2010財(cái)年集團(tuán)總部薪酬體系推行方案1

1、集團(tuán)總部2010財(cái)年薪酬體系推進(jìn)方案1. 一、目的建立內(nèi)外公平的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬與能力相掛鉤，吸引和保留關(guān)鍵人才；建立科學(xué)的薪資增長(zhǎng)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需要。二、適用范圍集團(tuán)總部各職能中心、山東佳怡物流總部各職能中心三、依據(jù)1、初始薪資依據(jù)：職能中心管理通道人員的職級(jí)層次；技術(shù)通道人員的技術(shù)層次（詳見(jiàn)四）；2、變動(dòng)薪資依據(jù)：績(jī)效管理的應(yīng)用四、各職能中心崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)及工資等級(jí)明細(xì)表人力資源等級(jí)模型職層職級(jí)工資等級(jí)集團(tuán)總部山東佳怡物流總部必要條件管理技術(shù)管理技術(shù)決策層14級(jí)總裁13級(jí)中心總監(jiān)山東佳怡總經(jīng)理高層管理12級(jí)11級(jí)W-13專業(yè)9級(jí)專業(yè)8級(jí)碩士（1.5年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

2、）/本科（三年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專（五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專以下（七年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）W-12W-12財(cái)務(wù)中心經(jīng)理/營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理財(cái)務(wù)中心經(jīng)理/營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理W-11人力資源中心經(jīng)理/行政中心經(jīng)理10級(jí)W-10物流園區(qū)經(jīng)理專業(yè)7級(jí)9級(jí)W-9專業(yè)6級(jí)二級(jí)部門(mén)部長(zhǎng)（1）8級(jí)W-8二級(jí)部門(mén)部長(zhǎng)專業(yè)5級(jí)中層管理7級(jí)W-7專業(yè)4級(jí)二級(jí)部門(mén)部長(zhǎng)（2）專業(yè)4級(jí)碩士（半年以上）/本科（三年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專（四年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專以下（六年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）6級(jí)W-6辦公室秘書(shū)（夕卜聯(lián)）專業(yè)3級(jí)二級(jí)部門(mén)部長(zhǎng)（3）專業(yè)3級(jí)碩士（應(yīng)屆）本科（兩年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專（三年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專以下（五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）5級(jí)W-5辦

3、公室秘書(shū)（內(nèi)務(wù)）專業(yè)2級(jí)專業(yè)2級(jí)本科（一年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專（兩年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專以下（四年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）4級(jí)W-4辦公室秘書(shū)（商會(huì)）專業(yè)1級(jí)專業(yè)1級(jí)本科（一年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專（兩年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專以下（三年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）基層管理3級(jí)W-3xx管理員/出納xx管理員（1）/出納大專（一年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專以下（兩年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）2級(jí)W-2大專（一年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）/大專以下（兩年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）1基層操作1級(jí)W-1*員無(wú)必要條件備注：1、2010財(cái)年執(zhí)行年薪的人員為：集團(tuán)研究員，職級(jí)在8級(jí)以上的專員、山東佳怡中心各中心經(jīng)理和山東佳怡物流各中心部長(zhǎng)，然后根據(jù)年薪制人員的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、

4、管理幅度以及工作期間主要的工作貢獻(xiàn)確定各年薪人員的職級(jí)，通過(guò)職級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工資等級(jí)，綜合考慮體現(xiàn)差別。2、必要條件是指：該員工在確定為該等級(jí)時(shí)的必需要滿足的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)條件，同時(shí)還需要考慮績(jī)效考核、本崗位的任職期限以及本崗位在本部門(mén)的重要性。3、本年度集團(tuán)總部除訂立年薪制的專員，其余專員對(duì)應(yīng)專業(yè)一級(jí)至專業(yè)四級(jí)；山東佳怡物流總部各專員對(duì)應(yīng)專業(yè)一級(jí)至專業(yè)四級(jí)；各專員在達(dá)到職級(jí)四級(jí)以后，從中擇取本職種中績(jī)效表現(xiàn)較好的專員晉升為研究員；4、在滿足2的必要條件的基礎(chǔ)上對(duì)本部門(mén)的專員崗位重要性進(jìn)行排序，在必要條件的基礎(chǔ)上對(duì)該人員的層級(jí)進(jìn)行調(diào)整。5、技術(shù)通道的崗位為專員、研究員、物流園區(qū)工程師、會(huì)計(jì)，其他

5、均為管理通道的崗位。6、管理通道的員工也可以通過(guò)專業(yè)等級(jí)考試對(duì)應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，本年度的初始薪級(jí)以管理通道職位對(duì)應(yīng)的職級(jí)為準(zhǔn)；7、若中層崗位現(xiàn)有人員必要條件不能滿足職級(jí)四級(jí)的，按照職級(jí)三級(jí)的成熟點(diǎn)工資發(fā)放；8、對(duì)于審計(jì)和紀(jì)檢崗位不限制相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，只限制工作經(jīng)驗(yàn)，以建立較為綜合全面的審計(jì)和紀(jì)檢隊(duì)伍；9、對(duì)技術(shù)通道崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)行排序時(shí)，需要先對(duì)本年度中心工作進(jìn)行分解后，對(duì)二級(jí)部門(mén)工作進(jìn)行分解，并將工作進(jìn)行排序后列入對(duì)應(yīng)的技術(shù)崗位中，最后綜合考慮本崗位的工作難度、工作飽和對(duì)以及戰(zhàn)略重要性，崗位的職級(jí)確定是指目前本崗位需要的最理想的任職要求對(duì)應(yīng)的職級(jí)水平。10、在分/子公司綜合管理崗位在職級(jí)8級(jí)以

6、上的員工，一年的綜合管理經(jīng)驗(yàn)折合成6個(gè)月的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；自考本科（有學(xué)位證）折合成5個(gè)月的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)計(jì)算；碩士是指獲得學(xué)位證的全日制碩士研究生，在職研究生或MBA折合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5個(gè)月。五、具體規(guī)定其中以點(diǎn)P3作為成1、職等標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)對(duì)照表熟適崗點(diǎn)，部分崗職層職級(jí)工資等級(jí)(Wagebracket)職級(jí)適應(yīng)性(Postcgnformabilty）（元）備注P1P2|P3|P4P512級(jí)W-1360006500700075008000W-1255006000|6500|70007500縱向：等級(jí)差50011級(jí)W-1250005500|6000|65007000橫向：檔次差500高層W-11450050

7、00|55006000650010級(jí)W-1040004300|4600|490052005003009級(jí)W-935003800|4100|44004700橫向：檔次差8級(jí)W-830003300|3600|390042007級(jí)W-727002900|31001I33003500縱向：等級(jí)差400中層6級(jí)W-623002500127001129003100橫向：檔次差2005級(jí)W-51900210012300125002700縱向：等級(jí)差3004級(jí)W-41600180012000122002400橫向：檔次差2003級(jí)W-31500160011700118001900縱向：等級(jí)差橫向：檔次差200

8、1002級(jí)W-213001400115001160017001級(jí)W-11100120011300114001500備注:（1）未執(zhí)行年薪的人員，標(biāo)準(zhǔn)工資（W=基本工資+任職工資+績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資+提成，津貼和通訊費(fèi)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同另行設(shè)定；執(zhí)行年薪的人員，標(biāo)準(zhǔn)工資（w=基本年薪+績(jī)效年薪的月度考核部分(2)(3)工資等級(jí)分為十四個(gè)等級(jí),等級(jí)有五個(gè)適崗工資,3雄為某考慮高級(jí)人才的情況。每個(gè)某公司引進(jìn)的高學(xué)歷人才超出娜啊麗哪實(shí)際啊砂'亍打申請(qǐng)；外部招聘高級(jí)儲(chǔ)限內(nèi)-3-薪資限以上薪資備人員入公司一年后可以為其制定年薪。P2的設(shè)置要求：基層崗位定崗兩個(gè)月以內(nèi)的初始薪資；中層崗位定崗四個(gè)月以內(nèi)的初

9、始薪資；高層崗位定崗一年以內(nèi)的初始薪資；P3的要求：基層崗位定崗兩個(gè)月以上的薪資；中層崗位定崗四個(gè)月以上的薪資；高層崗位定崗一年后的薪資。此區(qū)別目的用于區(qū)分該崗位員工在此崗位上的熟練程度。部門(mén)各崗位薪資的確定流程參見(jiàn)各部門(mén)配合工作及操作流程方案。初始薪資中涉及到的績(jī)效考核參考月份為1月-3月定崗后績(jī)效得分。由于部門(mén)架構(gòu)調(diào)整或者崗位職責(zé)調(diào)整引起職級(jí)變化的，需要重新確定崗位職級(jí)對(duì)樣的工資等級(jí)；員工在代理期間只發(fā)放月度工資(月度工資中基本工資部分發(fā)放80%其余部分正常發(fā)放)，執(zhí)行年薪制的員工季度發(fā)放部分自代理期過(guò)后的次季度(不含有代理期的季度)開(kāi)始發(fā)放，年度考核部分自代理完畢后的次月(整月)進(jìn)行計(jì)算

10、；員工因離職或者內(nèi)部異動(dòng)導(dǎo)致年薪無(wú)法正常繼續(xù)的，季度部分和年度部分按照異動(dòng)前的整月計(jì)算，異動(dòng)當(dāng)月僅考慮月度部分的發(fā)放；員工通過(guò)競(jìng)聘或任命晉升至較高職級(jí)的崗位但未滿足較高職級(jí)的必要條件時(shí)，員工發(fā)放降低一職級(jí)p2點(diǎn)的薪資作為初始薪資。人員定崗在職級(jí)在8級(jí)(含)以上高層崗位的，未滿足必要條件的，定崗當(dāng)年按照職級(jí)8級(jí)pl點(diǎn)起薪發(fā)放，通過(guò)績(jī)效管理進(jìn)行橫向調(diào)整。2、固定工資和浮動(dòng)工資的確定2.1固定工資的確定固定工資包括基本工資和任職工資?；竟べY根據(jù)濟(jì)南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及目前公司的狀況確定，同時(shí)考慮了職層的因素，略有差別。任職工資以100元起點(diǎn)完全由所處的職級(jí)確定，基層的任職工資是以等差為100的遞增數(shù)列

11、，中層以任職工資500為起點(diǎn)，是以等差為200的遞增數(shù)列；2.2浮動(dòng)工資的確定浮動(dòng)工資包括員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資和提成，它由員工的工作業(yè)績(jī)和為企業(yè)帶來(lái)的效益來(lái)確定。以員工的考核作為浮動(dòng)工資確定的總依據(jù)，由于不同級(jí)別人員所承擔(dān)的職責(zé)、責(zé)任以及崗位固定工資不同，為了充分發(fā)揮浮動(dòng)工資的激勵(lì)作用，不同級(jí)別的人員工資收入中浮動(dòng)工資的多少將有所不同。具體來(lái)講，級(jí)別越高，浮動(dòng)工資越多；級(jí)別越低，浮動(dòng)工資越少。同時(shí)考慮到提成的彈性，確定了它整體的浮動(dòng)區(qū)間?？偛咳繊徫豢?jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資和提成工資只能選擇其一作為工資結(jié)構(gòu)中的浮動(dòng)工資。2.3職級(jí)在1-7級(jí)的固定工資與浮動(dòng)工資的確定（未執(zhí)行年薪制人員）固定工資浮動(dòng)工資備注職

12、層基本工資職級(jí)任職工資績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資（P）提成對(duì)于發(fā)放提成的員工，先確定其所在的職級(jí)，然后基本工資和任職工資遵循上述要求，提成方案出具后金額浮動(dòng)不得超過(guò)上述規(guī)定中層10007級(jí)1100W-21000.5P-1.5P6級(jí)900W-19005級(jí)700W-17004級(jí)500W-15008003級(jí)300W-11000.5P-1.5P2級(jí)200W-10001級(jí)100W-9002.4制定年薪人員固定工資與浮動(dòng)工資的比例職層職級(jí)工資等級(jí)基本年薪績(jī)效年新備注高層12級(jí)W-14W-13標(biāo)準(zhǔn)工資*90%*12季度（月度）考核部分=標(biāo)準(zhǔn)工資*10%*12;年好核金額=標(biāo)準(zhǔn)工資*21、績(jī)效年新2度（月度）考核金額+年度

13、w核金額；2、拿提成的年薪制人員，提成的月度金額不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工資*20%*211級(jí)W-12W-1110級(jí)W-109級(jí)W-98級(jí)W-8中層7級(jí)W-7標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*12季度（月度）考核部分=標(biāo)準(zhǔn)工資*20%*12;年度考核金額=標(biāo)準(zhǔn)工資*26級(jí)W-65級(jí)W-5備注:1、2010財(cái)年年度執(zhí)行：各年薪制人員對(duì)應(yīng)職等標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)對(duì)照表上的標(biāo)準(zhǔn)工資=基本年薪/12+月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資（或季度考核/4）,績(jī)效年薪的年度發(fā)放部分占年薪總額的10%-20%不同職級(jí)和通道的人員略有調(diào)整；2、年薪制崗位未定年薪期間，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資的結(jié)構(gòu)為：中層執(zhí)行2.3的規(guī)定；高層執(zhí)行對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資總額=2000（基本）+任職工資

14、+700（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)），其中任職工資=標(biāo)準(zhǔn)工資總額-基本工資-績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。3、津貼津貼類別待遇標(biāo)準(zhǔn)享受范圍說(shuō)明1總裁特別津貼600具體由總裁確定享受此待遇人員用于激勵(lì)和留住公司關(guān)鍵人才/杰出員工2職稱與資格認(rèn)證津貼見(jiàn)3.1財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員及紀(jì)檢人員用于鼓勵(lì)員工通過(guò)國(guó)家正規(guī)考試提升個(gè)人知識(shí)水平3創(chuàng)業(yè)津貼公司創(chuàng)業(yè)津貼600孫倩、王珍、劉孝強(qiáng)用于留住為公司創(chuàng)業(yè)做出艱難貝獻(xiàn)的局級(jí)管理人才，具體參見(jiàn)創(chuàng)業(yè)津貼方案分公司及事業(yè)部創(chuàng)業(yè)津貼一分公司及事業(yè)部經(jīng)理4其他津貼（包括通訊津貼、夜班津貼等）通訊津貼：高層200元/月；中層100元/月；基層50元/月夜班津貼：中基層15元/天;高層30元/天通訊津貼主要用于

15、與企業(yè)外部聯(lián)系比較密切的崗位；例班津貼用于上夜班的崗位由中心總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)崗位提出申請(qǐng)3.1資格認(rèn)證津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)助理審計(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、初級(jí)會(huì)計(jì)師502審計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師1003高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)評(píng)估師2004注冊(cè)會(huì)計(jì)師4005法律專員/安全風(fēng)險(xiǎn)研究員/紀(jì)檢部門(mén)律帥職業(yè)資格證/律師執(zhí)業(yè)資格證100備注：1、本津貼也采取就高不就低的原則；2、資格認(rèn)證享受的有效期為三年（自2010年6月起，按照發(fā)放證書(shū)的時(shí)間計(jì)算），資格認(rèn)證的津貼由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交人力資源部門(mén)；3、獲得律師執(zhí)業(yè)資格證的在100元的基礎(chǔ)上增加100元。4、員工轉(zhuǎn)

16、正后方可享受對(duì)應(yīng)津貼4、總部正式有崗位的員工薪資調(diào)整4.1職位變動(dòng)時(shí)員工的工資調(diào)整4.1.1同中心職位調(diào)整：管理通道按照新職位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)為準(zhǔn)，技術(shù)通道的員工工資等級(jí)不變，若崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)在較高的等級(jí)，采取就高不就低的原則；4.1.2跨中心職位調(diào)整：?jiǎn)T工前三個(gè)月享受原工資等級(jí)；三個(gè)月后由本中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工對(duì)應(yīng)的情況確定其工資等級(jí)；4.1.3職位調(diào)整后員工薪資對(duì)應(yīng)的等級(jí)需滿足職位對(duì)應(yīng)等級(jí)上的必要條件，未滿足的，以員工必要條件滿足的對(duì)應(yīng)工資等級(jí)為準(zhǔn)。4.2員工日常工資的調(diào)整4.2.1績(jī)效考核調(diào)整：4.2.1.1未制定年薪的人員根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，每財(cái)年的每季度為一周期通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工的工資（

17、月度工資部分）進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)定如下：等級(jí)ABCD考核分值中層（定崗）人力/營(yíng)運(yùn)/紀(jì)檢/92110928585757560審計(jì)行政/集團(tuán)辦公室95110958787757560財(cái)務(wù)9511095888880806097110979090808060標(biāo)準(zhǔn)工資變化橫向提高一檔不變橫向降低擋取消當(dāng)月任職工資備注：1、在區(qū)間邊緣的分?jǐn)?shù)采取就高不就低的原則；2、每季度連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核達(dá)到A的，橫向提高一檔；每季度出現(xiàn)兩次C的，橫向降低一檔；財(cái)年內(nèi)出現(xiàn)一次不D的，部門(mén)負(fù)責(zé)人提醒，取消任職工資；財(cái)年內(nèi)出現(xiàn)兩次不稱職的，進(jìn)入人力資源市場(chǎng)，只發(fā)放基本工資。3、連續(xù)三個(gè)季度績(jī)效考核均優(yōu)秀的，縱向提升至上一級(jí)工資

18、等級(jí)中接近原工資的高一個(gè)工資。4、發(fā)放提成的員工不受此調(diào)整的影響；5、因不可抗力造成的受傷或請(qǐng)假的，不受此影響；6、當(dāng)月績(jī)效考核得分在60分以下的，在取消任職工資的基礎(chǔ)上再取消績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資。4.2.1.2制定年薪的人員等級(jí)ABCD考核分值（季度考核）高層871108780807070以下中層901109083837575以下標(biāo)準(zhǔn)工資變化橫向提高一檔不變橫向降低擋待崗/淘汰考核分值（年度考核）高層851108580807070以下中層871108782827575以下標(biāo)準(zhǔn)工資變化橫向提高一檔不變橫向降低擋淘汰說(shuō)明:執(zhí)行年薪制的人員，連續(xù)兩個(gè)季度的季度考核符合上述情況，標(biāo)準(zhǔn)工資（含月度發(fā)放工資和季

19、度考核）調(diào)整一次；年度的調(diào)整在季度考核的調(diào)整后，按照上述情況進(jìn)行調(diào)整。其中涉及到月度考核的年薪制人員，季度取平均值作為季度考核的分值。4.2.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效變化對(duì)部門(mén)員工薪資的影響：部門(mén)內(nèi)部員工均在4.2.1.1的規(guī)定調(diào)整后，按照4.2.1.2的規(guī)定受部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的影響進(jìn)行二次調(diào)整，其中本部門(mén)內(nèi)部的員工是指部門(mén)負(fù)責(zé)人任職期間全部參與工作的部門(mén)員工。五、儲(chǔ)備人員的工資規(guī)定5.1工資界定的相關(guān)要求5.1.1相關(guān)經(jīng)驗(yàn)指所從事崗位的同等專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，主要指同職種工作經(jīng)驗(yàn)。（人力職種、營(yíng)運(yùn)職種、審計(jì)職種、行政職種、財(cái)務(wù)職種，其中行政職種包括總部及分/子公司技術(shù)、法律、行政事務(wù)以及集團(tuán)辦公室的崗

20、位；營(yíng)運(yùn)職種包括分子公司營(yíng)運(yùn)部門(mén)、集散部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以及連鎖店店長(zhǎng)；財(cái)務(wù)職種包括分子公司從事財(cái)務(wù)工作的經(jīng)理、部長(zhǎng)、出納、會(huì)計(jì)，不含兼職崗位；人力職種包括分/子公司人力資源崗位；信息員和物流操作員的工作經(jīng)驗(yàn)僅作為操作經(jīng)驗(yàn)，不作為相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)）5.1.2相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分為公司內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不含實(shí)習(xí)期經(jīng)驗(yàn)。3級(jí)至6級(jí)的儲(chǔ)備人員，高級(jí)儲(chǔ)5.2儲(chǔ)備人員分為中級(jí)儲(chǔ)備和高級(jí)儲(chǔ)備，中級(jí)儲(chǔ)備是職級(jí)在備是職級(jí)在7級(jí)至14級(jí)的儲(chǔ)備人員。5.3外部招聘員工轉(zhuǎn)正后進(jìn)入儲(chǔ)備后的薪資規(guī)定學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)初始工資總額初始工資結(jié)構(gòu)碩士及以上1.5年以上w-8p1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）半年年以上W-7P1標(biāo)

21、準(zhǔn)工資=基本工資+700（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）半年以內(nèi)W-6P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）本科五年及以上W-7P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）三年以上W-6P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）兩年以上W-5P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）一年以上W-4P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+500（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）一年以內(nèi)W-3P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+500（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）大專/自考本科六年及以上W-7P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）四年以上W-6P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）三年以上W-5P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+500（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）兩年以上W-4P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+

22、500（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）一年以上W-3P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+500（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）1、外部引進(jìn)的高級(jí)人才的儲(chǔ)備期薪資由招聘環(huán)節(jié)中的薪資談判確定，但范圍需在W-8P1到W-14P1縱向確定，薪資結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）；5.4從分子公司調(diào)入集團(tuán)總部/山東佳怡總部進(jìn)入儲(chǔ)備后的薪資規(guī)定:原崗位的職級(jí)進(jìn)入總部崗位的職級(jí)職級(jí)與工資等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)入同職種儲(chǔ)備進(jìn)入非同職種儲(chǔ)備（含進(jìn)入人力儲(chǔ)備且未有萬(wàn)何的員工）中層儲(chǔ)備倒數(shù)第二級(jí)W-4p1中層職級(jí)不變職級(jí)降低一檔職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)的P1高層職級(jí)12級(jí)以上職級(jí)11級(jí)W-11P1高層10、11級(jí)職級(jí)9級(jí)w-9p1高層9級(jí)職級(jí)8級(jí)w-8p1高層8級(jí)職級(jí)

23、7級(jí)W-7P1儲(chǔ)備分/子公司總經(jīng)理w-7p1（在分/子公司實(shí)踐儲(chǔ)備期間）備注：1、在滿足上表的對(duì)應(yīng)職級(jí)后，確定該員工是否滿足本職級(jí)的必要條件，未滿足本職級(jí)必要條件的，以實(shí)際必要條件對(duì)應(yīng)直接的工資等級(jí)為準(zhǔn)；2、原崗位職級(jí)是指調(diào)入總部前原崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)（原崗位的要求為工作一年以上的崗位，如調(diào)入前崗位未滿足1年的，以此往前類推的崗位為準(zhǔn)）5.5總部定崗人員進(jìn)入同職種儲(chǔ)備的，薪資按照員工儲(chǔ)備崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)P1發(fā)放,若未滿足本職級(jí)必要條件的，按照降低一級(jí)職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)p1發(fā)放；進(jìn)入非同職種儲(chǔ)備的，薪資按照員工儲(chǔ)備崗位職級(jí)降低一級(jí)對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)P1發(fā)放。5.6績(jī)效效考核方面的相關(guān)規(guī)定5.6.1

24、績(jī)效考核影響儲(chǔ)備人員薪資調(diào)整等級(jí)ABCD考核得分高層儲(chǔ)備95分以上7595756060以下中層儲(chǔ)備95分以上8095807070以下標(biāo)準(zhǔn)工資變化橫向提高一檔不變縱向降彳廣檔淘汰出庫(kù)說(shuō)明:1、在區(qū)間邊緣的分?jǐn)?shù)采取就高不就低的原則；2、中層儲(chǔ)備每季度連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核達(dá)到A的，未滿足出庫(kù)條件，薪資橫向提高一檔，也可以申請(qǐng)?zhí)崆俺鰩?kù)；每季度出現(xiàn)兩次C的，薪資縱向降低至下一檔P1;每季度出現(xiàn)一次D的，淘汰出庫(kù)，另行擇崗；高層儲(chǔ)備連續(xù)兩個(gè)季度六個(gè)月績(jī)效考核達(dá)到A的，未滿足出庫(kù)條件的，薪資橫向提高一檔，也可以申請(qǐng)?zhí)崆俺鰩?kù)；連續(xù)兩個(gè)季度六個(gè)月出現(xiàn)兩次C的，薪資縱向降低至下一檔P1;連續(xù)兩個(gè)季度六個(gè)月出現(xiàn)一次D

25、的，淘汰出庫(kù)，另行擇崗；。3、發(fā)放提成的員工不受此調(diào)整的影響；4、因不可抗力造成的受傷或請(qǐng)假的，不受此影響；5、當(dāng)月績(jī)效考核得分在60分以下的，取消儲(chǔ)備人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資。5.6.2帶教人需在每月5號(hào)前在儲(chǔ)備人員績(jī)效考核表中為儲(chǔ)備人員制定績(jī)效計(jì)劃，或者儲(chǔ)備人員在每月5號(hào)前填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃，經(jīng)帶教人及委托培養(yǎng)部門(mén)中心總監(jiān)確認(rèn)后方可生效；5.6.3績(jī)效考核在次月8號(hào)前，考核人在儲(chǔ)備人員績(jī)效考核表中為儲(chǔ)備人員進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。附件1儲(chǔ)備人員績(jī)效考核表5.6.4儲(chǔ)備出庫(kù)定崗，考慮定崗崗位的職級(jí)后按照員工的必要條件、績(jī)效、定崗的時(shí)間進(jìn)行限定。六、新入職員工培訓(xùn)期工資規(guī)定6.1對(duì)于集團(tuán)總部的新入職員工轉(zhuǎn)正前按培訓(xùn)

26、期補(bǔ)助發(fā)放工資學(xué)歷培訓(xùn)期補(bǔ)助（應(yīng)屆）培訓(xùn)期補(bǔ)助（有工作經(jīng)驗(yàn)）備注博士2500/月培訓(xùn)期中局級(jí)人才拿轉(zhuǎn)正后儲(chǔ)備期/定崗后初始工資等級(jí)確定的標(biāo)準(zhǔn)工資的80%具體對(duì)應(yīng)等級(jí)參見(jiàn)儲(chǔ)備5.2和定崗后對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的P2;211工程學(xué)校全日根據(jù)每年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整碩士1800/月本科1300/月大專/自考1000/月制本科（含）以上拿轉(zhuǎn)正后儲(chǔ)備期/定崗后初始工資等級(jí)確定的標(biāo)準(zhǔn)工資的80%+10Q具體對(duì)應(yīng)等級(jí)參見(jiàn)儲(chǔ)備5.2培訓(xùn)期基層崗位人員拿轉(zhuǎn)正后工資等級(jí)P2的80%6.2轉(zhuǎn)正后基層員工定崗后按照對(duì)應(yīng)工資等級(jí)發(fā)放；中高層員工根據(jù)轉(zhuǎn)正后進(jìn)入對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)備期，發(fā)放儲(chǔ)備期對(duì)應(yīng)的薪資；中高層轉(zhuǎn)正后直接定崗的，根據(jù)定崗

27、的崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)薪資等級(jí)中的p2發(fā)放其定崗工資。轉(zhuǎn)正之后定位為分公司人員而一定時(shí)期內(nèi)在總部學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)期間薪資按照w-3p1儲(chǔ)備工資結(jié)構(gòu)發(fā)放。七、工資和津貼的調(diào)整7.1薪資和津貼的調(diào)整在符合五中具體規(guī)定的調(diào)整時(shí)，可由本部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人提起申請(qǐng)，經(jīng)本中心負(fù)責(zé)人審核，在每月10號(hào)前提交集團(tuán)人力資源中心/山東佳怡人力資源中心，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。因未按時(shí)提交影響工資制作的，按照人力資源部門(mén)確定的執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。薪資調(diào)整審批表參見(jiàn)附件2;7.2整體工資水平調(diào)整：每財(cái)年結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物價(jià)漲幅指數(shù)、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低調(diào)整整體的職等標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)對(duì)照表;7.3薪酬體系推行方案會(huì)每財(cái)年調(diào)整一次，今后對(duì)應(yīng)的測(cè)評(píng)體系會(huì)進(jìn)一步規(guī)范，職級(jí)要求也會(huì)進(jìn)一步提高。八、集團(tuán)總部薪資構(gòu)成集團(tuán)總部月度工資結(jié)構(gòu)實(shí)際工資總額=薪資總額-應(yīng)扣款項(xiàng)組成說(shuō)明薪資總額標(biāo)準(zhǔn)工資固定工資基本工資保障員工的基本生活所發(fā)