怡和新城E-1區(qū)項目監(jiān)理規(guī)劃

1、怡和新城E-1區(qū)項目監(jiān)理規(guī)劃 審 批： 四川省中冶建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司怡和新城E-1區(qū)項目監(jiān)理部目 錄一、工程項目概況4二、監(jiān)理工作依據(jù)5三、監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)5、監(jiān)理工作內(nèi)容5、監(jiān)理工作目標(biāo)6四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃7六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)7、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：7、總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)：8、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：8、安全監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：10、 資料員應(yīng)履行以下職責(zé)10、材料、見證取樣人的崗位職責(zé)：10、監(jiān)理員的崗位職責(zé)：11七、監(jiān)理工作程序11、施工階段總控制程序11、施工階段質(zhì)量、進度、投資控制程序17、保修階段的（質(zhì)量、

2、造價）控制程序32、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序33八、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作33九、工程進度控制34、工程進度控制的原則34、工程進度控制的內(nèi)容34、工程進度控制措施34十、工程質(zhì)量控制35、質(zhì)量控制的原則35、質(zhì)量控制的方法及要點35、質(zhì)量控制的風(fēng)險分析及對策37十一、工程造價控制37、造價控制的原則與方法37、工程量的計算和工程款的支付37、單位工程結(jié)算37、造價風(fēng)險分析及措施38十二、合同管理控制工作38、合同管理的范圍38、合同評審38、分包單位的控制38、工程變更的管理38、工程暫停及復(fù)工的管理38、工程延期的管理39、費用索賠的管理39、合同爭議的調(diào)解39、違約處理40十三、信息管理的內(nèi)

3、容、手段和措施40、信息的收集40、信息的加工整理40、信息的數(shù)據(jù)格式41、信息管理措施41十四、監(jiān)理工作方法及措施41、工作質(zhì)量控制的措施及方法41、施工進度控制的措施和方法41、工程投資控制的措施和方法41、安全文明生產(chǎn)控制的措施和辦法：41、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作：41十五、監(jiān)理工作制度41十六、主要監(jiān)理工作制度41、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度41、施工備忘制度41、緊急情況處理制度41、工地例會制度41、對外行文審批制度41、原材料、試件送檢制度41、工程項目監(jiān)理資料、技術(shù)文件及檔案的管理制度41十七、監(jiān)理設(shè)施41總包單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提供的設(shè)施：41、監(jiān)理人自備的設(shè)施：41十八、監(jiān)理工作的難點、重點的內(nèi)容

4、及方法41一、工程特點、重點、難點分析：41二、施工中的難點、重點分析：41三、分部、分項工程中的監(jiān)理難點、重點41四、針對工程特性提出的合理化建議41十九 、 項目監(jiān)理部的承諾41前 言根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，工程項目實行監(jiān)理制、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，即明確了監(jiān)理機構(gòu)在工程項目中的地位，也賦予了總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力，即主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行。工程項目監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，按照施工合同、委托監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的規(guī)定，對承包單位執(zhí)行施工合同的全過程進行監(jiān)督并管理的活動，工程項目監(jiān)理規(guī)劃就是這一職

5、能的產(chǎn)物，是工程項目監(jiān)理綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件。是對項目監(jiān)理大綱的深化、具體化、它表達了對工程項目監(jiān)理的總體構(gòu)思，是根據(jù)監(jiān)理單位的管理制度、管理體系，以其專業(yè)素質(zhì)監(jiān)理經(jīng)驗，方案的可行性、先進性展示管理水平和協(xié)調(diào)能力。監(jiān)理規(guī)范的主要內(nèi)容應(yīng)該重在解決工程項目監(jiān)理過程中的問題是：為什么需要做此項監(jiān)理工作？目的是什么？從何處入手？做什么？怎樣做？誰來做？要求做到什么程度？本著為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的竭誠服務(wù)為宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，規(guī)范化、程序化的實施監(jiān)理工作，圓滿完成“四控制二管理一協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工”的監(jiān)理工作，達到以安全為基礎(chǔ)、質(zhì)量為中心、進度為主線、效益為目

6、的的境界。讓業(yè)主信得過、承包商信得過、社會信得過，履行承諾把工程項目精心塑造成耀眼奪目的藝術(shù)群塑。一、工程概況1、工程名稱：怡和新城E-1區(qū)項目2、工程地址：成都市龍泉驛區(qū)龍泉街辦龍工北路南側(cè)，龍平路東側(cè)。3、工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型：本工程建筑總面積約 平方米，建筑等級及設(shè)計使用年限： 一級 設(shè)計使用年限 50年建筑類別及防火設(shè)計等級：地上為一類高層住宅 耐火等級為一級結(jié)構(gòu)類型及抗震設(shè)防烈度：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu) 抗震設(shè)防烈度為 7 度E-1區(qū)項目設(shè)有地下室一層，地面由九棟高層建筑及商業(yè)用房組成。地基基礎(chǔ)：塔樓基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁筏形基礎(chǔ)，樁端持力層為中風(fēng)化泥巖，一層地下室車庫部分和多層商業(yè)部分采用

7、400厚的筏形基礎(chǔ)，柱下加設(shè)柱墩。其中：塔 樓 編 號地面以上層數(shù)建筑高度(米)結(jié) 構(gòu) 形 式備 注1號18層剪 力 墻2，3號26層剪 力 墻4、5、7、8號30層剪 力 墻6號18層剪 力 墻塔樓外商業(yè)部分23層框 架4、建設(shè)單位：成都市龍泉驛區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營5、勘察單位：中機工程勘察設(shè)計研究院6、設(shè)計單位：中國建筑西南設(shè)計研究院7、監(jiān)理單位：四川省中冶建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司8、施工單位：上海舜元建設(shè)（集團）9、工程特點：本工程位于成都市龍泉驛區(qū)龍泉街辦龍工北路南側(cè)，龍平路東側(cè)。建筑物為由九棟高層建筑及商業(yè)用房組成，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)型式塔樓基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁筏形基礎(chǔ)，樁端持力

8、層為中風(fēng)化泥巖，一層地下室車庫部分和多層商業(yè)部分采用400厚的筏形基礎(chǔ)。場地較為平整，交通便捷，利于組織工程施工。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、行政法規(guī)；2、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；3、政府批準(zhǔn)的該項目建設(shè)的有關(guān)文件、可行性研究報告、初步設(shè)計文件及其他有關(guān)文件；4、本工程設(shè)計文件、地勘報告、圖紙及說明；5、本工程監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同；三、監(jiān)理人的義務(wù)、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、監(jiān)理人義務(wù)：本合同項目將在項目有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下施行，監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)格按“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理范圍： 本項目紅線范圍內(nèi)的（土建、安裝

9、、裝飾工程及總平和附屬等所有）工程在施工和保修階段監(jiān)理的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制；合同管理和信息管理；工程的組織協(xié)調(diào)。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容1協(xié)助委托人編寫開工報告；2審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，下達開工通知書；3督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；4審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施；5組織設(shè)計交底，圖紙會審，工程例會，審查設(shè)計變更；6編制投資控制計劃，審核已完工程量；7負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證項目的計量和價款結(jié)算進行審核、簽證；負(fù)責(zé)對承包方報送的竣工結(jié)算送審資料進行審核、簽證；對承包方所

10、報送的工程付款憑證進行簽證；8設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計咨詢單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令。9審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必須時進行測試和監(jiān)控；10監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計文件施工、控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人實施預(yù)控措施。11抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析及處理；12分階段進行工程進度控制，及時提出調(diào)整意見；13協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承包方之間的爭議；14督促、檢查、落實安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施及其實施。15按時編寫上報監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、質(zhì)檢運行報告、監(jiān)理工作階段報告、專題報告；工程竣工后及時整理上

11、報委托人和有關(guān)主管部門所監(jiān)理的工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)及其他相關(guān)的監(jiān)理資料。16督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；17組織對工程初騌，參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評價意見；檢查各承包人在工程項目交付使用前是否已提供相應(yīng)產(chǎn)品的合格證；18對施工單位提交的竣工圖紙、其他竣工驗收資料和竣工結(jié)算送厡資料進行審核、確認(rèn)，檢查督促施工單位對本工程竣工嚾紙和竣工資料的收集整理和完善工作；!9編制監(jiān)理工作竣工文件和項目工程最終總結(jié)；工程竣工騌收合格后及時向委托人提交一份監(jiān)理竣工資料及質(zhì)量評估報告，此資料的提交證明是委任方支付最后一筆監(jiān)理費用的依據(jù)。20簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；

12、21簽發(fā)各階段工程款支付證書；負(fù)責(zé)項目工程造價控制；22負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。（四）、監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)發(fā)包人與承包人雙方簽定的工程施工合同規(guī)定的質(zhì)量、進度、投資要求為目標(biāo)，以項目目標(biāo)管理為重點，通過目標(biāo)規(guī)劃，采取動態(tài)控制方法，實施項目工程質(zhì)量、施工進度、工程投資、安全生產(chǎn)文明施工的有效控制，充分管理合同、信息（數(shù)據(jù)），協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，爭取實現(xiàn)項目目標(biāo)的最佳狀態(tài)，即安全為基礎(chǔ)、質(zhì)量為中心、進度為主線、效益為目標(biāo)。1、造價目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位約定的施工合同中的合同價款為造價控制依據(jù)，盡量控制在合同約定的范圍內(nèi)，使工程預(yù)算不超過造價目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖

13、紙、建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、達到施工承包合同約定的工程質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)，即雙重標(biāo)準(zhǔn)：國家標(biāo)準(zhǔn)和用戶標(biāo)準(zhǔn)。3、進度目標(biāo)：滿足施工承包合同規(guī)定的工期要求。4、安全目標(biāo)：貫徹落實國家、省、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，督促承包商按照安全生產(chǎn)法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除工程施工的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)和防護措施，有效的消除安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1、本工程項目監(jiān)理部是四川省中冶建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司派駐工程項目在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的工作機構(gòu)，是實施項目監(jiān)理取得成效最重要的組織保證。監(jiān)理部為二級管理模式，

14、采取的是結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)分明、權(quán)限劃分清楚、靈活、易發(fā)揮專業(yè)人才作用的、具有命令源的唯一性以及具有責(zé)權(quán)明確優(yōu)勢的直線式監(jiān)理機構(gòu)形式。2、公司委派注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)梁青云同志擔(dān)任項目總監(jiān)?？偙O(jiān)為監(jiān)理單位在本工程項目的法定代理人，依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授予的權(quán)利及其責(zé)任和義務(wù)，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，履行總監(jiān)崗位職責(zé)，主持項目部的工作。全面負(fù)責(zé)實施項目監(jiān)理任務(wù)，全面履行委托監(jiān)理合同。3、項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，按公司法人授權(quán)實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)對公司負(fù)責(zé)，總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)的層層責(zé)任制。按工程項目監(jiān)理的專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的崗位實行專業(yè)監(jiān)理工程師

15、崗位責(zé)任制。由監(jiān)理員配合實施監(jiān)理工作，圍繞項目監(jiān)理的目標(biāo)、監(jiān)理工作的內(nèi)容，形成項目監(jiān)理部成為各專業(yè)要素的組合。4、項目監(jiān)理部的工作成就靠的是集體的力量和智慧，是團隊精神，是靠每一個專業(yè)人員的敬業(yè)精神、品格、專業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)及主觀能動性、潛質(zhì)的具體發(fā)揮。是項目監(jiān)理部凝聚力、感召力、合力的充分體現(xiàn)。項目監(jiān)理部推行人性化管理，充分尊重和評價每一位監(jiān)理人員的辛勤付出及取得的工作成果，以獎優(yōu)罰劣體現(xiàn)人生的價值觀、追求責(zé)任感及其成就感。為達到監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，以崗位職責(zé)、工作業(yè)績、工作制度、職業(yè)道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)、約束、促進其工作。要求各司其職、各盡其責(zé)、嚴(yán)格考勤、定期考核。五

16、、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃為確保項目監(jiān)理任務(wù)順利的圓滿完成，提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，保持機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)，使“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”落實到實處，真正做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”，對監(jiān)理部人員進行慎重配備、優(yōu)化組合，按專業(yè)配套，崗位齊全，持證上崗，人證合一的要求。根據(jù)工程施工組織設(shè)計、進度計劃、各專業(yè)先后進場進行施工作業(yè)的步驟等具體情況，動態(tài)管理，合理調(diào)配，分階段上崗履責(zé)，以最大限度滿足監(jiān)理工作正常進行的實際需求。必要時為加大監(jiān)理力度，分時增加特殊專業(yè)監(jiān)理人員，公司專家組對此提供支持。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項

17、目的監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、審查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；7、審核承包單位的工程進度計劃、延長工期的申請；8、簽發(fā)工程的停工令和復(fù)工令；9、對承包單位違規(guī)、違約行為簽發(fā)監(jiān)理通知指令，責(zé)成承包單位限期改正；10、審查和處理工程變更；11、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；12、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；13、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的

18、合同爭議、處理索賠、審批工程延期；14、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；15、主持分部工程及關(guān)鍵工序、特殊工序的分項工程驗收工作，審核簽認(rèn)分部工程和單位的質(zhì)量檢驗評定數(shù)據(jù)，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量評估報告的編寫，參與工程項目的竣工驗收；16、主持整理工程項目的監(jiān)理數(shù)據(jù)；17、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的安全管理工作，主抓安全條例規(guī)定的安全責(zé)任的落實和執(zhí)行。、總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3、定期或不定期（發(fā)生重大問題

19、應(yīng)及時）向總監(jiān)匯報項目監(jiān)理機構(gòu)的工作情況及出現(xiàn)的問題。、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1、綜述： 負(fù)責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告情況，對重大問題及時 向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作事實情況做好監(jiān)理日志； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢

20、測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要是對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師為開展工程項目監(jiān)理工作應(yīng)作好準(zhǔn)備工作： 認(rèn)真審核施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，并參加施工圖紙會審及設(shè)計交底（提出審圖意見）工作； 收集關(guān)于本工程項目有關(guān)數(shù)據(jù)，完成監(jiān)理規(guī)劃中涉及本專業(yè)的部分，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理實施細則的編寫工作； 參加第一次工地會議、例行監(jiān)理會議、專題會議時應(yīng)在會前準(zhǔn)備議題和分析存在問題的原因，提出解決問題的建議。3、對承包單位報審的項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計），應(yīng)主動積極地進行審核涉及本專業(yè)或職

21、責(zé)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并在實施過程中監(jiān)督承包單位執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的預(yù)檢、隱檢及檢驗批、分項工程質(zhì)量的檢查驗收工作，參與分部工程、單位工程竣工驗收檢查工作；堅持現(xiàn)場巡視的例行工作，對監(jiān)理規(guī)劃要求設(shè)置的質(zhì)量控制點或關(guān)鍵工序、特殊工序，指定監(jiān)理員進行旁站并寫出旁站工作報告。5、每日認(rèn)真填寫好監(jiān)理日記，并隨時做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔；監(jiān)督檢查承包單位的“單位工程施工數(shù)據(jù)”是否具備歸檔條件。6、各專業(yè)監(jiān)理工程師對本項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7、核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，認(rèn)為必要時可進行平行檢驗，合格后予以簽認(rèn)。8、負(fù)

22、責(zé)完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本專業(yè)或職責(zé)分工有關(guān)部分內(nèi)容的編寫工作。9、對項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作，定期或不定期的向總監(jiān)理工程師提出與本專業(yè)或與項目監(jiān)理工作有關(guān)的問題及改進建議。10、專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設(shè)置的質(zhì)量控制點從編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則開始至項目實施全過程負(fù)有預(yù)控追蹤、檢查、信息回饋糾偏的職責(zé)。 土建工程見證取樣制度應(yīng)遵照國家、地方政府規(guī)定對建筑原材料、現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿試塊實行見證取樣。 采用巡視、平行檢驗及旁站等方式強化對工程項目的質(zhì)量控制。 建筑裝飾裝修工程施工時專業(yè)監(jiān)理工程師有責(zé)任審核建筑裝飾裝修施工階段有無設(shè)計，是否出具完整的施工圖設(shè)計： 審核

23、建筑裝飾裝修工程是否達到保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能。當(dāng)涉及主體和承重結(jié)構(gòu)改動或增加荷載時必須由原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位核查有關(guān)原始數(shù)據(jù)、對已有建筑結(jié)構(gòu)的安全性進行核驗、確認(rèn)工作，有責(zé)任提請建設(shè)單位對上述情況進行校驗工作。 嚴(yán)格審核建筑裝飾裝修工程所用材料是否符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（如石材、氡氣含量、涂料的甲醛含量是否超標(biāo)）若不能出具有效證明文件，承包單位應(yīng)請有資質(zhì)的檢測單位作出具體評價。 審核檢查建筑裝飾裝修工程所用的材料是否符合防火、防腐和防蟲處理文件證明數(shù)據(jù)。 在建筑裝飾裝修工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師加強巡視檢查，嚴(yán)禁違反設(shè)計擅自改動建筑主體承

24、重結(jié)構(gòu)或主要使用功能；嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)計確認(rèn)和有關(guān)部門批準(zhǔn)擅自拆改水暖、電氣燃氣、通訊等配套設(shè)施。 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工期間專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格檢查水暖通風(fēng)空調(diào)的洞體預(yù)留預(yù)埋工作，防止遺漏和錯留錯埋，因風(fēng)道尺寸較大造成損失；要對地下外墻管道進出口部位預(yù)埋防水穿墻套管的部位進行核對檢查是否符合設(shè)計要求，能否保證防水的使用功能。 在進入設(shè)備安裝調(diào)試前水電專業(yè)監(jiān)理工程師要審核審定承包單位申報的智能建筑分部工程各系統(tǒng)調(diào)試方案，包括：調(diào)試范圍、調(diào)試程序、所采用的調(diào)試值（應(yīng)符合設(shè)計值或施工質(zhì)量驗收規(guī)范值）；調(diào)試方法、技術(shù)措施；調(diào)試人員組織（含廠家安裝部分）；調(diào)試所用的儀器儀表（要經(jīng)過計量部門認(rèn)證）和器材；法定的測

25、試記錄表格；以及在調(diào)試過程中對可能產(chǎn)生意外情況的應(yīng)對預(yù)案和措施。例如：給排水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及電梯（消防梯及客梯）等計算機管理，它對各子分部系統(tǒng)進行監(jiān)測、控制、記錄、實現(xiàn)分散功能控制；消防安全和保安控制與監(jiān)測的集中科學(xué)管理。、安全監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1、協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程項目的安全管理與檢查工作并負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的安全管理工作。2、制定監(jiān)理安全管理細則，保持與建設(shè)單位、各承建單位的安全管理人員的密切關(guān)系，并參與施工現(xiàn)場的聯(lián)合檢查。3、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。4、審查承建商是否已按規(guī)定辦理安全（含消防、衛(wèi)生）等相關(guān)手續(xù)。5、對不安

26、全及無相關(guān)合格證明數(shù)據(jù)的施工機械設(shè)備，嚴(yán)禁投入使用。6、定期與不定期的檢查施工現(xiàn)場的安全情況，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，必須要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，必須要求施工單位暫時停止施工，并及時報告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。7、記錄和保存好安全檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)，將相關(guān)內(nèi)容加載監(jiān)理月報，監(jiān)理總結(jié)之中，并報送建設(shè)單位。8、檢查施工單位的安全措施落實情況，重點如下：l 基坑支護工程l 土方開挖工程l 模板工程l 起重吊裝工程l 腳手架工程l 拆除工程9、嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)相關(guān)監(jiān)理責(zé)任。、 資料員應(yīng)履行以下職責(zé)1、按中華人民共和國檔案法、建設(shè)文件歸檔整理規(guī)范

27、和建設(shè)工程施工階段監(jiān)理資料管理與歸檔有關(guān)問題的通知進行信息、資料的管理工作。2、信息、資料管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，是監(jiān)控的基礎(chǔ)，必須及時、準(zhǔn)確、真實、完整地掌握與項目有關(guān)的各類信息，并對其分析、整理，作為對項目控制的依據(jù)。3、凡屬規(guī)定的經(jīng)濟、技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料、備案資料必須同步，根據(jù)時間順序、施工工序、材料不同類別按要求數(shù)量完成。4、接受總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的指令，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的文件、資料的收集、發(fā)放、整理、編目、移交，標(biāo)識工作。5、項目監(jiān)理服務(wù)過程中需要受控管理的檔案，應(yīng)按文件和數(shù)據(jù)控制程序建立監(jiān)理項目受控版本文件清單，保證此類文件得到有效控制。6、按項目監(jiān)理信息管理

28、程序收集施工階段前期、施工階段及竣工驗收階段的文件、資料、并做好收文（圖、表）登 記及標(biāo)識。7、負(fù)責(zé)監(jiān)理項目文件資料的發(fā)放工作，并做好發(fā)文（圖、表）、收文（圖、表）登記。8、對需要交付給業(yè)主的文件數(shù)據(jù)，在這類文件、資料形成后及時按工程監(jiān)理數(shù)據(jù)交付程序向業(yè)主移交，并做好交付記錄。9、項目監(jiān)理工作完成后，將應(yīng)歸檔的文件、數(shù)據(jù)、質(zhì)量記錄進行整理、分類、編目、標(biāo)識后移交總監(jiān)辦審查、歸檔。、材料、見證取樣人的崗位職責(zé)：1、取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；2、見證人員必須對試樣進行監(jiān)護；3、見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位（該檢測單位應(yīng)具有政府主管部門批準(zhǔn)認(rèn)證的檢測資格）；4、工地應(yīng)有專用

29、送樣的工具，見證人員必須親自封樣；5、見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人備案證書”；6、見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。、監(jiān)理員的崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查核實承包單位投入工程項目的勞動力（分工種）及管理人員，主要材料投入和主要機械設(shè)備投入及其使用完好運行情況，并做好檢查記錄；3、擔(dān)任工程重要部位的關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站工作，并做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4、參加對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗，并作好記錄；5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的

30、工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；7、督促承包單位報送監(jiān)理報表并檢驗其真實性，準(zhǔn)確性，完整性；8、參加總監(jiān)理工程師組織的定期或不定期對承包單位的安全、消防環(huán)境、文明施工檢查工作，并做好檢查記錄；9、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序、施工階段總控制程序1、施工階段監(jiān)理總控制程序圖 簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù) 施工前期準(zhǔn)備工作 審批分包單位 1、成立項目監(jiān)理機構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師； 監(jiān)督承包單位 2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任； 技術(shù)管理及質(zhì) 3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備； 簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程量體系的落實 4、熟悉施工圖紙，施工圖會審； 5、分析研

31、究委托監(jiān)理合同及施工合同； 質(zhì) 驗收分項、分部工程 6、編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。 量 控 驗收進場材料、購配 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 制 設(shè)件備 1、參與設(shè)計交底； 2、審定施工組織設(shè)計（施工方案）； 審簽工程質(zhì)量 3、查驗施工測量成果； 4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。 參加質(zhì)量事故的調(diào)查檢查施工現(xiàn)場 處理 的安全防護、 召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底 進 消防、環(huán)保衛(wèi)生 度 審定工程總進度計劃 設(shè)施、文明施工 核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工 控提出意見并監(jiān)督 制 審定工程年季月度執(zhí)行者 督促承包單位依據(jù)合同按照施工圖紙、 工程進度計劃 規(guī)范施工程序及施工組織設(shè)計施工 加強對進度計劃的動

32、1、組織對地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗 態(tài)控制總監(jiān)理工 總監(jiān)理 工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、程師組織 工程師 電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程工 造 對年季月度進度計劃承包單位 組織監(jiān) 及所屬分項工程、檢驗批的驗收； 價 提出修改建議進行竣工 理人員 2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料， 控預(yù)驗 對竣工 整理監(jiān)理資料 制 認(rèn)定工程質(zhì)量及進度 工程進 行預(yù)驗 簽署工程竣工報告 準(zhǔn)備 提出質(zhì)量評估報告 簽發(fā)付款憑證 合1、承包單位對 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，驗收通過 同 處理索賠事件預(yù)驗結(jié)果需要整 參與簽署工程竣工驗收意見 管修處進行整修， 理由監(jiān)理人員驗收 監(jiān)理總結(jié) 工程移交建設(shè)單位、 核

33、定、會簽工程變更合格； 進入保修期 文件2、對承包單位的質(zhì)量保證資料進 保修階段，監(jiān)理工作完成 對合同進行分析研究行驗收 并跟蹤管理 監(jiān)理工作總結(jié)2、施工組織設(shè)計（方案）審批程序編制工程項目的項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計）（方案），并填報“施工組織設(shè)計”（施工方案）報審表（A2） 不同意，修 承包單位項目經(jīng)理部 改后再報 組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1、承包單位地報的手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和

34、均衡性；5、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6、安全施工、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；7、季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性；8、其他必要的內(nèi)容。 項目監(jiān)理機構(gòu) 同 意在原A2表上簽審核意見總監(jiān)理工程師 如 需 要報送本監(jiān)理單位技術(shù) 按審定的施工組織設(shè)計負(fù)責(zé)人總閱 施工項目監(jiān)理機構(gòu) 項目經(jīng)理部3、施工階段監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理控制程序圖 發(fā)布開工命令 現(xiàn)場監(jiān)理工程師1、口頭通知 整 有問題 施工全過程檢查 必須附上：2、發(fā)監(jiān)理通知 改 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 1、各種材料出廠合格證 2、各種材料試驗報告 填報每道分項工程質(zhì)量驗收證 3、砼、砂漿配合比施 工 單 位 4、砼

35、強度試驗報告 5、分項工程質(zhì)量檢查評 現(xiàn)場驗收 試驗室檢驗報告 定報告 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 試驗監(jiān)理工程師 驗收結(jié)果報監(jiān)理工程師 審 批 不合格 返工 結(jié) 果 合格、簽字填報中間交工平定表 必須附上：施 工 單 位 1、砼、砂強度驗收評定 2、分部工程質(zhì)量評定表現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān) 理 工 程 師檢 查 不合格 返工 結(jié) 果 合格、簽字 必須附上：填報單位工程竣工報告 1、質(zhì)量保證資料核查表施 工 單 位 2、分項、分部工程觀感質(zhì)量 評定表現(xiàn)場竣工驗收 竣工資料、圖紙核審 3、單位工程質(zhì)量綜合評定表監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 4、竣工圖 不合格 驗收結(jié)果 整改竣 工移交建設(shè)單位使用4、施工階段投資監(jiān)理

36、控制程序圖采集實際投資資料 采取監(jiān)理工程師 1、組織措施2、經(jīng)濟措施計劃投資與實際投資比較 分析原因 3、技術(shù)措施 進行動態(tài)跟蹤 并糾偏 4、合同措施均輔助于計算 中間計量申報 機手段調(diào)控 施工單位 返 一、組織措施按 工 質(zhì)量否決 審核中間計量 編制投資控制工作流程合 修 專業(yè)項目監(jiān)理工程師 二、經(jīng)濟措施：同 改 質(zhì)量認(rèn)可 1、復(fù)核工程量規(guī) 簽署支付認(rèn)可書 2、復(fù)核計量支付報表定 經(jīng)濟管理監(jiān)理工程師 3、合理化建議投資復(fù)核期 三、技術(shù)措施限 總監(jiān)審查并簽署支付認(rèn)可書 1、設(shè)計變更經(jīng)濟復(fù)核 2、施工方法改變建設(shè)單位按支付認(rèn)可書付款 3、合理化建議投資復(fù)核 工程結(jié)算申報按 施工單位合 期 同 限

37、 專業(yè)項目監(jiān)理工程師復(fù)核規(guī) 30 合同措施：定 天 經(jīng)濟管理監(jiān)理工程師復(fù)核審查 根據(jù)施工合同及補充期 協(xié)議規(guī)定修改 不合格 審查結(jié)算 結(jié)果 總監(jiān)審查、簽認(rèn)、蓋章、發(fā)通知 必須附上：建設(shè)單位按認(rèn)可通知付款 審查依據(jù)及原則5、進度監(jiān)理控制程序圖 施工單位提交施工總進度 附施工組織設(shè)計其內(nèi)容： 1、主要勞動力計劃上報監(jiān)理工程師審批 2、主要材料進場計劃 3、主要機械設(shè)備進退場計劃 4、施工方法和措施有問題 5、施工總進度計劃 審查結(jié)果 同意 批準(zhǔn)實施 施工單位提交年度、月、分項施 1、當(dāng)月（年）計劃完成工程量工進度計劃及月度實際進度報表 2、當(dāng)月（年）實際完成工程量 3、累積計劃及實際完成量 4、計劃提前或延遲的原因分析監(jiān)理工程師審批進度計劃 5、遲后采取的對策 6、現(xiàn)場實際人工、材料、機械 設(shè)備數(shù)量匯總數(shù) 進行計劃進度和實際進度檢查 不符合 監(jiān)理工程師根據(jù)人、機、料、法、 檢查對比 環(huán)的實際情況協(xié)調(diào)各方進度 符合 施工單位修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工 報監(jiān)理工程師審批6、工程數(shù)據(jù)和信息管理程序圖業(yè)主單位 監(jiān)理單位 計單位 施工單位業(yè) 主 綜