111度設(shè)備管理工作要點(diǎn)

1、山東黃金礦業(yè)（沂南）有限公司設(shè)備基礎(chǔ)管理體系指導(dǎo)性文件文件編號(hào)： YNJK-設(shè)備能源管理推進(jìn)工作要點(diǎn)版次頁(yè)數(shù)： 1.0 版 共17頁(yè)體系要素：設(shè)備基礎(chǔ)管理文件狀態(tài)： 運(yùn)行編制：機(jī)電管理部 審定： 批 準(zhǔn)： 2018年度設(shè)備能源管理推進(jìn)工作要點(diǎn)2018年是沂南金礦落實(shí)集團(tuán)、事業(yè)部基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收年，機(jī)電管理部根據(jù)黨委礦部部署，嚴(yán)格按照集團(tuán)、事業(yè)部基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)管理辦法積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理“四要素”管理，進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)電安全管理，2018年度設(shè)備能源管工作推進(jìn)要點(diǎn)如下：第一部分 設(shè)備管理一、健全完善設(shè)備管理規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)圖版推進(jìn)要點(diǎn)1.1.1制定2018年度設(shè)備

2、管理工作要點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施；1.1.2.制定提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、磨礦設(shè)備設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程等關(guān)鍵設(shè)備三大規(guī)程；1.1.3.修訂沂南金礦設(shè)備管理考核辦法；1.2.1設(shè)備前期管理制度；1.2.2設(shè)備檔案管理制度；1.2.3設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度；1.2.4設(shè)備備品備件管理制度；1.2.5設(shè)備ABC分級(jí)管理制度；1.3.1崗位責(zé)任制；1.3.2崗位交接班制度；1.4.1設(shè)備點(diǎn)檢管理制度；1.4.2設(shè)備巡回檢查制度；1.4.3設(shè)備潤(rùn)滑管理制度；1.4.4設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)制度；1.5.1設(shè)備事故管理制度；1.5.2設(shè)備檢修管理制度；1.5.3設(shè)備維修管理制度；1.6.1設(shè)備定期試驗(yàn)制度

3、；1.6.2特種設(shè)備管理制度；1.6.3停送電工作票制度；1.6.4提升系統(tǒng)檢查制度；1.7設(shè)備危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)及預(yù)防控制措施；2.1所有主要設(shè)備：安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和檢修規(guī)程；維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度；崗位責(zé)任制；崗位交接班制度；設(shè)備技術(shù)銘牌、設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)牌和設(shè)備責(zé)任牌；設(shè)備安全警示標(biāo)識(shí)牌等。2.2提升機(jī)：提升系統(tǒng)巡回檢查制度；提升系統(tǒng)圖；運(yùn)行速度曲線圖；液壓原理圖（制動(dòng)系統(tǒng)圖）；電氣控制原理圖；液壓系統(tǒng)圖；潤(rùn)滑（系統(tǒng)）部位圖；設(shè)備技術(shù)特征/參數(shù)圖等。2.3主水泵：巡回檢查制度；排水系統(tǒng)圖等。2.4無(wú)軌設(shè)備（電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)及柴油鏟運(yùn)機(jī)）：液壓系統(tǒng)原理圖；電氣系統(tǒng)原理圖；制動(dòng)系統(tǒng)原理圖；傳動(dòng)系統(tǒng)原理圖等

4、。2.5供配電設(shè)備：巡回檢查制度；停送電工作票制度；電氣試驗(yàn)制度；供電系統(tǒng)圖等。二、健全完善計(jì)量設(shè)備、儀器儀表相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄推進(jìn)要點(diǎn) 設(shè)備設(shè)施及附屬管路相關(guān)壓力、流量、濃度、溫度、用電等計(jì)量數(shù)據(jù)記錄，主要提升機(jī)提升量、球磨機(jī)處理量、車輛運(yùn)輸量（地表、井下）記錄齊全。三、定額管理推進(jìn)要點(diǎn)1、健全完善設(shè)備定額管理制度、定額考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制。2、健全完善設(shè)備管理定額標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于：2.1備件消耗定額；2.2檢維修工時(shí)/費(fèi)用定額。四、統(tǒng)計(jì)管理推進(jìn)要點(diǎn)1、健全完善設(shè)備指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯；2、根據(jù)設(shè)備種類和工藝流程，健全完善設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄表單，包括但不限于：2

5、.1通用設(shè)備：設(shè)備運(yùn)行記錄；崗位交接班記錄；設(shè)備日常/定期點(diǎn)巡檢記錄；設(shè)備潤(rùn)滑記錄；設(shè)備事故記錄；設(shè)備維修記錄/備件更換記錄；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備大修記錄；設(shè)備三率報(bào)表；外來(lái)人員出入登記表等；2.2提升機(jī)：提升設(shè)備安全設(shè)施檢查記錄（班檢、日檢、周檢和月檢）；提升鋼絲繩檢查試驗(yàn)與更換記錄；具備資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)主要提升裝置的檢測(cè)資料等；2.3供配電設(shè)備：操作票記錄、停送電記錄、電氣試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)整定記錄等。五、現(xiàn)場(chǎng)定置化管理推進(jìn)要點(diǎn)1、健全完善定置化總體要求，包括但不限于：1.1定置化管理能達(dá)到“場(chǎng)所標(biāo)志清楚、區(qū)域定置有圖、位置臺(tái)賬齊全、物品編號(hào)有序、全部信息規(guī)范”的要求。1.2按照設(shè)備管理四要

6、素要求，自主開(kāi)展“行為規(guī)范、根源清除、管理透明、高效簡(jiǎn)單”的設(shè)備管理工作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和管理水平得到明顯改善。2、健全完善設(shè)備定置化管理標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于：2.1制定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理四要素（6S、6H、定置化和可視化）活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、活動(dòng)實(shí)施方案等。2.2制定設(shè)備設(shè)施/管路著色標(biāo)準(zhǔn)等。六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理推進(jìn)要點(diǎn)1、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化檢查與考核制度、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)/標(biāo)準(zhǔn)化崗位/標(biāo)準(zhǔn)化操作達(dá)標(biāo)實(shí)施指南；2、建立設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于：2.1點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)2.2給油脂標(biāo)準(zhǔn)（潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)）2.3維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.4維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)工序表/維修行為規(guī)范）2.5維修質(zhì)量驗(yàn)

7、收標(biāo)準(zhǔn)2.6設(shè)備工藝技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.7設(shè)備編碼標(biāo)準(zhǔn)2.8設(shè)備ABC分類標(biāo)準(zhǔn)2.9設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)2.10設(shè)備設(shè)施/管路著色標(biāo)準(zhǔn)2.11設(shè)備管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化七、檔案管理推進(jìn)要點(diǎn)設(shè)備管理檔案歸檔及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整，包括但不限于：3.1設(shè)備操作人員崗前培訓(xùn)、持證上崗資料；設(shè)備管理、操作和維保人員日常理論教育、實(shí)際操作技能培訓(xùn)制度和資料等齊全完整；3.2主要設(shè)備設(shè)施投資的可行性研究報(bào)告（設(shè)備論證選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告）、壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)、安全節(jié)能環(huán)保性能評(píng)價(jià)、考察報(bào)告、設(shè)備設(shè)施投資計(jì)劃等文件齊全完整；3.3設(shè)備采購(gòu)合同、設(shè)備隨機(jī)資料（說(shuō)明手冊(cè)、圖紙等）、合格證書(shū)；設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄、驗(yàn)收記錄、移交資

8、料；設(shè)備空負(fù)荷試車、負(fù)荷試車、設(shè)備單體試車、聯(lián)動(dòng)試車記錄；設(shè)備外文翻譯資料齊全完整；3.4設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬信息及時(shí)準(zhǔn)確，與財(cái)務(wù)部門、使用單位資產(chǎn)信息保持同步，做到“賬賬相符”和“帳物相符”；3.5固定資產(chǎn)新增、報(bào)廢、調(diào)撥等技改和狀態(tài)變更技術(shù)檔案資料齊全完整；3.6組織召開(kāi)設(shè)備管理、技改技措等重大問(wèn)題專題會(huì)議，所形成會(huì)議記錄紀(jì)要等文件齊全完整。八、結(jié)合沂南金礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有計(jì)劃的推進(jìn)設(shè)備管理信息化1、設(shè)備信息化任務(wù)目標(biāo)科學(xué)合理，能夠達(dá)到管理業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)集中交換，利用信息進(jìn)行決策的目標(biāo)；2、制定設(shè)備信息化管理規(guī)定；3.1建立設(shè)備計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)化管理，包括設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬管理、設(shè)備檔案庫(kù)管理

9、、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)管理、檢維修管理、潤(rùn)滑管理、設(shè)備價(jià)值管理、能源報(bào)表管理、專項(xiàng)設(shè)備和專項(xiàng)檢查管理、綜合統(tǒng)計(jì)分析管理、知識(shí)庫(kù)管理等模塊和功能；3.2設(shè)備運(yùn)行已采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備溫度、壓力、流量、振動(dòng)、噪音等參數(shù)的適時(shí)狀態(tài)常規(guī)化監(jiān)測(cè)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)采集、傳輸處理、統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)警等功能；3.3建立清晰動(dòng)態(tài)、完整連續(xù)的設(shè)備管理指標(biāo)體系。（1）建立真正反映設(shè)備運(yùn)行狀況的設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確反映設(shè)備的待機(jī)時(shí)間、開(kāi)機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、有效工作時(shí)間以及設(shè)備的生產(chǎn)效率等。（2）建立設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備完好率、故障率和可利用率等。（3）建立設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備維修時(shí)間、維修次

10、數(shù)、維修人員工時(shí)利用率與維修質(zhì)量等。（4）建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（5）建立設(shè)備安全性、環(huán)保性評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備誘發(fā)事故次數(shù)、綜合安全性評(píng)價(jià)、排污、噪聲等環(huán)保指標(biāo)。（6）建立設(shè)備保值增值評(píng)價(jià)體系，包括設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備凈值計(jì)算與分析等，以科學(xué)地評(píng)價(jià)設(shè)備管理水平和設(shè)備資金投入情況。第二部分 能源管理一、能源管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度推進(jìn)要點(diǎn)1.1健全完善能源管理體系、能源管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，能源管理滿足能源管理體系要求（GB/T23331），不斷完善能源管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，職責(zé)清晰。1.2建立能源管理制度1.2.1能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)，要求機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，職責(zé)清晰到位

11、；1.2.2能源消耗定額的管理，提出各種能源車間或工序消耗定額，并嚴(yán)格實(shí)施；1.2.3建立年度能源管理工作要點(diǎn)及定期能源例會(huì)制度，對(duì)用能管理進(jìn)行總結(jié)及考核通報(bào)；1.2.4供用電管理、外供電管理，有相關(guān)用電管理制度及外供電具體管理辦法，完善供電系統(tǒng)圖，并認(rèn)真實(shí)施相關(guān)制度；1.2.5供用水、熱、風(fēng)的管理，完善供排水系統(tǒng)圖、供風(fēng)系統(tǒng)圖、供熱系統(tǒng)圖等，建立強(qiáng)化管理、降低能耗、準(zhǔn)確計(jì)量統(tǒng)計(jì)的相關(guān)制度并執(zhí)行；1.2.6供用煤炭、燃料油的管理，建立強(qiáng)化管理、降低能耗、準(zhǔn)確計(jì)量統(tǒng)計(jì)的相關(guān)制度并執(zhí)行；1.2.7功率因數(shù)、峰谷用電的管理，建立功率因數(shù)、用電削峰填谷的制度措施，并及時(shí)匯總考核；1.2.8能源計(jì)量管理

12、考核。建立各種能源消耗計(jì)量及管理考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；1.2.9節(jié)能技術(shù)革新與獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)節(jié)能創(chuàng)新，并嚴(yán)格完成年度責(zé)任狀相關(guān)指標(biāo)任務(wù)，企業(yè)開(kāi)展相關(guān)激勵(lì)措施；1.2.10建立能源知識(shí)培訓(xùn)制度，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，建立相關(guān)培訓(xùn)記錄及臺(tái)帳；二、能源計(jì)量管理2.1健全完善能源計(jì)量管理制度2.1.1建立能源計(jì)量管理體系，企業(yè)有關(guān)能源計(jì)量的部門、崗位業(yè)務(wù)分工明確，職責(zé)明晰；2.1.2明確對(duì)計(jì)量?jī)x器儀表日常維護(hù)保養(yǎng)的要求，確保儀器儀表檢測(cè)準(zhǔn)確，并有相關(guān)檢查保養(yǎng)記錄；2.1.3明確開(kāi)展電、風(fēng)、水、燃油、煤炭等能源計(jì)量管理相關(guān)具體要求，并滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要；2.2配備齊全能源計(jì)量裝置、儀表，并滿足生產(chǎn)

13、經(jīng)營(yíng)需要2.2.1配備符合（GB17167）用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則標(biāo)準(zhǔn)和滿足生產(chǎn)要求的計(jì)量裝置（器具）和監(jiān)測(cè)設(shè)備；2.2.2能夠采取必要的技術(shù)手段和管理措施，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備定期進(jìn)行用能監(jiān)測(cè)；2.2.3選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置，能夠按照規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定，出具檢定報(bào)告；2.3健全完善能源計(jì)量臺(tái)帳、記錄2.3.1風(fēng)、水、電、煤、燃料油相關(guān)計(jì)量?jī)x表、器具臺(tái)賬；2.3.2計(jì)量裝置（器具）的檢定證書(shū)、檢定記錄；三、能源定額管理推進(jìn)要點(diǎn)3.1健全完善能源定額管理制度、定額考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制3.1.1制定風(fēng)、水、電、煤、燃油等能源消耗定額管理制度，明確制定及修定辦法，保證定額符合實(shí)際，促

14、進(jìn)車間及部門加強(qiáng)用能管理；3.1.2制定風(fēng)、水、電、煤、燃油等能源計(jì)量管理考核辦法，明確計(jì)量及統(tǒng)計(jì)要求，嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)用能管理；3.2健全完善能源管理定額3.2.1采掘用電單耗，對(duì)用電統(tǒng)計(jì)范圍劃分清楚；3.2.2選礦用電單耗，對(duì)用電統(tǒng)計(jì)范圍劃分清楚；3.2.3峰平谷用電定額，鼓勵(lì)車間及部門采取管理措施，減少用電費(fèi)用；3.2.4汽油、柴油單耗，鼓勵(lì)各用車部門及人員降低用油消耗，并實(shí)施考核；3.2.5企業(yè)內(nèi)部分解考核指標(biāo)（壓風(fēng)、提升、井下排水電耗、功率因數(shù)、主要線路電量損耗、非生產(chǎn)用水用電等）。四、能源統(tǒng)計(jì)管理推進(jìn)要點(diǎn)4.1健全完善能源統(tǒng)計(jì)管理制度4.1.1統(tǒng)計(jì)體系健全、職責(zé)明確，確保統(tǒng)計(jì)

15、數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全過(guò)程可查、可追溯；4.1.2繪制有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的流程圖,能夠清楚反應(yīng)從原始記錄、匯總表到報(bào)表的傳遞過(guò)程、表單樣式及責(zé)任人；4.1.3建立有各種能源的分配統(tǒng)計(jì)方案，數(shù)據(jù)具有可追溯性；4.1.4制度中有能耗分析要求，有定期能耗分析報(bào)告；4.2健全完善能源統(tǒng)計(jì)記錄表單；4.2.1各種能源（風(fēng)、水、電、煤、燃料油等）抄表或原始記錄；4.2.2各種能源（風(fēng)、水、電、煤、燃料油等）的統(tǒng)計(jì)明細(xì)或匯總表；4.2.3主要工序、設(shè)備用電單耗統(tǒng)計(jì)表；4.2.4生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電統(tǒng)計(jì)表、外供電統(tǒng)計(jì)表；4.2.5統(tǒng)計(jì)匯總有全部的能源統(tǒng)計(jì)過(guò)程中的原始記錄、匯總表、報(bào)表等表單清單及樣式；4.3按

16、要求及時(shí)上報(bào)各種能源報(bào)表；4.3.1集團(tuán)及事業(yè)部能源報(bào)表；4.3.2當(dāng)?shù)刂鞴懿块T能源報(bào)表。五、能源檔案管理推進(jìn)要點(diǎn)5.1健全完善能源檔案管理制度5.1明確存檔清單、地點(diǎn)、責(zé)任人、時(shí)限等；5.2能源管理檔案歸檔及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整；5.2.1能源計(jì)量器具校準(zhǔn)、檢定原始記錄、出廠合格證、說(shuō)明書(shū)、安裝記錄等檔案資料齊全完整；5.2.2各種能源原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、分析報(bào)告、考核記錄。六、能源信息化管理推進(jìn)要點(diǎn) 6.1健全完善能源信息化管理制度6.1能源信息化任務(wù)目標(biāo)科學(xué)合理，能夠達(dá)到管理業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)傳遞清晰準(zhǔn)確，滿足管理及決策的目標(biāo)；6.2能源信息化總體功能能夠滿足業(yè)務(wù)管理需求；6.2各種能源數(shù)據(jù)傳

17、遞準(zhǔn)確，報(bào)表數(shù)據(jù)具有可追溯性；第三部分 設(shè)備管理內(nèi)訓(xùn)知識(shí)點(diǎn) 1.設(shè)備事故：凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于種種原因（非正常損壞）造成的設(shè)備零件、構(gòu)件損壞以及嚴(yán)重內(nèi)部創(chuàng)傷，使生產(chǎn)突然中斷，或由于設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷導(dǎo)致停產(chǎn)，稱為設(shè)備事故。2.操作工“四懂”“ 四會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。3.“十交六不接”： 十交：交任務(wù)、交指示、交資料、交操作指標(biāo)、交質(zhì)量、交問(wèn)題、交工具、交安全、交衛(wèi)生、交記錄；六不接：操作情況交代不清楚不接、事故（故障）未處理好火交代不清不接、設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。4.點(diǎn)檢“八定

18、一成”、潤(rùn)滑“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”制度：點(diǎn)檢八定一成：定點(diǎn)：設(shè)定檢查的部位；定項(xiàng)：確定檢查項(xiàng)目和內(nèi)容；定法：確定檢查的方法；定標(biāo)：確定判斷正常與否的標(biāo)準(zhǔn)；定期：設(shè)定檢查的間隔時(shí)間；定人：確定檢查項(xiàng)目的實(shí)施人員；定表：確定表單格式和記錄要求；定流程：確定點(diǎn)檢與維修的接口和工作流程；成閉環(huán)。潤(rùn)滑“五定”：定質(zhì)、定量、定時(shí)、定點(diǎn)、定人。油料“三級(jí)過(guò)濾”：即向固定油桶裝油經(jīng)過(guò)60目過(guò)濾、由油桶向油壺加油經(jīng)過(guò)80目過(guò)濾、由油壺向加油點(diǎn)或注油器加油經(jīng)過(guò)100目過(guò)濾。5.十二字修舊方針：修舊利廢是備件管理和維修工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，凡有可能修復(fù)的舊應(yīng)回收，將其分成可修復(fù)再用備件、可改制成其它用件、不能修復(fù)報(bào)件

19、。通過(guò)“焊、補(bǔ)、噴、鍍、鉚、配、漲、縮、校、改、粘”十二字修舊方針。6.“三好”、“四會(huì)”：設(shè)備操作與維修工人做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的“三好”、“四會(huì)”。“三好”：管好、用好、修好。“四會(huì)”：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。7.現(xiàn)代設(shè)備管理的五個(gè)“六”：6S: 即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通過(guò)打造6S，幫助企業(yè)提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6H是Headstream的簡(jiǎn)稱，6H指的是在設(shè)備管理中的造成物的不安全狀態(tài)的6個(gè)源頭，即污染源、清掃困難源、故障源、

20、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源。6I:即：改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲勞狀況、改善安全環(huán)境、改善工作態(tài)度。6T：即6個(gè)工具：可視化管理、目標(biāo)管理、企業(yè)教練法則、企業(yè)形象法則、項(xiàng)目管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與員工激勵(lì)。6Z:即6個(gè)零：零故障、零差錯(cuò)、零缺陷、零事故、零浪費(fèi)、零庫(kù)存。8.可視化: 可視化管理就是對(duì)物料、工具、設(shè)備、區(qū)域等需要加強(qiáng)管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見(jiàn)的方式標(biāo)識(shí)出來(lái)，使得每個(gè)人都清楚：“那里有什么” 、“什么在哪里”、“數(shù)量有多少”、“什么狀態(tài)”、“如何控制”等等。通過(guò)運(yùn)用定位、畫(huà)線、掛標(biāo)示牌等可視化技巧及方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品

21、質(zhì)量的目的。9.定置化: 定置化管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，采取適當(dāng)?shù)拇胧┦怪_(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。10.OPL: 即：One Point Lesson，一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課。是由員工挖掘OPL課題，編寫(xiě)教材，經(jīng)評(píng)審后對(duì)班組的同事講解、培訓(xùn)，并將培訓(xùn)過(guò)的教材登記并公開(kāi)展示，便于大家參考，最后編輯成冊(cè)作為知識(shí)沉淀，以便更好地分享與管理。11.OPS: 即：One Point Suggestion一般被稱為一點(diǎn)建議，又稱改善提案及小提案。是指公司（或企業(yè)）通過(guò)一定的制度化的激勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)

22、營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)建議、革新建議、發(fā)明創(chuàng)造等。12.自主維護(hù)：通過(guò)理念引導(dǎo)和技能培訓(xùn)，使設(shè)備操作員工按照給定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作設(shè)備，在能力范圍內(nèi)執(zhí)行設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作（清潔、點(diǎn)檢、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整等）。13.六力班組建設(shè)：學(xué)習(xí)型、技能型、安全型、執(zhí)行型、創(chuàng)新型、和諧型“六型”班組。14.戴明環(huán)+：PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的,它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序.全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程,就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。 PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查

23、)和Action(行動(dòng))的第一個(gè)字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。15.五條曲線：（1）、壽命周期費(fèi)用曲線，設(shè)備一生投入的費(fèi)用包含設(shè)置費(fèi)、維持費(fèi)和報(bào)廢處理費(fèi)三大部分，三部分費(fèi)用隨役齡變化構(gòu)成一條類似L型的曲線，同類型設(shè)備隨設(shè)備可靠性不同，價(jià)格不同，形成不同的壽命周期費(fèi)用曲線，企業(yè)購(gòu)置設(shè)備不應(yīng)該僅僅追求一次性投入最小化，而應(yīng)該尋求壽命周期費(fèi)用最小化。（2）、浴盆曲線，設(shè)備一生故障率變化呈浴盆狀曲線，設(shè)備安裝伊始，故障率較高，叫初始故障期，接著就進(jìn)入故障率較低而且平緩的偶發(fā)故障期，隨著設(shè)備老化，故障率逐漸升高，進(jìn)入耗損故障期，不同故障期應(yīng)該設(shè)計(jì)不同

24、的維修和管理策略。（3）、激發(fā)能作用曲線，設(shè)備在受到外部激發(fā)能作用時(shí)，可靠性能位上升，隨后就進(jìn)入快速性能劣化過(guò)程，其軌跡與一般性能劣化曲線不同，是快速下降而非緩慢下降，激發(fā)能作用曲線告訴我們，避免外部激發(fā)能作用于設(shè)備是防止設(shè)備強(qiáng)制劣化的重要工作，所謂的外部激發(fā)能包括雷電影響、空氣污染、超負(fù)荷運(yùn)行、誤操作以及異物進(jìn)入裝備等。（4）、維修投入曲線，安照“維修是投資”的概念，投入是有產(chǎn)出的。投入為零，利潤(rùn)為負(fù)，投入過(guò)大，利潤(rùn)也為負(fù)，投入恰當(dāng)，利潤(rùn)最佳，達(dá)到最大投入產(chǎn)出比，企業(yè)不應(yīng)片面追求維修投入最小，甚至提出維修費(fèi)用逐年遞減的概念，應(yīng)該以綜合費(fèi)用最小，利潤(rùn)最大化為追求目標(biāo)。（5）、設(shè)備性能劣化曲線，類似半正弦波，設(shè)備性能隨著設(shè)備役齡的增加而逐漸衰減