人力資源部招聘線績效考核方案

1、正邦集團公司文件正集人字2021022號簽發(fā)人：人力資源部招聘線績效考核方案一、前言人力資源招聘線KPI是公司實現目標量化治理,推進有效招聘進程及績效改良式考評的根底.它通過對關鍵招聘指標進行量化、測評,為績效評價和流程改良提供依據,以實現招聘系統化、專業(yè)化、組織化地開展.二、目的人力資源招聘線KPI(KeyPerformanceIndiceS)指標體系是圍繞組織架構所需設定的招聘崗位指標而設置的表達招聘的有效完成率關鍵量化指標,是推進戰(zhàn)略招聘以及績效改良式考評的根底.“完成率和“及時率是設置指標的主要依據和出發(fā)點,“關鍵崗位儲藏率是設置指標的最終考核依據.通過KPI體系的使用,逐步將目標式量

2、化治理引入到招聘系統中,有助于及時發(fā)現潛在問題、監(jiān)測與業(yè)績相關的運作過程、發(fā)現需要改良的領域并及時將其反應給相應部門和個人.KPI績效改良考核指標體系應起到牽引作用,使每個部門和每個員工的改良努力朝向共同的方向.集團招聘的核心目標是“建立完善的人才庫,為每個崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲藏,各板塊招聘線目標的支撐和達成集團招聘的核心目標.三、考評形式和適用范圍1、考核形式(1)集團人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負責人分為季度考評和年度考評.(2)集團、各板塊人力資源招聘經理分為月度考評、季度考評和年度考評.(3)月度考核時間為自然月,季度考核為次季度1日-10日.年度考核時間是次年1月6日1月30日.2

3、、適用范圍本治理制度適用于公司人力資源招聘線的KPI績效數據的統計、分析、報告上報工作四、組織架構五、考評權重及考評分工1、考評權重(1)集團人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負責人在季度考核指標體系中,“招聘完成率占40%,“招聘及時率占40%,“關鍵崗位儲藏率占20%;在年度考核指標體系中,“招聘完成率占10%,“招聘及時率占10%,“關鍵崗位儲藏率占80%.(2)集團、各板塊人力資源招聘經理在月/季度考核指標體系中,“招聘完成率占50%,“招聘及時率占50%,“關鍵崗位儲藏率為附加增減項；在年度考核指標體系中,“招聘完成率占30%,“招聘及時率占30%,“關鍵崗位儲藏率占40%.2、考評分工

4、(1)集團HR總監(jiān)的考核人為分管副總裁,林總裁復核；(2)各板塊HR負責人的考核人為集團HR總監(jiān),分管副總裁復核；(3)各板塊HR招聘經理的考核人為各板塊HR負責人,集團HR總監(jiān)復核；4實行垂直治理的部門考核六、KPI指標的定義和算法KPI指標名稱定義算法備注招聘完成率實際到崗辦理入職人數達成率X100%按月計算招聘及時率招聘該崗位所須的時間X100%按月計算關鍵崗水平符合要求,已通過公司面試3次以上,位儲藏心態(tài)與意1可上認同公司文化,公司條件能X100%按季計算率滿足其個人需求的3人以上的儲藏率匯總公式即為：1集團人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負責人：季度考核=招聘完成率X40%招聘及時率X

5、40%共鍵崗位儲藏率X20%年度考核=招聘完成率X10%招聘及時率X10%共鍵崗位儲藏率X80%2集團、各板塊人力資源招聘經理：月/季度考核=招聘完成率X50%招聘及時率X50%央鍵崗位儲藏率增加項年度考核=招聘完成率X30%招聘及時率X30%共鍵崗位儲藏率X40%七、KPI指標的收集考核各板塊HR招聘經理在每月30日交本人考評表給各板塊HR負責人考核；各板塊HR負責人在每月1日交本板塊HR招聘經理考評表給集團HR總監(jiān)復核；各板塊HR負責人在每季度1日交本人考評表給集團HR總監(jiān)考核；集團HR總監(jiān)于每季度3日交各板塊HR負責人考評表給集團分管副總裁考核；集團HR總監(jiān)于每季度3日交本人考評表給集團

6、分管副總裁考核；集團分管副總裁于每月5日交集團HR總監(jiān)考評表給林總裁復核年度考評由集團HR組織專門測評小組于1月10-30日對各板塊HR負責人進行綜合考核八、績效考核結果的應用1、績效考核的結果應用于季度、年度績效考核獎金的發(fā)放考核分值的計算(1)季度績效考核得分=KPI考評得分KPI權重(2)年度考評總成績=年度KPI考評成績X50%+季度KPI考評成績加權平均成績X50%績效獎金的發(fā)放(1)季度績效獎金發(fā)放時間：次季度15日.(2)年終獎發(fā)放時間：次年度1月底.2、作為員工加薪、晉升、調動、轉崗、培訓的依據.3、作為績效面談的依據.九、考核鼓勵機制方案1、鼓勵原那么：根據集團招聘的核心目標

7、“建立完善的人才庫,為每個崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲藏原那么,為調動HRT作積極性,完成公司下達招聘指標任務,特制定此HR戰(zhàn)略招聘鼓勵方案.2、達成目標獎勵標準：(1)、達成目標給予獎勵,標準如下:對象基數考核分數與獎懲范圍額外獎勵集團HR總監(jiān)1、KPI考核分數?90,獎1000元1、KPI考核分數60,罰1000元關鍵崗位儲藏率=100%獎1000元集團HR經理1、KPI考核分數?90,獎500元2、KPI考核分數60,罰500元關鍵崗位儲藏率=100%獎500元各板塊HR負責人1、KPI考核分數?90,獎800元2、KPI考核分數60,罰800元關鍵崗位儲藏率=100%獎800元各板塊HM理1、

8、KPI考核分數?90,獎400元2、KPI考核分數60,罰400元關鍵崗位儲藏率=100%獎400元說明：目標達成獎次月發(fā)放,額外獎勵季度結算,季度發(fā)放(2)、重點崗位招聘到位給予特殊獎勵,標準如下:對象重點崗位受聘人年薪特殊獎勵保證期集團HR總監(jiān)500000以上年薪X12%6個月300000-500000年薪X10%3個月150000-300000年薪X9%150000年薪x8%集團HM理500000以上年薪x6%6個月300000-500000年薪x5%3個月150000-300000年薪X4%150000年薪x3%各板塊HR負責人500000以上年薪X10%6個月300000-50000

9、08%3個月150000-300000年薪x7%150000年薪x6%各板塊HRBS500000以上5%6個月300000-500000年薪X4%3個月150000-300000年薪x3%150000年薪X2%說明：關鍵崗位人才辦理入職手續(xù)的當月,發(fā)放特殊獎勵的60%待關鍵崗位人才在工作工作超過保證期后,發(fā)放另外的40%十、附那么1、考評人必須公平、公正、公開地評價下屬員工,如不做績效記錄,憑主觀意見打分,每抽查到一次扣考評人100元/次.2、本方法解釋、修改權歸集團人力資源部所有.3、本方法自2021年10月01日開始試行.總公司及下屬各公司原相關治理規(guī)定作廢集團人力資源部二0一0年九月十八日止邦集團制度發(fā)文審批單共1頁第1頁執(zhí)行部門集團人力資源部執(zhí)行責任簽名生效日期表1發(fā)文審批單文件標題人力資源部招聘線績效考核方案編號正集人字【2021】022號內容摘要人力資源招聘線KPI通過對關鍵招聘指標進行量化、測評同時對招聘系統進行相應的獎