建筑施工管理畢業(yè)論文終稿

1、開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策姓名 謝輝學(xué)號(hào) 2021081357專(zhuān)業(yè)班級(jí) 建筑工程管理一班系 部 土木建筑工程學(xué)院指導(dǎo)教師 溫利2021-5-25目錄論文摘要.2一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工市場(chǎng)現(xiàn)狀.3二、建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題.4一建筑施工過(guò)程中平安管理力度不夠.二建筑施工過(guò)程中全面質(zhì)量管理不到位.三建筑施工過(guò)程中本錢(qián)控制不到位.四建筑施工造成環(huán)境污染現(xiàn)象嚴(yán)重.三、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程管理的舉措.9一建立健全完善的平安制度.二嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收工作.三加大本錢(qián)管理制度，實(shí)現(xiàn)多管齊下.四提倡綠色施工，營(yíng)造健康家園.論文摘要建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專(zhuān)業(yè)的復(fù)雜

2、的系統(tǒng)工程，要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行，以期到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。但在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，往往流于形式走過(guò)場(chǎng)，因此在重特大平安事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文分析了現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的一些問(wèn)題，并提出了解決方法，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工更加標(biāo)準(zhǔn)法和平安化。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工 問(wèn)題 決策建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策謝輝開(kāi)封大學(xué) 建筑工程管理專(zhuān)業(yè)一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，以及改善人民物質(zhì)文化生活等方面作出了積極的奉獻(xiàn)。但是，當(dāng)前我國(guó)建筑施

3、工市場(chǎng)存在諸多缺陷。一眾多建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后目前，中國(guó)眾多建筑企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力本錢(qián)來(lái)提高建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。 強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)層次，形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)開(kāi)展的必然選擇。二整個(gè)建筑施工市場(chǎng)工程承包考核制度不完善承包合同缺乏科學(xué)性，獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不嚴(yán)格。工程承包主要是定死上交總公司費(fèi)率，工程自主經(jīng)營(yíng)，公司負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。雖然后來(lái)增加了工程工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)管理，但本錢(qián)降低率、技術(shù)工藝改良受

4、益等指標(biāo)被忽略或不執(zhí)行。比方工程部未完成某項(xiàng)承包指標(biāo)，那么對(duì)工程部進(jìn)行考核處分，以罰代管；如工程部完成承包指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理就不作為考核依據(jù)。如此一來(lái)，各工程部就只將完成承包指標(biāo)作為目標(biāo)，無(wú)視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，使工程部材料使用出現(xiàn)浪費(fèi)，物資消耗得不到控制，工程本錢(qián)也降不下來(lái)。三建筑企業(yè)員工整體素質(zhì)不高中國(guó)有建筑企業(yè)的社會(huì)職能長(zhǎng)期以來(lái)難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對(duì)數(shù)額居高不下，企業(yè)需要分流的人員，特別是充裕人員數(shù)量偏多，合理的人員流動(dòng)機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)；員工隊(duì)伍規(guī)模偏大，整體素質(zhì)普遍不高；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，沒(méi)有真正確立端正的市場(chǎng)觀念，危機(jī)

5、意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍不強(qiáng)。四建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng)，綜合管理能力有待加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場(chǎng)的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、效勞的技術(shù)創(chuàng)新含量。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個(gè)方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但市場(chǎng)開(kāi)拓能力的提升仍有很大空間。全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析說(shuō)明，國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革根底上繼續(xù)實(shí)施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營(yíng)模式和機(jī)制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機(jī)制下的工程管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不能回避的重要任務(wù)。五建筑企業(yè)品牌管

6、理重視不夠建筑企業(yè)長(zhǎng)期不重視公共宣傳的作用，只是在施工工程現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)識(shí)進(jìn)行小范圍的營(yíng)銷(xiāo)，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實(shí)。根據(jù)企業(yè)開(kāi)展需要，建筑企業(yè)應(yīng)提倡全員營(yíng)銷(xiāo)理念，提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合同承諾、改變維修效勞的被動(dòng)做法，主動(dòng)回訪客戶，提供優(yōu)質(zhì)效勞、建立承包商的信譽(yù)、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開(kāi)展企業(yè)形象建設(shè)和管理，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康開(kāi)展。二、建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題一建筑施工過(guò)程中平安管理力度不夠1、建筑人員平安和法律意識(shí)淡薄許多建筑工地存在平安隱患并不是偶然的，不僅是工人，甚至一些工地管理人員的平安意識(shí)也很淡薄。建筑工地管理人員

7、平安行為不標(biāo)準(zhǔn)，不按法定建設(shè)程序辦事，躲避政府監(jiān)管；有的建設(shè)單位甚至不依法進(jìn)行施工圖審查、不依法招標(biāo)和報(bào)建、不依法辦理質(zhì)量平安監(jiān)督和施工許可手續(xù)，甚至還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)或者個(gè)人承包。這些現(xiàn)象都是建筑工地發(fā)生事故的重要隱患，同時(shí)有的設(shè)計(jì)單位掛靠的人員多，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；另外施工圖審查后隨意遷就建設(shè)單位和施工單位擅自變更，降低要求的事件也很多，為安生事故的發(fā)生也埋下了的隱患。2、平安監(jiān)督不到位，管理制度不落實(shí)目前，一些監(jiān)督執(zhí)法人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能正確履行職責(zé)，有的甚至玩忽職守。有些建設(shè)行政主管部門(mén)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)不積極主動(dòng)執(zhí)法，不采取“分片

8、包干，責(zé)任到人的方式落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)工程建設(shè)工程的日常巡查職責(zé)，致使躲避監(jiān)管行為得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，平安監(jiān)督不能及時(shí)到位。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任不明，平安生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力，導(dǎo)致很多重大現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生。此外對(duì)存在重大平安隱患和發(fā)生事故的企業(yè)和責(zé)任人的處分力度也不夠等。3、平安教育培訓(xùn)滯后隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開(kāi)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工大量涌向市場(chǎng)，進(jìn)入“門(mén)檻低的建筑業(yè)，目前，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)5000萬(wàn)人，80%為農(nóng)民工，占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員的三分之一。不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，有的雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往流于形式，缺乏針對(duì)性和

9、有效性，難以滿足施工平安的需要。另外，建筑施工企業(yè)平安管理人員數(shù)量相對(duì)較少，綜合素質(zhì)較低，達(dá)不到工程管理的需要，使得平安管理工作薄弱，有的工地現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容，但操作人員的平安培訓(xùn)形同虛設(shè)。二建筑施工過(guò)程中全面質(zhì)量管理不到位1、質(zhì)量管理體系不平安，監(jiān)理不到位監(jiān)理單位的執(zhí)業(yè)水平較低、職業(yè)道德的欠缺，使得原本是為提高工程質(zhì)量的工程監(jiān)理，成為造成劣質(zhì)工程的根源。甚至有些監(jiān)理只是業(yè)主聘來(lái)，用來(lái)應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查的工具，因此完全沒(méi)有履行監(jiān)理職責(zé)。而且還存在很多的監(jiān)理單位憑借上級(jí)部門(mén)的指令，在沒(méi)有經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)劇烈的招投標(biāo)程序，便實(shí)施工程監(jiān)理，致使敷衍了事、監(jiān)理不力，質(zhì)量管理體

10、系不平安。2、業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量的意識(shí)不高建筑工程工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度上是和業(yè)務(wù)質(zhì)量意識(shí)不高密切相關(guān)的。如：勘測(cè)設(shè)計(jì)階段不注意，設(shè)計(jì)方案不合理、深度不夠精細(xì)，甚至?xí)霈F(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤等問(wèn)題，進(jìn)而為誘發(fā)質(zhì)量事故埋下了伏筆。在招投標(biāo)階段沒(méi)有擺正投標(biāo)價(jià)格與工程質(zhì)量的關(guān)系，為了一味地求低價(jià)，不惜讓標(biāo)價(jià)，使得嚴(yán)重不合理的承包商中標(biāo)。在施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)太少，進(jìn)而導(dǎo)致了監(jiān)理權(quán)利和職責(zé)失衡，使得相應(yīng)的監(jiān)理功能盡失。3、質(zhì)量管理中把控不嚴(yán)，主要材料、設(shè)備不合格主體所用的材料對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響非常大，如果不合格的主要材料能夠進(jìn)入建筑市場(chǎng)，而在驗(yàn)收時(shí)又輕易過(guò)關(guān)，便會(huì)造成非常大的危害?！爸粚?duì)來(lái)樣負(fù)

11、責(zé)的現(xiàn)象比擬多。1砂、砂漿 砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料，而且具有質(zhì)量問(wèn)題最多，影響因素最復(fù)雜的特點(diǎn)。受原材料質(zhì)量、配比、稱量、工藝、養(yǎng)護(hù)條件等許多因素影響。然而最為重要的就是由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)，沒(méi)有嚴(yán)格按試驗(yàn)室所提供的配合比進(jìn)行施工，技術(shù)水平低，質(zhì)量意識(shí)差，有意地偷工減料，造成混凝土及砂漿的強(qiáng)度缺乏。在驗(yàn)收的時(shí)候所用的試塊一般是由施工單位制備，并自行送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。因此存在試塊弄虛作假，出現(xiàn)有特別加料，甚至是購(gòu)置試塊等虛假現(xiàn)象，使送檢的試塊與實(shí)際工程的質(zhì)量差異非常大。由于送檢的試塊大多數(shù)質(zhì)量都比擬好，驗(yàn)收時(shí)就自然很容易通過(guò)。 (2) 鋼筋質(zhì)量差 這已經(jīng)是一個(gè)老生常談的問(wèn)題了。個(gè)別鋼

12、筋母材的質(zhì)量非常差，其中從鋼筋的焊件上所表達(dá)的問(wèn)題最多，如：對(duì)大直徑鋼筋進(jìn)行閃光對(duì)焊和電渣壓力焊時(shí)，如果操作時(shí)對(duì)于電流和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準(zhǔn)確，就會(huì)造成焊件的質(zhì)量問(wèn)題。如果把這樣的產(chǎn)品用到建筑工程中，就會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)平安帶來(lái)了非常大的隱患。劣質(zhì)鋼筋之所以能夠這么多年一直“經(jīng)久不衰，就是因?yàn)椤爸粚?duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制所造成的。明明是不合格的，可是甲方單位還是輕易地放過(guò)關(guān)，這在實(shí)質(zhì)上已失去了他們所應(yīng)有的監(jiān)督作用，造成了許多劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。4、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，降低工程質(zhì)量工程竣工驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)工程最后一次質(zhì)量監(jiān)控，在整個(gè)工程中占有很大的作用，工程竣工驗(yàn)收一定要按照竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果竣工

13、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就會(huì)使整個(gè)工程質(zhì)量下降。但是，資料顯示我國(guó)大局部工程在投入使用后都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，這都是竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不符合要求。如：竣工驗(yàn)收人員在驗(yàn)收整個(gè)工程時(shí)，不深入查看，草草了事，甚至一些工作人員根本不去檢查，只是檢查一些手續(xù)，這樣就存在弄虛做假的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量降低等等。三建筑施工過(guò)程中本錢(qián)控制不到位1、投標(biāo)環(huán)節(jié)存在本錢(qián)控制不到位由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問(wèn)題：1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度到達(dá)預(yù)算本錢(qián)難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了工程的效益水

14、平。2投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不標(biāo)準(zhǔn)，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。2、工程評(píng)估環(huán)節(jié)存在本錢(qián)控制不到位企業(yè)對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行評(píng)估，目的是通過(guò)評(píng)估編制該工程的目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)預(yù)算，測(cè)算工程效益指標(biāo)，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂工程目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)估中存在的問(wèn)題主要有:工程評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一；工程評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)；為了提高工程評(píng)估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低工程應(yīng)承當(dāng)?shù)膭趧?dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國(guó)家政策，侵害國(guó)家和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。3、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在本錢(qián)控制不到位目前，一些企業(yè)在施工過(guò)程中主要存在以下三方面問(wèn)題

15、：1工程本錢(qián)核算根底工作薄弱。許多企業(yè)沒(méi)有建立本錢(qián)核算制度，本錢(qián)核算對(duì)象確實(shí)定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了本錢(qián)核算環(huán)節(jié)，或是本錢(qián)費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際本錢(qián)與預(yù)算本錢(qián)不對(duì)應(yīng)，不能滿足本錢(qián)分析和考核的需要；2本錢(qián)管理流于形式，制度約束不到位。如不能?chē)?yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。分階段的本錢(qián)分析工作過(guò)于淺薄，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至鬧上法庭；3全員本錢(qián)意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本錢(qián)管理的重視程度不夠，輕視本錢(qián)降低的重要性，本錢(qián)決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高本

16、錢(qián)為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任本錢(qián)分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。4、考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在本錢(qián)控制不到位工程竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績(jī)效考核帶來(lái)困難。由于績(jī)效考核不及時(shí)，工程完工后的費(fèi)用控制常常被無(wú)視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對(duì)工程效益影響較大。此外，工程績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，工程盈利了皆大歡喜，獎(jiǎng)金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計(jì)減輕處分或不予處分。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性，必然損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。四建筑施工造成的環(huán)境污染現(xiàn)象嚴(yán)重1、噪音污染噪聲是施工期主要污

17、染因子，主要來(lái)自土建類(lèi)施工機(jī)械如打樁機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、起重機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、平土機(jī)、攪拌機(jī)、電鋸、電焊機(jī)、運(yùn)輸車(chē)輛等產(chǎn)生的噪聲，而且施工過(guò)程中往往多種設(shè)備同時(shí)工作，加劇了噪聲的影響程度。此外還有腳手架和模板的裝卸、安裝和撤除，建筑材料的切割加工等作業(yè)噪聲。在特殊情況下的因工程工期和施工部門(mén)等問(wèn)題造成的晝夜施工，嚴(yán)重影響到居民的日常工作、生活和學(xué)習(xí)，成為建筑施工過(guò)程中投訴率最高的環(huán)境問(wèn)題。2、廢水污染建筑施工中廢水主要來(lái)自于井點(diǎn)降水、樁基施工產(chǎn)生的泥漿、建筑材料及砼輸送管道的清洗水、砼養(yǎng)護(hù)排水、設(shè)備水壓試驗(yàn)水以及施工人員生活廢水等。一些工地的臨時(shí)供水設(shè)施跑冒滴漏而無(wú)相應(yīng)管理跟進(jìn)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)污

18、水漫流。一些施工單位將泥液、廢漿直接排入下水道，沉淀后的原漿堵塞下水道，導(dǎo)致次生水環(huán)境污染問(wèn)題。3、大氣污染施工期廢氣問(wèn)題以揚(yáng)塵為主，施工過(guò)程產(chǎn)生的揚(yáng)塵很大程度上影響所在城市的環(huán)境空氣質(zhì)量。施工期產(chǎn)生揚(yáng)塵的主要環(huán)節(jié)為：場(chǎng)地平整、土方挖掘以及建筑垃圾、水泥為主的建筑細(xì)集料的運(yùn)輸、存放和使用。少數(shù)地方仍然存在凌空拋灑樓層清理后垃圾物的不文明施工現(xiàn)象。木工房鋸機(jī)作業(yè)，石灰、砂石、土方回填、裸露地表風(fēng)蝕揚(yáng)塵、車(chē)輛進(jìn)出等也造成一定程度的粉塵污染。如遇干旱無(wú)雨季節(jié)，加之大風(fēng)天氣，施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵將更嚴(yán)重。另外職工食堂大灶、燃煤取曖、施工機(jī)械、施工車(chē)輛也產(chǎn)生一定的廢氣。在化學(xué)材料的熱熔加工、裝飾過(guò)程中的油漆稀

19、釋劑的揮發(fā)會(huì)產(chǎn)生一定的有機(jī)廢氣。4、固廢污染施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣主要來(lái)源于廢建筑物的撤除、施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄建筑材料、渣土、廢包裝、生活垃圾等。深基坑建筑物及人工挖孔樁根底在取棄土過(guò)程中產(chǎn)生一定量的廢棄土方,鉆孔灌注樁施工產(chǎn)生一定量的廢泥漿液。5、其它環(huán)境問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行的電焊作業(yè)和強(qiáng)光源施工現(xiàn)場(chǎng)照明也常成為施工企業(yè)被投訴的因子，在根底開(kāi)挖過(guò)程中偶爾遇到因不熟悉地下公共管線情況而造成的挖壞水管、煤氣管線等造成的間接環(huán)境問(wèn)題。 在成片的施工建設(shè)過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生諸如地表植被破壞、地表長(zhǎng)期裸露，形成生態(tài)破壞和水土流失，施工管理不當(dāng)也會(huì)造成景觀破壞和不良景觀等問(wèn)題。三、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程管理的舉

20、措一建立健全完善的平安制度1、加強(qiáng)平安教育，培養(yǎng)平安意識(shí) “平安第一，預(yù)防為主是平安工作方針，做好平安教育工作的重要口號(hào)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理還涉及到勞動(dòng)防護(hù)用品的配帶、職業(yè)健康防范、隱患排除是否到位、行為平安能否得到及時(shí)制止和教育處理、平安標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是否懸掛到位、應(yīng)急求助設(shè)施是否到位、平安監(jiān)管人員是否在崗等等。加強(qiáng)平安教育重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的平安意識(shí)和平安操作技能。一些專(zhuān)業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握平安法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)與消防、腳手架、塔吊，土方作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高空作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)急救等平安常識(shí)。針對(duì)務(wù)工人員文化素質(zhì)低、平安意識(shí)差、缺

21、乏自我防護(hù)意識(shí)等現(xiàn)狀，充分利用民工學(xué)校等教學(xué)資源，對(duì)建筑工人的建筑工程根底知識(shí)、平安根本要求進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)；鼓勵(lì)技術(shù)工人參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能水平。無(wú)論何時(shí)平安教育都要注重實(shí)效，切忌流于形式走過(guò)場(chǎng)。 2、完善平安監(jiān)督管理體系 完善建筑平安監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，必須建立一支高素質(zhì)的平安監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍。企業(yè)每年初要制定平安教育方案，特殊工種、平安管理人員必須按要求接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢測(cè)和培訓(xùn)，對(duì)新工人的崗前培訓(xùn)由企業(yè)平安部門(mén)負(fù)責(zé)，組織定期和不定期地學(xué)習(xí)?建筑法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?等平安方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及常用知識(shí)。同時(shí)，執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)要打破過(guò)去施工平安生產(chǎn)管理

22、只管施工單位的單一管理模式，依據(jù)法律、法規(guī),不但對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)督,還要對(duì)建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督、檢查和處分，依法標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)主體的各種行為，落實(shí)他們的平安責(zé)任，使工地平安生產(chǎn)管理齊抓共管。 , 3、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)把平安生產(chǎn)與文明施工緊密的結(jié)合起來(lái)，確保施工人員的平安和健康。施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)周密籌劃，圍墻、大門(mén)、辦公室等應(yīng)美觀大方，現(xiàn)場(chǎng)料具堆放整齊，職工行為文明，材料設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，平安標(biāo)志醒目，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求做好各項(xiàng)平安防護(hù)和管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行平安交底制度，施工班組上崗前,還要按照當(dāng)天的生產(chǎn)內(nèi)容，針對(duì)作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不平安因素提出更具體

23、的、有針對(duì)性的平安要求，確保所有上崗操作施工人員人身平安。二嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收工作1、工程圖紙 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的好壞，直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此，一定要選拔有一定資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還需要把握好設(shè)計(jì)的經(jīng)費(fèi)。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，但不能為減少一點(diǎn)的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)而聘請(qǐng)個(gè)體、或者是個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)，以免造成設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題。 2、施工隊(duì)伍 施工隊(duì)伍素質(zhì)的上下，能夠直接影響到工程質(zhì)量的好壞。一個(gè)工程建設(shè)在立項(xiàng)批準(zhǔn)以后，必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，或者是議標(biāo)來(lái)選擇施工隊(duì)伍。具體方法有：1聽(tīng)取施工隊(duì)介紹他們的技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承當(dāng)工程所采取的具體措施。2看正在施工與已經(jīng)竣工交付使

24、用工程的施工質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)的管理情況。3考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)與資格證書(shū)。4走訪己經(jīng)交付使用工程的甲方，以征求使用單位工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，從而便于解其信譽(yù)。3、施工合同 在施工隊(duì)伍已經(jīng)選定之后，建設(shè)單位就應(yīng)該與該施工隊(duì)伍簽訂施工合同，把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文明文規(guī)定下來(lái)，而且合同的內(nèi)容還必須是嚴(yán)密、條款詳盡、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰清楚、要求合理、手續(xù)完備、查核有據(jù)的。在施工合同簽訂之前應(yīng)向上一級(jí)的主管業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)告。在合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)?shù)疆?dāng)?shù)毓C部門(mén)進(jìn)行公證，以便受法律監(jiān)督。 4、工程質(zhì)量的監(jiān)督 健全工程質(zhì)量監(jiān)督制度，以提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使得工程質(zhì)量的監(jiān)督真正做到“陽(yáng)光監(jiān)督。同時(shí)還應(yīng)建立預(yù)見(jiàn)

25、性、效勞性的質(zhì)量監(jiān)督模式，使得效勞與執(zhí)法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，從而可以實(shí)現(xiàn)從單一的實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各個(gè)方面的質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。 5、做好工程竣工驗(yàn)收在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量的驗(yàn)收具體可采取查看或者是實(shí)測(cè)的方法。1重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料與原始記錄是否齊全，是否符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；砂漿與混凝土試塊，構(gòu) 件等的強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求；查看室內(nèi)外裝修是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽(yáng)臺(tái)倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開(kāi)裂等現(xiàn)象。2對(duì)根底工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)。三加大本

26、錢(qián)管理力度，實(shí)現(xiàn)多管齊下1、投標(biāo)環(huán)節(jié)的本錢(qián)管理應(yīng)做好“三個(gè)建立建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清工程的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合工程類(lèi)別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接本錢(qián)和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否那么應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建立行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專(zhuān)設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于比照分析，考核節(jié)余或超支；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與工程總價(jià)相關(guān)聯(lián)的

27、總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)；對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)工程的利潤(rùn)水平相掛鉤，中標(biāo)工程的利潤(rùn)水平依照工程評(píng)估結(jié)果確定。2、以科學(xué)合理原那么做好工程評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù), 結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原那么編制本企業(yè)施工本錢(qián)定額，作為本企業(yè)本錢(qián)管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行工程評(píng)估。按分局部項(xiàng)工程編制工程目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)預(yù)算，測(cè)算工程盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂工程目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。3、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本錢(qián)管理應(yīng)抓好“五個(gè)必須必須根據(jù)工程施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原那么合理劃分本錢(qián)中心和費(fèi)用中心，以

28、此作為本錢(qián)費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)工程目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)預(yù)算按可控性原那么二次分解到各本錢(qián)中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各本錢(qián)中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各本錢(qián)中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任本錢(qián)的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善工程內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)平安管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為工程標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效地施工和完成工程評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)工程本錢(qián)管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)預(yù)算的執(zhí)行情況以及工程各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循本

29、錢(qián)效益原那么的程度。發(fā)現(xiàn)本錢(qián)管理中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，及時(shí)提出糾正措施和改良意見(jiàn)，防止業(yè)遭受更大的損失。4、完工后的本錢(qián)考核與獎(jiǎng)懲1是工程完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、比照、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為工程績(jī)效考核提供依據(jù)。2是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)工程遺留問(wèn)題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣(mài)或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于工程遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防久拖不決， 給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。四提倡綠色施工，營(yíng)造健康家園1、施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音