聘面試評(píng)估表?十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評(píng)估,所有評(píng)委評(píng)分加權(quán)平均得出本人的競聘面試得分.評(píng)委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務(wù)有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計(jì).此項(xiàng)占40%權(quán)重.3、綜合素質(zhì)評(píng)估：此項(xiàng)評(píng)估主要針對(duì)競聘候選人過去表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括態(tài)度、水平和業(yè)績幾個(gè)方面,設(shè)

4、計(jì)?綜合評(píng)估表?由本人直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)估.4、民主評(píng)議：本次針對(duì)副職和主管的競聘考核如采用前次對(duì)部長的大范圍表格評(píng)議不太現(xiàn)實(shí),工作量很大,也沒有意義,故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評(píng)議,也就是PK.由第2項(xiàng)提到的全程參與評(píng)估的10位群眾對(duì)競聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票,每人擁有一張信任票,只能把信任票投給某一人或者棄權(quán),1票算得1分,此舉主要是為了評(píng)估群眾對(duì)競聘者的認(rèn)可度.占10%權(quán)重.通過以上4種評(píng)估方式,綜合得出競聘人得分,擇優(yōu)錄取.雖然競聘方式有些復(fù)雜,但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比擬高的.整個(gè)競聘過程會(huì)產(chǎn)生的表單和工具包括：?內(nèi)部競聘登記表?、?內(nèi)部競聘筆試卷?、內(nèi)部競聘演講

5、稿、?內(nèi)部競聘面試評(píng)估表?、?綜合素質(zhì)評(píng)估表?等.思路已和總經(jīng)理溝通,根本認(rèn)同,現(xiàn)在主要在操作上來實(shí)現(xiàn)這個(gè)思路,下周進(jìn)入實(shí)際操作階段.內(nèi)部競聘方案二目錄1內(nèi)部競聘目的2內(nèi)部競聘原那么3內(nèi)部競聘治理小組4崗位說明書的資料收集、編制和作用5內(nèi)部競聘工作公告6競聘員工資格審查7筆試8面試9競聘考核信息反應(yīng)面談10內(nèi)部競聘崗位人選確實(shí)定11最終確定人選的工作安排12內(nèi)部競聘資料的處理1內(nèi)部競聘目的1.1 企業(yè)內(nèi)部治理崗位競聘考核活動(dòng)簡稱“內(nèi)部競聘1.2 開展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：1.2.1 滿足局部治理崗位的人力需求；1.2.2 通過內(nèi)部競聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工,定向培養(yǎng),建立公司人才梯隊(duì)；1.2.3

6、給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的時(shí)機(jī)；1.2.4 促使員工通過不斷學(xué)習(xí),提升自身修養(yǎng)、提升工作水平.2內(nèi)部競聘原那么開展內(nèi)部競聘活動(dòng),應(yīng)遵循以下原那么：2.1 定向原那么：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的治理崗位.即：防損員一般只能競聘防損治理崗位；收銀員一般只能競聘收銀治理崗位.2.2 逐級(jí)原那么：員工參加內(nèi)部競聘,只能逐級(jí)報(bào)名,如：防損員只能報(bào)名參加防損組長的內(nèi)部競聘活動(dòng)；防損組長報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競聘活動(dòng).2.3 適合原那么：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的適宜人選應(yīng)滿足崗位要求.3內(nèi)部競聘治理小組3.1 內(nèi)部競聘治理小組的組成：3.1.1 組長：行政人事部經(jīng)理1人；3.1.2 執(zhí)

7、行副組長：競聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、行政人事部考核專員2人；3.1.3 小組成員：與內(nèi)部競聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人2至3人、行政人事部招聘專員1人;3.1.4 特約評(píng)價(jià)人員：行政總監(jiān)、副總經(jīng)理和其他部門領(lǐng)導(dǎo)2至3人.3.2 內(nèi)部競聘治理小組的責(zé)任：3.2.1 每次內(nèi)部競聘工作公揭發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)工程,內(nèi)部競聘治理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)工程的籌劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng).3.2.2 內(nèi)部競聘治理小組應(yīng)：3.2.2.1 保證整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)按流程要求有方案的、高效地和有秩序地展開；3.2.2.2 保證整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)具有較高的測試信度；3.2.2.3 保證整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)

8、可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低.3.3 內(nèi)部競聘治理小組各成員的責(zé)任：3.3.1 組長的責(zé)任：簽署工作公告和內(nèi)部競聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競聘活動(dòng)所需的資源.3.3.2 執(zhí)行副組長的責(zé)任：落實(shí)內(nèi)部競聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作,包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報(bào)告等.3.3.3 小組成員的責(zé)任：收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作.3.3.4 特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任：評(píng)審筆試和面試問卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議.4崗位說明書的資料收集、編制和作用4.1 資料收集：在內(nèi)部競

9、聘工作公揭發(fā)布前,行政人事部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競聘崗位的?崗位說明書?,已設(shè)置的治理崗位,參照其原有?崗位說明書?；新設(shè)置的治理崗位,由崗位需求部門編制?崗位說明書?,行政人事部審核定稿.4.2 ?崗位說明書?主要用于：4.2.1 資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證；4.2.2 指導(dǎo)員工參加適合自己開展的崗位內(nèi)部競聘活動(dòng)；4.2.3 編制筆試和面試問卷的參照根底.5內(nèi)部競聘工作公告5.1 不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足,行政人事部會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘可行性分析,獲得肯定結(jié)果后,才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競聘.5.2 須進(jìn)行內(nèi)部競聘時(shí),行政人事部會(huì)在落實(shí)?崗位說明書?后,發(fā)布?內(nèi)部競聘工作公告?,同時(shí)成立內(nèi)部競聘治理

10、小組.5.3 符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi),自備個(gè)人近照一張,學(xué)歷和資歷證實(shí),到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取?內(nèi)部競聘申請(qǐng)表?,正確填寫.5.4 ?內(nèi)部競聘申請(qǐng)表?填寫完畢,交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查,部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢,轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)行資格審查.6競聘員工資格審查6.1 員工所在部門主要審查：6.1.1 該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件;6.1.2 是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動(dòng),并承當(dāng)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn).6.2 行政人事部應(yīng)審查：6.2.1 員工提供資料和資歷證實(shí)是否真實(shí)查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證實(shí)；6.

11、2.2 根據(jù)有關(guān)資料顯示,該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；6.2.3 審查其根本條件是否符合?崗位說明書?要求.7筆試7.1 筆試占競聘考核成分比重的50%7.2 進(jìn)行筆試的目的：考察內(nèi)部競聘人員的專業(yè)知識(shí)、治理思路和技能、邏輯思維水平、整體規(guī)劃水平、文字處理水平等7.3 筆試問卷的資料收集和形成過程：7.3.1 內(nèi)部競聘治理小組成員收集資料,執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪,形成筆試問卷含標(biāo)準(zhǔn)答案初稿,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,最終確定問卷內(nèi)容.7.3.2 筆試問卷是保密資料,在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長保管.7.4 筆試題型：選擇和判斷題50%、簡述題含案傷J分析25%、論述題25%7.5 筆試

12、時(shí)間：1小時(shí)左右視實(shí)際情況而定7.6 測試內(nèi)容大體分布：根本知識(shí)和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%7.7 筆試流程簡述：7.7.1 按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時(shí)間參加筆試7.7.2 筆試開始前,簽到、組織人員講解測試考前須知7.7.3 筆試開始7.7.4 筆試結(jié)束,收取試卷,密封7.7.5 閱卷7.7.6 統(tǒng)計(jì)得分,復(fù)核無誤,填報(bào)?考核成績統(tǒng)計(jì)表?7.7.7 內(nèi)部競聘治理小組確定進(jìn)入面試人選,同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)?考核信息反應(yīng)表?和進(jìn)行考核面談8面試8.1 面試占競聘考核成分比重的50%8.2 只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競聘人員才能參加面試8.3

13、 進(jìn)行面試的目的：考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)水平、治理思路、方法的表達(dá)和溝通水平、方案水平和應(yīng)變水平等8.4 面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同.8.5 面試的形式和時(shí)間：8.5.2接受面試小組提問15分鐘8.6 面試流程簡述：8.6.1 通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱8.6.2 通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試8.6.3 面試開始前,簽到、抽簽、組織人員講解面試考前須知8.6.4 面試開始,依抽簽次序進(jìn)行8.6.5 自我介紹2分鐘8.6.6 “工作思路講解分鐘138.6.7 接受提問15分鐘,完畢8.6.8 面試小組討論3分鐘,評(píng)分,填寫?內(nèi)部競聘面試評(píng)價(jià)表?8.6.9 所有面試完畢