電大工商管理本科《項目管理》期末模擬試題

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流電大工商管理本科項目管理期末模擬試題.精品文檔.電大工商管理本科項目管理期末模擬試題一、單選題（每題2分，共30分）1準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足需求所要做的工作。A、項目參與人員 B、項目經(jīng)理 C、客戶 D、項目承約商2注明項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個？（ ）A.項目章程 B.產(chǎn)品說明書 C.范圍說明書 D.WBS 3選派項目經(jīng)理的理想時間是： （ ）A.在項目的啟動階段 B.在項目的計劃階段C.在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后 D.在項目生命周期中的開始階段開始之前4項目失

2、敗的主要原因是： （ ）A.缺乏項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu)，項目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項目計劃B.缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力C.客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足D.組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項目需求識別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足5如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： （ ）A.2400美元 B.3600美元 C.3660美元 D.3900美元6從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有

3、意義的，因為它 （ ） A.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求 B.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由 C.顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目 D.顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員7下列各項中屬于項目計劃約束條件的是： （ ） A.過去業(yè)績的紀(jì)錄 B.類似項目的財務(wù)報告 C.事先確定的預(yù)算 D.以前項目的經(jīng)驗8進行項目工作周期估算時，下列那些將不應(yīng)考慮： （ ）A.資源能力 B.分配到一項任務(wù)上的資源總數(shù) C.歷史資料（如有的話） D.管理費用9里程碑的最佳定義： （ ）A.相關(guān)工作和事件的結(jié)合 B.通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交C.項目中表示報告要求或重要工

4、作完成的可以辨別的點D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)10在項目的時間管理中，項目趕工的意思是： （ ）A.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期 B.縮短用于項目進度風(fēng)險模型分析的計算機網(wǎng)絡(luò)維修時間 C.給所有的項目工作都增加新的資源 D.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源11項目預(yù)算在下列那個階段投入最大？( ) A制定階段 B項目計劃執(zhí)行階段 C總體變更控制階段 D項目啟動階段12人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)( )。A 質(zhì)量目標(biāo)B 工期目標(biāo)C 進度目標(biāo)D 項目目標(biāo)13對項目來說“臨時”的意思是：( ) A

5、項目的工期短B每個項目都有確定的開始和結(jié)束點C項目未來完成時間未定D項目隨時可以取消14項目啟動的一個明確標(biāo)志是( ) A準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu) B進行需求分析  C任命項目經(jīng)理  D進行可行性研究15成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以：( )A、確定項目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強項目變更控制1問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？ （ ） A.對組織實現(xiàn)影響力來達到目的 B.確定問題并作出決策C.同他人協(xié)商取得一致意見 D.產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果2對項

6、目來說“臨時”的意思是： （ ） A.項目的工期短 B.每個項目都有確定的開始和結(jié)束點C.項目未來完成時間未定 D.項目隨時可以取消3產(chǎn)生變更需要的原因可能是： （ ） A.對項目章程的審查 B.對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查C.項目團隊解決問題能力的提高 D.項目范圍界定中的錯誤與遺漏4在一個項目階段結(jié)束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于： （ ）A.根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量 B.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線 C.接受客戶對所交付項目的驗收 D.決定項目是否應(yīng)進入下一階段 5范圍報告書 （ ） A.可說明WBS的構(gòu)成情況 B.包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明 C.

7、可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ) D.并不包括項目目標(biāo)，如項目成本，進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容6你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預(yù)期完成周期的PERT值是： （ ）A.45周 B.70周 C.90周 D.140周7工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出： （ ）A.兩項工作完成總共需要8天完成 B.工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為

8、11天C.工作B完成的日期是13號星期三 D.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天8以下都是不良的團隊工作情況，除了： （ ）A.低落的工作氛圍 B.過多的會議 C.對項目經(jīng)理缺乏信任 D.會議效率低下9在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： （ ）A.進度問題 B.費用超支 C.技術(shù)問題 D.工作界面10一般說來，在處理項目干系人之間的爭議時，應(yīng)該偏向于以下哪一方：（ ）A.項目發(fā)起者 B.高級經(jīng)理 C.執(zhí)行組織 D.顧客11.項目評估的執(zhí)行單位是 （ ）A.業(yè)主 B.可行性報告 C.項目團隊 D.第三方12. ( )不屬于項目的活動。 A.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn) B.一種新型罐頭產(chǎn)

9、品的發(fā)展 C.罐頭產(chǎn)品的試制 D.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃 13. 項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計劃值 D.實際值14. 對于風(fēng)險內(nèi)含理解不正確的是（ ）A.風(fēng)險與不確定性B.風(fēng)險與損失C.風(fēng)險的可度量性D.風(fēng)險的可避免性15.在一個確認(rèn)項目正式存在的初始化文檔是( )  A范圍基線   B管理計劃    C項目章程    D配置控制報告 二、多選題（每題2分，共20分，錯選不得分，少選每個0.5分）1下列工作中屬于項目的是（

10、）A、 策劃一場婚禮 B、開發(fā)一個軟件 C、為人民服務(wù)D、主持一次會議 E、管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2項目目標(biāo)通常用下列要素來表示（ ）A、工作范圍 B、顧客滿意度 C、進度計劃 D、成本 E、工作人員3右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ ）A、 A B、 BC、 C D、 DE、 E4. 下面對單代號圖描述正確的是（ ）A、節(jié)點表示活動 B、箭線表示活動 C、箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。D、節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項。 E、單代號圖沒有虛活動5下面對甘特圖的表述中正確的有（ ）A、甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制。 B

11、、甘特圖難以進行定量的計算和分析 C、甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目D、甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系E、甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解6、項目范圍說明書的主要內(nèi)容包括（ ）A、產(chǎn)品范圍說明書 B、項目可交付成果 C、項目基準(zhǔn) D、項目管理計劃7、在影響項目成本的因素中,下列表述正確的是（ ）A、延長項目的工期會減少項目的成本 B、項目質(zhì)量的要求越高,項目的成本就會越大C、項目完成的活動越復(fù)雜,項目的成本就會越大D、在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個因素中,資源的數(shù)量對項目成本的影響較大8、質(zhì)量控制中常用的工具有（ ）A、因果分析圖 B、控制圖 C、質(zhì)量檢查

12、表 D、帕累托圖9、導(dǎo)致項目風(fēng)險造成的影響程度從（ ）方面來衡量。A、風(fēng)險影響程度的大小 B、風(fēng)險影響程度的性質(zhì)C、項目風(fēng)險的影響程度 D、風(fēng)險影響程度的時間性10、應(yīng)對項目的可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（ ）A、質(zhì)量經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、高級經(jīng)理層 D、項目團隊成員中的某個人1、下列屬于項目實例的是（ ）A、舉辦一場晚會 B、開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)C、提供稅務(wù)服務(wù) D、管理一家工廠2、項目干系可能包括（ ）A、項目經(jīng)理 B、客戶 C、供貨商 D、項目發(fā)起人3、選擇項目組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有（ ）A、項目風(fēng)險程度 B、項目持續(xù)時間 C、對公司內(nèi)部的依賴性 D、對公司外部的依賴性4、活動時

13、間估算的主要工具和方法有（ ）A、專家判斷 B、類推估算 C、時間序列法預(yù)測 D、回歸分析法5、在項目進度規(guī)劃中,常用的工具有（ ）A、WBS B、計劃評審技術(shù) C、甘特圖 D、關(guān)鍵路徑法6、PERT計劃適用下列哪些項目（ ）A、不可預(yù)知因素較多的項目 B、過去未做過的新項目 C、復(fù)雜的項目 D、研制新產(chǎn)品的項目7、（ ）可能提出變更請求。A、項目發(fā)起人 B、客戶 C、項目經(jīng)理 D、項目團隊成員8、質(zhì)量計劃編制的依據(jù)包括（ ）A、范圍說明書 B、干系人登記表 C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 D、采購時的物料標(biāo)準(zhǔn)9、下面的例子中,哪些是通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險的例子（ ）A、擔(dān)保 B、合同 C、應(yīng)急計劃 D、發(fā)包

14、10、應(yīng)對項目的可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（ ）A、質(zhì)量經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、高級經(jīng)理層 D、項目團隊成員中的某個人三、簡答題（每題10分，共20分）（一）簡述項目質(zhì)量保證及控制分別包括哪些內(nèi)容？（2） 簡述項目風(fēng)險等級如何劃分及風(fēng)險控制的主要流程？（一）簡述項目成本管理的主要內(nèi)容？項目成本管理的主要內(nèi)容： （1）項目資源計劃，主要任務(wù)是確定整個項目所需人、機、料、費等資源的數(shù)量，以便對估算項目成本提供主要依據(jù)。 （2） 項目成本估算，是指根據(jù)項目資源計劃以及各種項目資源的市場價格信息（包括預(yù)計的價格發(fā)展變化信息），估算確定項目各種活動的成本和整個項目全部成本的項目成本管理工作。成本估算的主要

15、任務(wù)是確定整個項目所有活動的人、機、料、費成本要素所形成的項目成本的數(shù)額。 （3） 項目成本預(yù)算，根據(jù)項目成本估算制定項目成本控制基線、項目成本計劃和項目成本管理計劃的項目成本管理工作。 （4）項目成本控制，是指在項目實施過程中依據(jù)項目成本預(yù)算，努力將項目實際成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)，并根據(jù)項目工作的發(fā)展變化而做好項目成本變更等方面的項目成本管理工作。（二）簡述項目評估的分類及項目評估的主要內(nèi)容？項目評估的分類，按項目評估所發(fā)生的時間來分類 （1）項目前評估：一般江項目定義和決策階段的評估稱為項目前評估。項目前評估是為初始決策服務(wù)的，它所評估的對象是整個項目和項目各種備選方案。（2）項目跟蹤

16、評估：將項目設(shè)計與計劃階段和項目實施階段的項目評估叫做跟蹤評估。跟蹤評估是為開展項目跟蹤決策服務(wù)的，它的評估對象是項目實施方案和項目實際績效。 （3）項目后評估：將項目完工與交付并投入運營后所展開的項目評估稱為項目后評估。項目后評估是為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和為修訂未來項目決策和準(zhǔn)則服務(wù)的，它的評估對象包括項目實際實施結(jié)果和項目未來的可持續(xù)發(fā)展情況。 四、業(yè)務(wù)題（每題15分，共30分）（一）某項目由1、2、3、4四個任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項目目前執(zhí)行到了第6周末，各項工作在其工期內(nèi)的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元1.根據(jù)圖中提供的信息，計算出截至第6周末，該項目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430×100%=302開始606870×65%=45.53開始101040×20%=84未開始0030×0%=0總計-10011283.52. 計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV，說明結(jié)果的實際含義。第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5萬元 表明項目成本超支 第6周末的進度偏差SV= B