公司創(chuàng)新工作管理制度

1、XXXXXXXX司編號：創(chuàng)新工作治理制度日實施*年月*年*月日發(fā)布布發(fā)心XXX中持支營運資料word目錄1目的32適用范圍33文件換版說明3責(zé)34.1 運營支持中心34.2 其他各部門35工作標(biāo)準(zhǔn)35.1 工作創(chuàng)新35.1.1 工作創(chuàng)新定義及分類35.2 合理化建議55.2.1 合理化建議定義55.2.2 合理化建議提報及評審66創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)77歸檔、宣傳及驗證9準(zhǔn)10資料word創(chuàng)新工作治理制度1目的為標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部創(chuàng)新治理工作,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新水平,豉勵員工自主創(chuàng)新意識,提升公司整體工作效率和治理水平,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于事業(yè)部各中央、部門、各銷售區(qū)以下簡稱各單位.3文件換版說

2、明本制度為第一次發(fā)布.4工作責(zé)任4.1 運營支持中央負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作制度的制訂、修改和發(fā)布；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新工作的開展、評審、批復(fù)和落實驗證等；負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作宣傳和推廣.4.2 其他各部門負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部創(chuàng)新的開展、宣傳和落實驗證等工作；負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行創(chuàng)新評審、宣傳工作.5工作標(biāo)準(zhǔn)本制度中所指的創(chuàng)新主要是指事業(yè)部層面的創(chuàng)新工作,包括工作創(chuàng)新和合理化建議,以下統(tǒng)稱創(chuàng)新工作.5.1 工作創(chuàng)新5.1.1 工作創(chuàng)新定義及分類工作創(chuàng)新根據(jù)其所帶來的治理效果及創(chuàng)新生發(fā)點,設(shè)定資料word兩個等級：(1)自主創(chuàng)新：是指在本單位、本部門或本崗位上提由的改良工作的創(chuàng)新,是產(chǎn)生新的思路、方法、舉措和工作效果、效益的一種

3、自主創(chuàng)新,業(yè)內(nèi)沒有的且節(jié)約金額(連續(xù)三個月累計)在2萬元以上的定為自主創(chuàng)新.另一種是業(yè)內(nèi)沒有的,無法衡量節(jié)約金額,但其效果調(diào)查符合標(biāo)準(zhǔn)的定為自主創(chuàng)新.其關(guān)鍵要素：一是屬于自己的；二是創(chuàng)造由來的；三是新的東西.(2)治理改善：業(yè)內(nèi)已有的或其它單位已用的,但在效果上較其它單位或行業(yè)深入到位的,或能改善或提升內(nèi)部治理,且運行三個月效果卓著定為治理改善.根據(jù)事業(yè)部目前各單位工作責(zé)任,可從以下工作內(nèi)容中提報創(chuàng)新：類別主要內(nèi)容行政治理方面行政、人力、辦公、效勞、環(huán)境等方面創(chuàng)新營銷治理方面營銷渠道拓展或新渠道開通、營銷方式、方法類創(chuàng)新等品牌治理方面品牌宣傳、媒介、營銷監(jiān)控類等創(chuàng)新生產(chǎn)治理方面對設(shè)備、操作技術(shù)

4、、生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、能源、原輔料、工裝夾具、量具、運輸、儲藏等方面的治理、技術(shù)改良或創(chuàng)新質(zhì)量治理方面對質(zhì)量提升、檢驗方法改良、檢驗設(shè)備改良等技術(shù)創(chuàng)新及在質(zhì)量治理和食品平安治理方面的流程、機(jī)制創(chuàng)新和顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量改良工作.產(chǎn)品開發(fā)方面米用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提升產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等的創(chuàng)新；其他治理方面信息化方面、財務(wù)治理方面等5.1.2 工作創(chuàng)新提報及評審工作創(chuàng)新涉及到各單位創(chuàng)新提交及創(chuàng)新評審等內(nèi)容,特做如下要求：(1)工作創(chuàng)新運行三個月后,在效果顯著的情況下,經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后以正式文件的形式提交至運營支持中央,內(nèi)容應(yīng)全面具體(要求

5、見附件2),如提交材料不全,資料word運營支持中央將通知提供單位對相關(guān)材料補(bǔ)充.(2)各申報創(chuàng)新單位需在評審前一個月提交工作創(chuàng)新以進(jìn)行創(chuàng)新前期落實和效果調(diào)查,未在規(guī)定時間內(nèi)提交,將延至下次評審.(3)運營支持中央每半年組織一次創(chuàng)新評審會(5月、11月),成立評審委員會,并根據(jù)評審委員會評審結(jié)果由具最終評審意見.為保證評審結(jié)果的客觀性,評審委員會至少由兩個以上單位的專業(yè)人員組成；(4)運營支持中央主導(dǎo),各中央?yún)f(xié)助制定創(chuàng)新工程的評審細(xì)那么,整體原那么如下：評審工作實施評審委員會評分制,總分值100分；評審方式采取創(chuàng)新提交單位現(xiàn)場匯報、評委現(xiàn)場打分的形式進(jìn)行或根據(jù)實際情況與相關(guān)單位溝通確定；工作創(chuàng)

6、新工程的評審細(xì)那么見附件1.5.2合理化建議5.2.1 合理化建議定義又稱改善提案,企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等存在改善點,而提由建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思,稱為“提案或“建議.事業(yè)部級的合理化建議,即適用于整個事業(yè)部或某一單位內(nèi)推行實施的建議,且能為事業(yè)部或事業(yè)部內(nèi)其他單位提供改善作用的合理化建議,包括各單位負(fù)責(zé)人在各類事業(yè)部級會議上提由的有助于推動其他單位工作的建議,但不包括制度反應(yīng)、職能單位工作要資料word.求、重復(fù)類、信息反應(yīng)類等相關(guān)建議.根據(jù)合理化建議工作性質(zhì)及內(nèi)容,合理化建議可以從以下幾方面進(jìn)行提報：類別主要內(nèi)容本錢節(jié)約類通過治理方法的改良、改善節(jié)約本錢的建議

7、；優(yōu)化整合類針對公司目前機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、產(chǎn)供銷流程、資源整合、生產(chǎn)運營模式等流程或決策等提出的優(yōu)化改良類建議；治理改良類通過治理方法的改良、改善、變更等,可以使得整個公司或其他單位提升工作效率、實現(xiàn)流程優(yōu)化、增強(qiáng)治理效果、提升內(nèi)外部客戶滿意度、提升企業(yè)治理運營效率為目的,符合公司實際情況及戰(zhàn)略開展規(guī)劃等的建議；5.2.2 合理化建議提報及評審合理化建議申報以電子版形式提交,各單位每月20日前將提案提交到運營支持中央,運營支持中央在每月23日前將各單位所報提案進(jìn)行匯總,根據(jù)責(zé)任歸屬將當(dāng)月相關(guān)提案分配提交至責(zé)任回復(fù)部門.回復(fù)部門在每月30日前按要求回復(fù)完畢(如涉及到需公司領(lǐng)導(dǎo)給由確定意見的建議

8、,請標(biāo)注具體原因和進(jìn)程,并在下月10日前確定最終回復(fù)意見),運營支持中央根據(jù)回復(fù)部門意見,在次月30日前由具上月合理化建議的終審意見,并根據(jù)終審意見兌現(xiàn)獎勵金額.各單位應(yīng)遵循自愿提由自愿設(shè)置目標(biāo)的原那么,申報提案材料要求如下：(1)提案應(yīng)具有客觀性及具體性,要求申報人員把現(xiàn)狀真實地反映由來,以事實和數(shù)據(jù)說話；同時要求建議提由人針對有明確對接部門或人員的建議,應(yīng)與責(zé)任部門溝通確定后再行提交；資料word(2)注意把握問題原因的準(zhǔn)確性,要求申報人把問題發(fā)生的主要原因我由來；(3)注意解決改善問題的可行性,要求申報人針對問題發(fā)生的主要原因,提由具體的改善對策和具體方法,只提問題不提解決方法的提案被視

9、為無效提案；(4)注意改善的績效性,應(yīng)以績效為導(dǎo)向或綜合性指標(biāo)提升,促使公司向越來越好的方向開展.各單位提交的合理化建議經(jīng)運營支持中央下發(fā)至責(zé)任回復(fù)單位,回復(fù)單位在回復(fù)建議時,應(yīng)遵循以下工作標(biāo)準(zhǔn)：(1)如不采納,那么應(yīng)明確不采納理由,如采納那么明確具體實施排期；所有采納建議應(yīng)當(dāng)在適宜的條件下全面實施和落實；(2)針對內(nèi)容不明確的建議需與提交人員進(jìn)行溝通,防止在回復(fù)內(nèi)容中由現(xiàn)類似“請詳細(xì)明確建議內(nèi)容等字樣；(3)針對于本單位責(zé)任中已有、但超生責(zé)任范圍、需公司領(lǐng)導(dǎo)確定的建議,回復(fù)單位必須直接與領(lǐng)導(dǎo)溝通,確定批復(fù)結(jié)果后再行回復(fù)；(4)必須在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行回復(fù).6創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的所有獎勵均按工程獎勵

10、到直接責(zé)任人,涉及到多個責(zé)任人時,內(nèi)部自行分解工程獎勵金額,各單位負(fù)責(zé)人連帶獎勵.資料word工作創(chuàng)新獎勵等級如下：(1) A類工作創(chuàng)新：評審得分A90分,獎勵5000元/項,或可根據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益(連續(xù)三個月累計節(jié)約本錢或創(chuàng)造效益)2屐勵,2萬元封頂；(2) B類工作創(chuàng)新：80分W評審得分V90分,獎勵3000元/項,或可根據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益(連續(xù)三個月累計節(jié)約本錢或創(chuàng)造效益)1.5%獎勵,1.5萬元封頂；(3) C類工作創(chuàng)新：又稱同類創(chuàng)新,即得分高于80分,但其新奇程度屬于企業(yè)內(nèi)部同類創(chuàng)新,獎勵2000元/項；(4) D類工作創(chuàng)新：又稱治理改善,即60分W評審得分V80分,獎勵500-1000元

11、/項；合理化建議獎勵等級如下：(1) A類建議：本錢節(jié)約金額(連續(xù)三個月累計)>10萬元,獎勵按節(jié)約金額3%1萬元封頂；對于工程整合類的提案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)此項建議能采納,并能給公司帶來決策的改變,獎勵2000元；各單位負(fù)責(zé)人連帶獎勵500元；(2) B類建議：5萬本錢節(jié)約金額(連續(xù)三個月累計)<10萬元,獎勵按節(jié)約金額2%;各單位負(fù)責(zé)人連帶獎勵300元；(3) C類建議：本錢節(jié)約金額(連續(xù)三個月累計)W5萬元,獎勵按節(jié)約金額1%對于治理改善的提案能被采納,且經(jīng)實施后較前期效果顯著,得到實施單位好評,根據(jù)建議資料word.價值及實施單位評價結(jié)果,獎勵300-500元；各單位負(fù)責(zé)人連

12、帶獎勵200元；(4) D類建議：對于治理改善的提案能被采納,效果較前期有所提升但不顯著,獎勵200元；各單位第一負(fù)責(zé)人連帶獎勵100元；(5) E類建議：又稱儲藏建議.治理改善提案較新奇,但暫時公司不能采納實施的改善提案,根據(jù)建議價值獎勵50-100元.7歸檔、宣傳及驗證運營支持中央將建立創(chuàng)新工作檔案,對收集到的創(chuàng)新進(jìn)行記錄歸檔,并定期發(fā)送至檔案室備案.運營支持中央在評定完創(chuàng)新工作后,針對創(chuàng)新工程進(jìn)行全事業(yè)部公布和宣傳,其他單位學(xué)習(xí)借鑒時,可與創(chuàng)新單位進(jìn)行溝通,并獲得相關(guān)資料.運營支持中央將采用日常和半年度周期對創(chuàng)新的評審、實施、可持續(xù)實施等進(jìn)行實地調(diào)研和驗證.具體如下：(1)對各單位已確認(rèn)

13、為創(chuàng)新工程的后期是否持續(xù)實施、具體實施效果進(jìn)行驗證；(2)對各單位提交的,但未被確認(rèn)為創(chuàng)新的工程的后期實施情況進(jìn)行驗證；(3)對創(chuàng)新評定工作進(jìn)行驗證審核；(4)對各單位內(nèi)部評定的創(chuàng)新工程的評定、實施、效資料word.果等進(jìn)行驗證.8考核標(biāo)準(zhǔn)各單位如由現(xiàn)提供虛假信息、干擾信息溝通工作的正常開展,對申報單位負(fù)責(zé)人負(fù)鼓勵500元/次,對責(zé)任人負(fù)鼓勵300元/次.審核部門未對各單位的上報材料及具體情況落實清楚,就予以獎勵,對審核部門負(fù)責(zé)人負(fù)鼓勵300元/次.對于已獎勵但不符合的工程應(yīng)該扣除或取消該獎勵.以上工作凡有具體時間要求的,每晚一天,負(fù)鼓勵責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元.如在落實過程中,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工作等因

14、主觀原因未推行的,將對單位負(fù)責(zé)人按獎勵金額的兩倍進(jìn)行考核.違反本制度中規(guī)定的其他事項,根據(jù)其嚴(yán)重程度對責(zé)任人所在單位的第一負(fù)責(zé)人處以100-300元負(fù)鼓勵.附件：1.XX事業(yè)部創(chuàng)新工作評審標(biāo)準(zhǔn)2.工作創(chuàng)新模板3,合理化建議模板資料word附件1：XX事業(yè)部創(chuàng)新評審標(biāo)準(zhǔn)工作創(chuàng)新主要評審維度為：新奇程度指標(biāo)、創(chuàng)新投入產(chǎn)生指標(biāo)、創(chuàng)新實施效果指標(biāo)、創(chuàng)新拓展及傳播指標(biāo)和專家綜合評審指標(biāo)五個維度指標(biāo),評審時全面權(quán)衡,具體如下：(1)新奇程度指標(biāo)(20分)：此指標(biāo)表達(dá)該創(chuàng)新工作在國際、國內(nèi)、業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)新奇程度,經(jīng)評委會綜合調(diào)查研究,進(jìn)行評價.新奇程度指標(biāo)主要分五等級,即國際首創(chuàng)、國內(nèi)首創(chuàng)、行業(yè)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)

15、首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)同類型,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評審表.其他要求如下： 如果存在國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)同類型創(chuàng)新應(yīng)按以上五個新奇度排序降級原那么,即如果存在國際同類型,那么評分采用國內(nèi)首創(chuàng)的評分標(biāo)準(zhǔn)； 各單位在提交創(chuàng)新時必須在申報材料中明確該項創(chuàng)新屬于以上哪種新奇程度.(2)創(chuàng)新投入產(chǎn)生指標(biāo)(30分)：存在節(jié)約或增值類創(chuàng)新的實際投入及產(chǎn)生效益的評價,創(chuàng)新投入產(chǎn)生金額計算期限為三個月,各單位在提交申報材料必須準(zhǔn)確核算實際投入及產(chǎn)由情況,經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可申報.創(chuàng)新投入產(chǎn)由指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生分七個等級,即10-20萬、20-50萬、50-100萬、100-200萬、200-500萬、500

16、-1000萬、1000萬以上,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評審表.如果創(chuàng)新工作無法明確經(jīng)濟(jì)效益情況,那么各單位采用非資料word經(jīng)濟(jì)效益評審標(biāo)準(zhǔn),分為六個方面即人員、流程、組織優(yōu)化方面、提升業(yè)務(wù)效勞水平方面、改善工作環(huán)境方面、提升人員和部門業(yè)績方面、完善治理制度方面、提升企業(yè)形象方面,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評審表.其他要求如下： 各單位應(yīng)在申報材料中明確創(chuàng)新工作投入的人力和物力,產(chǎn)生的相關(guān)優(yōu)化流程、治理制度、減少的工作量、提升的相關(guān)績效等非經(jīng)濟(jì)效益.如申報單位未明確以上內(nèi)容,該項那么不得分； 以上六個方面的綜合評價最終以總分進(jìn)行評價,非經(jīng)濟(jì)效益工作創(chuàng)新的實施效果應(yīng)具有可驗證性,且實施效果明確才能作為評審依據(jù)

17、.(3)創(chuàng)新實施效果(10分)：即創(chuàng)新工作在實際應(yīng)用過程中的實施效果情況,主要包括該創(chuàng)新工作在實施過程中的實際作用和應(yīng)用中的效果情況,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評審表.(4)創(chuàng)新拓展及傳播(20分)：即為創(chuàng)新實施推廣傳播的范圍,主要分四個等級,即系統(tǒng)內(nèi)局部開展、系統(tǒng)內(nèi)全面開展、系統(tǒng)外借鑒學(xué)習(xí)、外部企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)開展,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評審表.其他要求如下：創(chuàng)新工作應(yīng)該可持續(xù)實施兩年以上,創(chuàng)新評審部門會定期對創(chuàng)新工作進(jìn)行落實驗證,如不能持續(xù)實施,那么根據(jù)情況扣回原判定結(jié)果的獎勵；各單位在申報材料中應(yīng)明確目前實施該項創(chuàng)新的實施情況和具體實施的單位明細(xì),如存在跨系統(tǒng)的情況,應(yīng)資料word.明確說明具體單位.(

18、5)專家綜合評審建議和意見(20分)：各評審委員應(yīng)根據(jù)各自領(lǐng)域?qū)υ擁梽?chuàng)新提供創(chuàng)新建議和意見,同時綜合對該項創(chuàng)新評級和打分,具體評級依據(jù)為,優(yōu)秀17-20分；良好14-16分；一般10-13分；較差6-9分；非常差0-5分.各評審單位可在此根底上建立或進(jìn)行修改評定指標(biāo),但必須經(jīng)總裁辦公室審核統(tǒng)一發(fā)布后才能執(zhí)行.XX創(chuàng)新評審工作表編號：AB-JL-13.2.2-1(1)-2021-0新奇程度指標(biāo)20分評委1新奇度評分標(biāo)準(zhǔn)評分國際首創(chuàng)18-20分國內(nèi)首創(chuàng)15-17分行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)12-14分企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)9-11分企業(yè)內(nèi)同類型7-8分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益類30分創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益評分標(biāo)準(zhǔn)評分52V創(chuàng)新?萬7-

19、9分<創(chuàng)新0510萬10-12分萬1510V創(chuàng)新?13-15分萬<創(chuàng)新152016-18分4020V創(chuàng)新0萬19-21分創(chuàng)新040萬10022-24分資料word200萬100V創(chuàng)新?25-28分200萬V29-30分分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)非經(jīng)濟(jì)效益類30投入產(chǎn)出情況30分評分標(biāo)準(zhǔn)評分存在人員、流程和組織優(yōu)化情況5個以上分；3分；2-3個3沒有0分；1個2分提升業(yè)務(wù)水平、效勞效率5分2分；一般3分；較女?沒有0分；較少改善工作環(huán)境5分分；一般3分；較好分；較少沒有02提升相關(guān)人員和部門業(yè)績和績效5分分；一般3分；較好沒有0分；較少2完善治理制度,促進(jìn)治理提升分3分；較好5沒有0分；較少2分；一般促進(jìn)企業(yè)對外宣傳,提升企業(yè)形象分分；較好5分；一般沒有0分；較少23分創(chuàng)新實施效果10實施效果評分標(biāo)準(zhǔn)評分該創(chuàng)新工作在實施中的作用和意義5分2分；一般3分；較女?沒有0分；較少應(yīng)用效果情況,即到達(dá)預(yù)計目標(biāo)或效果的水平3分；效果明顯2效果不明顯0分；效果較小分；分較好非常理想5分創(chuàng)新拓展和傳播20拓展和傳播評分標(biāo)準(zhǔn)評分僅在各系統(tǒng)內(nèi)部局部開展分5-9根本在系統(tǒng)內(nèi)部全面開展分10-14外系統(tǒng)借鑒并學(xué)習(xí)開展15-18分外部企業(yè)借鑒并學(xué)習(xí)開展分19-2020專家綜合評價建議