房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化管理問題探析

1、房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化管理問題探析摘 要 隨著我國房地產(chǎn)市場總體上供大于求狀況的出現(xiàn)，房地產(chǎn)市場的競爭程度日益劇烈，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也越來越大。為了促進房地產(chǎn)企業(yè)安康開展，加快企業(yè)財務信息化管理就顯得更加重要。本文首先闡述了財務信息化對房地產(chǎn)企業(yè)開展的重要意義，然后分析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在施行財務信息化管理中存在的假設干問題，在此根底上提出解決房地產(chǎn)企業(yè)施行財務信息化管理所面臨問題的對策建議。關鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務管理 財務信息化目前，隨著房地產(chǎn)市場競爭程度的日益加強，我國房地產(chǎn)市場總體上已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的狀況，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷加大。因此，要充分把握市場商機，促進房地產(chǎn)行

2、業(yè)的安康開展，就必須合理配置各種資源，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的高效管理。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)正確認識并全面實行財務信息化管理是非常必要的。一、財務信息化對房地產(chǎn)企業(yè)開展的重要意義一財務信息化有助于進步房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力由于房地產(chǎn)企業(yè)一般都有投資規(guī)模大、資金需求量大、開發(fā)周期長、與地區(qū)經(jīng)濟開展程度關聯(lián)度高等自身的特點，所以為了進步房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，增強其盈利才能，就必須加強對企業(yè)的業(yè)務流程控制、資金鏈控制和本錢控制。通過引入財務信息化管理，對實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程控制、資金鏈控制和本錢控制，對進步企業(yè)核心競爭力，都將起到積極的作用。二財務信息化有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理效率隨著我國經(jīng)濟的開

3、展以及房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，財務管理難度也在不斷增加，這不僅表達在房地產(chǎn)企業(yè)涉及資金的體量越來越大，也表達在母子公司之間的管理層級越來越復雜，這就需要更加高效的財務管理形式來適應業(yè)務開展的需求。通過房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化管理，可以有效地壓縮企業(yè)管理信息傳送的時間與空間的間隔 ，實現(xiàn)企業(yè)財務的標準化管理和智能化辦公，既防止了繁雜的人力勞動帶來的誤差，也進步了企業(yè)財務管理的效率，進一步表達出其進步企業(yè)集團財務管控才能的積極價值。三財務信息化有助于防范房地產(chǎn)企業(yè)財務風險房地產(chǎn)行業(yè)自身的開展規(guī)律還決定了房地產(chǎn)企業(yè)容易受到社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、工程管理建立環(huán)境等諸多因素變化的影響。房地產(chǎn)企業(yè)運用財務信息

4、化手段，可以對投資工程進展更加科學的綜合分析，進而降低工程的投資風險。同時，通過運用財務信息化手段，還可以對房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用、融資規(guī)劃等設定戒備線，減少人為的干預因素，實在實現(xiàn)防范企業(yè)財務風險的目的。二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化管理中存在的問題一企業(yè)管理人員對財務信息化的認識不到位房地產(chǎn)企業(yè)高速開展的近30多年以來，雖然也建立了與自己行業(yè)相配套的一系列形式、體制和方式等，而且在過去的時間里，也獲得了比較好的效果。但是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及市場對房地產(chǎn)多樣化的需求，過去的一些企業(yè)的管理理念、管理形式、資金運作方式、消費組織方式等都出現(xiàn)了與市場開展不適應的狀況。目前，許多房地產(chǎn)企

5、業(yè)的管理人員對財務信息化的認識還不到位，還有相當一部分企業(yè)認為實現(xiàn)財務信息化的目的只是單純地讓財務會計人員從繁雜的手工勞動中解放出來，減輕他們的工作量，而沒有認識到財務管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的技術保障。還有一部分企業(yè)甚至認為以前的傳統(tǒng)管理方法也挺好，即使不加強信息化建立，企業(yè)也能很好地開展，沒有認識到財務信息化的重要性。這些錯誤的認識都嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化的進程。二企業(yè)財務會計信息失真一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。但是，目前我國不少房地產(chǎn)企業(yè)由于部門或個人利益等因素，導致存在有意或無意的信

6、息傳遞不對稱、不真實的情況。房地產(chǎn)企業(yè)財務會計信息失真，使企業(yè)的決策者難以獲得準確的財務信息，難以對瞬息萬變的市場做出有效的科學決策。另一方面，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在集團公司和各個子公司之間要進展會計信息的處理，需要向財務信息總系統(tǒng)提供更加準確的數(shù)據(jù)，但是各個子公司之間具有不同的業(yè)務性質，財務處理的詳細程序也是不一樣的。因此，總公司和各個子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實現(xiàn)了外表的信息共享，卻沒有實際的指導作用，反而在財務信息化管理中制造了障礙。三財務信息化管理專業(yè)人才缺乏要搞好房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化建立，高素質的財務人員是重要的人力資本根底。但是，由于長期以來

7、的粗放型經(jīng)營，目前的財會人員隊伍中吸收了許多對房地產(chǎn)企業(yè)會計制度和財務制度不太熟悉的人員，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財會工作人員在專業(yè)知識和專業(yè)技能方面與實際需要都存在一定差距。這種財務人員的組織構造和知識構造狀況，難以適應房地產(chǎn)企業(yè)開展的要求。同時，不少財會人員由于學歷不高、專業(yè)知識不強、學習勁頭缺乏等原因，就產(chǎn)生了缺乏財務信息化管理的才能和意識，其財務管理才能和理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。為了房地產(chǎn)企業(yè)的安康、平穩(wěn)、可持續(xù)開展，迫切需要培育一批具有財務信息化管理才能的專業(yè)人才。四財務管理應用軟件比較滯后隨著經(jīng)濟的開展，房地產(chǎn)企業(yè)在財務預測的根底上，獨立自主的進展消費經(jīng)營決策，在決策執(zhí)行過程中

8、還要加強控制，事后要組織好核算和分析，因此需要開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務管理軟件。但是，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏開發(fā)自己企業(yè)財務管理軟件的專門技術人才，而一些國外大公司的財務管理軟件不但價格貴，而且也存在“水土不服的現(xiàn)象。所以，我國目前施行財務信息化管理的房地產(chǎn)企業(yè)大多項選擇擇一些通用的財務管理軟件。這些財務管理軟件雖然也能滿足房地產(chǎn)企業(yè)的部分需求，但是功能比較滯后，更為突出的缺陷在于不能滿足企業(yè)的個性化需求，難以按照企業(yè)的經(jīng)營思路設計出不同的功能，不能很好地滿足財務管理工作的實際需要。 三、針對財務管理信息化面臨問題的解決對策一進步企業(yè)管理層對財務信息化的認識程度要想進展房地產(chǎn)企

9、業(yè)的財務管理信息化建立，就必須進步企業(yè)管理層對財務信息化的認識程度，要讓他們認識到實現(xiàn)財務管理信息化不僅是核算工具和核算方法的改進，更是對財務管理工作的一次大變革，不僅可以將財務管理人員從繁雜的根底財務會計工作中解脫出來，進步他們的工作效率，更能使財務管理人員將更多的時間和精力用于研究公司資金運作、統(tǒng)籌籌劃，既為企業(yè)的決策層提供更加可靠的分析數(shù)據(jù)，更能當好指導的參謀和助手。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者和財務會計工作人員，特別是企業(yè)管理層，一定要對財務信息化管理有正確的認識和足夠的重視，這樣才能為企業(yè)實行財務信息化管理提供組織保障。二優(yōu)化財務信息化體系建立要想實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財務信息化，就必須建立與

10、完善財務信息化體系，為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化管理提供制度保障。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要根據(jù)國家有關法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)的財務信息化管理的相關制度，譬如財務信息化系統(tǒng)操作管理制度、財務信息化軟、硬件管理制度、財務信息化管理崗位責任制度、財務信息化管理檔案管理制度等。而且，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對財務管理信息化建立的要求，不斷進展優(yōu)化和完善，要根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善財務管理信息系統(tǒng)的功能，使其可以更好地適應企業(yè)的開展要求，最終到達持續(xù)優(yōu)化、提升管理程度，全面實現(xiàn)財務管理的目的。三開發(fā)與企業(yè)管理中實際需要的相適應的財務軟件房地產(chǎn)企業(yè)應結合自身實際，總結自身特點，組織專業(yè)技術人員，研究

11、開發(fā)出適宜自己的財務信息化管理平臺，逐步實現(xiàn)企業(yè)各個消費過程中財務、資金、流程等信息的集成和數(shù)據(jù)共享，為實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質、高效的財務信息化管理提供技術支持。信息化財務軟件可以參照新一代ERP系統(tǒng)中所具有的功能模塊，將事前財務管理信息處理，到事后財務信息的反映，不僅在財務系統(tǒng)的內(nèi)部各模塊充分集成，而且與采購、消費等系統(tǒng)也到達無縫對接，使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的財務信息能及時準確的得到反響，從而加強對企業(yè)資金流的全局管理和控制。強調面向業(yè)務流程的財務信息的搜集、分析和控制，使財務系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務流程，并做到對業(yè)務活動的本錢控制，更全面地提供財務管理信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理需要效勞。四培養(yǎng)滿足財務信息化需求的復合型人才目前，房地產(chǎn)企業(yè)施行財務管理信息化的關鍵就是培養(yǎng)滿足財務信息化需求的復合型人才。首先，企業(yè)管理層要認識到人才對房地產(chǎn)企業(yè)施行財務管理信息化的重要作用，管理層要不遺余力地支持企業(yè)引進既懂信息技術又懂財務管理的復合型人才，同時，也重視內(nèi)部挖潛。其次，企業(yè)的財務工作人員也要認識到學習的迫切性，要主動靠前一步，根據(jù)財務信息化管理的