最新5S管理培訓(xùn)資料資料

1、5S是管理的基礎(chǔ)一、工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會(huì)認(rèn)為 這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn) 品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品 及半成品四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其 所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。二、整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步日本人稱整理整頓是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步，也就是在工作現(xiàn)場(chǎng)，如果把整理 整頓做好，則要推展其他管理活動(dòng)，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了。整理?/p>

2、頓沒有做好，會(huì)如何？ ？ 會(huì)導(dǎo)致以下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象1. 物品未有效整理定位2. 通道受阻3. 物品直接散落地面4. 工模工具任意棄置5. 良品、不良品混淆6. 管、線路跨越通道7. 員工不守規(guī)則8. 私人物品亂放這些不良現(xiàn)象會(huì)造成下列管理問題與困擾1. 物品用時(shí)找不到2. 儲(chǔ)存過多，積壓資金3. 廢料油污，影響安全4. 加工配置不當(dāng)，造成浪費(fèi)5. 工模工具過度采購(gòu)6. 缺乏標(biāo)示，生產(chǎn)誤用7. 惡臭空氣，排水污染環(huán)境8. 權(quán)責(zé)不分，工作推諉9. 規(guī)章零散，無(wú)所適從10. 管理人員不求進(jìn)取這樣下去會(huì)導(dǎo)致怎樣的后果？1. 廠區(qū)環(huán)境惡劣2. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不便3. 士氣不振4. 產(chǎn)量減少5. 效率低落6.

3、 品質(zhì)不佳7. 成本增加8. 意外事件不斷9. 退貨增多 最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰亡!三、日本整理整頓的定義：5S平心而論，日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，比較具體而實(shí)在。他們很干脆地將整 理整頓剖成五個(gè)名詞，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個(gè)字詞都是以S為開頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱5 S。1. 整理(Seiri)在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西撤除不需要的東西2. 整頓(Seiton)將需要的東西加以定位置放，并且保持在需要時(shí)立即取出狀態(tài)。定位之后，要明確標(biāo)示用完之后，要物歸原位3. 清掃(Seiso)將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾

4、、無(wú)污穢。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于維護(hù)工作場(chǎng)所4. 清潔(Seiketsu)維護(hù)清掃過后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的 干勁?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻保持美觀狀態(tài)維持前3S之效果5. 修養(yǎng)(Shitsuke)通過進(jìn)行上述4S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做 到以廠為家，以廠為校之地步。改造人性、提升道德之人的品質(zhì)提升運(yùn)動(dòng)。5S活動(dòng)的重心：教養(yǎng)(修身)整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。教養(yǎng)(修身)的對(duì)象則是“人”，而“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂：“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成。“人”走企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問題處

5、置的好， 則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的并不只 希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中， 潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)(廠 規(guī)、廠紀(jì)、各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程)來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正精品文檔優(yōu)秀員工。這個(gè)道理，就象：練拳：要先站馬步；當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣。若基本動(dòng)作沒有學(xué)習(xí)好，就很難達(dá)到更高的水平?？傊?，5S活動(dòng)是一種人性提高，道德提高的“人性教育”運(yùn)動(dòng)，它的最終目的在于 “教育”更在于“人”。1 創(chuàng)造空間2盡地之利3.場(chǎng)地利用現(xiàn)場(chǎng)美化人心美

6、化、整理(SEIRI)1. 基本概念 定義：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西。-保管需要的東西-撤除不需要的東西 別名：分類紅單作戰(zhàn)（大掃除） 對(duì)象：主要在清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”。 原則：制訂基準(zhǔn)全體動(dòng)員下定決心 目的騰出寶貴的空間防止誤用、誤送制造清爽的工作場(chǎng)所 推行方法：深刻俯形開展目的，建立共同的認(rèn)識(shí) 對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查 訂立“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) 不需要的東西“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）不需 要的物品處理 需要物品調(diào)查使用頻率，決定必要量（二）整頓（SEITON1. 基本概念 定義：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。定位之后，要明確標(biāo)示。-用完之后，

7、要物歸原位。 別名：定位看板作戰(zhàn) 對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)的“時(shí)間”。 原則：分門別類 各就各位目視管理目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間壓縮庫(kù)存量防止誤用、誤送塑造目視管理的工 作場(chǎng)所。推行方法：決定放置場(chǎng)所決定放置方法；劃線定落實(shí)整理工作；位；（三）清掃（SEISO1.基本概念 定義：. 將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。T 標(biāo)示勤于擦拭機(jī)器設(shè)備-勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 別名：.排除.丟棄作戰(zhàn) 對(duì)象：.主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。 原則：.勤掃臟亂.杜絕臟源.落實(shí)制度 目的：.減少傷害.保證品質(zhì).塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所 推行方法：.落實(shí)整理工作.執(zhí)行例行掃

8、除，清理臟穢.調(diào)查臟污來(lái)源，徹 底根除.廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位.廢棄物（不需要的物品）之處置。.建 立清掃基準(zhǔn)，共同遵行。（四）清潔（SEIKETSU1. 基本概念 定義：.維持清掃過后的場(chǎng)所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的 干勁。-現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)-維持前3S的效果 別名：.美觀.美化作戰(zhàn) 對(duì)象：.主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！?原則：.清楚顯示.檢查確保.定型維持 目的：精品文檔.提高產(chǎn)品品位塑造潔凈的工作場(chǎng)所提升公司形象 推行方法：.落實(shí)前3S工作.設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣設(shè)定“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行.配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛

9、。（五）教養(yǎng)（SEITSUKE1.基本概念 定義：. 通過講上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做 到“以廠為家，以廠為榮”的地步。改造人性f 提咼道德品質(zhì) 別名：.修身.身美作戰(zhàn) 對(duì)象：.主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì)。 實(shí)施各種教育培訓(xùn). 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度. 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解. 各部門利用早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S教育. 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正. 身為管理，見到部下有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部下因沒有糾正，而 一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去。.

10、在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情。. 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé) 受批評(píng)指責(zé)，立即改正.要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正。.杜絕任何借口：“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法”等之類說(shuō)詞。. 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng).早會(huì)、晚會(huì).推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理.推行禮貌活動(dòng).實(shí)施適合本公司員工自主改善活動(dòng)四、推動(dòng)5S的目的1. 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境2. 提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所3. 提升員工的工作情緒4. 提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率5. 穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)精品文檔6. 增加設(shè)備的使用壽命7. 塑造良好的公司形象8. 創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房推動(dòng)5S是為8

11、讓用戶參觀 的廠房1.舒適的 工作壞境2.安全的作業(yè)場(chǎng)所7.良好的公司"5 S形象/I、* 3.員工的工作黠情4.現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率5設(shè)備的使用壽侖5產(chǎn)品的質(zhì)量水平五、推行5S前之基本知識(shí):* 5 S活動(dòng)沒有速成班：任何想以3分鐘的熱度來(lái)推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最后必須將面臨失敗之途徑，因此，要 以長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備來(lái)做好 5S活動(dòng)* 5 S活動(dòng)沒有模型法：別人成功的5 S模式，如果原封不動(dòng)地應(yīng)用，最后也會(huì)搞得四不像，因?yàn)槿?、事、時(shí)、地、物完全不一樣，故必須因地制宜，考慮本公司之文化與員工心態(tài)，藉觀摩 吸收，經(jīng)消化之后，再發(fā)明出適合本公司之5S架構(gòu)，才是正途六、5S的效益（特性要因圖）5S項(xiàng)目

12、活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效果目的整理Seiri空間減少庫(kù)存量有效地利用空間東西不會(huì)遺失消除資源浪費(fèi)消除多余的架子、櫥柜提高工作效 率整頓Seito n時(shí)間減少浪費(fèi)和不必須的作業(yè)工廠安全縮短換線、換工夾具的時(shí)間創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)消除“尋 找”5S項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效果目的清掃Seiso臟污提高設(shè)備性能貫徹保養(yǎng)計(jì)劃消除設(shè)備故障減少生產(chǎn)誤用提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提高作業(yè)質(zhì) 量清潔Seiketsu異常美化工作場(chǎng)所環(huán)境 根除產(chǎn)生災(zāi)害原因遵守國(guó)家安全法規(guī)延長(zhǎng)使用壽命增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn) 場(chǎng)教養(yǎng)Shitsuke人員減少不注意因素遵守規(guī)定事項(xiàng)培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀(jì)廠房新設(shè)備有位置有多余擴(kuò)大效用一空間廠房較亮麗走道暢通地板

13、干凈提高 運(yùn)轉(zhuǎn)率降低故障率異常立判 減少品質(zhì)* 不良減少公傷/、公害節(jié)省尋找時(shí)工作氣氛好 心情 愉快間降低報(bào)廢"物品降低倉(cāng)庫(kù)呆料感到較有，制度較認(rèn)同公司5S的效、人設(shè)備人員其它七、推行5S干部之責(zé)任1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S活動(dòng)2. 參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧3. 研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4. 部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)與參與公司5S文宣活動(dòng)5. 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6. 依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7. 協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)8. 必要時(shí)，參與公司評(píng)分之工作9.5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善或申訴10.督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢八、員工5S之責(zé)任