發(fā)電機組檢修工藝管理辦法

1、發(fā)電機組檢修工藝管理辦法第一節(jié)概述檢修工藝管理是電力企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，是確保檢修質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、改善勞動作業(yè)條件和提升文明檢修水平的重要保證。為更好保障檢修質(zhì)量、降低生產(chǎn)消耗、提高設(shè)備管理水平，電力企業(yè)必須加強檢修工藝管理一、檢修工藝管理的基本任務(wù)檢修工藝管理是在一定的生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理論，對各項檢修工藝工作進行計劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進行。其基本任務(wù)包括：1、確保檢修質(zhì)量：就是在檢修過程中，嚴格檢修工藝規(guī)程、檢修工藝紀律、檢修作業(yè)文件包的執(zhí)行，并依據(jù)其質(zhì)量標準的要求，加強檢修過程和影響質(zhì)量因素的控制，保證優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修

2、任務(wù)。2、提高勞動生產(chǎn)率：即采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新機具等，通過勞動定額的合理制定和有效控制，提高勞動效率。3、節(jié)能降耗，降低企業(yè)生產(chǎn)消耗：以編制材料消耗定額為依據(jù)，通過檢修作業(yè)文件包材料消耗過程跟蹤和控制等手段及新工藝、新材料的應(yīng)用，降低企業(yè)材料消耗。通過勞動生產(chǎn)率的提高，有效降低檢修成本。4、改善勞動作業(yè)條件和文明檢修環(huán)境：即通過文明檢修、現(xiàn)場定置管理等手段，推行6S管理，提升檢修現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境水平。二、檢修工藝管理的主要內(nèi)容檢修工藝管理主要包括以下內(nèi)容：1、編制檢修工藝規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。檢修工藝規(guī)程作為發(fā)電企業(yè)的技術(shù)標準，是設(shè)備檢修、調(diào)試和試驗的重要依據(jù)，也是編制檢修計劃、進行修前準備

3、及修后驗收的基礎(chǔ)材料。按照企業(yè)標準化要求，發(fā)電企業(yè)必須編制檢修工藝規(guī)程，并納入企業(yè)標準化管理體系管理，以此來規(guī)范檢修工藝，保證檢修質(zhì)量。2、定期修編檢修工藝規(guī)程：檢修工藝規(guī)程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)由歸口管理部門定期全面審查，對已不適應(yīng)的內(nèi)容及時進行修訂、確認或廢止。對需修改補充條文，經(jīng)審核后報企業(yè)標準化管理部門同意后，組織修訂、頒發(fā)、實施。3、制定并監(jiān)督檢修隊伍嚴格執(zhí)行“發(fā)電設(shè)備檢修工藝紀律”：“發(fā)電設(shè)備檢修工藝紀律”是為保證檢修工藝規(guī)程的執(zhí)行，維護檢修工藝的嚴肅性而制定的約束性規(guī)定。是規(guī)范發(fā)電設(shè)備檢修管理，提升檢修管理水平，保障檢修質(zhì)量，強化檢修工藝標準的重要手段，各檢修隊伍檢修過程中必須

4、嚴格遵守。4、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝管理(1) 工序質(zhì)量控制：通過檢修作業(yè)文件包對檢修工序的細化、量化，實現(xiàn)檢修作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，強化檢修工序質(zhì)量控制，達到檢修管理從結(jié)果管理到過程控制和要素管理的目的(參見第十章檢修作業(yè)文件包管理)。(2) 檢修現(xiàn)場6S管理：即清理(Seiri)：把工作場所內(nèi)不要的東西堅決清理掉。整理(Seiton)：使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進行必要的標識，杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)；清潔(Seiso)：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工器具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)；維持(Seiketsu)：即養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查

5、措施；素養(yǎng)(Shitsuke)：即培養(yǎng)員工良好的習慣，樹立講文明、積極敬業(yè)的精神，如尊重別人、愛護公物、遵守規(guī)則、有強烈的時間觀念等；安全（Security）：即重視全員安全教育，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好安全預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除。企業(yè)推行6S管理，是指從上述六個方面進行整頓，訓練員工，強化安全、文明檢修的觀念，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合6S精神的要求（參見第十二章檢修現(xiàn)場管理）。（3）文明檢修：制定文明檢修管理制度并及時組織開展各項活動，以促進現(xiàn)場文明檢修水平提高。5、檢修工藝定額編制（參見第十章檢修作業(yè)文件包管理）包括以下兩個方面工作內(nèi)容：（1）材

6、料消耗定額的編制。（2）勞動定額的制定。三、工藝管理的組織機構(gòu)和職責企業(yè)為加強工藝管理，提高檢修質(zhì)量，提升檢修工藝水平，應(yīng)建立健全統(tǒng)一、有效的工藝管理機構(gòu)，配備相應(yīng)充足人員，并明確以下職責。1廠/公司生產(chǎn)負責人的主要職責（1）批準檢修工藝規(guī)程的頒發(fā)、執(zhí)行（廢止）文件；（2）負責組織貫徹檢修工藝規(guī)程，并對貫徹情況提出指導和考核意見；（3）協(xié)調(diào)處理好檢修工藝規(guī)程與廠內(nèi)其余各種標準及規(guī)章制度之間關(guān)系；（4）組織實施、指導檢修工藝規(guī)程正確執(zhí)行，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，并提出考核意見；（5）負責組織貫徹檢修工藝紀律執(zhí)行；（6）負責文明檢修管理的領(lǐng)導、檢查和考核工作。2企業(yè)標準化管理部門的主要職責（1）提出或

7、建議貫徹執(zhí)行檢修工藝規(guī)程的具體措施和方案，并負責組織宣傳和貫徹有關(guān)工作；（2）組織制定、修訂檢修工藝規(guī)程；審查規(guī)程是否符合標準化的規(guī)定，辦理規(guī)程的編號和發(fā)布工作；（3）主辦或會簽頒發(fā)（廢止）檢修工藝規(guī)程的文件；按規(guī)定敦促并協(xié)調(diào)檢修工藝規(guī)程定期修改并確保版本的時效性；（4）從標準化體系和分類上處理、協(xié)調(diào)好檢修工藝規(guī)程與其他企業(yè)標準、規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系；（5）按照標準化有關(guān)分類和編號規(guī)定，對編制、修訂的檢修工藝規(guī)程進行審查確認，對未經(jīng)審查頒布的標準制度，追究辦理部門的責任；3技術(shù)管理部門的主要職責1）負責建立健全檢修工藝規(guī)程，并組織貫徹執(zhí)行；（2）負責檢修工藝規(guī)程的審核；（3）定期檢查、監(jiān)督、考核檢修工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況；（4）起草或會簽頒發(fā)、修訂檢修工藝規(guī)程的文件。4設(shè)備管理部門的主要職責（1）負責檢修工藝規(guī)程的起草、修編、送審工作；（2）定期檢查檢修工藝規(guī)程的可操作性，并及時提出修改、補充意見，經(jīng)批準后實施；（3）組織各級生產(chǎn)人員學習、貫徹檢修工藝規(guī)程；（4）負責檢查、監(jiān)督、考核各檢修單位生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)電設(shè)備檢修工藝紀律、