優(yōu)秀企業(yè)家申報(bào)材料

1、烏拉特后旗紫金礦業(yè)有限公司優(yōu)秀企業(yè)家申報(bào)材料烏拉特后旗紫金礦業(yè)有限公司是在巴彥淖爾市和烏拉特后旗旗 政府資源整合這一有利契機(jī)下，由國(guó)內(nèi)著名礦業(yè)企業(yè)紫金礦業(yè)集團(tuán) （國(guó)內(nèi) A 股、香港 H 股上市公司）與烏拉特后旗蒙星化工有限責(zé)任 公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻，共謀發(fā)展，在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源的統(tǒng)一開(kāi)發(fā)利用上， 于 2005 年 9 月 1 日正式成立?，F(xiàn)已行成年采選鉛鋅礦 60 萬(wàn)噸，硫 精礦 100 萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力， 2007 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 5.4 億多元，實(shí)現(xiàn) 各種稅費(fèi) 2.46 億元，是烏拉特后旗乃至巴彥淖爾市的龍頭企業(yè)和納 稅大戶。作為烏拉特后旗重點(diǎn)支持的礦山企業(yè)， 烏拉特后旗紫金礦業(yè)有限 公司自 20

2、05 年成立以來(lái)能迅速發(fā)展壯大，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取 得長(zhǎng)足進(jìn)步， 靠的是有一個(gè)好帶頭人傅飛龍， 走的是一條依靠改革創(chuàng) 新和科學(xué)決策的健康發(fā)展之路。傅飛龍同志從 1994 年以來(lái)先后擔(dān)任 紫金山金銅礦選礦廠車(chē)間班長(zhǎng)、副主任、主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，安徽 紫金礦業(yè)公司總經(jīng)理、安徽銅陵紫金礦業(yè)公司總經(jīng)理， 2006 年初， 受紫金集團(tuán)公司的委派，調(diào)往烏拉特后旗紫金礦業(yè)有限公司任總經(jīng) 理。在此期間，由于工作出色多次被評(píng)為“先進(jìn)工作者” 、“優(yōu)秀黨員，” 同時(shí)還擔(dān)任國(guó)安徽池州市貴池區(qū)政協(xié)委員。他是一個(gè)“臺(tái)階式”的干 部，一步一個(gè)腳印的走出了自己的精彩人生， 也走出了一個(gè)企業(yè)發(fā)展 壯大的道路。烏拉特后旗紫

3、金礦業(yè)有限公司在傅飛龍同志的帶領(lǐng)下， 在企業(yè)管 理模式、企業(yè)規(guī)模和效益、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及學(xué)習(xí)型企業(yè)管理實(shí)踐等方 面取得了重大突破。 他在烏后紫金不斷發(fā)展壯大中所作出的貢獻(xiàn)集中 表現(xiàn)在：一、以改革為動(dòng)力、在創(chuàng)新中求發(fā)展2006 年以來(lái)，在傅飛龍同志的倡導(dǎo)下，烏后紫金始終堅(jiān)持改革 和創(chuàng)新相結(jié)合， 以企業(yè)改制為重點(diǎn)， 積極進(jìn)行了一系列富有成效的探 索。1、以改革的思路抓管理，立足與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，向管理 要效益。通過(guò)實(shí)施加強(qiáng)內(nèi)控管理，深化細(xì)節(jié)管理、制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等 措施，逐步建立健全了一套適應(yīng)公司穩(wěn)步健康發(fā)展的管理制度和管理 機(jī)制。2、為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，挖掘潛力，增加效益，在傅 飛龍同

4、志的支持下，烏后紫金先后出臺(tái)了 32 項(xiàng)管理制度。制定了包 括財(cái)務(wù)、物流、基建、技改及各生產(chǎn)工序在內(nèi)的對(duì)應(yīng)指標(biāo)體系，向同 行業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)比指標(biāo)，找差距、挖潛力，學(xué)趕目標(biāo)，并建立了相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)辦法，逐步行成了適合公司發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。二、科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展2006 年，在傅飛龍同志的領(lǐng)導(dǎo)下，按照樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，走新 型工業(yè)化道路和建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的要求， “高水平是財(cái)富，低水平是 包袱”的發(fā)展觀念，在廣泛匯集各方面建議和意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)周 密的分析和科學(xué)的論證，確立了發(fā)展戰(zhàn)略，積極進(jìn)行以擴(kuò)大產(chǎn)能，增 加產(chǎn)品種類(lèi)為目標(biāo)，力爭(zhēng)打造公司新的發(fā)展平臺(tái)。1、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的平定，烏后紫金經(jīng)烏拉

5、特后旗政府的批準(zhǔn)，分別 于 2006 年和 2007 年新建了兩座年選礦量 20 萬(wàn)噸的選礦廠，使得公 司的年采選量由過(guò)去的 20 萬(wàn)噸 /年，擴(kuò)展到了現(xiàn)在的 60 萬(wàn)噸 /年，使 得產(chǎn)能得到了進(jìn)一步釋放。 2008 年國(guó)內(nèi)硫市場(chǎng)的不斷飆升，為了搶 抓這一有利市場(chǎng)機(jī)遇， 傅飛龍同志果斷決策， 僅用兩個(gè)月的時(shí)間就建 成了一座年處理量 60 萬(wàn)噸的尾礦選硫系統(tǒng)，每年可從尾礦庫(kù)中回收 硫精礦 15 萬(wàn)噸。該項(xiàng)目即可有效的做好尾礦庫(kù)資源的綜合回收利用 工作，還可降低了企業(yè)發(fā)展的成本，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效益，為烏 后紫金進(jìn)一步發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ)。2、傅飛龍同志始終高度重視金屬平衡工作，通過(guò)不懈努力

6、使選 礦成本由 2006 年的 75.32 元/噸下降到 2007 年的 60.28 元 /噸，每噸 礦的處理費(fèi)用降低了 15.04 元， 2007 年減少成本支出 750 萬(wàn)元；選 礦實(shí)際回收率與理論回收率的誤差也由去年的3以上下降到今年的 1 左右，僅此兩項(xiàng)就為企業(yè)增加收入 1665 萬(wàn)元。三、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，拓展資源 傅飛龍同志說(shuō)：“一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有發(fā)展的企業(yè)， 在 當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的今天， 戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)把握尤為重要。 而作為礦 山企業(yè)，資源的控制是企業(yè)發(fā)展的根本， 沒(méi)有資源礦山企業(yè)要想發(fā)展 壯大職能是“困獸之斗”，根據(jù)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)與資源的不可再 生性的特點(diǎn)， 增加公司資

7、源控制量是一個(gè)迫在眉睫的任務(wù)。 ”因此在傅 飛龍同志的帶領(lǐng)下，公司先后獲得了“東升廟三貴口 40-88 線探礦權(quán)” 和“東升廟礦區(qū)外圍鋅多金屬礦普查”兩個(gè)探礦權(quán)證，并投資 8000 萬(wàn) 元，對(duì)在兩個(gè)探礦權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的地質(zhì)勘查工作， 經(jīng)過(guò)勘探顯 示，公司目前擁有金屬總量鋅 260 萬(wàn)噸、鉛 60 萬(wàn)噸。同時(shí)，公司還 計(jì)劃在東升廟三貴口 40-88 線礦區(qū)，投資新建日采選能力 1 萬(wàn)噸的低 品位鉛鋅礦山，工程總投資 5 億元，分兩期進(jìn)行，該項(xiàng)目力爭(zhēng)在 2009 年底實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，投產(chǎn)后，年生產(chǎn)鋅金屬量 6 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入可突破 10 個(gè)億，可實(shí)現(xiàn)各種稅費(fèi) 4 億多元，前景非常樂(lè)觀。四、以人為本、

8、協(xié)調(diào)發(fā)展傅飛龍同志始終堅(jiān)持“以人為本、 追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，他說(shuō)“企 業(yè)也是構(gòu)成社會(huì)的一個(gè)基本單元， 企業(yè)發(fā)展的同時(shí)， 必須得考慮社會(huì) 的整體利益，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，為地方政府分憂解難。企 業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，要始終不忘回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，要盡最大可 能為當(dāng)?shù)匾恍┺r(nóng)牧民和下崗職工提供再就業(yè)的機(jī)會(huì)。 ”因此，公司現(xiàn) 以為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民及下崗職工提供近 200 多個(gè)就業(yè)崗位，隨著企業(yè)的 不斷發(fā)展壯大，還將為周邊農(nóng)牧民和下崗職工提供更多的就業(yè)崗位， 以緩解當(dāng)?shù)卣木蜆I(yè)壓力。同時(shí)，傅飛龍同志始終堅(jiān)持企業(yè)、自然和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力 將烏后紫金建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約型企業(yè)。 以大幅度提高資

9、 源利用效率為核心，以轉(zhuǎn)變管理模式、加快技術(shù)進(jìn)步為根本，加強(qiáng)資 源節(jié)約管理，建立健全資源節(jié)約機(jī)制，強(qiáng)化地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為烏拉特 后旗部分蘇木、嘎查脫貧致富貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)“新農(nóng)村、 新牧區(qū)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。五、經(jīng)濟(jì)效益、逐步提升 天道酬勤，付出總有回報(bào)。公司成立時(shí)間雖短，但在傅飛龍總經(jīng) 理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力和奮斗。 2006 年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 4.5 億元，實(shí)現(xiàn)各種稅費(fèi) 1.81 億元， 2007 年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.4 億元，實(shí)現(xiàn)各種稅費(fèi) 2.46 億元，一躍成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)和創(chuàng)稅 大戶，在 2008 年還被烏拉特后旗旗委、 旗政府評(píng)為 “2007 年度經(jīng)濟(jì) 貢獻(xiàn)突出企業(yè)”。榮辱不驚，只有事業(yè)才是永恒的，只有發(fā)展才是硬道理，傅飛龍 同志靠著他的智慧和膽識(shí)、執(zhí)著和誠(chéng)信，鋪就著企業(yè)發(fā)展的基石，帶 領(lǐng)員工發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神