關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)的思考

1、關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)的思考（廣西博白縣水利供水有限公司廣西博白537600）摘要：人才作為核心資源，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展和提高核心競爭力的關(guān)鍵。人力資源與開發(fā)的關(guān)鍵是對人才的培養(yǎng)與開發(fā)，企業(yè)只有不斷挖掘人才的潛能，提升人才的工作能力和創(chuàng)造力，才有可能確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中永葆活力。本文就當(dāng)前供水企業(yè)人才培養(yǎng)開發(fā)的必要性，存在問題及對策進(jìn)行具體論述。關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；才人培養(yǎng)；培養(yǎng)機(jī)制；對策隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及企業(yè)體制改革的不斷深入，供水企業(yè)面臨著前有未有的競爭。企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，尤其是對企業(yè)發(fā)展起決策性作用的高級管理人才以及掌握著一定技能技術(shù)的高級人才。因此

2、，人才的培養(yǎng)與開發(fā)就成為企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。近年來國家相繼出臺了一些培養(yǎng)高素質(zhì)人才的政策，大力倡導(dǎo)尊重人才、尊重知識。但是目前供水企業(yè)在人才的培養(yǎng)與開發(fā)上還存在人才資源開發(fā)的投入不足、人才資源開發(fā)方式過于陳舊與人才布局不合理等問題。本文以某供水企業(yè)才人培養(yǎng)與開發(fā)為研究對象，旨在通過對供水企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出適合企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)方式，從而為企業(yè)及其他行業(yè)對人才的培養(yǎng)與開發(fā)實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。一、供水企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)存在問題及原因分析 近年來，隨著體制改革的深化和供水企業(yè)的快速發(fā)展， 企業(yè)開始重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)，加大了對人才的培養(yǎng)與開 發(fā)投入了大量的資源，并取得一定成效。但

3、是隨著日益變化 的市場環(huán)境，企業(yè)在人才的培養(yǎng)與開發(fā)上還存在著諸多問 題，主要有：重使用輕培養(yǎng)，對人才開發(fā)意識單?。蝗瞬沤Y(jié) 構(gòu)失衡，缺乏系統(tǒng)的人才規(guī)劃；概念確定不清，人才選用機(jī) 制不健全；人才培養(yǎng)方式單一，系統(tǒng)針對性不足；人才激勵 機(jī)制不健全；人才培養(yǎng)的創(chuàng)新氛圍缺失。企業(yè)人才培養(yǎng)與開 發(fā)存在問題的主要原因是，一是人才培養(yǎng)與開發(fā)觀念滯后， 內(nèi)驅(qū)力不足；二是人才隊伍沒有形成規(guī)模，缺乏完善的人才 培養(yǎng)機(jī)制；三是人才基礎(chǔ)管理體系不健全。二、供水企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)策略探討 結(jié)合供水企業(yè)自身實(shí)際以及針對現(xiàn)階段企業(yè)對人才培 養(yǎng)與開發(fā)存在問題，提出對人才的開發(fā)與培養(yǎng)方法主要是引 進(jìn)高學(xué)歷、高技能的管理人才和高技

4、能型人才，并通過合理 的激勵機(jī)制，發(fā)揮高技能人才的最大效用。同時還要在企業(yè) 內(nèi)部培養(yǎng)一批結(jié)構(gòu)合理、體系完整和重點(diǎn)突出的人才隊伍。（一）更新人才培養(yǎng)與開發(fā)觀念，加大對人才培養(yǎng)與開 發(fā)力度在企業(yè)高速發(fā)展的時期，要想快速培養(yǎng)和開發(fā)人才，最 重要的是明確培訓(xùn)的業(yè)務(wù)定位，并且要優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確培訓(xùn)職責(zé)與分工，優(yōu)化人才培訓(xùn)流程，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效率和資源的重新整合。企業(yè)應(yīng)更新人才培養(yǎng)與開發(fā)觀念，摒棄重使用、輕培養(yǎng) 的落后觀念，真正樹立“人力資源是第一資源”的觀點(diǎn)，充 分認(rèn)識到人才是一種可增值、可創(chuàng)造企業(yè)核心價值的資本， 把人才戰(zhàn)略納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用企業(yè)內(nèi)部的 媒體積極宣傳人才培養(yǎng)與

5、開發(fā)的重要性。企業(yè)要明確人才培養(yǎng)與開發(fā)的方向與重點(diǎn)，加大對人力 資源的投入，重點(diǎn)是對人才的培養(yǎng)。供水企業(yè)要結(jié)合自身的 特點(diǎn)，積極拓寬人才培養(yǎng)與開發(fā)渠道，努力提高人才隊伍的 綜合素質(zhì)。其次是企業(yè)要強(qiáng)化人才培訓(xùn)基地的建設(shè)，完善人 才培養(yǎng)與開發(fā)的課程開發(fā)和教學(xué)計劃，制定出適合供水企業(yè) 人才培訓(xùn)的新模式，逐步形成完善的教育培訓(xùn)體系。（二）加強(qiáng)人才的選拔、人用及管理 企業(yè)在人才的選拔和人用上要始終堅持公開公平公正 的原則，從傳統(tǒng)的單一人名制向企業(yè)內(nèi)部競爭上崗、民主推 選和市場化選聘的模式轉(zhuǎn)變。為確保企業(yè)內(nèi)部人才合理變動 流通，企業(yè)應(yīng)對那些年老的或不稱職的職工要構(gòu)建合理的退 出機(jī)制。對于人才的考核應(yīng)堅持以

6、人為本，多方面促進(jìn)其成 長的原則，對人才實(shí)行動態(tài)管理，強(qiáng)化績效考核機(jī)制。構(gòu)建 職工的績效考核檔案，把人才的業(yè)績和崗位薪酬、人才的責(zé) 任心與敬業(yè)精神有機(jī)結(jié)合。積極營造留住人才的良好環(huán)境， 一方面給予高管理經(jīng)驗人才與高技能人才較高的政治待遇， 一方面要給予高級人才較好的物理待遇。此外還要加大對臟 累險崗位專業(yè)技術(shù)人才的補(bǔ)貼力度。建立外部公平的寬度薪酬體系，且要持續(xù)保持激勵效 果。企業(yè)實(shí)行寬帶薪酬等級可以打破傳統(tǒng)的級別思想，人才 即使沒有得到更高的職位，只要注重提高自身的專業(yè)技術(shù)和 專業(yè)能力，在實(shí)際工作中不斷提高績效也能獲取更高的報 酬，企業(yè)要鼓勵人才充分發(fā)揮其才能，促進(jìn)人才績效薪酬和 企業(yè)整體業(yè)績

7、的共同發(fā)展。（三）構(gòu)建健全人才職業(yè)規(guī)劃路線，確保暢通的人才成 長通道建立人才個人職業(yè)發(fā)展檔案，為人才規(guī)劃一條適合其核 心能力和價值觀的職業(yè)道路。使用內(nèi)部晉升制度，通過在職 培訓(xùn)、輪崗、工作任命等方式從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才， 引領(lǐng)職工將職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)技能提升有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)得到進(jìn)一步提升。對于企業(yè)新員工的培訓(xùn)，可強(qiáng)化定制班的過程管理，制 定新員工的培養(yǎng)計劃，做好培養(yǎng)周期與培養(yǎng)資源的匹配，確 保企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要與員工的技能相吻合，此外，還要加 強(qiáng)對新員工的社會公德、職業(yè)道德與企業(yè)文化培訓(xùn)。對于專 業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，可構(gòu)建跨部門、跨專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)公關(guān)平臺，從而促進(jìn)各專業(yè)技

8、術(shù)人才的業(yè)務(wù)交流與合作，實(shí)現(xiàn)共 同進(jìn)步。同時企業(yè)還可利用廠商資源來拓展技術(shù)人員的培訓(xùn)渠道，建立并完善專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)機(jī)制，增加對專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的資金投入，開展管理人員的梯隊建設(shè)。（四）實(shí)行民主集中制，構(gòu)建健全的決策制度構(gòu)建健全的決策制度，實(shí)行民主集中制，需要企業(yè)的決策者敢于打破常規(guī)，摒棄陳舊落后的思想觀念，解放思想、大膽創(chuàng)新；此外，還需要決策者具有靈活的應(yīng)變能力，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上還要虛心聽取各人才的心聲。同時，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)都要強(qiáng)化理論水平，定期組織各級人才分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場形勢與走向，確保各人才都有?C 會發(fā)表自己的見解，然后對各種意見和建議進(jìn)行匯總篩選，提高決策水平。當(dāng)前企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)對人才提出了更新更高的要求。如何構(gòu)建人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，打造適合供水企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，為供水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的才人保障和智力支持，已成為供水企業(yè)面臨的新課題。本文通過對現(xiàn)階段供水企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)存在問題分析與解決策略提出筆者見解，但人才的培養(yǎng)與開發(fā)是需要企業(yè)、個人以及社會共同的努力，才能確保企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中獲得持續(xù)發(fā)展的動力。參考文獻(xiàn)：1 李建， 劉博.我國電力科技企業(yè)創(chuàng)新型人才培育與開發(fā)研究 J. 中國電力教育.2012（ 12） .2