全員競聘方案

1、*發(fā)202110號成都興鑫房地產(chǎn)關(guān)于印發(fā)?全員競聘上崗實施方案?的通知各部門：?全員競聘上崗實施方案?已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究通過,并報集團公司同意,現(xiàn)予印發(fā).特此通知.成都興鑫房地產(chǎn)2021年9月15日成都興鑫房地產(chǎn)全員競聘上崗實施方案為進一步深化國有企業(yè)人事制度改革,促進內(nèi)部人員有序流動,合理配置,形成“優(yōu)者上、平者讓、庸者下的公平競爭用人機制,有效激發(fā)員工隊伍活力,提升企業(yè)的核心競爭力,根據(jù)公司新的組織架構(gòu)設(shè)置要求,結(jié)合企業(yè)當前實際,經(jīng)公司研究決定,分層分期實施全員競聘工作,實現(xiàn)全員競聘上崗.為此,特制訂如下實施方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、科學(xué)開展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo),堅持公開、

2、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么,引入競爭機制,進一步拓寬選人用人渠道,促使德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出,鼓勵職工愛崗敬業(yè),恪盡職守,開拓進取,發(fā)奮向上,努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍.二、競聘原那么一堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么；二堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、員工公認的原那么；三堅持人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu),工作需要為主,兼顧個人意愿雙向選擇的原那么；四堅持依法辦事的原那么.三、競聘職位本次組織架構(gòu)調(diào)整后,公司暫設(shè)8個職能部門,61個崗位.根據(jù)公司現(xiàn)階段職能定位及業(yè)務(wù)開展需要,擬分層分期實施全員競聘工作,具體競聘部門、職位、人數(shù)及薪酬等級詳見附件2.四、競崗條件參加競聘人員,需滿足以下根本條

3、件：一遵紀守法、品行端正、作風(fēng)正派；二有強烈的事業(yè)心和責任感；三積極主動、勤勉敬業(yè),有創(chuàng)新意識；四身體健康,能勝任工作；五具備競聘相應(yīng)職位業(yè)務(wù)水平要求.五、對象范圍本次競聘面向全體正式員工含集團公司及所屬子公司正式員工.六、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立全員競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司董事長、總經(jīng)理陳洪濤任組長如總經(jīng)理因工作不能參加,由副總經(jīng)理賈鵬程擔任組長,副總經(jīng)理賈鵬程任副組長,班子其他領(lǐng)導(dǎo)為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組負責對整個競聘過程的指導(dǎo)與監(jiān)督、競聘上崗方案的審批、競聘職位、人員、薪酬及聘任人員名單確實定等.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由朱于云任辦公室主任,綜合部全體員工為辦公室成員,具體負責全員競聘方案的起草、組織、實施

4、、會議的安排及效勞、資料準備等工作.七、推動方式根據(jù)公司實際工作需要,采取分層分期、從上至下、逐步推動的方式實施全員競聘工作,第一階段開展公司局部中層職位的競聘工作；第二階段開展基層職位的競聘工作.八、方法步驟競聘上崗根據(jù)宣傳發(fā)動、公開報名、資格審查、競聘演講及辯論、崗位勝任度民主測評、集體合議、公示、聘任等程序進行.競聘采取100分制量化計分.一宣傳發(fā)動2021年9月18日.分為培訓(xùn)答疑、組織發(fā)動兩個階段.1 .培訓(xùn)答疑.由綜合部負責組織對全體人員進行崗位責任、任職資格、薪酬績效考核等相關(guān)內(nèi)容的答疑,對具體問題進行解答.讓各級人員充分了解每個崗位的責任、流程、任職資格及考核指標等,為后續(xù)競聘

5、奠定根底.2 .組織發(fā)動.召開職工大會,宣傳競聘上崗工作的目的意義,統(tǒng)一思想,提升熟悉,對競聘上崗工作進行具體安排、部署.二公開報名2021年9月13日至9月16日.報名參加競聘上崗人員,在充分了解各崗位責任、目標考核及具體任職資格條件,在對自身綜合水平素質(zhì)進行充分判定的根底上,于規(guī)定截止日期前報名,填寫?競聘報名表?見附件3,最多填報2個崗位交人力資源處,如在規(guī)定的時限內(nèi)仍未提交?競聘報名表?或其他需求申請,視為自動放棄競崗,接受公司統(tǒng)一調(diào)配崗位或根據(jù)自身開展另謀高就.三資格審查2021年9月16日.依據(jù)各崗位選拔的任職資格條件,由全員競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責對報名人員進行資格審查見附件4,研究確定

6、參加競聘人員名單,并及時公告.四競聘演講、辯論及崗位勝任度民主測評中層職位：2021年9月20日；基層職位2021年9月18日.主要測試競聘者的專業(yè)治理技能、溝通水平、應(yīng)變水平、工作態(tài)度及崗位適配度.1 .競聘演講、辯論順序抽簽決定.競聘者依照抽簽順序進行演講,演講辯論時間視競聘層級而定中層職位：演講6分鐘,辯論9分鐘,演講、辯論時間總計不超過15分鐘；基層職位：演講5分鐘,辯論7分鐘,演講、辯論時間總計不超過12分鐘.辯論環(huán)節(jié)由總經(jīng)理主持,分管領(lǐng)導(dǎo)提問.2 .評價人及權(quán)重設(shè)置.根據(jù)競聘職位的不同,確定相應(yīng)的評價人及權(quán)重：1中層職位評價人及權(quán)重為：集團分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重15%;公司經(jīng)營班子權(quán)重55%

7、;公司其他正式員工權(quán)重30%;按加權(quán)平均法計算最終得分.2基層職位評價人及權(quán)重為：集團分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重10%;公司經(jīng)營班子權(quán)重40%;部門經(jīng)理權(quán)重20%無部門經(jīng)理的,權(quán)重由員工分管領(lǐng)導(dǎo)承當；公司其他正式員工權(quán)重30%;按加權(quán)平均法計算最終得分.說明：參與全員競聘的員工不給自己評分；集團分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子評價時應(yīng)以實名方式對競聘者作出客觀公正的評價,人力資源須對相關(guān)資料予以嚴格保密.3 .演講內(nèi)容.包括：自我陳述個人根本情況介紹；競聘理由對競聘崗位的熟悉、競聘崗位的自我適應(yīng)性分析、工作規(guī)劃等.4 .現(xiàn)場辯論.競聘者演講結(jié)束后,由考評組根據(jù)競聘者的競聘崗位專業(yè)治理技能、競聘者溝通水平、應(yīng)變水平進行

8、現(xiàn)場提問考察.5 .評分統(tǒng)計.競聘者演講結(jié)束后,由評價人根據(jù)競聘者的演講及辯論情況進行綜合評分評分范圍為65-95分,超出此評分范圍一律視為無效,并由工作人員按權(quán)重核算總分保存兩位小數(shù)評分表與統(tǒng)計表詳見附件6、7.競聘者填報兩個崗位均符合要求時,如果兩個崗位工作性質(zhì)相差很大,需要分別進行演講；如果崗位工作性質(zhì)相差不大,可以一并演講.6 .聘任人員確定.根據(jù)競聘者演講辯論及崗位勝任度民主測評得分綜合計算總分并排序見附件8.并按如下分數(shù)區(qū)間確定聘任人員：（1） 80分以下的視為落選；（2） 80分及以上的直接聘用.說明：1. 多人競聘同一崗位的,在滿足上述條件下聘用得分最高者.2. 一人競聘兩個崗

9、位的,在滿足上述條件下聘用至高分崗位.五落選處理方式.各級員工應(yīng)在對自身綜合水平素質(zhì)進行充分研判的根底上,選擇競聘適宜崗位.1 .第一階段競聘人員落選處理：第一階段競聘落選的人員,可參加第二階段的基層職位競聘或參加其他子公司的職位競聘；假設(shè)在第二階段或其他子公司仍未競聘到適合崗位的,可由公司統(tǒng)一調(diào)配到比原職位低的崗位或根據(jù)自身開展另謀高就.2、第二階段競聘人員落選處理:本階段競聘落選的人員,可選擇到其他子公司參加競聘；假設(shè)在其他子公司仍未競聘到適合崗位的,可由公司統(tǒng)一調(diào)配到比原職位低的崗位或根據(jù)自身開展另謀高就.說明：1 .由公司統(tǒng)一調(diào)配的落選員工根據(jù)分數(shù)“試用6個月；“試用4個月；“試用2個

10、月需接受不同時間的考核,“試用合格的正式聘用,不合格的再給予一次時機,調(diào)配到比原職位低兩級的崗位“試用2個月,“試用合格的正式聘用,假設(shè)再不合格那么直接解除勞動關(guān)系.2 .由公司統(tǒng)一調(diào)配的員工假設(shè)對調(diào)整崗位不滿意,可以自愿申請解除勞動合同.3 .“試用轉(zhuǎn)正考核.“試用期滿前半個月,“試用人員應(yīng)針對“試用崗位填寫轉(zhuǎn)正申請,提交工作總結(jié),經(jīng)轉(zhuǎn)正面談及各級領(lǐng)導(dǎo)審批合格后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù).4 .“試用期間領(lǐng)取相對應(yīng)崗位工資的80%六公示2021年9月21-24日.在一定區(qū)域內(nèi)公示競聘結(jié)果,廣泛征求意見,公示時間不少于3天.七組織聘任2021年9月底.對任前公示無反映意見、舉報或有反映意見、舉報并經(jīng)調(diào)查核實

11、不影響聘任的,按有關(guān)程序辦理聘任手續(xù).八申訴處理.競聘人員或公司其他員工假設(shè)對競聘過程、競聘結(jié)果有異議,可在競聘結(jié)果公布后3日內(nèi)向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；競聘領(lǐng)導(dǎo)小組受理申訴后,對實際情況予以核實,根據(jù)核實結(jié)果再確認申訴所涉及崗位的聘任相關(guān)工作.九、組織紀律及相關(guān)要求一高度重視,積極參與.各部門要高度重視全員競爭上崗工作,要進行充分的思想發(fā)動,讓全體員工能真正認知、認同,并積極支持和參與此次全員競聘上崗工作.競聘期間參聘人員須全面履行原崗位責任,以健康穩(wěn)定積極的心態(tài)參加競聘.二嚴守制度,保證公正.有關(guān)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度,不得泄露重大問題決策會議討論情況等,保證競聘上崗的公開、公平、

12、公正；演講及民主測評打分人員應(yīng)客觀公正,不打人情分,不得隱瞞或者歪曲事實真相.三接受監(jiān)督,嚴格追責.競聘上崗工作接受廣闊干部職工和社會的監(jiān)督,干部職工對競聘上崗工作中發(fā)生的違紀違規(guī)行為,有權(quán)向公司監(jiān)事會或紀委檢舉、申訴,受理部門將按有關(guān)規(guī)定及時進行調(diào)查,一經(jīng)查實,將嚴肅處理.對在公開競聘過程中弄虛作假,或者違反有關(guān)紀律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格,情節(jié)嚴重的,可宣布競聘上崗結(jié)果無效,并根據(jù)規(guī)定追究有關(guān)人員責任.十、附那么及相關(guān)表單本次活動方案由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋.附件：1.職位族定義2 .競聘崗位列表3 .競聘報名表4 .競聘報名匯總表5 .崗位勝任度評價表中層人員評分使用6 .崗位勝任度評價表基

13、層人員評分使用7 .競聘演講評分表8 .競聘演講評分統(tǒng)計表9 .全員競聘上崗評分匯總10.競聘崗位說明書職位族定義職位族/類關(guān)鍵特征典型崗位運營治理A類戰(zhàn)略執(zhí)行、組織實施.治理主營業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié),通常為直接創(chuàng)造收入、實現(xiàn)“產(chǎn)品的環(huán)節(jié).治理雖處于支持環(huán)節(jié),但為收入或產(chǎn)品的實現(xiàn)提供資金、技術(shù)等稀有資源的板塊.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有顯著戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié).工程部經(jīng)理等運營治理B類戰(zhàn)略執(zhí)行、組織實施.治理主營業(yè)務(wù)次核心環(huán)節(jié),通常為企業(yè)價值鏈中不直接創(chuàng)造收入、實現(xiàn)“產(chǎn)品的環(huán)節(jié).治理為收入或“產(chǎn)品實現(xiàn)提供根底監(jiān)督治理,公共資源等資源支持的板塊.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有重要戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié).綜合部經(jīng)理等職能專業(yè)族該類崗位從業(yè)人員

14、通常需要接受高等教育,高級從業(yè)人員通常需要本科以上學(xué)歷.該類崗位高級從業(yè)人員通常需要具備系統(tǒng)的理論知識,并且具備豐富的實踐經(jīng)驗.該類崗位一般具備國家認可的職業(yè)資格證書或高校開設(shè)有相關(guān)專業(yè).雖然不具備上述條件,但為公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有重要意義的崗位.人力資源等行政事務(wù)族該類崗位從業(yè)人員需要接受高等教育.該類崗位從業(yè)人員需要具備熟練的職業(yè)技能,但對理論的系統(tǒng)性通常沒有特殊要求.出納等后勤效勞族該類崗位為組織提供衣、食、住、行等效勞,通常需要具備熟練的操作技對學(xué)歷和專業(yè)性沒有要求.駕駛員本錢治理族具備工程施工所需的定價、計價等專業(yè)知識.工作主要圍繞合同、圖紙、材料等與經(jīng)濟相關(guān)的內(nèi)容,限制工程總本錢.工作

15、成果影響本錢支出與利潤的實現(xiàn).安裝本錢管理專員等工程治理族具備工程專業(yè)知識與治理經(jīng)驗.工作主要依據(jù)圖紙,圍繞工程施工的進度、質(zhì)量、本錢、平安等,類似于“制造部門,工作內(nèi)容表達:方案、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管,為直接實現(xiàn)“產(chǎn)品的人員.工作成果直接影響“產(chǎn)品實現(xiàn).y建筑工程管理員等競聘崗位列表基層崗位：共20個崗位,21人串聘報個表性別年齡照片性別年齡照片部門名稱招聘崗位招聘人數(shù)所屬族類擬定薪酬待遇綜合部經(jīng)理五級1運營治理B類7-A-低行政事務(wù)高級1行政事務(wù)族4-A-低黨群事務(wù)高級1行政事務(wù)族4-A-中財務(wù)部會計中級1職能專業(yè)族5-A-中物業(yè)治理部經(jīng)理五級1運營治理B類7-B-中物業(yè)治理初級1業(yè)務(wù)治理族5

16、-B-中工程治理部經(jīng)理五級1運營治理A類8-B-中投資開展部投資分析中級1業(yè)務(wù)治理族6-C-中開發(fā)報建高級2職能專業(yè)族6-B-中成約部副經(jīng)理五級1運營治理A類8-C-低建筑本錢治理初級1本錢治理族6-B-中工程預(yù)算初級1本錢治理族6-B-高招標治理中級1業(yè)務(wù)治理族6-A-高招標治理高級1業(yè)務(wù)治理族7-B-中研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理五級1運營治理A類8-B-中建筑設(shè)計助理1設(shè)計治理族6-C-中裝飾設(shè)計助理1設(shè)計治理族6-C-中營銷籌劃部營銷籌劃初級1營銷治理族5-C-中招商治理高級1業(yè)務(wù)治理族7-C-中廣告設(shè)計高級1行政事務(wù)族4-C-低附件3:入職時間參工時間及工作年限相關(guān)崗位工作年限專業(yè)職稱技能資格期望

17、薪酬萬元學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)現(xiàn)工作部門職務(wù)競聘崗位及所屬層級第一崗位第二崗位是否服從調(diào)配口是口否工作簡歷任職公司、年限及擔任職務(wù)本人意見本人確認以上信息真實無誤,如有虛假,責任自負.簽名：2021年月日資格審查意見注：如頁面不夠可另附頁競聘報名匯總表廳P姓名年齡原部門原崗位競聘部門競聘崗位學(xué)歷職稱工作年限專業(yè)資格審查崗位勝任度評價表編號：01中層人員評分使用演講序號演講得分評價等次及分數(shù)競聘崗位一黨聘崗位二請根據(jù)實際情況客觀評價,打分區(qū)間為65-95分之間,超出視為無效.其中：勝任：80-95分不勝任：分1中層職位評價人及權(quán)重為：集團分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重15%;公

18、司經(jīng)營班子權(quán)重55%;公司其他正式員工權(quán)重30%;按加權(quán)平均法計算最終得分.2基層職位評價人及權(quán)重為：集團分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重10%;公司經(jīng)營班子權(quán)重40%;部門經(jīng)理權(quán)重20%無部門經(jīng)理的,權(quán)重由員工分管領(lǐng)導(dǎo)承擔；公司其他正式員工權(quán)重30%;按加權(quán)平均法計算最終得分.評分人評委簽名:崗位勝任度評價表編號：02基層人員評分使用演講序號演講得分評價等次及分數(shù)競聘崗位一黨聘崗位二請根據(jù)實際情況客觀評價,打分區(qū)間為65-95分之間,超出視為無效.其中：勝任：80-95分不勝任：分1中層職位評價人及權(quán)重為：集團分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重15%;公司經(jīng)營班子權(quán)重55%;公司其他正式員工權(quán)重30%;按加權(quán)平均法計算最終得分.2基層職位評價人及權(quán)重為：集團分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重10%;公司經(jīng)營班子權(quán)重40%;部門經(jīng)理權(quán)重20%無部門經(jīng)理的,權(quán)重由員工分管領(lǐng)導(dǎo)承擔；公司其他正式員工權(quán)重30%;按加權(quán)平均法計算最終得分.附件7:演講辯論評分表高層人員評分使用演講序號演講辯論得分評價等次及分數(shù)競聘崗位一黨聘崗位二請根據(jù)實際情況客觀評價,打分區(qū)間為65-95分之間,超出視為無效.其中：勝任：80-95分不勝任：分備注：有效評分區(qū)間為65-95分,超出視為無效.1中層職位評價人