合同執(zhí)行情況評(píng)估

1、合同執(zhí)行情況評(píng)估（合同執(zhí)行情況評(píng)估表）1合同執(zhí)行情況評(píng)估目的加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中的管理與控制，通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)估，為合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與更新提供依據(jù)。適用范圍公司所簽訂金額大于 10萬(wàn)元且雙方權(quán)利義務(wù)不能即時(shí)結(jié)清的房屋銷(xiāo)售合同之外的的所 有合同 職責(zé)3.1工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況評(píng)估的組織工作。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)非項(xiàng)目類(lèi)的合同執(zhí)行情況評(píng)估。工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目類(lèi)的合同執(zhí)行情況評(píng)估。工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況評(píng)估的總結(jié)，并負(fù)責(zé)將評(píng)估提出的整改意見(jiàn)落 實(shí)。3.2 合同執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)向合同執(zhí)行評(píng)估部門(mén)提供合同執(zhí)行的真實(shí)情況，并協(xié)助評(píng)估部門(mén)完成整改意見(jiàn)的落實(shí)。4內(nèi)容4.

2、1原則和方法金額大于10萬(wàn)元，且雙方權(quán)利義務(wù)不能即時(shí)結(jié)清的合同均須評(píng)估；，金額在10萬(wàn)元以下的合同，若有相關(guān)部門(mén)提出，也應(yīng)進(jìn)行評(píng)估。1.2執(zhí)行期超過(guò)5個(gè)月的合同（不包括保修期），應(yīng)每月進(jìn)行評(píng)估，其他合同則待執(zhí)行 完畢后進(jìn)行一次性評(píng)估，對(duì)于主體施工、監(jiān)理合同要每月進(jìn)行評(píng)估。1.3若合同涉及保修的，待合同保修期滿后，相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)針對(duì)保修條款的履行進(jìn)行 評(píng)估。1.4合同執(zhí)行的評(píng)估要遵循客觀、公正的原則。相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行了實(shí)地和技術(shù)資料檢查 的基礎(chǔ)上，進(jìn)行書(shū)面、客觀的評(píng)價(jià)，并且進(jìn)行綜合打分（見(jiàn)合同執(zhí)行情況評(píng)估表）。1.5評(píng)估時(shí)，合同評(píng)估執(zhí)行部門(mén)要對(duì)供方承包單位從合同開(kāi)始執(zhí)行日到評(píng)估日的每次評(píng) 估得分進(jìn)

3、行平均，依據(jù)平均得分確定供方承包單位是否繼續(xù)成為合格供方承包商。2合同評(píng)估責(zé)任合同評(píng)估由合同經(jīng)辦部門(mén)（合同執(zhí)行部門(mén)）負(fù)責(zé)組織。合同類(lèi)別合同執(zhí)行部門(mén)評(píng)估參與部門(mén)項(xiàng) 目 類(lèi)土地項(xiàng)目發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目經(jīng) 理部設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部成本管理部、項(xiàng)目經(jīng) 理部工程（勘察、監(jiān)理、施 工、營(yíng)銷(xiāo)工程、園林環(huán) 境工程）項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部、財(cái)務(wù)管 理部合同類(lèi)別合同執(zhí)行部門(mén)評(píng)估參與部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)包裝（不含工程）營(yíng)銷(xiāo)策劃部成本管理部、財(cái)務(wù)管 理部造價(jià)咨詢成本管理部財(cái)務(wù)管理部、工程管 理部工程管理部材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部、項(xiàng)目經(jīng) 理部非 項(xiàng) 目 類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)（廣告策劃、銷(xiāo)售、招 商）營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)購(gòu)置財(cái)務(wù)管

4、理部、總經(jīng)理辦 公室財(cái)務(wù)管理部樣板間物品購(gòu)置設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù) 管理部3評(píng)估內(nèi)容對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)估包括，但不限于下列內(nèi)容：a）進(jìn)度控制:對(duì)承包方在正常情況下是否按照合同中進(jìn)度的要求按時(shí)完成標(biāo)的物進(jìn)行評(píng)估。b）質(zhì)量控制:對(duì)承包方完成的工作成果的質(zhì)量是否達(dá)到合同的要求進(jìn)行評(píng)估。c）成本控制:對(duì)于合同的實(shí)際付款是否達(dá)到了付款條件，付款金額是否正確，是否扣除了應(yīng)扣款 進(jìn)行評(píng)估。d）配合情況:對(duì)承包方與甲方的合作情況、，管理水平、，技術(shù)力量進(jìn)行綜合評(píng)估。e）售后服務(wù):對(duì)在保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，承包單位有無(wú)故意推委保修責(zé)任，是否能及時(shí)修理 維護(hù)進(jìn)行綜合評(píng)估。4評(píng)估操作的執(zhí)行4.1合同的評(píng)估，

5、應(yīng)由合同評(píng)估執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)組織，合同執(zhí)行其他評(píng)估參與部門(mén)負(fù)責(zé)配合一同進(jìn)行。a）對(duì)于工程類(lèi)合同，評(píng)估部門(mén)應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)考查，除了考核工程實(shí)體外， 還要對(duì)施工技術(shù)資料的齊全和規(guī)范程度進(jìn)行檢查。b）對(duì)設(shè)計(jì)類(lèi)合同，評(píng)估部門(mén)應(yīng)到設(shè)計(jì)公司進(jìn)行實(shí)地檢查，重點(diǎn)考察是否按照合同的規(guī)定按時(shí)完成階段性成果，技術(shù)成果的質(zhì)量是否滿足合同的要求。c）對(duì)于造價(jià)咨詢類(lèi)合同，評(píng)估部門(mén)應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查造價(jià)成果的完成程度，是否按照甲方的要求劃分類(lèi)別，并抽查工程量計(jì)算底稿的正確與清晰程度。d）對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)類(lèi)合同，評(píng)估部門(mén)重點(diǎn)檢查供貨商運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備是否和樣品的質(zhì)量一致，材料的各種參數(shù)是否符合合同的規(guī)定。 供貨時(shí)間是

6、否及時(shí)，材料付款的 時(shí)間和金額是否正確合理。4.2評(píng)估完畢，參與評(píng)估的各部門(mén)填寫(xiě)合同執(zhí)行情況評(píng)估表。并由檔案管理部門(mén)存檔保管。15相關(guān)文件與記錄1.1合同執(zhí)行情況評(píng)估表合同執(zhí)行情況評(píng)估表項(xiàng)目名稱：填寫(xiě)日期：年 月 日合同名稱合同編號(hào)承包單位（承包人）資質(zhì)等級(jí)序號(hào)內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1合同訂立（招投標(biāo)、合同的規(guī)范性等）2工程質(zhì)里控制3施工工期控制4工程成本控制5合作配合情況6其他情況項(xiàng)目公司對(duì)施工單位的綜合評(píng)價(jià)口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差1質(zhì)量控制口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差填表/負(fù)責(zé)人簽字：填表人2工期控制口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差3合作配合口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差4報(bào)價(jià)合理口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差負(fù)責(zé)人5現(xiàn)場(chǎng)管理口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差6技術(shù)實(shí)力口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差7經(jīng)濟(jì)實(shí)力口優(yōu)秀 口良