實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司公司管理規(guī)章制度制度規(guī)范

1、公司0 一五年一月一日修訂第一章管理總則 3第二章員工守則 4第三章辦公室管理制度12第四章財(cái)務(wù)部管理 16第五章業(yè)務(wù)部管理制度18第六章預(yù)算部管理制度19第七章設(shè)計(jì)部管理制度20第八章采購(gòu)部管理制度23第九章工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 24第十章晉升、獎(jiǎng)罰制度26第一章管理總則1 、 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。2 、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。3 、 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。4 、 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。5

2、、 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。6 、 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。7 、 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。8 、 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。9 、 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。10 、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神

3、。11 、 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。12 、 公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。13 、 公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。14 、 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。15 、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。16 、公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。17 、 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)

4、制度的行為，都要予以追究。第二章 員工守則1 、遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。2 、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。3 、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。4 、 愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。5 、努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6 、積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三章 辦公室管理制度一人事管理制度第一節(jié) 總則1 、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。2 、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。3 、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為

5、合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。4 、公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資的編制及執(zhí)行、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、 商調(diào)、 解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié) 編制及定編1 、 公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。2 、公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。3 、 因工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，企業(yè)需要增加用工的，必須按第八十二條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。4 、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié) 員工的聘（雇）用1 、各職能部門對(duì)聘（

6、雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。2 、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。3 、公司聘用的員工，一律由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。4 、各級(jí)員工的聘任程序如下：（ 1 ）.總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；2） 2）.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等高級(jí)職員，部門主任，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；3） 3）.部門副主任及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；4） 4）.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部聘任。5） 、 新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位

7、簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1 年。6） 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)。員工試用期間，人事部會(huì)同用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。7） 、 員工試用期滿，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同。第四節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇1 、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。2 、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。3 、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)

8、、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。4 、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，按期編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案；由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。5 、 公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。6 、公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦社會(huì)保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的福利待遇。7 、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。8 、 員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。9 、員工享有醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定國(guó)家相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。第五節(jié) 假期及待遇1 、 員工按國(guó)家規(guī)定享有婚假：法定

9、婚假3 天， 晚婚 （男 25 周歲、 女 23 周歲）假 15 天。2 、 產(chǎn)育假：（ 1 ） .女 23 周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90 天，其中產(chǎn)前休假15 天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30 天；3 2） .女 24 周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120 天；難產(chǎn)可增加30 天；4 3） .產(chǎn)假期滿后至嬰兒1 周歲，每工作日享有哺乳假1 小時(shí)。3 、 員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3 天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。4、婚假、產(chǎn)假期間工資待遇：在婚假、產(chǎn)假期間，按照國(guó)家法律規(guī)定，工資照發(fā)。5 、員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假，年休假由勞動(dòng)人事部會(huì)同各部

10、門統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，每天增發(fā)100% 的日工資。第六節(jié) 辭職、辭退、開除1 、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。2 、 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。3 、用人部門辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。4、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工。5 、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1 個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見，批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。6 、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公

11、司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。7 、員工必須服從部門安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。8 、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。9 、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。10 、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。11 、員工辭職、被辭退、

12、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。12 、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1 年的按 1 年計(jì)。二、辦公室成員崗位職責(zé)（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的健立和完善，并對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；（二）負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)，考核及人事檔案的管理工作；（三）負(fù)責(zé)公司各部門工作的協(xié)調(diào)及后勤服務(wù)工作；（四）負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作（五）負(fù)責(zé)公司各種合同、資料的收集及保管工作（六）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制及組

13、織正常運(yùn)行（七）負(fù)責(zé)總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。三、辦公室主任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)辦公室的工作主要分成兩大部分：（一）對(duì)內(nèi)（40）1 、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的健立和完善，并對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；（10 分）2 、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)，考核及人事檔案的管理工作；（5 分）3 、負(fù)責(zé)公司各部門工作的協(xié)調(diào)及后勤服務(wù)工作；（5 分）4、負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通和聯(lián)系；（5 分）5 、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公室等事務(wù)性工作的安排協(xié)調(diào)；（5 分）6 、負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作（2 分）7 、負(fù)責(zé)公司各種合同、資料的收集及保管工作（3 分）8 、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制及組織正常運(yùn)行（2

14、分）9 、負(fù)責(zé)總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。（3 分）（二）對(duì)外（60）1 、 負(fù)責(zé)公司與其直屬領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通與交流（裝飾協(xié)會(huì)、工商、 建委、 注冊(cè)中心等）。（ 10 分）2 、負(fù)責(zé)公司對(duì)外的宣傳及包裝，7 月底完成公司宣傳冊(cè)的印刷。未完成扣10 分（ 10分）3 、負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)的審核、延期及辦理。今年主要的任務(wù)是二級(jí)資質(zhì)的辦理，建委設(shè)計(jì)資質(zhì)的辦理。房產(chǎn)證的辦理等。（30 分）1 、一級(jí)資質(zhì)在建造師找全后，一個(gè)月內(nèi)完成資料的準(zhǔn)備工作并上報(bào)一級(jí)主管單位，如未完成扣10 分。2、設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)的辦理，7 月底資料準(zhǔn)備完成并上報(bào)上級(jí)主管部門，如未完成扣10 分。3 、負(fù)責(zé)公司各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定工作。（10

15、 分）四、辦公用品管理規(guī)定為加強(qiáng)辦公用品管理,保證辦公需要,節(jié)約費(fèi)用開支，特制定本辦法。（一）公司辦公用品的歸管理部門為辦公室，其負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、保管和統(tǒng)計(jì)工作；（二）本規(guī)定所指辦公用品指辦公室日常辦公需要的各類低值易耗品，不包括辦公設(shè)備；公司辦公用品按其特性分為一次性消耗品、耐用消耗品及電腦耗材等三類。一次性消耗品包括簽字筆、圓珠筆、直尺、軟抄本、刀子、夾子、膠帶、大頭針等使用時(shí)間較短的辦公用品；耐用消耗品包括訂書機(jī)、計(jì)算器、高級(jí)文件夾等；電腦耗材包括與電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等有關(guān)的日常消耗用品，如墨盒、色帶、軟盤等。（三）公司辦公用品原則上每月采購(gòu)一次，各部門與每月末30 日前將本

16、部門需要的辦公用品清單報(bào)綜合部，綜合部進(jìn)行分類匯總，與次月5 日前采購(gòu)?fù)戤?。（四）一次性消耗品員工可以在綜合部直接登記領(lǐng)用，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為每人每月5 元，根據(jù)部門的具體情況可以適當(dāng)增減，季度領(lǐng)用超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定額的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其停止發(fā)放；耐用消耗品的領(lǐng)用要經(jīng)部門主管同意批準(zhǔn)，并掛在個(gè)人名下，損壞后以舊換新；（五）耐用消耗品和電腦耗材實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，綜合部報(bào)銷時(shí)經(jīng)使用部門主管確認(rèn)后將費(fèi)用轉(zhuǎn)至各部門，各部門應(yīng)對(duì)此兩項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，綜合部進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，年終對(duì)費(fèi)用控制成績(jī)顯著者提請(qǐng)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)；（六）因舉辦會(huì)議、接待客人等臨時(shí)性需要的辦公用品，其費(fèi)用不在該項(xiàng)部門費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)之中，需要時(shí)應(yīng)單獨(dú)提出申請(qǐng)；（七） 各項(xiàng)目部

17、因管理需要所需辦公用品，應(yīng)自行采購(gòu)，進(jìn)入該項(xiàng)目成本，不在此列。五、印章管理辦法（一）目的：為規(guī)范公司印章管理，確保印章使用的合法性、可靠性和嚴(yán)肅性，防止違法和危害公司利益的行為發(fā)生，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本辦法：（二）印章分類：公司的印章指公章、法人章、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章以及工程資料專用章。（三）管理：1 、公司的各種印章必須指定專人管理，財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章由財(cái)務(wù)主管保管，其它印章由辦公室主管保管；2 、公司的各種印章必須嚴(yán)格完成審批程序后方可用印，不符合規(guī)定和不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽發(fā)的文件、資料、合同等，印章保管人有權(quán)拒?。? 、任何情況下不得攜出或外借各類公章，若因工作需要，確需將公章帶

18、出，需提交申請(qǐng)，總經(jīng)理同意方可帶出，公章帶出期間，只能使用于申請(qǐng)事由，并對(duì)公章的使用承擔(dān)一切責(zé)任；4、任何人不得要求在空白紙、空白信箋上加蓋印章；5 、以公司名義上報(bào)、下發(fā)、外送的文件、資料等，必須經(jīng)總經(jīng)理審閱同意后才可加蓋公章，總經(jīng)理外出，可授權(quán)批準(zhǔn)用印或電話批準(zhǔn)；6 、公司材料采購(gòu)合同金額在3 萬(wàn)元以下（含3 萬(wàn)元），有審計(jì)稽核部簽署意見方可蓋合同章，3 萬(wàn)元以上的合同必須有總經(jīng)理簽名方可加蓋合同章；其它業(yè)務(wù)合同必須有總經(jīng)理簽名管理人員才能加蓋合同章；7 、印章管理人員必須妥善保管公章，不得超越職權(quán)范圍用印，嚴(yán)禁擅自用??；（四）失職責(zé)任：由于審批人的過錯(cuò)決定或印章保管人的過錯(cuò)行為履行蓋章手

19、續(xù)而導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)利益遭受損失，由公司決定對(duì)責(zé)任人酌情予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。六、公司車輛管理辦法（一）目的：為合理安排車輛使用，提高車輛使用率，節(jié)約公司車輛使用費(fèi)用，特制定本辦法。（二）權(quán)責(zé)：辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛的管理、調(diào)度以及維修使用費(fèi)用的控制（三）內(nèi)容：1 、用車流程：用車人員填寫“用車申請(qǐng)單”，經(jīng)部門主管、總經(jīng)理同意后，方可用車，司機(jī)要做好出車日志記錄；2 、各用車部門無特殊原因，須提前半天通知辦公室，以便盡量做到同向多人次統(tǒng)籌安排，合理用車；3 、用車由用車人申請(qǐng)，本部門經(jīng)理和總經(jīng)理同意后派車；4、嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間出車，按時(shí)返回，返回后及時(shí)通報(bào)部門主管，司機(jī)不得無故離崗，嚴(yán)禁出私車；5 、司機(jī)

20、應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)好車輛，并確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，隨時(shí)保證使用車輛的正常行駛，確保行車安全。如遇特殊情況，車輛不能正常行駛時(shí)，要及時(shí)報(bào)告主管，妥善解決，以備用車之需。6 、車輛需要維修時(shí)，應(yīng)先填寫車輛維修申請(qǐng)表，列明維修保養(yǎng)項(xiàng)目、所需費(fèi)用、已行駛公里數(shù)，所需費(fèi)用在1000 元以下的，經(jīng)綜合部主管審核批準(zhǔn)，超過1000 元的，必須由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并錄入“維修保養(yǎng)記錄表”，事后開票附車輛維修申請(qǐng)表，經(jīng)綜合部初審，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷。如在行車途中，發(fā)生非人為的故障（如爆胎等現(xiàn)象），司機(jī)必須立即打電話報(bào)告主管后，再進(jìn)行維修。回公司后必須迅速補(bǔ)上相關(guān)手續(xù)。7 、公司車輛一律停在公司樓下

21、，不得以任何理由擅自驅(qū)車外出停放，如因違反而影響工作以至造成事故者，視情節(jié)予以處罰。8 、車輛外出發(fā)生的停車費(fèi)、過橋過路費(fèi)、以及其它各項(xiàng)必要收費(fèi)，司機(jī)在填寫報(bào)銷單時(shí)應(yīng)注明時(shí)間、路線、公里數(shù)，經(jīng)用車人確認(rèn)及綜合部主管同意后方可報(bào)銷。9 、駕駛員在行駛過程中發(fā)生摔、碰、撞等意外小事故的，駕駛員須自行負(fù)責(zé)車輛維修，并承擔(dān)維修費(fèi)用。10 、司機(jī)在行駛過程中如有違反交通規(guī)章（如闖紅燈，違章停車等），造成罰款的，公司不予報(bào)銷（特殊情況除外），由違規(guī)駕駛員個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，并準(zhǔn)時(shí)交納罰款。11 、公司車輛外借需總經(jīng)理同意，外借前司機(jī)應(yīng)使油箱呈滿油狀態(tài)，接車時(shí)也必須檢查油箱是否加滿，外借時(shí)發(fā)生的一切費(fèi)用由借用人承

22、擔(dān)。12 、司機(jī)應(yīng)根據(jù)用車申請(qǐng)單，做好各部門用車費(fèi)用匯總統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù) 部，進(jìn)行費(fèi)用分配；第四章 財(cái)務(wù)部制度一、費(fèi)用報(bào)銷管理辦法為了規(guī)范公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)及辦公費(fèi)用的管理，降低費(fèi)用開支，制定本辦法。業(yè)務(wù)招待費(fèi)1 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，年初各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況核算出各部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)金額，經(jīng)公司計(jì)劃小組審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部備案進(jìn)行日常費(fèi)用控制，在年度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出部分不予報(bào)銷；2 、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生后，由經(jīng)辦人、部門主管、總經(jīng)理在報(bào)銷單上簽字，并附 業(yè)務(wù)招待費(fèi)申批單，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)；3 、報(bào)銷發(fā)票的各項(xiàng)要素應(yīng)填寫齊全，具體包括：開票單位發(fā)票專用章、公司名稱、

23、金額，開票日期。差旅費(fèi)開支相關(guān)規(guī)定1 、差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)如下：2 、出差人員的伙食費(fèi)和交通費(fèi)均按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給個(gè)人使用；3 、報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，必須憑有效票據(jù)填報(bào)差旅費(fèi)報(bào)銷單，各種報(bào)銷憑證必須注明開支內(nèi)容、日期、數(shù)量、金額等，并由經(jīng)辦人、部門主管、總經(jīng)理簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)；4 、 對(duì)于違反規(guī)定的開支一律不予報(bào)銷，對(duì)弄虛作假的不正當(dāng)所得必須全額退回，并依照公司的規(guī)定給予罰款。辦公費(fèi)用：辦公用品的購(gòu)買，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購(gòu)買，各部門按相關(guān)手續(xù)領(lǐng)取，特殊性的辦公用品需要提前向綜合部申請(qǐng)同意后，可自行購(gòu)買。報(bào)賬時(shí)必須由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，主管部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷手續(xù)。本辦法由公

24、司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。二、工程財(cái)務(wù)工作流程工地備用金：財(cái)務(wù)主管根據(jù)填寫完整的工程開工單審批工地備用金。由主管副總簽字同意后付款。工程完工后一周內(nèi)交回，未及時(shí)報(bào)賬扣發(fā)當(dāng)月工資。工地備用金主要用于工地零料采購(gòu)及工人生活費(fèi),不得用于支付工費(fèi)進(jìn)度。材料款的支付：1 、 采購(gòu)合同的簽訂：由公司設(shè)定的合同審核人簽字后，上遞公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)付款手續(xù)。合同審核人必須詳細(xì)檢查合同條款、付款方式以及合同述說的材料情況。如發(fā)生材料無合同或材料付款進(jìn)度單的行為，公司將逐級(jí)追究當(dāng)事人的責(zé)任。2 、采購(gòu)平臺(tái)以外的材料，金額為貳萬(wàn)元以上的工程材料申請(qǐng)付款時(shí)，必須簽訂供貨合同，如無合同者財(cái)務(wù)不予審核付款；貳萬(wàn)元以

25、下的工程材料在申請(qǐng)付款時(shí)，必須附材料付款進(jìn)度單作為付款依據(jù)，進(jìn)度單需認(rèn)真仔細(xì)填寫。材料進(jìn)度單由審計(jì)部審核，同借款手續(xù)報(bào)副總審批后，交財(cái)務(wù)付款。合同執(zhí)行完畢的最后一次付款必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款。3 、掛賬材料付款：根據(jù)財(cái)務(wù)提供的往來明細(xì)余額，采購(gòu)主管與總經(jīng)理商議后決定付款額度，并交審核部查看有無問題供貨商等情況，由采購(gòu)主管簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)主管審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可付款。4、對(duì)于部分供應(yīng)商在供料過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、配合等問題，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（施工監(jiān)理）、審核部可向財(cái)務(wù)遞交處罰單，注明處罰原因及方式，交由總經(jīng)理簽字后財(cái)務(wù)見單給于供應(yīng)商相應(yīng)處罰。5 、 對(duì)于要求結(jié)清欠款的供應(yīng)商，必須由審計(jì)部確認(rèn)無問題，經(jīng)總

26、經(jīng)理簽字同意后方可付款。材料報(bào)銷：1 、采購(gòu)員將附有工地材料入庫(kù)單的票據(jù)交審計(jì)部審核，由財(cái)務(wù)主管審核，經(jīng)主管副總簽字，報(bào)總經(jīng)理同意后付款或報(bào)賬。2 、 項(xiàng)目經(jīng)理（施工監(jiān)理）的工地零星購(gòu)料，同上。3 、掛賬材料采購(gòu)必須做到及時(shí)返回票據(jù)。4、工程完工后，工費(fèi)結(jié)算單必須在十五天內(nèi)全部返回，逾期財(cái)務(wù)有權(quán)停止報(bào)銷。特殊情況相關(guān)數(shù)據(jù)必須報(bào)備財(cái)務(wù)部。工費(fèi)：（ 、工費(fèi)進(jìn)度款：工費(fèi)進(jìn)度單由項(xiàng)目經(jīng)理（施工監(jiān)理）簽字，預(yù)審部對(duì)工費(fèi)進(jìn)度進(jìn)行控制簽字認(rèn)可，報(bào)主管副總同意后交財(cái)務(wù)付款。（ 、工費(fèi)支付：（ 1 ）、各工地的任何工費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理（施工監(jiān)理）不得代領(lǐng)。（ 2）、支付掛賬工費(fèi)，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的往來明細(xì)余額，主管副總同

27、總經(jīng)理商議后確定付款額度，工人填寫付款申請(qǐng)單，由副總簽字認(rèn)可交財(cái)務(wù)付款。（ 3）、對(duì)于注冊(cè)工隊(duì)的結(jié)算款要求結(jié)清時(shí)，必須由當(dāng)事人書面提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（施工監(jiān)理）簽字認(rèn)可，無質(zhì)量問題，并由審計(jì)確認(rèn)后方可付款。按工費(fèi)付款流程付款。（ 4）、為保證竣工工程成本分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，工費(fèi)結(jié)算表按規(guī)定時(shí)間報(bào)送預(yù)審部，審核通過同工資表交財(cái)務(wù)部入賬。工地退料：項(xiàng)目經(jīng)理（施工監(jiān)理）填制退料單由采購(gòu)部、審計(jì)部三方共同檢查后交財(cái)務(wù)部，由審計(jì)部主管負(fù)責(zé)向采購(gòu)員催收退料款或供應(yīng)商出據(jù)的退料紅票。工地費(fèi)用：外地工程工人報(bào)車費(fèi)、住宿費(fèi)需要提前申請(qǐng)，車費(fèi)報(bào)銷原則只報(bào)一次往返。費(fèi)用借款及報(bào)銷：由主管部門負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)

28、主管審批，報(bào)總經(jīng)理簽字后付款。第五章 業(yè)務(wù)部管理制度一、 在公司上班期間注意事項(xiàng)1 、 上下班：每天早上8:30 上班， 17:30 下班。2 、上班時(shí)：每天要打電話，拜訪新客戶，維護(hù)老客戶。（ 2）根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及公司副總安排，每天拜訪公司客戶。（ 3）根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力及關(guān)系圈，為公司爭(zhēng)取更多客戶源。3 、熟記行業(yè)知識(shí)、簡(jiǎn)單操作方法、市場(chǎng)行情、了解公司與市場(chǎng)基本情況。4、上班時(shí)嚴(yán)守自己的崗位不得與其他同事打鬧。5 、因公因私不能上班時(shí)實(shí)行書面請(qǐng)假制度。二、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)1 、 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門管理規(guī)定。2 、熱愛本職工作，服從公司的工作安排，根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況和國(guó)家的相關(guān)政策，

29、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)及時(shí)調(diào)整銷售策略，確定主攻方向和目標(biāo)。3 、注意自己的言談舉止，以大方得體的儀態(tài)，積極熱情的工作態(tài)度，做好公司內(nèi)相關(guān)銷售工作。4 、嚴(yán)守公司的各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等商業(yè)機(jī)密，不得泄露與他人。5 、廣泛搜集信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)有意向的客戶，利用一切可以利用的關(guān)系，創(chuàng)造成交機(jī)會(huì)。6 、 必須全面了解交易所的歷史及優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展方向，掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款；7 、在工作中，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，共同完成銷售任務(wù)。8 、 在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題，及時(shí)向主管和部門經(jīng)理匯報(bào)，提出個(gè)人建議。9 、 認(rèn)真為新老客戶服務(wù)，提高客戶和服務(wù)中心對(duì)公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。10 、 認(rèn)真做好售后服

30、務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，提出解決方案，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。12 、 不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶式轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利。三、業(yè)務(wù)員出差制度1 、凡出差之前業(yè)務(wù)員必須向公司申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可。2 、具體出差時(shí)間及地點(diǎn)由公司統(tǒng)一安排、確定有效。3 、出差前計(jì)劃多少天，每天多少本資料及證件要一并帶齊方可批準(zhǔn)（如出現(xiàn)其他事項(xiàng)費(fèi)用自負(fù)）。4、費(fèi)用支出：出差前只能預(yù)支車費(fèi)。5 、以上條款還望各位員工自覺遵守，不能有作弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果一切自負(fù)。四、業(yè)務(wù)員出差在外期間所需注意事項(xiàng)：、出差每到一個(gè)地方業(yè)務(wù)員必須用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蚬?/p>

31、報(bào)到，以示其真實(shí)性。、業(yè)務(wù)員出差期間，不得關(guān)機(jī)，否則每一次關(guān)機(jī)罰款10 元。、 出差期間應(yīng)合理安排工作時(shí)間，要有工作計(jì)劃，出差日記要有客戶詳細(xì)檔案，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，每星期要按時(shí)傳回公司，以作為支出費(fèi)用憑證。、每月出差回公司后，應(yīng)積極遞交出差總結(jié)、名片、客戶名單表、票據(jù)經(jīng)老板核對(duì)批準(zhǔn)后交與財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。第六章 預(yù)算部管理制度一、預(yù)算人員的崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)公司工程的成本分析，招投標(biāo)工作。為公司提供詳細(xì)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)，并按期完成。2 、負(fù)責(zé)單包工工程、單項(xiàng)外包工程的成本分析工作。3 、負(fù)責(zé)公司部分工程的預(yù)決算工作，配合甲方對(duì)竣工工程決算的審計(jì)工作。4、負(fù)責(zé)公司竣工工程的成本分析工作，作好工程分析

32、總結(jié)，為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理提供詳細(xì)合理的數(shù)據(jù)。二、成本分析人員的考核辦法1 、成本分析的數(shù)據(jù)合理公正，沒有徇私舞弊的現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)成本分析人員與項(xiàng)目經(jīng)理合謀謀取公司利益，扣除工資自動(dòng)離職2 、成本分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合理及時(shí)，具有說服力能充分為公司的利益著想三、成本分析人員的工作1 、成本分析的數(shù)據(jù)，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理2 、項(xiàng)目經(jīng)理所做的工程預(yù)決算，經(jīng)成本分析人員審核后方可報(bào)與甲方3 、負(fù)責(zé)審計(jì)核實(shí)采供部提交的材料采購(gòu)價(jià)格，與采購(gòu)部形成互相制約的材料進(jìn)購(gòu)約束機(jī)制；4、經(jīng)常走訪市場(chǎng)，掌握材料市場(chǎng)第一手價(jià)格資料，為公司降低成本把好關(guān)5 、建立材料采購(gòu)價(jià)格臺(tái)帳，并經(jīng)常更新6 、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公正公平的對(duì)

33、采購(gòu)部的工作作出評(píng)價(jià)7 、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。第七章 設(shè)計(jì)部管理制度1 、 設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常了解市場(chǎng)，及時(shí)掌握各種新型材料的性能、特點(diǎn)及具體施工要求。2 .、積極主動(dòng)深入工地，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)設(shè)計(jì)要求及技術(shù)數(shù)據(jù)掌握清楚，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)同施工單位聯(lián)系商議，并提出有效的建議和措施。3 、堅(jiān)持學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)資料信息，便于探索和學(xué)習(xí)新的建筑裝飾技術(shù)，使設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)水平又不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。4、設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格按裝飾設(shè)計(jì)規(guī)范出圖，并認(rèn)真做好登記設(shè)計(jì)任務(wù)單工作。5 、嚴(yán)格內(nèi)部管理，不斷提高每個(gè)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)和其他綜合素質(zhì)。6 、認(rèn)真做好每一項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)圖紙的整理、歸檔的工作。7 、嚴(yán)格成本控制，

34、節(jié)約辦公耗材。8 、愛護(hù)設(shè)施設(shè)備，并定期做好保養(yǎng)、維修工作，有效延長(zhǎng)設(shè)備工作壽命。9 、認(rèn)真完成公司交辦的其他臨時(shí)性的工作事宜。第八章 采購(gòu)部管理制度一、采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1 、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管全公司物資采購(gòu)及設(shè)備管理工作，確保采購(gòu)產(chǎn)品滿足公司要求；2 、對(duì)物資采購(gòu)過程的文件編制、進(jìn)貨驗(yàn)收等工作實(shí)施控制；3 、對(duì)物資采購(gòu)信息、供方評(píng)價(jià)、選擇考核、采購(gòu)等工作實(shí)施控制及管理；4、對(duì)業(yè)主提供物資負(fù)有驗(yàn)證、標(biāo)示、儲(chǔ)存保護(hù)責(zé)任；5 、對(duì)施工準(zhǔn)備和施工過程所需物料負(fù)責(zé)調(diào)劑（包括租賃），以滿足施工的需要；6 、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)過程不合格、不適用物資的處置工作并保存記錄；7 、對(duì)物資供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不符合要求、

35、盲目采購(gòu)，影響公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)。二、材料部部長(zhǎng)的任職要求1 、思想意識(shí)2 ）認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；3 ）遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；4 ）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；4）保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。5 、工作能力1 ）分析、判斷能力：根據(jù)公司總的方針與目標(biāo)能制定本部門的目標(biāo)，對(duì)材料采購(gòu)及物資管理有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；2 ）開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)裝飾材料市場(chǎng)行情等信息 與相關(guān)部門溝通，以促進(jìn)公司的發(fā)展；3 ）組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好采購(gòu)人員與生產(chǎn)者的管理，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，嚴(yán)把采

36、購(gòu)質(zhì)量關(guān)，從而達(dá)到廣大用戶的滿意。4 、專業(yè)水平1 ）熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2000 、 GB/T24001-1996GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)；2 ）熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到相關(guān)部門；3 ）熟悉本部門各崗位的職責(zé)、規(guī)范，能在實(shí)踐中貫徹公司的各項(xiàng)管理要求；4）熟悉裝飾材料的主要特性與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、相關(guān)知識(shí)1 ）裝飾行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)；2 ）市場(chǎng)上對(duì)建筑裝飾的需求與分析。5 、學(xué)歷、經(jīng)歷與健康6 ）學(xué)歷：具有大專以上學(xué)歷；7 ）經(jīng)歷：從事裝飾材料管理工作三年以上；8 ）身體：健康，精力充沛。三、材料采購(gòu)員的崗位職責(zé)和任職要求

37、9 、材料采購(gòu)員的崗位職責(zé)：10 ）認(rèn)真貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系，確保質(zhì)量環(huán)境管理體系在自己管理的范圍內(nèi)正 常運(yùn)行；2 ）采購(gòu)前做好物資供方調(diào)查和評(píng)價(jià)工作，確保進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)優(yōu)、量足、經(jīng)濟(jì)、及3 ）按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)所需物資進(jìn)行采購(gòu)；4）采購(gòu)產(chǎn)品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持三比一算的采購(gòu)原則，及時(shí)了解和掌握常用物資的市場(chǎng)行情，降低采購(gòu)成本；5 ）負(fù)責(zé)材料進(jìn)廠及組織進(jìn)貨驗(yàn)證，并與相關(guān)部門交清材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等質(zhì)量證明資料；6 ）保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，資金上做到日清月結(jié)、賬目清楚。四、材料采購(gòu)員的任職要求7 、思想品德8 ）認(rèn)真遵守國(guó)家的法律法規(guī)；9 ）遵守職業(yè)道德，認(rèn)真做好本職工作，有

38、較強(qiáng)的事業(yè)心；10 ）能上下溝通，服從領(lǐng)導(dǎo)，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；4）保守公司的機(jī)密，維護(hù)公司的利益。11 、知識(shí)水平1 ）專業(yè)管理知識(shí)a 熟悉國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟悉質(zhì)量環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求；b 理解公司的質(zhì)量環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其與自己的本職工作聯(lián)系起來；c 熟悉本崗位的職責(zé)、規(guī)范，能在實(shí)踐中執(zhí)行好公司的各項(xiàng)材料管理制度；d 熟悉裝飾材料規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2 ）相關(guān)知識(shí)a 裝飾行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)；b 市場(chǎng)上對(duì)建筑裝飾的要求及分析。3 ）工作能力a 分析、判斷能力：對(duì)材料采購(gòu)及管理過程中的問題有見解、有分析、有查出原因的能力；b 開拓創(chuàng)新的能力：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不但能找出原因，還能提出相應(yīng)的解決辦法。第九章 工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)