建筑施工危險源識別、評價及預(yù)防措施2068432139

1、樂清市行政管理中心東區(qū)標(biāo)段工程部重大危險源識別、評價及預(yù)防、應(yīng)急措施一、重大危險源的識別建筑業(yè)屬于流動人員從事流動性作業(yè)、工序復(fù)雜、危險因素較多的行業(yè)，為防止平安事故的發(fā)生，針對建筑行業(yè)特性，結(jié)合所承當(dāng)?shù)慕ㄖこ淌┕すこ痰慕ㄖY(jié)構(gòu)、類型、規(guī)模、高度、施工環(huán)境、施工季節(jié)等特點，從人、機、料、法、環(huán)等因素綜合分析，根據(jù)本工程識別的29項重大危險源，歸納為7類可能造成人員傷害、財產(chǎn)損失的重大危險源：1、高處墜落；2、物體打擊；3、機械傷害；4、觸電；5、坍塌；6、中毒；7、火災(zāi)。二、對重大危險源的評價：1、高處墜落凡在基準面2米含2米以上作業(yè)，建筑物四口五臨邊、攀登、懸空作業(yè)及雨天、雪天進行的高處作

2、業(yè)，可能導(dǎo)致人身傷害的作業(yè)點和工作面。2、物體打擊高空墜落及水平崩濺物體造成人身平安傷害的。3、機械傷害機械運轉(zhuǎn)工作時，因機械意外故障或違規(guī)操作可能造成人身傷害或機械損害的。4、中毒指化學(xué)危險品的氣體、物體、粉塵、一氧化碳、電焊廢氣等，由呼吸、接觸、誤食及食用變質(zhì)或含有有害藥品的食物造成的中毒，并對人身造成傷害的。5、坍塌基坑開挖、腳手架、模板搭設(shè)與撤除，樓房屋面超負荷堆放，機械使用不當(dāng)，造成的坍塌，對人身或機械造成傷害或損害的。6、觸電工程外側(cè)邊緣距外電高壓線路未到達平安距離，用電設(shè)備未做接零或接地保護，保護設(shè)備性能失效，移動或照明使用高壓，違規(guī)使用和操作電氣設(shè)備，對人身造成傷害或損害的。7

3、、火災(zāi)電氣設(shè)備線路安裝不符合規(guī)定，絕緣性能達不到要求，未按規(guī)定明火作業(yè)，易燃易爆物品存放不符合要求，對人體造成人身傷害及財產(chǎn)損失的。三、危險源的綜合預(yù)防、控制措施：一對重大危險要采取“兩個控制，即前期控制、施工過程控制。1、前期控制：工程開工前在編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笗r，針對工程的各種危險源，制定出防控措施。2、施工過程控制：在工程施工過程中，嚴格按照規(guī)定監(jiān)督檢查，認真落實整改。二加強平安生產(chǎn)的綜合管理。1、認真落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項管理制度，杜絕一切人為事故的發(fā)生。2、加強對員工隊伍人員的平安教育，提高作業(yè)人員素質(zhì)和平安生產(chǎn)自我保護意識。3、增強各級管理人員平安責(zé)任意識

4、，加強平安專業(yè)知識培訓(xùn)。4、嚴格加強各種危險源和管理工作，結(jié)合工程特點，針對確認的危險源實施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。四、七個危險源的具體預(yù)防措施：一預(yù)防機械傷害事故的防護措施為保證作業(yè)人員的平安，防止機械對人體的傷害事故，制定本措施。1、對所有各種機械設(shè)備進場后，必須由設(shè)備負責(zé)人會同平安員和使用機械的人員共同對該機械設(shè)備進行進場驗收工作，經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)平安防護裝置不齊全的或有其它故障的應(yīng)有退回設(shè)備保障部門進行維修和安裝。2、設(shè)備安裝調(diào)試合格后，應(yīng)進行檢查，并按標(biāo)準要求對該設(shè)備進行驗收，經(jīng)工程組織驗收合格前方能正常使用。3、使用前要對設(shè)備使用人員進行必要的平安技術(shù)交底和教育工作，使用人員必須嚴格執(zhí)行交底

5、內(nèi)容及按照操作規(guī)程操作。4、使用中要經(jīng)常對該設(shè)備進行保養(yǎng)檢查，使用后電工切斷電源并鎖好電閘箱。5、各種機械設(shè)備必須專人專機，凡屬特種設(shè)備，其操作負責(zé)人要按規(guī)定每周對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時解決處理，確保機械設(shè)備的完好，防止機械傷害事故的發(fā)生。二預(yù)防坍塌事故的防護措施為防止開挖基坑、基槽時或在樓層屋面堆放過多物料及支撐模板、腳手架等出現(xiàn)坍塌事故，特制定預(yù)案措施。1、為防止坍塌事故事發(fā)生，在施工前加強對員工的平安根本知識教育，嚴格按技術(shù)交底內(nèi)容和操作規(guī)程施工。2、根底工程施工前必須進行勘察，摸清地質(zhì)情況，制定有針對性的專項施工方案。按照土質(zhì)情況設(shè)置平安邊坡或者固壁支撐。3

6、、對于基坑、井坑的邊坡和固壁支架應(yīng)隨時檢查，特別是在雨天時更要加強檢查。發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕，疏松或支撐有折斷，走動等危險征兆，應(yīng)立即采取措施，消除隱患。4、遇有特情況，進行搶工作業(yè)時，要加強周邊的警戒力量，保證平安施工。5、對于挖出的泥土，要按照規(guī)定放置，不得隨意沿圍墻或臨時建筑堆放。6、施工中必須嚴格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其它物料在樓層或?qū)用娴亩逊艛?shù)量和重量，以防止產(chǎn)生過大的集中載荷，造成樓板或屋面斷裂坍塌。7、根據(jù)實際情況，確定樓層或屋面因施工需要必須放置材料機具的，必須進行結(jié)構(gòu)載荷驗算，采取有效支撐，加固措施，并以上級技術(shù)負責(zé)人批準前方能放置。三預(yù)防高處墜落事故的防護措施為貫徹

7、“平安第一、預(yù)防為主的方針，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和工程實際，在確定高處墜落危險源后制定本措施。1、為防止高處墜落事故的發(fā)生，在工程施工前對所從事高處作業(yè)的人員進行平安根本知識，平安考前須知等平安技術(shù)交底。2、施工作業(yè)人員進場后，按不同層次公司、工程部、班組進行三級教育工作。3、凡患有高血壓、心臟病及不宜從事高處作業(yè)的人員，嚴禁參加高處作業(yè)工作。4、為防止高處墜事故的發(fā)生，首層完工后，搭設(shè)合理、牢固能起到防護作用的外腳手架，在架體內(nèi)側(cè)支掛密目式平安網(wǎng)，應(yīng)注意的是在去掛密目式平安網(wǎng)時，必須按規(guī)定高出施工層一步架。并在首層頂支掛第一道平安平網(wǎng)，在四層頂和頂層屋檐下支掛第二道和第三道平安平網(wǎng)，以防止高

8、處作業(yè)人員發(fā)生墜落事故。5、對所有預(yù)留洞口，如通風(fēng)道口，垃圾道口和短邊過長超過25mm的預(yù)留洞口，加木蓋進行防護，凡超過1000mm 的洞口應(yīng)在上方鋪設(shè)厚度不小于50mm 的木板，并在下方支掛平安網(wǎng)。6、對所有臨邊進行防護，如陽臺臨邊可用預(yù)留的鋼筋按規(guī)定綁扎嚴密，樓梯和進料樓層臨邊加防護欄桿，上欄桿在1.2 米處，下欄桿在0.6 米處各設(shè)一道，欄桿間距不大于2 米，并在0.15 米處加檔腳手欄桿。7、為保證防護措施能真正起到應(yīng)有的防護作用，除在具體實施過程中由工程負責(zé)人、平安專職人員及相關(guān)作用班組長，對防護設(shè)施進行必要的監(jiān)督制作過程和驗收外，還應(yīng)按規(guī)定要求每周進行不少于一次的檢查工作，以確保防

9、護設(shè)施的完好性，防止墜落事故的發(fā)生。8、在外檐進行抹灰施工中，作業(yè)班組要對平安防護設(shè)施腳手架拉結(jié)點、平安平網(wǎng)和密目式平安、腳手板等進行使用前檢查，確認無誤后，方能進行操作。9、凡作業(yè)層以下無平安防護設(shè)施作業(yè)時，施工作業(yè)人員必須佩戴平安帶或平安繩使用前必須對平安防護設(shè)施進行檢查，其平安帶或平安繩的使用必須遵照高掛低用的原那么。凡未使用防護用品用具的不準作業(yè)，以防止高處墜落事故的發(fā)生。四、預(yù)防觸電事故的防護措施根據(jù)國家JGJ462005標(biāo)準規(guī)定，為了加強施工現(xiàn)場用電管理，保障施工現(xiàn)場用電平安，防止觸電事故發(fā)生，制定本措施。1、安裝作業(yè)前，必須按標(biāo)準、標(biāo)準、規(guī)定對安裝作業(yè)人員進行平安技術(shù)及操作規(guī)程的

10、交底工作。2、在建工程外側(cè)與外電高壓線路未到達平安距離應(yīng)增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護網(wǎng)等防護。3、施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的供電線路必須實行TNS接零保護系統(tǒng)，同時必須做到三級控制兩級保護，電箱為標(biāo)準電閘箱，并采取防雨、防潮措施。4、電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求，做保護接零，求做保護接地，不得一局部設(shè)備做保護接零，另一局部設(shè)備做保護接地。5、必須由持有合格證件的專職電工，負責(zé)現(xiàn)場臨時用的電管理及安拆。6、對新調(diào)入工地的電氣設(shè)備，在安裝使用前，必須進行檢驗測試。經(jīng)檢測合格方能投入使用。7、專職電工對現(xiàn)場電氣設(shè)備每月進行巡查，工程部每周、公司每月對施工用電系統(tǒng)、漏電保護器進行一次全面系統(tǒng)的檢查。8

11、、配電箱設(shè)在枯燥通風(fēng)的場所，周圍不得堆放任何防礙操作、維修的物品，并與被控制的固定設(shè)備距離不得超過3 米。安裝和使用按“一機、一閘、一箱、一漏的原那么，不能同時控制兩臺或兩臺以上的設(shè)備，否那么容易發(fā)生誤操作事故。9、配電箱應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，并做出分路標(biāo)志，門應(yīng)配鎖，現(xiàn)場停止作業(yè)1時間以上時，應(yīng)將開關(guān)箱斷電上鎖。10、照明專用回路設(shè)置漏電保護器，燈具金屬外殼做接零保護，室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.5 米的應(yīng)有使用平安電壓。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源必須使用平安電壓，電氣設(shè)備架設(shè)或埋設(shè)必須符合要求，并保證絕緣良好。任何場合均不能拖地。11、線路過道應(yīng)按規(guī)定進行架設(shè)或地埋，破皮老化線路不準使

12、用。12、使用移動電氣工具和砼振搗作業(yè)時，必須按規(guī)定穿戴絕緣防護用品。13、凡從事與用電有關(guān)的施工作業(yè)時，必須實行電工跟班作業(yè)。五防護物體打擊事故的防護措施為了保證員工的身體不愛傷害及平安生產(chǎn)的順利進行，根據(jù)各級主管部門的法規(guī)、標(biāo)準和標(biāo)準要求制定本措施。1、加強對員工的平安知識教育，提高平安意識和技能。2、凡現(xiàn)場人員必須正確佩戴符合標(biāo)準要求的平安帽。3、經(jīng)常進行平安檢查，對于凡有可能造成落物或?qū)θ藛T形成打擊威脅的部位，必須進行日巡查，保證其平安可靠。4、對于吊裝作業(yè)含塔吊作業(yè)除設(shè)指揮人員外，對有危險區(qū)域應(yīng)增設(shè)警戒人員，以確保人身平安。5、施工現(xiàn)場嚴禁拋擲作業(yè)其中包括架體撤除，模板支撐撤除及垃圾

13、廢米清理。6、對卷揚機上米平臺、上料花藍的平安門經(jīng)常進行檢查維修，確保其靈敏可靠，防止因失靈造成被吊物墜落傷人。7、按標(biāo)準要求在上料架、進料架、通道口搭設(shè)合格的平安防護通道，以保證員工的平安。8、起重作業(yè)人員必須做到持證上崗、同時有一定的操作經(jīng)驗和技能，熟悉操作規(guī)程。司索人員應(yīng)有嚴格注意被吊物的整體狀態(tài)，運行區(qū)域路線及其危險性。如有可能對作業(yè)人員形成威脅，必須通報指揮人員暫停滯作業(yè)。9、作業(yè)前工程負責(zé)人必須根據(jù)現(xiàn)場情況進行平安技術(shù)交底，使作業(yè)人員明確平安生產(chǎn)狀態(tài)及要點，防止事故發(fā)生。10、作業(yè)前平安管理人員及操作手必須對設(shè)備進行檢查和空載運行，在確定無故障情況時方能進行作業(yè)。六施工現(xiàn)場防火措施

14、1、加強對員工的消防平安知識教育，提高消防平安意識和防火救災(zāi)技能。2、施工現(xiàn)場必須按上級要求建立義務(wù)消防隊，成員應(yīng)進行消防專業(yè)知識培訓(xùn)和教育，做到有備無患。3、建立明火作業(yè)報告制度，凡需明之作業(yè)的部位和工程需提前向工程部提出申請，經(jīng)批準方可進行明火作業(yè)，危險性較大的明火作業(yè)應(yīng)有派專人監(jiān)護。4、配備足量的消防器材、用具和水源，并保證其常備有效，做到防患于未燃。5、嚴格對易燃易爆物品的管理，禁止將燃油、油漆、乙炔等物品混存于一般材料庫房，應(yīng)有單獨保管。6、對易燃物品倉庫選址要遠離員工宿舍及火源存在區(qū)域，同時要增加防護設(shè)施。7、臨時用房、倉庫必須留出足量的消防通道，以備應(yīng)急之用。8、對于臨時線路要加

15、強管理和檢查，防止因產(chǎn)生電火花造成火災(zāi)。9、冬季取暖爐應(yīng)標(biāo)準管理，符合防火中毒要求。10、定期對著火源、水源、消防器材等要害部位和設(shè)施進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。七預(yù)防中毒事故的防護措施為了防止現(xiàn)場中毒事故的發(fā)生，更好的保護員工的平安與健康，特制定本措施。1、凡從事有毒有害化學(xué)物品作業(yè)時，作業(yè)人員必須佩戴防毒面具，并保證通風(fēng)良好。2、宿舍內(nèi)嚴禁存放有毒有害及化學(xué)物品。3、進行電焊工作時，除要用防護罩外，還應(yīng)戴口罩，穿戴好防護手套、腳蓋、帆布工作服。采用低塵少害的焊條或采用自動焊代替手工焊。4、現(xiàn)場室內(nèi)嚴禁使用明火照明、取暖，以防止煤氣中毒事故。5、食堂要在衛(wèi)生許可

16、證，炊事人員必須持有健康證和體檢合格證上崗。其生、熟食物必須分別加工制作存放。凡變質(zhì)、糜爛的食品，嚴禁食用，每天要做好防蚊、蠅傳染源的控制工作。6、食堂內(nèi)嚴禁非炊事人員進入，炊事人員不能留長指甲，并保持個人衛(wèi)生清潔，對食堂做到每日清掃。五、七種危險事故的應(yīng)急措施一觸電事故應(yīng)急救援措施1、發(fā)生觸電事故要在第一時間迅速采取切斷電源，并及時向指揮部報告事故情況。2、在指揮部未到來之前現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)采取對傷員的急救或據(jù)情況送往醫(yī)院救治。3、如傷員情況危急及時撥打120 求救以便爭取時間。4、物資供給人員應(yīng)及時將施救所需的醫(yī)療器械、輔助器材及時供給到現(xiàn)場，保證搶救順利進行。5、要對有可能繼續(xù)造成

17、人員傷害或財產(chǎn)損失的危險源進行去除，以免再次發(fā)生事故或造成更大的財產(chǎn)損失。6、對事故現(xiàn)場采取繪圖或拍照等必要手段，留存重要痕跡、物證等以便為查處提供可靠依據(jù)。7、配合上報主管部門和指揮部開展調(diào)查處理工作，并做好為穩(wěn)定社會和傷亡人員的善后處理工作。二機械傷害事故應(yīng)急救援措施1、發(fā)生機械傷害，要及時停止機械運轉(zhuǎn)，并根據(jù)傷害采取相應(yīng)的救治措施。2、及時逐級上報到預(yù)案指揮部，傷勢嚴重的應(yīng)及時打120 救援。3、出血性外傷應(yīng)及時采取止血措施，防止傷員因失血過多造成生命危險。4、骨折性外傷，在挪動傷員時要冷靜小心，采取正確的方法救護防止傷勢擴大。5、脊椎骨折傷員要使受傷者靜臥，嚴禁采用抱、拉、抬腿等方法處

18、理，以防脊椎受傷，導(dǎo)致傷員癱瘓。6、對事故現(xiàn)場要注意保護，并以便調(diào)查組調(diào)查。7、配合上級主管部門和調(diào)查組處理，并做好傷員及家屬的善后工作。三坍塌事故的應(yīng)急救援措施1、坍塌事故發(fā)生后，工程部應(yīng)急救援小組人員應(yīng)立即趕往出事地點，積極采取對傷員的救護，同時就逐級上報到應(yīng)急預(yù)案指揮部。2、根據(jù)工程環(huán)境情況及地點不同，積極采取有效的措施，扼制事故的開展和蔓延。把事故損失減少到最小范圍內(nèi)。3、在搶救傷員的同時，應(yīng)及時撥打120 急救求救，以便爭取時間，減小傷亡。4、物資供給人員應(yīng)及時將救援所需的物質(zhì)和器械供給到現(xiàn)場，保證搶救工作的順利進行。5、對事故現(xiàn)場采取保護或拍照等必要手續(xù)，留存重要痕跡物證等，以為事

19、故查處提供完整可靠的依據(jù)。6、配合上級主管部門和事故調(diào)查組開展調(diào)查處理，并做好傷亡人員的善后處理工作。四高處墜落事故應(yīng)急救援措施1、發(fā)生墜落事故，現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案小組人員應(yīng)及時趕往出事地點，積極采取對傷員的救護，同時應(yīng)逐級上報到應(yīng)急預(yù)案指揮部。2、如屬兩人以上事故應(yīng)視其傷害程度首先對重傷員采取搶救，以免錯過挽救時機。3、根據(jù)傷員所傷部位采取正確救護手段，骨折傷員盡量防止挪動和拉線。顱骨造成傷害人員特別注意腦震蕩，脊椎受傷人員要靜臥，防止造成脊椎損傷導(dǎo)致癱瘓。4、嚴格注意因內(nèi)傷出血后造成死亡事故。5、現(xiàn)場應(yīng)急小組的物資供給人員應(yīng)及時把施救藥品器械供給到位。以便使救護工作順利進行。6、對事故現(xiàn)場要注意

20、保護，并留有痕跡，為調(diào)查處理提供可靠依據(jù)。7、配合上級主管部門和調(diào)查組開展調(diào)查處理，并做好傷員及家屬有善后工作。五物體打擊事故應(yīng)急求援措施1、發(fā)生物體打擊事故，要迅速啟動工程求援小組，及時停止阻斷事故源的工作和作業(yè)，防止事故的擴大，并根據(jù)傷害的性質(zhì)和程度，利用現(xiàn)場的一切條件，實施相應(yīng)的救護措施。2、及時速報上級預(yù)案指揮部，傷勢嚴重的應(yīng)及時撥打120 求救。3、出血性外傷應(yīng)及時采取應(yīng)急止血措施，防止傷員因失血過多造成生命危險。4、骨折性傷員，在挪動傷員時冷靜小心，采取正確的方法救護防止傷勢擴大。5、脊椎骨折傷員要保證傷員平穩(wěn)臥姿式，嚴禁采用抱、拉、抬、背、搭腿等方法處理，以防脊髓受傷導(dǎo)致傷情加重

21、，以致造成癱瘓。6、對事故現(xiàn)場要注意保護，以便調(diào)查組調(diào)查。7、配合上級主管部門和調(diào)查組，開展調(diào)查處理，并做好傷員及家屬的善后工作。六火災(zāi)事故應(yīng)急救援措施1、發(fā)現(xiàn)火情要立即查清火源點及起火原因，扼制火勢開展和蔓延。2、及時撥打119 報警，同時將事故情況上報，預(yù)案指揮部以便及時處理。3、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案小組所有能參戰(zhàn)員工利用已備滅火器、消防器材、器具實施救助。4、切斷火源及火路，對現(xiàn)場的物資庫、易燃易爆物品及時隔離和轉(zhuǎn)移，防止事態(tài)擴大和蔓延。5、對現(xiàn)場人員進行清點，如火場亦被火勢圍困人員要首先施有方案的救助。6、在消防人員到來后，服從并協(xié)助消防指揮人員采取救助。7、對燒傷及因缺氧造成氣窒人員及時采取

22、救護措施，并據(jù)情及時送往醫(yī)院或撥打120 求救。8、對火災(zāi)現(xiàn)場可能做證據(jù)的物品要注意留存，以便為查處提供有利依據(jù)。9、配合上級主管部門和指揮部開展，調(diào)查處理，并做好為穩(wěn)定社會和傷亡人員的善后處理工作。七中毒事故應(yīng)急救援措施1、發(fā)生中毒事故要按中毒原因分別采取不同救護措施，如因食物中毒在第一時間內(nèi) 報告給應(yīng)急指揮部，市衛(wèi)生防疫站及醫(yī)院及時對中毒人員采取救治。2、及時判斷中毒源和中毒途徑，并嚴格控制有毒物質(zhì)繼續(xù)浸受人體及對其他人群造成傷害。3、如因呼吸道造成中毒，應(yīng)將中毒人員搬到通風(fēng)良好和有新鮮空氣的地方，采取相應(yīng)急救措施。4、協(xié)助衛(wèi)生防疫部門及預(yù)案指揮部調(diào)查毒物名稱、毒性及危害程度并以最快的速度

23、將中毒人員送往醫(yī)院救治。5、保護事故現(xiàn)場和證物給事故調(diào)查提供可靠依據(jù)。6、做好中毒人員及家屬的善后工作。廈門中鐵建設(shè)樂清市行政管理中心東區(qū)標(biāo)段工程部工程部2005年11月10日樂清市行政管理中心東區(qū)標(biāo)段工程部重大危險源識別、評價及預(yù)防、應(yīng)急措施 審 批： 2005年11月10日建設(shè)工程工程管理(一級建造師)精講班第1講講義概述如果已經(jīng)參加過舊版的建造師的考試，工程管理這門課沒有過，今年重新考試的話，大家仍然使用原來的舊教材，大綱也仍然是原來的舊大綱。如果是今年新報名的同學(xué)，參加建造師的考試，使用的今年的新教材，新大綱。今年的新課程主要是針對今年新報名的同學(xué)，使用的是今年的新教材。1Z20210

24、01Z2021101Z202100 建設(shè)工程頊目的組織與管理組織論是一門與頊目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的根底理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。本節(jié)包括10個目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程工程管理概論，另外也包含風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理。1Z202110 建設(shè)工程頊目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段或稱運營階段，或稱運行階段。從工程建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批工程建議書、編制和報批工程的可行性研究等工程前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于工程決策階段的工作。工程

25、立項立項批準是工程決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義，一般包括如下內(nèi)容： 確定工程實施的組織； 確定和落實建設(shè)地點； 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原那么； 確定和落實工程建設(shè)的資金； 確定建設(shè)工程的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。工程的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。工程實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程工程管理的時間范疇是建設(shè)工程工程的實施階段。?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準?GBT503282006對建設(shè)工程工程管理作了如下的

26、術(shù)語解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程工程進行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為頊目管理。 建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程工程管理的定義，此定義也是大局部國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認可的。該定義的有關(guān)字段的含義如下： “自工程開始至工程完成指的是工程的實施階段； “工程籌劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是本錢目標(biāo)。由于工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制，因此按工程管理學(xué)的根本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)

27、工程不是工程管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)工程沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進行管理，也無法進行定量的目標(biāo)控制。一個建設(shè)工程工程往往由許多參與單位承當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)貞日勘察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供給、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的工程管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程工程實施過程生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程工程而言，業(yè)主方的工程管理往往是

28、該工程的工程管理的核心。按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有如下種類型： 業(yè)主方的工程管理如投資方和開發(fā)方的工程管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞； 設(shè)計方的工程管理； 施工方的工程管理； 建設(shè)物資供貨方的工程管理材料和設(shè)備供給方的工程管理； 建設(shè)工程總承包建設(shè)工程工程總承包方的工程管理如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱EPC承包的工程管理等。在?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準?GBT503582005中對工程總承包即建設(shè)工程總承包作了如下的術(shù)語解釋：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)工程的設(shè)計、采購、

29、施工、試運行等實行全過程或假設(shè)干階段的承包。lZ202111lZ202112lZ202111 掌握施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方工程管理的目標(biāo)由于施工方是受業(yè)主方的委托承當(dāng)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立效勞觀念，為工程建設(shè)效勞，為業(yè)主提供建設(shè)效勞；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為工程建設(shè)的一個重要參與方，其工程管理不僅應(yīng)效勞于施工方本身的利益，也必須效勞于工程的整體利益。工程的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。施工方工程管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： 施工的平安管理目標(biāo)； 施工的本錢目標(biāo)； 施工的進度目標(biāo)； 施工的質(zhì)

30、量目標(biāo)。如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的本錢目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方那么必須按工程分包合同規(guī)定陶工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的本錢目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不管指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。二、施工

31、方工程管埋的任務(wù) 施工方工程管理的任務(wù)包括： 施工平安管理； 施工本錢控制； 施工進度控制； 施工質(zhì)量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。施工方的工程管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的工程管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程平安、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的工程管理也涉及動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，一個建設(shè)工稚工程的施工管理和該工程施工方的工程管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它

32、包括施工方履行施工合同應(yīng)承當(dāng)?shù)娜抗ぷ骱腿蝿?wù)，既包含工程管理方面專業(yè)性的工作專業(yè)人士的工作，也包含一般的行政管理工作。LZ202112 掌握建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)由于建設(shè)工程工程總承包方是受業(yè)主方的委托而承當(dāng)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)工程工程總承包方必須樹立效勞觀念，為工程建設(shè)效勞，為業(yè)主提供建設(shè)效勞。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)工程工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個重要參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和建設(shè)工程工程總承包方本身的利益，其工程管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： 工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)； 工程

33、的總投資目標(biāo)和建設(shè)工程工程總承包方的本錢目標(biāo)； 建設(shè)工程工程總承包方的進度目標(biāo)； 建設(shè)工程工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。二、建設(shè)工程工程總承包方工程管埋的任務(wù) 建設(shè)工程工程管理(一級建造師)精講班第2講講義LZ20I013LZ20I013 了解業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方工程管埋的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是工程動用的時間目標(biāo)，也即工程

34、交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。工程的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準和技術(shù)標(biāo)準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。工程的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)

35、系統(tǒng)一的一面。二、設(shè)計方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于工程的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計的本錢目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)。設(shè)計方的工程管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計方工程管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計工作有關(guān)的平安管理； 設(shè)計本錢控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； 設(shè)計進度控制； 設(shè)計質(zhì)量控制； 設(shè)計合同管理； 設(shè)計信息管理； 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。三、供貨方工程管理的目標(biāo)和任

36、務(wù)供貨方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益，其工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的工程管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方工程管理的主要任務(wù)包括： 供貨的平安管理； 供貨方的本錢控制； 供貨的進度控制； 供貨的質(zhì)量控制； 供貨合同管理； 供貨信息管理； 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。四、建設(shè)工程工程管理的背景和開展趨勢練習(xí):1. 工程決策期管理的主要任務(wù)是( )。A確定工程的范圍 B確定工程的定義C確定工程的初步設(shè)計 D確定工程的WBS標(biāo)準答案：b 2. 工程實

37、施期管理的主要任務(wù)是( )。A確定工程的范圍 B確定工程的定義C實現(xiàn)工程的目標(biāo) D溝通與協(xié)調(diào)標(biāo)準答案：c3. 建設(shè)工程工程的實施階段包括 A、設(shè)計階段B、設(shè)計準備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準備階段答案：ABDE4. 建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的 D A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實施階段、保修階段D決策階段、實施階段、使用階段Z202120Z202122上Z202120 建設(shè)工程工程的組織 一、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研

38、工程或一個建設(shè)工程都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程工程作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如： 建設(shè)工程都是一次性，沒有兩個完全相同的工程； 建設(shè)工程全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長； 一個建設(shè)工程的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是 固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，在考慮一個建設(shè)工程工程的組織問題，或進行工程管理的組

39、織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮上述特征。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織它是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的根底理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。1Z202121 掌握工程結(jié)構(gòu)分析 一、工程結(jié)構(gòu)圖 工程結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該工

40、程的所有工作任務(wù)。工程結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)或第一層、第二層子工程等，矩形框之間的連接用連線表示。二、工程結(jié)構(gòu)的編碼每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購置順序等。編碼由一系列符號如文字和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的根底工作。一個建設(shè)工程工程有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對工程的信息進行編碼，如： 工程的結(jié)構(gòu)編碼； 工程管理組織結(jié)構(gòu)編碼； 工程的政府主管部門和各參與單位編碼組織編碼； 工程實施的工作項編碼工程實施的工作過程的編碼；

41、工程的投資項編碼業(yè)主方本錢項編碼施工方； 工程的進度項進度方案的工作項編碼； 工程進展報告和各類報表編碼； 合同編碼； 函件編碼； 工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的。1Z202122 掌握工程管理的組織結(jié)構(gòu)一、根本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門組成元素之間的組織關(guān)系指令關(guān)系。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)工程管理

42、中運用。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各工作部門之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織那么反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。建設(shè)工程工程管理(一級建造師)精講班第3講講義1Z202122下1Z202123一 職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用二 線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用三 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用1Z20212

43、3掌握工程管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工二、工作任務(wù)分工表1Z2021241Z2021261Z202124掌握工程管理的管理職能分工1Z202125掌握工程管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務(wù)二、工作流程圖1Z202126掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個工程有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解工程各參與方的合同組織關(guān)系。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。1Z2021301Z2021321Z202130 建設(shè)工程工程籌劃建設(shè)工程工程籌劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的

44、根底上，針對建設(shè)工程工程的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為工程建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面，如： 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護； 有利于建筑環(huán)境的改善； 有利于工程的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高； 有利于合理地平衡建設(shè)工程工程建設(shè)本錢和運營本錢的關(guān)系； 有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益； 有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期； 有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。工程工程籌劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。工程工程籌劃是一個

45、開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如： 組織知識； 管理知識； 經(jīng)濟知識； 技術(shù)知識； 設(shè)計經(jīng)驗； 施工經(jīng)驗； 工程管理經(jīng)驗； 工程籌劃經(jīng)驗等。1Z202131 熟悉建設(shè)工程工程實施階段籌劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程工程實施階段籌劃是在建設(shè)工程立項之后，為了把工程決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的工程實施方案。建設(shè)工程工程實施階段籌劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視工程的特點而定。建設(shè)工程工程實施階段籌劃的主要任務(wù)是確定如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程工程實施階段籌劃的根本內(nèi)容如下。1工程實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2工程目標(biāo)的分析和再論證3工程實施的組織籌

46、劃4工程實施的管理籌劃5工程實施的合同籌劃6工程實施的經(jīng)濟籌劃7工程實施的技術(shù)籌劃8工程實施的風(fēng)險籌劃等1Z202132 了解建設(shè)工程工程決策階段籌劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程工程管理(一級建造師)精講班第4講講義1Z2021401Z2021411Z202140 建設(shè)工程工程采購的模式1Z202141 掌握施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其

47、他施工單位作為分包單位進行施工； 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。、施工總承包業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一局部分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包模式有如下特點： 1投資控制方面 一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的根底，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)； 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制； 假設(shè)在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。2進度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能

48、太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程工程上的應(yīng)用。3質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 4合同管理方面 業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減?。?在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)?！百M率招標(biāo)實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。5組織與協(xié)調(diào)方面二、施工總承包曹理施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施

49、工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承當(dāng)局部工程的施工，它也可以參加該局部工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。一施工總承包管理模式的特點1投資控制方面 一局部施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該局部工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)； 在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險； 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。2進度控制方面不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合

50、同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 3質(zhì)量控制方面 對分包人的質(zhì)量控制由施工崽承包管理單位進行； 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原那么，對質(zhì)量控制有利； 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。4合同管理方面 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。5組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總

51、承包管理模式的根本出發(fā)點。二施工總承包管理與施工總承包模式的比擬1工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)工程的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標(biāo)，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一局部施工圖就可對其進行招標(biāo)。2合同關(guān)系正如前述，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。3分包單位的選擇和認可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認

52、可，因為施工總承包管理單位要承當(dāng)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承當(dāng)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。4對分包單位的付款5對分包單位的管理和效勞施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的效勞。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，那么應(yīng)由雙方

53、協(xié)商所支付的費用。6施工總承包管理的合同價格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：合同總價不是一次確定，某一局部施工圖設(shè)計完成以后，再進行該局部施工招標(biāo)，確定該局部合同價，因此整個建設(shè)工程的合同總額確實定較有依據(jù)； 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利； 在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。1Z202142lZ

54、202142 掌握建設(shè)工程工程總承包的模式一、建設(shè)工程工程總承包的內(nèi)涵二、國際建設(shè)工程工程總承包的組織三、建設(shè)工程工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的根本工作程序工業(yè)建設(shè)工程、民用建筑工程和根底設(shè)施工程的工程崽承包各有其特點，但其從招標(biāo)開始至確定合同價的根本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。1業(yè)主方自行編制，或委托參謀工程師編制工程建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)工程工程總承包方編制工程設(shè)計建議書的依據(jù)。工程建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容： 工程定義； 設(shè)計原那么和設(shè)計要求； 工程實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求； 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。 2建設(shè)工程工程總承包方編制工程設(shè)計建議書和報價文件。 3設(shè)

55、計評審。4合同洽談，包括確定合同價。在國際上，民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用工程功能描述的方式，而不采用工程構(gòu)造描述的方式，因為工程構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。四、建設(shè)工程工程總承包方的工作程序建設(shè)工程工程總承包方的工作程序如下參考?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準?GBT503582005 。1工程啟動：在工程總承包含同條件下，任命工程經(jīng)理，組建工程部。2工程初始階段：進行工程籌劃，編制工程方案，召開開工會議；發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計根底數(shù)據(jù)；編制方案、采購方案、施工方案、試運行方案、財務(wù)方案和平安管理方案，確定工程控制基準等。3設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或根底工程設(shè)計