信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重點(diǎn)難點(diǎn)摘要第7章-項(xiàng)目時(shí)間管理

1、關(guān)于項(xiàng)目的時(shí)間管理 復(fù)制鏈接 查看: 232回復(fù): 01#字體大小 :tT發(fā)表于 2011-03-11 13:11| 只看樓主什么是項(xiàng)目時(shí)間管理？項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程。項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)主要過程是什么？1、活動(dòng)定義：通過 WBS，項(xiàng)目管理者將項(xiàng)目工作分解為一系列更小更易管理的活動(dòng)。這些小活動(dòng)是保障完成項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的具體的、可實(shí)施的詳細(xì)的任務(wù)。2、活動(dòng)排序：活動(dòng)排序也稱工作排序，這項(xiàng)工作主要是確定各個(gè)活動(dòng)任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。3、活動(dòng)資源估算：活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時(shí)使用資源來有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。

2、4、活動(dòng)歷時(shí)估算：活動(dòng)歷時(shí)估算是項(xiàng)目制定計(jì)劃的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到各項(xiàng)具體活動(dòng)、各項(xiàng)工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和完成整個(gè)項(xiàng)目所需要總體時(shí)間的估算。5、制定進(jìn)度計(jì)劃：制定進(jìn)度計(jì)劃就是決定項(xiàng)目活動(dòng)的開始和完成日期。6、進(jìn)度控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成?；顒?dòng)定義的輸入、輸出及工具和方法 復(fù)制鏈接 查看:260 回復(fù):01#字體大小 :tT發(fā)表于 2011-03-12 20:53| 只看樓主活動(dòng)定義的輸入有哪些？1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織的過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說明書4、工作分解結(jié)構(gòu)5、WBS字典6、項(xiàng)目管理計(jì)劃活動(dòng)定義的工具和技術(shù)有哪些？1、分解：指將項(xiàng)目

3、組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。此處的最終成果是指活動(dòng)而不是指可交付物。2、模板：歷史項(xiàng)目的活動(dòng)清單經(jīng)常作為一個(gè)新項(xiàng)目的活動(dòng)清單的模板。3、滾動(dòng)式規(guī)則：滾動(dòng)式規(guī)則是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式。近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計(jì)劃在遠(yuǎn)期完成的工作則表現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的較高層次。4、專家判斷：要善于吸收本領(lǐng)域各專家的意見，以便得到更明確，風(fēng)險(xiǎn)更小的定義結(jié)果。5、規(guī)劃組成部分：當(dāng)項(xiàng)目范圍說明書中的內(nèi)容不夠充分，不能夠?qū)⒐ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)中的某一分支分解到工作包的水平時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來工作的進(jìn)度。活動(dòng)定義

4、的輸出有哪些？1、項(xiàng)目活動(dòng)清單2、活動(dòng)清單屬性3、里程碑清單4、發(fā)起的變更活動(dòng)排序的輸入、輸出和工具及技術(shù) 復(fù)制鏈接 查看 :303 回復(fù) : 01#字體大小 :tT發(fā)表于 2011-03-14 10:34| 只看樓主活動(dòng)排序的輸入是什么？1、活動(dòng)清單2、活動(dòng)清單屬性3、項(xiàng)目范圍說明書4、里程碑清單5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求活動(dòng)排序的工具及技術(shù)有哪些？1、前導(dǎo)圖法：即 PDM，是一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，該方法也叫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ AON）。2、箭線圖法：即 ADM，是用箭線同時(shí)表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系的一各網(wǎng)絡(luò)圖表示方法，該方法也叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA）。3、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

5、模板：一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以作為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制模板，可以利用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。4、確定依賴關(guān)系：活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。這種關(guān)系反映了項(xiàng)目活動(dòng)或任務(wù)的順序。5、提前、滯后：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要確定可能要求加入時(shí)間提前與滯后量，以便更準(zhǔn)確地確定邏輯關(guān)系。活動(dòng)排序的輸出是什么？1、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖2、活動(dòng)清單（更新）3、活動(dòng)屬性（更新）4、請(qǐng)求的變更PDM中的四種活動(dòng)依賴關(guān)系分別是什么？1、結(jié)束 - 開始關(guān)系（ FS）2、結(jié)束 - 結(jié)束關(guān)系（ FF）3、開始 - 結(jié)束關(guān)系（ SF）4、開始 - 開始關(guān)系（ SS）活動(dòng)資源估算的輸入、輸出、工具和技術(shù) 復(fù)制鏈接 查看 :24

6、9 回復(fù) : 01#字體大小 :tT發(fā)表于 2011-03-15 19:51| 只看樓主活動(dòng)資源估算的輸入是什么？1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、活動(dòng)清單4、活動(dòng)屬性5、資源可用性6、項(xiàng)目管理計(jì)劃活動(dòng)資源估算的工具和技術(shù)有哪些？1、專家判斷法2、替換方案確定3、公開的估算數(shù)據(jù)4、項(xiàng)目管理軟件5、自下而上的估算活動(dòng)資源估算的輸出是什么？1、活動(dòng)資源需求2、更新的活動(dòng)屬性3、資源分解結(jié)構(gòu)4、更新的資源日歷5、變更請(qǐng)求活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入、輸出、工具和技術(shù) 復(fù)制鏈接 查看 :239 回復(fù) : 01#字體大小 :tT發(fā)表于 2011-03-16 16:17| 只看樓主活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入是什么？1 、

7、企業(yè)環(huán)境因素2 、組織過程資產(chǎn)3 、項(xiàng)目范圍說明書4 、活動(dòng)清單5 、活動(dòng)清單屬性6 、活動(dòng)資源需求7 、資源日歷8 、項(xiàng)目管理計(jì)劃活動(dòng)歷時(shí)的工具和技術(shù)有哪些？1、專家判斷2、類比估算法：即用以前類似項(xiàng)目的完成時(shí)間來估計(jì)當(dāng)前工作的完成時(shí)間，當(dāng)很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息時(shí)，這種方法很常用3、參數(shù)估算4、歷時(shí)的三點(diǎn)估算：估計(jì)活動(dòng)的最可能時(shí)間、最悲觀時(shí)間、最樂觀時(shí)間，通過設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷時(shí)估算的不確定性5、預(yù)留時(shí)間：可以按照估計(jì)出的時(shí)間的一定百分比預(yù)留一些時(shí)間來作為對(duì)應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)的一種補(bǔ)充活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出是什么？1、活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果2、活動(dòng)清單屬性（更新）景海霞最后編輯于 2011-

8、03-25 11:22:05制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸入、輸出、工具和技術(shù) 復(fù)制鏈接 查看 :480 回復(fù) : 01#字體大小 :tT發(fā)表于 2011-03-17 15:50| 只看樓主制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸入是什么？1、組織過程資產(chǎn)2、項(xiàng)目范圍說明書3、活動(dòng)清單4、活動(dòng)屬性5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖6、活動(dòng)資源需求7、資源日歷8、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算9、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)有哪些？1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2、關(guān)鍵路徑法3、進(jìn)度壓縮4、假設(shè)情景分析5、資源平衡6、關(guān)鍵鏈7、項(xiàng)目管理軟件8、所采用的日歷9、超前和滯后10、進(jìn)度模型制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出是什么？1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3、進(jìn)度基準(zhǔn)

9、4、資源需求（更新）5 、活動(dòng)屬性（更新）6、項(xiàng)目日歷（更新）7、變更請(qǐng)求8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）什么是甘特圖？甘特圖也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃編制的一種方法，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排。甘特圖的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，能較清楚地反映工作任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間，能表達(dá)工作任務(wù)的活動(dòng)時(shí)差和彼此間的邏輯關(guān)系。甘特圖可用于 WBS的任何 層次，其時(shí)間單位可以從年到月甚至到日。但甘特圖只能表明已有的靜態(tài)關(guān)系，而且，對(duì)于錯(cuò)綜復(fù)雜、相互制約的各項(xiàng)活動(dòng)間的關(guān)系沒有表示出來，同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目生命期的關(guān)鍵所在。這一點(diǎn)不利于合理的組織安排和指揮整個(gè)系統(tǒng)，更不利于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化

10、管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入、輸出、工具和技術(shù) 復(fù)制鏈接 查看 :253 回復(fù) : 01#字體大小 : t T發(fā)表于 2011-03-21 15:45 | 只看樓主項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入是什么？1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、進(jìn)度基準(zhǔn)3、績(jī)效報(bào)告4、已批準(zhǔn)的變更需求項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)有哪些？1、進(jìn)展報(bào)告2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3、績(jī)效測(cè)量4、項(xiàng)目管理軟件5、偏差分析6、計(jì)劃比較甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出是什么？1、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）2、進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）3、績(jī)效衡量4、變更請(qǐng)求5、建議的糾正措施6、組織過程資產(chǎn)7、活動(dòng)清單（更新）8、活動(dòng)屬性（更新）9、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）歷時(shí)的三點(diǎn)估算 復(fù)制鏈接 查看 :118

11、6 回復(fù) : 01#字體大小 : t T發(fā)表于 2011-03-21 20:29 | 只看樓主說一下歷時(shí)的三點(diǎn)估算中的幾個(gè)值：1、最有可能的歷時(shí)估算：Tm2、最樂觀的歷時(shí)估算：To3、最悲觀的歷時(shí)估算：Tp4、活動(dòng)歷時(shí)的均值 =（ To+4Tm+Tp）/65、由于是估算，難免有誤差，三點(diǎn)估算法估算出來的歷時(shí)符合正態(tài)分布曲線，其方差 =（Tp-To）/6 。此處的方差與正態(tài)分布中的西格瑪含義不同。西格瑪是一個(gè)概率。1 西格瑪是指活動(dòng)在（平均值減1 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，平均值加1 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差）內(nèi)完成的概率，是一個(gè)常數(shù)，0.6827 ?；顒?dòng)資源估算的工具和技術(shù)有哪些？你能對(duì)這些工具加以說明嗎？1、專家判斷法：（

12、）2、替換方案確定：（）3、公開的估算數(shù)據(jù)：（）4、項(xiàng)目管理軟件：（）5、自下而上的估算：（）活動(dòng)歷時(shí)的工具和技術(shù)有哪些？1、專家判斷2、（）：即用以前類似項(xiàng)目的完成時(shí)間來估計(jì)當(dāng)前工作的完成時(shí)間，當(dāng)很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息時(shí)，這種方法很常用3、參數(shù)估算4、歷時(shí)的三點(diǎn)估算：估計(jì)活動(dòng)的最可能時(shí)間、最悲觀時(shí)間、最樂觀時(shí)間，通過設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷時(shí)估算的不確定性5、（ ）：可以按照估計(jì)出的時(shí)間的一定百分比預(yù)留一些時(shí)間來作為對(duì)應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)的一種補(bǔ)充活動(dòng)資源估算的輸入是什么？1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、（）4、活動(dòng)屬性5、（資源可用性）6、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)有哪

13、些？1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2、關(guān)鍵路徑法3、（進(jìn)度壓縮）4、假設(shè)情景分析5、資源平衡6、（關(guān)鍵鏈）7、項(xiàng)目管理軟件8、所采用的日歷9、超前和滯后10、進(jìn)度模型活動(dòng)定義的工具 復(fù)制鏈接 查看:339回復(fù):31#字體大小 :tT發(fā)表于 2011-04-06 16:15| 只看樓主活動(dòng)定義的工具和技術(shù)有哪些？你來填填看：1、（ ）：指將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。此處的最終成果是指活動(dòng)而不是指可交付物。2、（ ）：歷史項(xiàng)目的活動(dòng)清單經(jīng)常作為一個(gè)新項(xiàng)目的活動(dòng)清單的模板。3、（ ）：滾動(dòng)式規(guī)則是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式。近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計(jì)

14、劃在遠(yuǎn)期完成的工作則表現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的較高層次。4、（ ）：要善于吸收本領(lǐng)域各專家的意見，以便得到更明確，風(fēng)險(xiǎn)更小的定義結(jié)果。5、（）：當(dāng)項(xiàng)目范圍說明書中的內(nèi)容不夠充分，不能夠?qū)⒐ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)中的某一分支分解到工作包的水平時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來工作的進(jìn)度。第章知識(shí)點(diǎn)清單 復(fù)制鏈接 查看 : 240 回復(fù) : 01#字體大小 :t T發(fā)表于 2011-09-01 15:02| 只看樓主1、項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程。2、項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)主要過程：（ 1）活動(dòng)定義：通過 WBS，項(xiàng)目管理者將項(xiàng)目工作分解為一系

15、列更小更易管理的活動(dòng)。這些小活動(dòng)是保障完成項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的具體的、可實(shí)施的詳細(xì)的任務(wù)。（ 2）活動(dòng)排序：活動(dòng)排序也稱工作排序，這項(xiàng)工作主要是確定各個(gè)活動(dòng)任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。（ 3）活動(dòng)資源估算：活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時(shí)使用資源來有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。（ 4）活動(dòng)歷時(shí)估算：活動(dòng)歷時(shí)估算是項(xiàng)目制定計(jì)劃的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到各項(xiàng)具體活動(dòng)、各項(xiàng)工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和完成整個(gè)項(xiàng)目所需要總體時(shí)間的估算。（5）制定進(jìn)度計(jì)劃：制定進(jìn)度計(jì)劃就是決定項(xiàng)目活動(dòng)的開始和完成日期。（ 6）進(jìn)度控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)

16、行控制，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。3、活動(dòng)定義的輸入：（ 1）企業(yè)環(huán)境因素（ 2）組織的過程資產(chǎn)（ 3）項(xiàng)目范圍說明書（ 4）工作分解結(jié)構(gòu)（ 5）WBS字典（ 6）項(xiàng)目管理計(jì)劃4、活動(dòng)定義的工具和技術(shù)：（ 1）分解：指將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。此處的最終成果是指活動(dòng)而不是指可交付物。（ 2）模板：歷史項(xiàng)目的活動(dòng)清單經(jīng)常作為一個(gè)新項(xiàng)目的活動(dòng)清單的模板。（ 3）滾動(dòng)式規(guī)則：滾動(dòng)式規(guī)則是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式。近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計(jì)劃在遠(yuǎn)期完成的工作則表現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的較高層次。（4）專家判斷：要善于吸收本領(lǐng)域各專家的意見，以便得

17、到更明確，風(fēng)險(xiǎn)更小的定義結(jié)果。（ 5）規(guī)劃組成部分：當(dāng)項(xiàng)目范圍說明書中的內(nèi)容不夠充分，不能夠?qū)⒐ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)中的某一分支分解到工作包的水平時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來工作的進(jìn)度。5、活動(dòng)定義的輸出：（ 1）項(xiàng)目活動(dòng)清單（ 2）活動(dòng)清單屬性（ 3）里程碑清單（ 4）發(fā)起的變更6、活動(dòng)排序的輸入：（ 1）活動(dòng)清單（ 2）活動(dòng)清單屬性（ 3）項(xiàng)目范圍說明書（ 4）里程碑清單（ 5）批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求7、活動(dòng)排序的工具及技術(shù)：（ 1）前導(dǎo)圖法：即 PDM，是一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，該方法也叫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ AON）。（ 2）箭

18、線圖法：即 ADM，是用箭線同時(shí)表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系的一各網(wǎng)絡(luò)圖表示方法，該方法也叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA）。（ 3）進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板：一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以作為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制模板，可以利用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。（ 4）確定依賴關(guān)系：活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。這種關(guān)系反映了項(xiàng)目活動(dòng)或任務(wù)的順序。（ 5）提前、滯后：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要確定可能要求加入時(shí)間提前與滯后量，以便更準(zhǔn)確地確定邏輯關(guān)系。8、活動(dòng)排序的輸出：（ 1）項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（ 2）活動(dòng)清單（更新）（ 3）活動(dòng)屬性（更新）（ 4）請(qǐng)求的變更9、PDM中的四種活動(dòng)依賴關(guān)系：（ 1）結(jié)束 - 開始關(guān)系（ FS）（ 2

19、）結(jié)束 - 結(jié)束關(guān)系（ FF）（ 3）開始 - 結(jié)束關(guān)系（ SF）（ 4）開始 - 開始關(guān)系（ SS）10、活動(dòng)資源估算的輸入：（ 1）企業(yè)環(huán)境因素（ 2）組織過程資產(chǎn)（ 3）活動(dòng)清單（ 4）活動(dòng)屬性（ 5）資源可用性（ 6）項(xiàng)目管理計(jì)劃11、活動(dòng)資源估算的工具和技術(shù)：（ 1）專家判斷法（ 2）替換方案確定（ 3）公開的估算數(shù)據(jù)（ 4）項(xiàng)目管理軟件（ 5）自下而上的估算12、活動(dòng)資源估算的輸出：（ 1）活動(dòng)資源需求（ 2）更新的活動(dòng)屬性（ 3）資源分解結(jié)構(gòu)（ 4）更新的資源日歷（ 5）變更請(qǐng)求13、活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入：（ 1）企業(yè)環(huán)境因素（ 2）組織過程資產(chǎn)（ 3）項(xiàng)目范圍說明書（ 4）活動(dòng)清

20、單（ 5）活動(dòng)清單屬性（ 6）活動(dòng)資源需求（ 7）資源日歷（ 8）項(xiàng)目管理計(jì)劃14、活動(dòng)歷時(shí)的工具和技術(shù)：（ 1）專家判斷（ 2）類比估算法：即用以前類似項(xiàng)目的完成時(shí)間來估計(jì)當(dāng)前工作的完成時(shí)間，當(dāng)很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息時(shí)，這種方法很常用。（ 3）參數(shù)估算（ 4）歷時(shí)的三點(diǎn)估算：估計(jì)活動(dòng)的最可能時(shí)間、最悲觀時(shí)間、最樂觀時(shí)間，通過設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷時(shí)估算的不確定性（ 5）預(yù)留時(shí)間：可以按照估計(jì)出的時(shí)間的一定百分比預(yù)留一些時(shí)間來作為對(duì)應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)的一種補(bǔ)充15、活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出：（ 1）活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果（ 2）活動(dòng)清單屬性（更新）16、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸入：（ 1）組織過程資產(chǎn)（

21、 2）項(xiàng)目范圍說明書（ 3）活動(dòng)清單（ 4）活動(dòng)屬性（ 5）項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（ 6）活動(dòng)資源需求（ 7）資源日歷（ 8）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算（ 9）項(xiàng)目管理計(jì)劃17、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)：（ 1）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析（ 2）關(guān)鍵路徑法（ 3）進(jìn)度壓縮（ 4）假設(shè)情景分析（ 5）資源平衡（ 6）關(guān)鍵鏈（ 7）項(xiàng)目管理軟件（ 8）所采用的日歷（ 9）超前和滯后（ 10）進(jìn)度模型18、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出：（ 1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（ 2）進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（ 3）進(jìn)度基準(zhǔn)（ 4）資源需求（更新）（ 5）活動(dòng)屬性（更新）（ 6）項(xiàng)目日歷（更新）（ 7）變更請(qǐng)求（ 8）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）19、甘特圖：甘特圖也叫橫道

22、圖或條形圖，是一種能有效顯示活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃編制的一種方法，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排。甘特圖的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，能較清楚地反映工作任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間，能表達(dá)工作任務(wù)的活動(dòng)時(shí)差和彼此間的邏輯關(guān)系。甘特圖可用于 WBS的任何 層次，其時(shí)間單位可以從年到月甚至到日。但甘特圖只能表明已有的靜態(tài)關(guān)系，而且，對(duì)于錯(cuò)綜復(fù)雜、相互制約的各項(xiàng)活動(dòng)間的關(guān)系沒有表示出來，同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目生命期的關(guān)鍵所在。這一點(diǎn)不利于合理的組織安排和指揮整個(gè)系統(tǒng)，更不利于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。20、項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入：（ 1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（ 2）進(jìn)度基準(zhǔn)（ 3）績(jī)效報(bào)告（ 4）已批準(zhǔn)的變更需求21、項(xiàng)目進(jìn)度控制

23、的工具和技術(shù)：（ 1）進(jìn)展報(bào)告（ 2）進(jìn)度變更控制系統(tǒng)（ 3）績(jī)效測(cè)量（ 4）項(xiàng)目管理軟件（ 5）偏差分析（ 6）計(jì)劃比較甘特圖22、項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出：（ 1）進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）（ 2）進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）（ 3）績(jī)效衡量（ 4）變更請(qǐng)求（ 5）建議的糾正措施（ 6）組織過程資產(chǎn)（ 7）活動(dòng)清單（更新）（ 8）活動(dòng)屬性（更新）（ 9）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）T 和 H 分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計(jì)工程師，參與 、 、 、 四個(gè)軟件的開發(fā)工作。 T 的工作必須發(fā)生在 H 開始工作之前。每個(gè)軟件開發(fā)工作需要的工時(shí)如下表所示。需求分析7356軟件設(shè)計(jì)8461在最短的軟件開發(fā)工序中，單獨(dú)壓縮哪一項(xiàng)對(duì)進(jìn)一步加快進(jìn)度沒有幫助。A的需求分析時(shí)間B的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間C的需求分析時(shí)間D的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算vs資源 復(fù)制鏈接 查看 : 357 回復(fù) : 61#字體大小 :tT