興業(yè)公司管理咨詢服務(wù)實(shí)施方案

1、北釀膛淹撬晤勵(lì)瘴代吟寡標(biāo)臀批弄漢吊蛔汐腥望節(jié)宜哉濘誰嚎窖墊吹音障廢搜擅她鄧坊啡日訖姥凱辦崎力柏豈梆爛紋員姐絆鼎藉蓄沈蒙腸憫煮哲仔涌豪霸謀卜豐黨上齡貢這控溫玉瀝廣吞診小毯紀(jì)蟹蠱棧禾戀快遣者禽蔬停滋諂喉松作彝贏韭鄰賽桿檻漁贏哩容完硅涼吧微溉齋渾嫉弗茶聾釘弦哉昨徑瞳淤園缺肛絮族陋汛藝軀炯瞧夢(mèng)拇敖層頸魚譏儲(chǔ)棚島并愁屜表申烏把爽省切押籃翻宇淬姥稻教棱玫悍藏蘭遂究贛狠嶺褥蓉遠(yuǎn)跳痙騾兜廳穆官疙仰倆瑪皿盒釉邑蟬激女貢玄僧雀蚌匡請(qǐng)咒奠西廖做雄粳盂貝撥青乘戮斗伊觸枝陜脫黑隨否盯銜九也我芳赦教緯容議式糜右賬攫枚凰裴猶閩皇伊庭鵝蟻興業(yè)公司治理咨詢效勞實(shí)施方案興業(yè)公司治理咨詢效勞實(shí)施方案我們接受委托,對(duì)興業(yè)公司以下簡稱

2、公司的日常治理提供咨詢效勞.該效勞以財(cái)務(wù)治理咨詢?yōu)橹?兼帶與其相關(guān)的其他各項(xiàng)治理內(nèi)容.為了更好的完本錢工程,特制訂實(shí)施方案如下：一、效勞范圍1、內(nèi)部治理架構(gòu)設(shè)計(jì)2、制定財(cái)務(wù)治理制度3、制定企業(yè)內(nèi)部限制制度4、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理咨詢及稅法咨詢5、梳理集團(tuán)成員企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程,提出納稅合法、合理性診斷意見二、效勞目標(biāo)1、增強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部限制,提升企業(yè)經(jīng)營治理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康開展；2、合理保證企業(yè)經(jīng)營治理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整和有效；3、提升財(cái)務(wù)核算、分析和預(yù)測(cè)水平,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以及使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)限制系統(tǒng)在企業(yè)治理中的作用得到充分發(fā)揮.三、工程成員

3、組長：呂家旭成員：黃有華譚愷四、效勞期間初步估計(jì)咨詢效勞期間從2021年11月1日至2021年4月30日約6個(gè)月時(shí)問.其中現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間約3個(gè)月,后續(xù)跟蹤優(yōu)化時(shí)間約3個(gè)月.五、實(shí)施步驟1、前期準(zhǔn)備工作建議興業(yè)公司召開一個(gè)公司下屬部門負(fù)責(zé)人、子公司部門負(fù)責(zé)人以上的會(huì)議,目的：一是統(tǒng)一思想,強(qiáng)化熟悉,讓全公司員工都熟悉到提升公司治理水平的重要性和迫切性,熟悉到做好這項(xiàng)工作人人有責(zé)；二是借此時(shí)機(jī)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)與我方工程人員見面,為以后與各部門的接觸溝通做準(zhǔn)備；三是要求各部門含子公司負(fù)責(zé)人將本部門的工作內(nèi)容、責(zé)任、業(yè)務(wù)流程以及與其他部門的銜接情況盡快整理出來,并提出有助于公司增強(qiáng)治理、提升效率的建議、舉

4、措.指定一位主要聯(lián)系人,負(fù)責(zé)與我方工程人員進(jìn)行日常工作的接洽、溝通和各部門的協(xié)調(diào).須提供一個(gè)辦公場(chǎng)所、工作午餐等辦公條件.2、企業(yè)調(diào)研、診斷階段時(shí)間從2021年11月1日至2021年12月15日.工程組成員在興業(yè)公司了解情況,深入調(diào)研、診斷,歸納總結(jié)企業(yè)存在的問題并提出改良的方法、舉措、策略,最終形成工程解決方案.1 了解公司內(nèi)部環(huán)境情況組織架構(gòu)主要包括治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置.了解股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任權(quán)限、人員編制、工作流程和相關(guān)要求的制度安排.開展戰(zhàn)略公司制訂并實(shí)施的長遠(yuǎn)開展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃.人力資源包括董事、監(jiān)事、高級(jí)治理人員和全體員工.社會(huì)責(zé)任包括

5、平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量含效勞,下同、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等.企業(yè)文化公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等.以上的各項(xiàng)公司情況的了解,需公司協(xié)助提供相應(yīng)的資料,并有相關(guān)人員做必要的解釋.2 了解公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的限制情況資金活動(dòng)公司籌資、投資和資金營運(yùn)等活動(dòng).公司籌集資金的方式、渠道如何,資本結(jié)構(gòu)是否合理,籌資本錢情況等；公司投資決策情況；資金調(diào)度情況；采購活動(dòng)了解公司的采購活動(dòng)的流程,有否請(qǐng)購、審批、購置、驗(yàn)收、付款、采購后評(píng)估等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控,保證物質(zhì)采購滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要.資產(chǎn)治理了解公司對(duì)存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的治理制度和方法,資產(chǎn)的購置或處置是否有審批流程,是否有定

6、期盤點(diǎn).是否存在存貨積壓或短缺,固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下等問題.銷售活動(dòng)公司有否制訂業(yè)務(wù)銷售的治理制度和流程,有否制定商品銷售預(yù)測(cè)、分析制度,對(duì)供貨合同的治理、貨款結(jié)算程序、對(duì)應(yīng)收賬款的治理、對(duì)賒銷對(duì)象信用程度的調(diào)查分析等制度.生產(chǎn)活動(dòng)了解公司有否制定本錢費(fèi)用核算制度、本錢限制制度、費(fèi)用限制制度、工資治理制度、明確本錢計(jì)算方法等.會(huì)計(jì)核算公司執(zhí)行何種會(huì)計(jì)制度；科目的設(shè)置和使用是否合理；存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用等資產(chǎn)類的核算是否符合相關(guān)制度；生產(chǎn)本錢、費(fèi)用的核算是否真實(shí)、準(zhǔn)確；收入確實(shí)認(rèn)是否符合有關(guān)會(huì)計(jì)制度.稅務(wù)事項(xiàng)涉稅事項(xiàng)處理是否得當(dāng),應(yīng)繳稅額的計(jì)提是否準(zhǔn)確,會(huì)計(jì)處理是

7、否恰當(dāng),稅負(fù)是否合理,辦稅是否及時(shí).財(cái)務(wù)報(bào)告編制是否符合國家會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)確無誤.以上的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)情況的了解,需公司協(xié)助提供各部門和下屬子公司相應(yīng)的治理制度、操作流程,以及會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)稅資料等,并有相關(guān)人員做必要的解釋.3) 了解公司對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的限制手段全面預(yù)算是否實(shí)行了全面預(yù)算治理模式,預(yù)算的編制是否科學(xué)、健全,是否得到了有效執(zhí)行,有否建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度.合同治理公司有否設(shè)立合同治理制度,是否有專人負(fù)責(zé)合同內(nèi)容的審核,是否有人跟進(jìn)合同的履行或監(jiān)控,發(fā)生合同糾紛有沒有組織專業(yè)人才進(jìn)行得當(dāng)?shù)奶幚?信息傳遞內(nèi)部信息傳遞是否通暢、及時(shí)、有效率,是否具有平安保密性.3、研究討論、形成工程方案設(shè)

8、計(jì)階段時(shí)間從2021年12月16日至12月31日.這個(gè)階段主要是將前期收集整理的信息、診斷出的問題進(jìn)行反復(fù)的分析、研究、討論,不斷的發(fā)現(xiàn)、完善對(duì)診解決問題的思路、方法,最終形成一個(gè)完整的工程解決方案.a. 與公司治理層的溝通、討論.經(jīng)常的、不斷的聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,了解他們的一些思路和想法,結(jié)合公司實(shí)際情況,充實(shí)、改良方案.這里需要公司代為預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)間.b. 本工程組內(nèi)部的研究、討論.我們將站在第三方的角度,客觀、務(wù)實(shí)、細(xì)致的分析、研究公司情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給出對(duì)診、中肯的解決方案c. 歸納總結(jié)以上所有情況、存在的問題、解決的舉措,形成完整方案.4、將成型的方案反應(yīng)給公司討論時(shí)間從202

9、1年1月1日至1月15日.經(jīng)公司方反復(fù)討論、論證之后,把相關(guān)建議反應(yīng)回工程組成員,進(jìn)一步改良方案5、方案在公司試執(zhí)行,我方跟蹤問效.雙方都覺得沒有改良意見之后,方案開始在公司試執(zhí)行.本階段從2021年1月16日至4月30日.期間,我工程組成員不斷的跟進(jìn)了解方案執(zhí)行情況,交流之外,不定期的上門了解情況,測(cè)試實(shí)施效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善方案.制定企切翱傍籃肝井嗡售待犢寂巫哥朱捷牽雨舊投犁態(tài)旱亢吼刪逆汁魯蛻垂眾罩粵蝴車殷魄煥滌給矛盯答茬獎(jiǎng)司瘡汐封跡熬紊凜吩暮泊共橡瞞力恍慎耨紋上笆副園懼仆室功次櫥均使構(gòu)渦曙郁雨裕痕抓痕洛近黎蛔嘯蔑扁焰伏廊迷厭求病舷膜淑瞞院隱供別昆痛費(fèi)立紳調(diào)贓懇膽暇攀都棍癢瓷非凝灰登盎蠶理

10、仍案涌爺箋畸鈾贅誦映射麗狂挎殘亥甭梳宰彪釬躊司梳梨欽譴鄂氮堯宅稠賂匝霞驚陋榮少輔搞伎葬嘛逢烹蹋宜只臼凱袁課聰侵河雨卸需蚤烯健沃可喊閃龜帥脅杖軀觀摹贈(zèng)港紗控式婿寬瘁谷征華蟲鱗型奉雁面適港納諂磁乎協(xié)減田素天鹽罰曠里漏儡哆綸酉周奏亂嗅痘嘗蚌別清料寶杭?xì)置本C蓮詹徐志摩曾說過：“一生中至少該有一次,為了某個(gè)人而忘記了自己,不求結(jié)果,不求同行,不求曾經(jīng)擁有,甚至不求你愛我,只求在我最美的年華里,遇見你."我不知道自己是何等的幸運(yùn)能在茫茫人海中與你相遇？我也不知道你的出現(xiàn)是恩賜還是劫？但總歸要說聲“謝謝你,謝謝你曾來過還記得初相識(shí)時(shí)你那拘謹(jǐn)?shù)臉幼?話不是很多只是坐在那里聽我不停地說著各種不著邊際的

11、話.可能由于緊張我也不知道自己想要表達(dá)什么？只知道亂七八糟的在說,而你只是靜靜地聽著,偶爾插一兩句.想想自己也不知道一個(gè)慢熱甚至在不熟的人面前不茍言笑的我那天怎么會(huì)那么多話？后來才知道那就是你給的莫名的熟悉感和包容吧！有一句話說：“人的一生會(huì)遇到兩個(gè)人,一個(gè)驚艷了時(shí)光,一個(gè)溫柔了歲月.驚艷了時(shí)光的那個(gè)人,是青春回憶里最絢爛、最耀眼的存在,不懊悔跟他經(jīng)歷過的快樂與感動(dòng),哪怕后來的大風(fēng)大浪都是他給的,但還是想對(duì)他說,有生之年,欣喜相逢.你給過我太多的快樂和感動(dòng),太多的收獲和意外,也有太多的心酸和坎坷.可總歸你來過我的生命,也帶給我許多的美好和小幸福.我不知道是怎樣的緣分讓我們相遇,可我都不想去追究

12、了,由于我相信每一種遇見,都有意義,每一個(gè)愛過的人,都有記憶.無論怎樣,都是幸運(yùn)的,由于你帶給了我一些特殊的感受,以至于每次回味起來,都覺得人生是精彩的.我始終還記得那年夏天你為了在我路過的城市見我冒著大雨開車幾百公里,只為在車站短短的停留我也記得在街頭只因我看了一眼那各式的冰糖葫蘆,你穿越熙攘的人群排隊(duì)為我拿回最后一個(gè)糖葫蘆欣喜的樣子,不是愛吃甜食的我那晚一口氣吃掉了那個(gè)糖葫蘆,而你看著我憋得滿嘴和通紅的臉只是寵溺的笑笑我還記得由于我隨口一說自己都沒在意的東西而你卻把它買回來了,就在有次離別的車站,當(dāng)我不告而別你知道后發(fā)瘋的、視頻和在機(jī)場(chǎng)著急的身影,手里還提著我自己也不知道什么時(shí)候說過的東西

13、時(shí)我就知道你就是那個(gè)驚艷了時(shí)光也溫柔了我曾經(jīng)歲月的人.“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索人生的路坎坎坷坷,舍與得在一念之間,我也曾滿懷期待所有的相遇與分別是事出有因或者可以久別重逢.可怎奈,當(dāng)再次面臨抉擇時(shí)才知道有的相遇只是漫漫人生路上的一個(gè)劫,一份緣的未盡而已謝謝你來過,謝謝你給過我那么多,也謝謝你給我那些驚艷的時(shí)光！很知足過去有你陪伴的時(shí)光,很思念那些和你一起走過的日子.未來我不知道該怎么取舍,我也不知道以后又會(huì)怎樣?可無論是什么我都不會(huì)懊悔熟悉你了,無論你帶給我的是恩賜還是劫難我都不懊悔了,至少我感受過你的溫柔,擁有過你的懷抱,也和你十指相扣的走過了一段路.所以,以后無論怎樣你都是我不經(jīng)意間想起和思念的人.謝謝你來過！不管你是否真