公司綜合管理制度完整篇.doc

1、公司綜合治理制度1公司規(guī)章制度總那么一、為了增強勞動紀(jì)律和工作秩序,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度.考勤二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間,按時打卡.三、上午：9：0018：00上班時間5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到；未到下班時間而提前離崗者,視為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過2小時者,視為曠工.四、任何類別的請假都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn),如遇緊急情況,應(yīng)在1小時內(nèi)告知.行為標(biāo)準(zhǔn)五、員工對待顧客保持良好的態(tài)度,如遇客戶不合理要求可以請部門經(jīng)理來協(xié)調(diào)處理.六、公司內(nèi)部系業(yè)務(wù),僅供工作之需,不得私用.七、上班時間不準(zhǔn)聊私人QQ、打游戲,不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情.八、保持辦公區(qū)域清潔、衛(wèi)生,個人辦公臺面整潔、

2、美觀.九、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職.十、每天最后離開辦公室的人員需檢查門窗、電源,作好防盜、防火平安工作.獎勵和處分標(biāo)準(zhǔn)十一、獎勵I(lǐng)、每月評月度優(yōu)秀員工一名,中選者獎勵100元部門經(jīng)理以上不參與.2、對公司的經(jīng)營、治理等制度提出好建議,一經(jīng)采納實施的每次獎勵50元.3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的,每次獎勵50元.十二、處分1、第一次遲到不罰款,第二次遲到罰款十元,三次含第三次之后每次罰款伍拾元.2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣2天以上的病假需有醫(yī)院病假單,否那么按事假執(zhí)行,事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假.3、曠工按本人日均工資的200%計扣

3、月度累計曠工3天,全年累計曠工10天的視為自動離職.6、未經(jīng)許可,擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財產(chǎn)的,按實際損失200%扣罰.7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢,按實際損失扣罰.8、召開正式會議時無故缺席者,中層每次罰款100元,員工每次罰款50元,如遇緊急情況須事先請假.十三、加班1、所有加班及值班須事先征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可進行員工加班,須征得部門領(lǐng)導(dǎo)同意,并在2日內(nèi)由總經(jīng)理簽字確認,填寫加班申請表,如有虛假,將追究部門領(lǐng)導(dǎo)和加班人雙方責(zé)任,設(shè)計人員加班不給予其加班費,公司以設(shè)計稿提成或獎金的方式給予相應(yīng)的工資補助.2、國家法定節(jié)假日加班或值班,可獲100%等時帶

4、薪補休.3、除即時補休外,延后補休時間的執(zhí)行參照請假程序辦理,方可補休.十四、請假1、員工請假,應(yīng)事先填寫請假單,一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)請假單附在考勤表后.因故不能及時請假者,應(yīng)向部門經(jīng)理申請,并于上班后一個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù),凡未履行請假手續(xù)或未按準(zhǔn)假手續(xù)規(guī)定而休假者,一律按曠工處理.2、員工請事假須注明事由,事假超過5天者,扣除相應(yīng)休假；病假超過3天者,必須提供正規(guī)醫(yī)院診斷證實.3、婚假7天,節(jié)假日除外,計薪.4、直系親屬身故,喪假3天本人直系親屬,指本人與配偶雙方的父母、子女、本人之配偶,節(jié)假日除外,計薪.生產(chǎn)部治理制度根據(jù)公司治理模式及生產(chǎn)部特點制定此治理制度：車間主任崗位責(zé)任1、公

5、司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)車間各項治理工作.2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的治理,保證各項指標(biāo)的完成.強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負責(zé)人意識.3、組織實施公司下達的生產(chǎn)方案,全面完成生產(chǎn)任務(wù).4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項治理制度與舉措.5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備平安,保證平安文明生產(chǎn).6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、器械.7、負責(zé)車間員工的日常治理,不斷提升員工綜合素質(zhì).8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé).9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工.10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議.11、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和

6、修改意見.車間班長崗位責(zé)任：1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政治理工作.2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)方案,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時完成生產(chǎn)任務(wù).3、負責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核.以每生產(chǎn)批次為單位,按各崗位分別統(tǒng)計后交予車間主任.4、增強本組的生產(chǎn)質(zhì)量限制和治理,負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,保證產(chǎn)品質(zhì)量.5、負責(zé)本組的平安生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、門的平安檢查工作.提醒檢查職工正確著裝工服及拖鞋.6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備,實行分工到人的責(zé)任,將分工情況上報車間,并檢查落實情況.7、負責(zé)治理本組的批次生產(chǎn)記錄,保證記錄準(zhǔn)確、及時、完

7、整交接.8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和畫面衛(wèi)生,催促職工嚴格執(zhí)行畫面衛(wèi)生治理制度.9、增強本組勞動紀(jì)律的治理,起好模范帶頭作用.1.、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任中的有關(guān)規(guī)定,增強本崗位的質(zhì)量控制和治理,強化工序質(zhì)量自檢、互檢.操作手崗位責(zé)任1、服從治理、聽從指揮,遵守公司車間規(guī)章制度,按生產(chǎn)方案實施生產(chǎn),保質(zhì)保量完成任務(wù).2、服從車間主任、班長的指導(dǎo),嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程.3、嚴格遵循設(shè)備操作規(guī)程,不違章操作.4、合理利用輔料、嚴格利用零頭料,降低生產(chǎn)本錢.5、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,必須做到不合格半成品及時處理,不合格產(chǎn)品不下放.6、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備,合理使用生產(chǎn)設(shè)備,提升生產(chǎn)平安率.7、每天檢查、維護、保養(yǎng)噴繪設(shè)備,保持設(shè)備機臺衛(wèi)生、整潔、無油