人力資源部招聘線績效考核方案

1、正邦集團(tuán)公司文件正集人字2021022號(hào)簽發(fā)人：人力資源部招聘線績效考核方案一、前言人力資源招聘線KPI是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化治理,推進(jìn)有效招聘進(jìn)程及績效改良式考評(píng)的根底.它通過對(duì)關(guān)鍵招聘指標(biāo)進(jìn)行量化、測(cè)評(píng),為績效評(píng)價(jià)和流程改良提供依據(jù),以實(shí)現(xiàn)招聘系統(tǒng)化、專業(yè)化、組織化地開展.二、目的人力資源招聘線KPI(KeyPerformanceIndiceS)指標(biāo)體系是圍繞組織架構(gòu)所需設(shè)定的招聘崗位指標(biāo)而設(shè)置的表達(dá)招聘的有效完成率關(guān)鍵量化指標(biāo),是推進(jìn)戰(zhàn)略招聘以及績效改良式考評(píng)的根底.“完成率和“及時(shí)率是設(shè)置指標(biāo)的主要依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),“關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏率是設(shè)置指標(biāo)的最終考核依據(jù).通過KPI體系的使用,逐步將目標(biāo)式量

2、化治理引入到招聘系統(tǒng)中,有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題、監(jiān)測(cè)與業(yè)績相關(guān)的運(yùn)作過程、發(fā)現(xiàn)需要改良的領(lǐng)域并及時(shí)將其反應(yīng)給相應(yīng)部門和個(gè)人.KPI績效改良考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用,使每個(gè)部門和每個(gè)員工的改良努力朝向共同的方向.集團(tuán)招聘的核心目標(biāo)是“建立完善的人才庫,為每個(gè)崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲(chǔ)藏,各板塊招聘線目標(biāo)的支撐和達(dá)成集團(tuán)招聘的核心目標(biāo).三、考評(píng)形式和適用范圍1、考核形式(1)集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人分為季度考評(píng)和年度考評(píng).(2)集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng).(3)月度考核時(shí)間為自然月,季度考核為次季度1日-10日.年度考核時(shí)間是次年1月6日1月30日.2

3、、適用范圍本治理制度適用于公司人力資源招聘線的KPI績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告上報(bào)工作四、組織架構(gòu)五、考評(píng)權(quán)重及考評(píng)分工1、考評(píng)權(quán)重(1)集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人在季度考核指標(biāo)體系中,“招聘完成率占40%,“招聘及時(shí)率占40%,“關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏率占20%;在年度考核指標(biāo)體系中,“招聘完成率占10%,“招聘及時(shí)率占10%,“關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏率占80%.(2)集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理在月/季度考核指標(biāo)體系中,“招聘完成率占50%,“招聘及時(shí)率占50%,“關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏率為附加增減項(xiàng)；在年度考核指標(biāo)體系中,“招聘完成率占30%,“招聘及時(shí)率占30%,“關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏率占40%.2、考評(píng)分工

4、(1)集團(tuán)HR總監(jiān)的考核人為分管副總裁,林總裁復(fù)核；(2)各板塊HR負(fù)責(zé)人的考核人為集團(tuán)HR總監(jiān),分管副總裁復(fù)核；(3)各板塊HR招聘經(jīng)理的考核人為各板塊HR負(fù)責(zé)人,集團(tuán)HR總監(jiān)復(fù)核；4實(shí)行垂直治理的部門考核六、KPI指標(biāo)的定義和算法KPI指標(biāo)名稱定義算法備注招聘完成率實(shí)際到崗辦理入職人數(shù)達(dá)成率X100%按月計(jì)算招聘及時(shí)率招聘該崗位所須的時(shí)間X100%按月計(jì)算關(guān)鍵崗水平符合要求,已通過公司面試3次以上,位儲(chǔ)藏心態(tài)與意1可上認(rèn)同公司文化,公司條件能X100%按季計(jì)算率滿足其個(gè)人需求的3人以上的儲(chǔ)藏率匯總公式即為：1集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人：季度考核=招聘完成率X40%招聘及時(shí)率X

5、40%共鍵崗位儲(chǔ)藏率X20%年度考核=招聘完成率X10%招聘及時(shí)率X10%共鍵崗位儲(chǔ)藏率X80%2集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理：月/季度考核=招聘完成率X50%招聘及時(shí)率X50%央鍵崗位儲(chǔ)藏率增加項(xiàng)年度考核=招聘完成率X30%招聘及時(shí)率X30%共鍵崗位儲(chǔ)藏率X40%七、KPI指標(biāo)的收集考核各板塊HR招聘經(jīng)理在每月30日交本人考評(píng)表給各板塊HR負(fù)責(zé)人考核；各板塊HR負(fù)責(zé)人在每月1日交本板塊HR招聘經(jīng)理考評(píng)表給集團(tuán)HR總監(jiān)復(fù)核；各板塊HR負(fù)責(zé)人在每季度1日交本人考評(píng)表給集團(tuán)HR總監(jiān)考核；集團(tuán)HR總監(jiān)于每季度3日交各板塊HR負(fù)責(zé)人考評(píng)表給集團(tuán)分管副總裁考核；集團(tuán)HR總監(jiān)于每季度3日交本人考評(píng)表給集團(tuán)

6、分管副總裁考核；集團(tuán)分管副總裁于每月5日交集團(tuán)HR總監(jiān)考評(píng)表給林總裁復(fù)核年度考評(píng)由集團(tuán)HR組織專門測(cè)評(píng)小組于1月10-30日對(duì)各板塊HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用1、績效考核的結(jié)果應(yīng)用于季度、年度績效考核獎(jiǎng)金的發(fā)放考核分值的計(jì)算(1)季度績效考核得分=KPI考評(píng)得分KPI權(quán)重(2)年度考評(píng)總成績=年度KPI考評(píng)成績X50%+季度KPI考評(píng)成績加權(quán)平均成績X50%績效獎(jiǎng)金的發(fā)放(1)季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：次季度15日.(2)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間：次年度1月底.2、作為員工加薪、晉升、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)的依據(jù).3、作為績效面談的依據(jù).九、考核鼓勵(lì)機(jī)制方案1、鼓勵(lì)原那么：根據(jù)集團(tuán)招聘的核心目標(biāo)

7、“建立完善的人才庫,為每個(gè)崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲(chǔ)藏原那么,為調(diào)動(dòng)HRT作積極性,完成公司下達(dá)招聘指標(biāo)任務(wù),特制定此HR戰(zhàn)略招聘鼓勵(lì)方案.2、達(dá)成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：(1)、達(dá)成目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì),標(biāo)準(zhǔn)如下:對(duì)象基數(shù)考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)懲范圍額外獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)HR總監(jiān)1、KPI考核分?jǐn)?shù)?90,獎(jiǎng)1000元1、KPI考核分?jǐn)?shù)60,罰1000元關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏率=100%獎(jiǎng)1000元集團(tuán)HR經(jīng)理1、KPI考核分?jǐn)?shù)?90,獎(jiǎng)500元2、KPI考核分?jǐn)?shù)60,罰500元關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏率=100%獎(jiǎng)500元各板塊HR負(fù)責(zé)人1、KPI考核分?jǐn)?shù)?90,獎(jiǎng)800元2、KPI考核分?jǐn)?shù)60,罰800元關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏率=100%獎(jiǎng)800元各板塊HM理1、

8、KPI考核分?jǐn)?shù)?90,獎(jiǎng)400元2、KPI考核分?jǐn)?shù)60,罰400元關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏率=100%獎(jiǎng)400元說明：目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)次月發(fā)放,額外獎(jiǎng)勵(lì)季度結(jié)算,季度發(fā)放(2)、重點(diǎn)崗位招聘到位給予特殊獎(jiǎng)勵(lì),標(biāo)準(zhǔn)如下:對(duì)象重點(diǎn)崗位受聘人年薪特殊獎(jiǎng)勵(lì)保證期集團(tuán)HR總監(jiān)500000以上年薪X12%6個(gè)月300000-500000年薪X10%3個(gè)月150000-300000年薪X9%150000年薪x8%集團(tuán)HM理500000以上年薪x6%6個(gè)月300000-500000年薪x5%3個(gè)月150000-300000年薪X4%150000年薪x3%各板塊HR負(fù)責(zé)人500000以上年薪X10%6個(gè)月300000-50000

9、08%3個(gè)月150000-300000年薪x7%150000年薪x6%各板塊HRBS500000以上5%6個(gè)月300000-500000年薪X4%3個(gè)月150000-300000年薪x3%150000年薪X2%說明：關(guān)鍵崗位人才辦理入職手續(xù)的當(dāng)月,發(fā)放特殊獎(jiǎng)勵(lì)的60%待關(guān)鍵崗位人才在工作工作超過保證期后,發(fā)放另外的40%十、附那么1、考評(píng)人必須公平、公正、公開地評(píng)價(jià)下屬員工,如不做績效記錄,憑主觀意見打分,每抽查到一次扣考評(píng)人100元/次.2、本方法解釋、修改權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有.3、本方法自2021年10月01日開始試行.總公司及下屬各公司原相關(guān)治理規(guī)定作廢集團(tuán)人力資源部二0一0年九月十八日止邦集團(tuán)制度發(fā)文審批單共1頁第1頁執(zhí)行部門集團(tuán)人力資源部執(zhí)行責(zé)任簽名生效日期表1發(fā)文審批單文件標(biāo)題人力資源部招聘線績效考核方案編號(hào)正集人字【2021】022號(hào)內(nèi)容摘要人力資源招聘線KPI通過對(duì)關(guān)鍵招聘指標(biāo)進(jìn)行量化、測(cè)評(píng)同時(shí)對(duì)招聘系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)