從專業(yè)技術(shù)人才走向管理

1、從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)投資：人民幣800元/人聯(lián)系人：杜老師培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管等。培訓(xùn)方式：培訓(xùn)師引導(dǎo)、案例分析與討論、專業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲與活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換； 明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的最大化；掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。前 言：一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，

2、管理以藝術(shù)求精從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！課程要點(diǎn)：第一講管理之路怎樣學(xué)習(xí)這門課程什么是管理古典管理理論行為科學(xué)理論全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理第二講專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)管理者的工作和角色不同管理層所需要的相關(guān)管理技能管理的四個(gè)基本功技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任 第三講專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣（1）習(xí)慣 (1): 專注結(jié)果習(xí)慣 (2): 眼觀大圖習(xí)慣的培養(yǎng)

3、習(xí)慣與原則技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的個(gè)人習(xí)慣專注成果的要求眼觀大圖對(duì)我們的要求Y23理論 第四講專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣（2）習(xí)慣 (3)：緊扣要事習(xí)慣 (4)：發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)經(jīng)理忙碌及無(wú)成效的原因成功人士是怎樣的技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事技術(shù)經(jīng)理的4D原則案例分析技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣我們?cè)械牧?xí)慣何謂優(yōu)勢(shì)蓋洛普的數(shù)據(jù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)我們的要求第五講專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣（3）習(xí)慣 (5)：集思廣益習(xí)慣 (6)：創(chuàng)造信任怎樣才能使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化團(tuán)隊(duì)合作的五種方式珍惜"差異"的層次集思廣益的方式組織強(qiáng)大的原因不信任和懷疑是真正管理成本之源信任的基礎(chǔ)情感賬戶第六講專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功

4、(1)計(jì)劃與決策技術(shù)經(jīng)理四項(xiàng)基本功計(jì)劃的種類、特點(diǎn)和三要素好目標(biāo)的四個(gè)原則目標(biāo)分解的方法現(xiàn)狀分析的幾種工具決策的過(guò)程決策的兩個(gè)有用工具 第七講專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(2)組織與分派何謂組織四種常見的組織架構(gòu)設(shè)置方法組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理什么是分派工作分派工作的原則分派工作的步驟分派工作中的潛在問題第八講專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(3)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力情境領(lǐng)導(dǎo)法管理方格論第九講專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(4)控制與糾偏何謂控制什么叫問題工作追蹤的步驟紀(jì)律面談的步驟有效控制的參考法則有效控制的工具技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的十二種武器總結(jié)語(yǔ)及制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃專家介紹：何冰先生，MBA，中國(guó)

5、最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講贏在執(zhí)行力、MTP-中高層管理干部管理技能提升、創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績(jī)的銷售管理等課程深受學(xué)員好評(píng)。何老師曾任某知名大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來(lái)最受歡迎的培訓(xùn)師之一。何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。何冰先生擅長(zhǎng)的課程有：1、MTP-中高層管理干部發(fā)展項(xiàng)目（四天）；2、對(duì)卓越的投資贏在執(zhí)行力（二天）；3、從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理（二天）