發(fā)電機(jī)組檢修綜合評(píng)價(jià)管理辦法

1、發(fā)電機(jī)組檢修綜合評(píng)價(jià)管理辦法第一節(jié)概述檢修規(guī)范化管理的模式和方法不是一成不變的，應(yīng)積極采用PDCA循環(huán)的閉環(huán)管理方式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取外部積極成果，注重創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提高檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、高效化、精細(xì)化水平。檢修管理評(píng)價(jià)就是落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的具體有效的手段，評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是一種測(cè)量活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)檢修管理狀況，給出真實(shí)、客觀地信息，通過檢修綜合評(píng)價(jià)，一方面可以評(píng)價(jià)機(jī)組檢修后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更重要的可以對(duì)檢修全過程管理的各過程和各方面或管理者認(rèn)為的部分管理內(nèi)容重新審視目前采用的檢修管理模式的效能，找出存在的問題與差距，達(dá)到不斷提高檢修全過程管理水平的目的。本章的內(nèi)容是基于對(duì)

2、檢修全過程和全方面的評(píng)價(jià)編寫的，企業(yè)可以參照進(jìn)行檢修管理全面評(píng)價(jià)，也可以用來對(duì)部分過程或內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。一、檢修全過程綜合評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想1、開展對(duì)檢修全過程管理和全要素的檢查評(píng)價(jià)。檢修綜合評(píng)價(jià)要對(duì)對(duì)整個(gè)發(fā)電設(shè)備檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)全過程管理中影響檢修的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)；2、發(fā)電設(shè)備檢修綜合評(píng)價(jià)重視檢修管理體系的有效性檢查，指標(biāo)評(píng)價(jià)與管理評(píng)價(jià)兼?zhèn)?。修后技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是檢修效果的體現(xiàn)，檢修管理是檢修效果的保證。3、采用自我評(píng)價(jià)與專家評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。自我評(píng)價(jià)可以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)自己掌握的數(shù)據(jù)和資料，根據(jù)自身切身體會(huì)，審視目前管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)和檢修中存在的問題，現(xiàn)身說法，具體生動(dòng)，提

3、出的改進(jìn)措施會(huì)十分結(jié)合企業(yè)實(shí)際；專家評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是外部專家以不同的角度和高度審視企業(yè)的管理模式和管理水平，更直接的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的不足，更有利于引入外部?jī)?yōu)秀檢修管理成果，因此應(yīng)采用自我評(píng)價(jià)為主，與專家評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式開展評(píng)價(jià)活動(dòng)。4、評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)應(yīng)至少在修后一個(gè)月后進(jìn)行。指標(biāo)檢修管理體系有效性最終落實(shí)到設(shè)備檢修后再投運(yùn)的可靠性、經(jīng)濟(jì)性上，所以為便于診斷發(fā)現(xiàn)檢修過程管理中的問題，檢修評(píng)價(jià)應(yīng)在機(jī)組檢修竣工后一段時(shí)間再進(jìn)行，或結(jié)合在另一次檢修過程進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，以保證評(píng)價(jià)直觀性、真實(shí)性、有效性。5、檢修評(píng)價(jià)要采用對(duì)標(biāo)管理的手段，既要將目前檢修管理與自身以前情況比較，也要與國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)比較，以發(fā)現(xiàn)自身

4、與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，制定改進(jìn)的目標(biāo)和措施。、檢修評(píng)價(jià)的基本步驟1建立檢修綜合評(píng)價(jià)組織管理體系建立健全檢修指標(biāo)評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰；發(fā)布檢修評(píng)價(jià)的相關(guān)管理程序、文件；各有關(guān)人員經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)，熟知各自在建立檢修指標(biāo)評(píng)價(jià)組織管理體系的職責(zé)及評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)流程。2建立發(fā)電設(shè)備檢修綜合評(píng)價(jià)體系建立科學(xué)合理的發(fā)電設(shè)備檢修指標(biāo)評(píng)價(jià)體系是推行檢修指標(biāo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，按照檢修的實(shí)施過程，檢修指標(biāo)評(píng)價(jià)體系分為三個(gè)方面的內(nèi)容：檢修準(zhǔn)備階段指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容，檢修實(shí)施階段指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容，檢修總結(jié)階段指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容。檢修綜合評(píng)價(jià)體系建立遵循的原則：(1) 中心明確：在實(shí)際的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中，指標(biāo)的選擇要緊扣評(píng)價(jià)目的

5、這一主題，就是要針對(duì)檢修全過程管理質(zhì)量及檢修效果的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)；(2) 全面系統(tǒng)：全面性是指指標(biāo)的選擇應(yīng)盡可能從不同的角度反映評(píng)價(jià)對(duì)象的全貌，如考慮檢修的質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、費(fèi)用管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理等各個(gè)方面；系統(tǒng)性是指指標(biāo)之間要具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，而不是雜亂無章的羅列，按照類別進(jìn)行分類，如按照檢修準(zhǔn)備階段，檢修實(shí)施階段，檢修總結(jié)階段分類排列；(3) 體系簡(jiǎn)潔：指標(biāo)體系并不是包含指標(biāo)越多就越全面，在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)都力求精簡(jiǎn)，盡可能地刪除一些可有可無的指標(biāo)，重點(diǎn)突出，條理清晰，層次分明；(4) 有效：指標(biāo)的設(shè)置要有利于資料的取得，便于操作，否則評(píng)價(jià)無從談起，各項(xiàng)指標(biāo)要真正反映發(fā)電企業(yè)

6、檢修管理實(shí)際水平，要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。建立發(fā)電設(shè)備檢修指標(biāo)評(píng)價(jià)體系過程中需要收集相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立完整的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)華電集團(tuán)同類型機(jī)組先進(jìn)值、全國(guó)同類型機(jī)組先進(jìn)值、本機(jī)組設(shè)計(jì)值、機(jī)組大修前全年平均完成值、修前機(jī)組性能試驗(yàn)值或修前統(tǒng)計(jì)值，確定機(jī)組檢修指標(biāo)的可達(dá)目標(biāo)值；要收集其它企業(yè)檢修管理優(yōu)秀做法，以便于更好的評(píng)價(jià)自身模式的優(yōu)劣。3評(píng)價(jià)實(shí)施和評(píng)價(jià)具體內(nèi)容(檢查評(píng)價(jià)檢修組織管理體系運(yùn)行情況及檢修效果)檢修評(píng)價(jià)可以根據(jù)檢修階段評(píng)價(jià)以下內(nèi)容：檢修準(zhǔn)備階段的評(píng)價(jià)：按照檢修準(zhǔn)備的要求，檢查檢修準(zhǔn)備的落實(shí)情況；檢修組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)檢修管理規(guī)范化的要求，檢修管理程序及文件是否符合要求。檢修實(shí)施階段的評(píng)

7、價(jià)是針對(duì)檢修的實(shí)施過程中是否符合規(guī)范的檢修管理的要求，包括以下幾個(gè)方面：（1）檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理（2）檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)隔離管理（4）檢修工藝管理（5）檢修質(zhì)量管理（6）檢修作業(yè)文件包應(yīng)用（7）檢修工期控制（8）檢修費(fèi)用管理（9）項(xiàng)目完成情況檢修總結(jié)階段的評(píng)價(jià)：檢修提高質(zhì)量、機(jī)組啟動(dòng)投運(yùn)后可靠性指標(biāo)提高；機(jī)組檢修結(jié)束啟動(dòng)投運(yùn)后指標(biāo)提高（檢修前提出的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，檢修后機(jī)組投運(yùn)可靠性與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，機(jī)組小指標(biāo)對(duì)比情況）。發(fā)電設(shè)備檢修指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)間的要求：大修結(jié)束后，完成熱態(tài)驗(yàn)收及性能試驗(yàn)，各項(xiàng)需要評(píng)價(jià)的性能、技術(shù)指標(biāo)均已取得后可以進(jìn)行評(píng)價(jià)，一般在大修結(jié)束三個(gè)月后進(jìn)行。第二節(jié)檢修綜合評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢修綜合評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是開展檢修評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。本章給出了推薦性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附錄14-1），下面是對(duì)它的簡(jiǎn)單介紹。一、發(fā)電設(shè)備檢修準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)內(nèi)容（一）檢修管理文件評(píng)價(jià)1應(yīng)有檢修組織機(jī)構(gòu)表：（1）成立大修指揮部，配置各專業(yè)組、安全文明監(jiān)督組、質(zhì)檢組、支持與保障組、再鑒定組等，各機(jī)構(gòu)人員安排、職責(zé)、聯(lián)系方式明確；（2）重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確，列有各承包商及協(xié)調(diào)人；（3）質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督人員資質(zhì)合格；2本次檢修安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)明確：（1）安全目標(biāo)要包括人員安全目標(biāo)、設(shè)備安