設計中心績效考核方案

1、責任部門：設計中心文檔狀態(tài)： 草案 批準主題：星光達設計中心績效考核機制生效日期： 【 】文檔責任人：文檔編號： 【 】設計中心績效考核管理機制管理辦法（第 1 版）修訂版本擬制 / 修改責任人擬制 / 修改日期修改內容及理由核準者目錄一、目的 3二、適用范圍 3三、定義及標準 3四、職責與權限 3五、績效考核方式 3六、績效獎金基數(shù)及職位系數(shù) 4七、績效考核指標及權重分配 4八、實施細則 5九、其它規(guī)定及要求 5十、相關表單及附件 8一、目的：建立以工作結果為導向的正向激勵機制，將公司戰(zhàn)略目標與部門目標、個人目標緊密結合，以 結果為導向，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，強化員工工作績效概念，激勵優(yōu)秀干部，不斷

2、提高個人的績效水平來 提升整個組織的績效水平。打破考核分配上的平均主義和憑印象評價，做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、 激勵先進、鞭策后進，營造一種突出績效的企業(yè)文化，增強員工的責任和擔當，特制定此管理機制；二、適用范圍：星光達珠寶實業(yè)有限公司設計中心全體人員三、定義及標準：1、公司參與考核分配的總獎金額度為公司月度利潤的8%為績效獎金基數(shù)；2、總工藝師、總監(jiān)、經(jīng)理級以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷颍鞴?、副主管、設計師以部門業(yè)績、過程管理指標 為導向；3、有業(yè)務提成的管理干部不參與此績效考核管理；四、職責與權限：1、設計中心：負責季度經(jīng)營指標的分解及目標的確定； 所轄各部門、各職級考核指標的制定；負責組織核心指標的檢

3、討、未達成原因分析及改善措施的制定、資源的協(xié)調和安排；2、人力資源：負責本管理辦法的修訂及考核管理指標、權重的分配并呈公司高層批準審核； 負責各部門績效考核數(shù)據(jù)的收集、績效考核的分的核算；3、財務部：負責銷售額、設計產(chǎn)品銷售數(shù)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核算、部門崗位指標數(shù)據(jù)的審計和驗證，負 責利潤、分配結果的核算和發(fā)放；4、常務副總經(jīng)理：負責本管理辦法的審批和分配結果的審核和批準；五、績效考核方式：1、設計中心人在 每季度最后一周周五 之前根據(jù)年度經(jīng)營計劃目標制定調整各部門考核指標、分配權 重。2、人力資源負責將確定的考核表進行整理發(fā)放，由責任人簽字后執(zhí)行。3、人力資源每季統(tǒng)計和匯總各部門考核指標及結果。并

4、于次季度第一周將考核匯總表交被考核單位 責任人簽字確認并提交到財務部進行數(shù)據(jù)驗證查核。4、財務部在次季度首月 18 日前將統(tǒng)計確認無誤的考核匯總呈總經(jīng)理審核批準。5、財務部負責每季度績效獎金的核算，并呈總經(jīng)理審核批準。六、績效獎金基數(shù)及職位系數(shù)規(guī)定：1、績效獎金基數(shù)標準：公司業(yè)績目標（銷售 件數(shù)）低于第一目 標第一目標第二目標第三目標超出第三目標超出第三目標公司專案項目15 萬20 萬30 萬客戶專案項目15 萬20 萬30 萬個性定制項目15 萬20 萬30 萬設計系統(tǒng)獎金基數(shù)010001200150017001800說明：設計部門所設計的產(chǎn)品根據(jù)銷售部門所銷售的產(chǎn)品件數(shù)而定， 每件產(chǎn)品計提

5、金額定部門獎金。項目類別計提金額公司專案項目1.2 元/ 件客戶專案項目0.8 元 / 件個性定制項目1元/件時效界定：以新設計產(chǎn)品正式投入市場為起點時間，周期為12 個月，12 個月后的銷售件數(shù)不作為計提獎金。公司銷售產(chǎn)品為公司歷史設計產(chǎn)品板樣的不作為新設計產(chǎn)品計提。新產(chǎn)品設計板樣、版權、專利歸公司所有。對設計而獲得專利或員工參加設計大賽而獲獎的 設計作品產(chǎn)生的新產(chǎn)品除按上述計提方案提拿獎金外，公司另設專利獎 2000元-20000 元不等。2、職位系數(shù)：序號職級職位系數(shù)包含崗位1總工藝師1.5總工藝師 （1 人）2總監(jiān)1.2電繪總監(jiān) （1 人）3助理0.9助理 1 人4主管1設計主管 （1

6、 人 ） 電繪主管 （1 人 ） 銀版主管 （1 人 ）5副主管0.8電繪副主管 （1 人） 銀版副主管 （2 人）6組長0.7電繪組長（8 人）銀版組長（2 人）3、工藝系數(shù)：序號職級工藝系數(shù)1手繪1.12電繪1.053起版1.05七、績效考核指標及權重分配：1、設計中心總監(jiān)績效考核指標及權重：序號目標指標目標值計算方法權重占比考核周 期備注1樣品轉換率50%新品樣品數(shù) /新品客戶選定樣品下單總件數(shù) *100%25%2項目設計完成率80%按時設計完成項目數(shù)量 / 同期設計項目總數(shù) *100%15%季/年度不同階段部門3手繪選圖率50%繪圖選中總數(shù) / 繪圖確認總數(shù) *100%20%匯總考核指

7、標做適4專案樣版下單轉 換率50%下單數(shù)量 / 總專案樣版數(shù)量10%當調整；2、設計中心主管績效考核指標及權重：2.1 手繪主管序 號目標指標目標值計算方法權重占比考核周 期備注1樣品轉換率50%新品樣品數(shù) /新品客戶選定樣品下單總件數(shù) *100%35%2項目設計完成率80%按時設計完成項目數(shù)量 / 同期設計項目總數(shù) *100%15%季/年度不同階段部門3手繪選圖率50%繪圖選中總數(shù) / 繪圖確認總數(shù) *100%15%考核指標做適4專案樣版下單轉 換率50%下單數(shù)量 / 總專案樣版數(shù)量20%匯總當調整；515%2.2 電繪主管序 號目標指標目標值計算方法權重占 比考核周期備注1樣品轉換率50%

8、新品樣品數(shù) /新品客戶選定樣品下單總件數(shù) *100%35%季/年度匯總不同階段部 門考核指標 做適當調 整；2電繪目標達成率80%按時設計完成項目數(shù)量 / 同期設計項目總數(shù) *100%15%4專案樣版下單轉 換率50%下單數(shù)量 / 總專案樣版數(shù)量20%515%615%2.3 起版主管序 號目標指標目標值計算方法權重占 比考核周期備注1樣品轉換率50%新品樣品數(shù) /新品客戶選定樣品下單總件數(shù) *100%35%季/年度匯總不同階段部 門考核指標 做適當調 整；2電繪目標達成率80%按時設計完成項目數(shù)量 / 同期設計項目總數(shù) *100%15%3專案樣版下單轉 換率50%下單數(shù)量 / 總專案樣版數(shù)量2

9、0%3、設計中心組長績效考核指標及權重：3.1 手繪組長序 號目標指標目標值計算方法權重占比考核周 期備注1樣品轉換率50%新品樣品數(shù) /新品客戶選定樣品下單總件數(shù)*100%季/年度匯總不同階段部門考核指標做適當調整；2項目設計完成率80%按時設計完成項目數(shù)量 /同期設計項目總數(shù)*100%3手繪選圖率50%繪圖選中總數(shù) / 繪圖確認總數(shù) *100%4專案樣版下單轉 換率50%下單數(shù)量 / 總專案樣版數(shù)量下單數(shù)量 / 總專案樣 版數(shù)量3.2 電繪組長序 號目標指標目標值計算方法權重占比考核周 期備注1樣品轉換率50%新品樣品數(shù) /新品客戶選定樣品下單總件數(shù)*100%35%季/年度匯總不同階段部門

10、考核指標做適當調整；2電繪目標達成率80%按時設計完成項目數(shù)量 /同期設計項目總數(shù)*100%15%3專案樣版下單轉 換率50%下單數(shù)量 / 總專案樣版數(shù)量20%3.3 起版組長序 號目標指標目標值計算方法權重占比考核周 期備注1樣品轉換率50%新品樣品數(shù) /新品客戶選定樣品下單總件數(shù)*100%35%季/年度匯總不同階段部門考核指標做適當調整；2電繪目標達成率80%按時設計完成項目數(shù)量 /同期設計項目總數(shù)*100%15%3專案樣版下單轉 換率50%下單數(shù)量 / 總專案樣版數(shù)量20%4、設計中心設計師績效考核指標及權重：序 號目標指標目標值計算方法權重占 比考核周 期備注1樣品轉換率50%新品樣品

11、數(shù) / 新品客戶選定樣品下單總件數(shù)*100%35%季/年度匯總不同階段部門考核指標做適當調整；2項目設計完成率80%按時設計完成項目數(shù)量 / 同期設計項目總數(shù) *100%15%3手繪選圖率50%繪圖選中總數(shù) / 繪圖確認總數(shù) *100%20%4專案樣版下單轉 換率50%下單數(shù)量 / 總專案樣版數(shù)量績效獎金核算公式：季度獎金=績效獎金基數(shù)（按不同目標層級） *職位系數(shù)*工藝系數(shù) *季度績 效得分年度獎金 =設計產(chǎn)品選用銷售件數(shù) *計提金額（即績效獎金池） *職位系數(shù)占 比* 年度績效得分八、績效考核實施細則：1、設計中心每季度最后一周周五前發(fā)出經(jīng)設計中心討論后確定的設計目標任務目標和月度需執(zhí)行的 重點管理事項任務及時間要求，由設計中心各模塊負責人承接任務目標，并組織本職能單位進行分 解及目標任務的下達；2、績效考核分配每月核算一次，生產(chǎn)制造系統(tǒng)每月發(fā)放，職能部門和研發(fā)部門每季度發(fā)放；3、中途以任何理由提出辭職的不享績效獎金；4、在參與公司設計中心管理中提出退出設計中心崗位后不在享受利益分配；5、在參與公司設計中心管理中不履行職責或不符合要求者，公司將提出其退出設計中心，同時將不 享受利益分配獎金；6、新入職試用期間不參與績效考核，試用合格后方可享受；7、考核得分評定依據(jù) 2016 年績效考核實施方案績效考核得分的計算。九、其它要求及規(guī)定：1、此績效考核管理機制公司常務副總