人事管理工作規(guī)劃

1、人事管理工作規(guī)劃今年正值公司注冊(cè)成立， 公司必將迎來(lái)高速發(fā)展的黃金時(shí)期， 也是處在人才 引進(jìn)和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立完善時(shí)期。人事管理工作作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力 源，結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向如何規(guī)劃和建設(shè)本公司人事管理工 作，顯得尤為重要。因此將從以下幾個(gè)方面來(lái)規(guī)劃人事管理工作。一、完善公司組織架構(gòu)二、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度三、人員招聘與配置四、員工培訓(xùn)與開發(fā)五、績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)行六、建立和完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、企業(yè)文化建設(shè) 一、完善公司組織架構(gòu) 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與 否，也是進(jìn)行工作分工的基礎(chǔ)和依據(jù)， 合理的組織架構(gòu)可

2、以避免機(jī)構(gòu)冗余， 權(quán)責(zé) 分工不明確等不良現(xiàn)象。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織 的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)， 阻 礙公司的發(fā)展步伐； 而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大， 工作量大小 不均，工作流程環(huán)節(jié)增多， 扯皮推諉，員工人浮于事， 組織整體效率下降等現(xiàn)象， 也同樣阻礙公司的發(fā)展。 隨著公司的發(fā)展， 公司組織架構(gòu)日趨完善， 但是現(xiàn)階段 還不是十分清晰。 所以與此密切聯(lián)系的部門設(shè)置、 崗位設(shè)置、 崗位職責(zé)等很難穩(wěn) 定實(shí)施。首要工作就是促進(jìn)公司組織架構(gòu)的進(jìn)一步完善。 基于穩(wěn)定、 合理、健全的原 則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分

3、析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗， 做到既無(wú)空白也 無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn) 行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度公司組織架構(gòu)基本確定后， 建立部門職責(zé)， 編寫職位說(shuō)明書和一系列的人事 管理制度。其中包括招聘管理制度、 培訓(xùn)管理制度、 異動(dòng)管理制度、 考核管理制度、 薪資管理制度 、考勤管理制度、 休假制度、獎(jiǎng) 懲制度、 合同管理制度等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到 批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，都做到有章可循。用規(guī)范和制度去協(xié)調(diào)人與人、 人與事

4、的關(guān)系， 尋求工作人員與工作崗位的最佳配合， 達(dá)到人盡其才， 才盡其用， 人事相宜的狀態(tài)，充分發(fā)揮人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率。三、人員招聘與配置人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面， 一是隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)， 工程的開工， 需要不 斷增加員工數(shù)量； 二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足； 三是人 才吸引與挽留的問(wèn)題， 確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。 招聘工作貫穿在公 司發(fā)展的每個(gè)階段， 提高招聘效率， 為公司及時(shí)供應(yīng)人才， 才能保障并推動(dòng)項(xiàng)目 的快速進(jìn)展。新項(xiàng)目的啟動(dòng)對(duì)人員需求僅僅靠總部調(diào)配是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 在本地利用本地資 源，進(jìn)行人員招聘是必然的。 根據(jù)公司的發(fā)展完成的人員招聘

5、配置工作， 是在保 證公司日常招聘與配置基礎(chǔ)上， 基于公司的不同發(fā)展階段需及時(shí)做好人員儲(chǔ)備和 補(bǔ)充工作。人員的招聘與配置， 不單是參加幾場(chǎng)招聘會(huì)。 要按照既定組織架構(gòu)和各部門 職位工作分析來(lái)招聘人才以滿足公司運(yùn)營(yíng)需求， 應(yīng)盡可能的節(jié)約人力成本、 盡可 能使人盡其才，確保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。計(jì)劃采取的招聘方式： 以現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘為主， 報(bào)刊、中介、熟人推薦、 獵頭等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：大型綜合性、專業(yè)性的招聘會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招聘主要 是一些地方性的招聘網(wǎng)站、 大型綜合性招聘網(wǎng)站和專業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。 報(bào)刊、 中介、熟人推薦和獵頭視具體情況確定。從新項(xiàng)目人力資源配置結(jié)構(gòu)考慮，面向當(dāng)?shù)卣衅傅闹饕毼皇?/p>

6、專業(yè)技術(shù)人 員與基層管理人員?，F(xiàn)階段招聘崗位主要有:崗位職責(zé)人數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整）工稈主管施工現(xiàn)場(chǎng)管理1人工程預(yù)算人員合約部主管造價(jià)管理合同管理1人土建主管土建管理1人開發(fā)部主管工程師開發(fā)管理1人規(guī)劃設(shè)計(jì)師規(guī)劃設(shè)計(jì)1人出納現(xiàn)金管理1人小車司機(jī)駕駛小車1人四、員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、 知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才 結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。采用的培訓(xùn)形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi) 部管理和工作技能

7、培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué) DVD軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部 培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)； 帶教管理培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（自 學(xué)、工作總結(jié)等方式）；聘請(qǐng)外部講師到公司授課等。根據(jù)公司的發(fā)展階段和項(xiàng) 目的進(jìn)展情況，必要時(shí)選擇一種或幾種形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必 須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)。將培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察結(jié)果， 存入員 工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。五、績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)行公司要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、 優(yōu)勝劣汰， 離不開績(jī)效考核， 目前公司這方面體系還 沒(méi)有建立和運(yùn)行， 隨著公司的發(fā)展

8、將逐步建立績(jī)效考核體系。 通過(guò)建立科學(xué)、 合 理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本 目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員 工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 持 續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心， 及時(shí)查找工作中 的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進(jìn)公司的發(fā)展。 隨著公司的發(fā)展， 要進(jìn)行績(jī)效評(píng) 價(jià)體系的建立和完善。明確考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改 進(jìn)情況跟蹤、 考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面操作流程與標(biāo)準(zhǔn)， 以保證績(jī)效 考核工作的良性運(yùn)行?？?jī)效考核工作

9、牽涉到各部門各員工的切身利益， 因此人事部在保證績(jī)效考核 與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。 從正面引導(dǎo) 員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核， 以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、 校正目標(biāo)的 目的。六、建立和完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪 酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體 現(xiàn)，所以在各種因素影響下， 薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。 而員工的福利則是企業(yè) 對(duì)雇員的長(zhǎng)期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充， 福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部 分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利， 而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激 勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。 做好員工激勵(lì)工作， 完善內(nèi)部晉升制度， 做好員工職業(yè) 生涯規(guī)劃， 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、 主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、 凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人事管理工作中必須做好員工激勵(lì)， 確保公司內(nèi)部士氣高昂， 工作氛圍良好。 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系， 福 利工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、 人才流動(dòng)率、 企業(yè)凝聚力和吸引力、 公 司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)， 做好員工福利與激勵(lì)工作。七、企業(yè)文化建設(shè)隨著公司的發(fā)展，