公司新員工培訓(xùn)計劃

1、Xx公司新員工培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)的目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望3、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、讓新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系二、新員工培訓(xùn)的程序就職前培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)反饋與考核反饋與考核1）就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）1、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。2、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。3、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。（或是本人）4、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項

2、工作任務(wù)。2）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到公司第一天：1、九點到公司報道，九點半組織早會歡迎新成員加入2、介紹部門成員，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3、新員工的工作描述、職責(zé)要求4、安排員工第一項工作任務(wù)5、中午陪新員工一起吃中飯到公司第二天（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）熟悉公司制度、產(chǎn)品（ 3）公司整體培訓(xùn)到公司第三天（總經(jīng)理負(fù)責(zé)）1 、總經(jīng)理從部門經(jīng)理了解新成員情況2、總經(jīng)理給新成員介紹公司的發(fā)展情況3、總經(jīng)理與新成員面談（了解其想法）三、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1 、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工

3、作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。2、新進(jìn)人員面臨的問題1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。3、 友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡

4、迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。4、介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。5、使新進(jìn)人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說， 故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你

5、的感覺為經(jīng)驗，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。6、與新進(jìn)人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。7、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。8、以下政策需仔細(xì)說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為準(zhǔn)則。上述政策務(wù)必于開始時，即利用機(jī)會向新員工加以解釋。9、給予安全培訓(xùn)1 ） 配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)

6、境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：工作中可能發(fā)生的意外事件；各種事件的處理原則與步驟；仔細(xì)介紹安全常識；經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。2 ）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；建立善意與合作的基礎(chǔ)；可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；人員可免于時間損失，而增加其工作能力；對建立公司信譽(yù)極有幫助。xx 公司新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）備注11、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公 用品及工具； 2、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi) 訓(xùn)資料； 3、為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特