變電站工程質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、變電站工程質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃【摘要】根據(jù)電力工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理的調(diào)研，介紹了變電站工程創(chuàng)優(yōu)管理思路，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，探討了變電站工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施及工程創(chuàng)優(yōu)主要措施，并就施工過程主要質(zhì)量管控措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，對(duì)提高工程質(zhì)量管理水平有積極的推動(dòng)作用?！娟P(guān)鍵詞】變電站；質(zhì)量管理；創(chuàng)優(yōu)；施工過程1引言在整個(gè)電力建設(shè)工程中，變電站屬于最為核心的部分，其在電網(wǎng)系統(tǒng)中也占據(jù)著十分重要的位置。要想提升電力建設(shè)工程中變電站的建設(shè)質(zhì)量，需要對(duì)整個(gè)變電站的建設(shè)過程進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，管控好各個(gè)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，從原材料驗(yàn)收到建設(shè)過程管理直到竣工驗(yàn)收，才能夠確保變電站達(dá)到正常投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足

2、國(guó)家使用標(biāo)準(zhǔn)要求。為了提升變電站工程整體質(zhì)量水平，通過加強(qiáng)工作人員的質(zhì)量把控意識(shí)，以及科學(xué)的工程管理優(yōu)化，建設(shè)內(nèi)堅(jiān)外美的優(yōu)質(zhì)工程，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施2.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定。為了達(dá)到高效、高質(zhì)量的工程管理效果，首先要明確自己的質(zhì)量目標(biāo)。通過收集研究變電站工程的施工要點(diǎn)以及施工企業(yè)對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量的保證，結(jié)合多方面因素，制定出符合質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)管理措施（包含整個(gè)施工過程的全過程管理）。要做到管理的高效性，運(yùn)用較為先進(jìn)的施工工序。參照優(yōu)質(zhì)電力建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇符合本工程的有利標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施到整個(gè)施工過程中，緊跟目標(biāo)，把控施工

3、的每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)。2.2工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)是優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，整個(gè)工程建設(shè)的高層管理人員以及工作人員，每一個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)都要共同努力。所以，在工程開工前，要對(duì)每一個(gè)參加建設(shè)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)工作，每一個(gè)部門要對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，將職責(zé)下分到每一個(gè)成員并加以明確，建立一套系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性的健全的管理制度，并根據(jù)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)的保證措施。3變電站工程中的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理措施3.1建立創(chuàng)優(yōu)工程鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多方合作共贏。創(chuàng)優(yōu)工作要以業(yè)主為主導(dǎo)，各參建單位協(xié)同落實(shí)。業(yè)主在確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后，要針對(duì)工程實(shí)際情況，做好以下幾方面：要考慮相應(yīng)的資金投入。全程跟進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作開

4、展情況，不做甩手掌柜，給予參建單位實(shí)質(zhì)的支持。盡量選取實(shí)力較強(qiáng)的參建單位開展重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)溝通和宣傳，讓施工單位清楚創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任和效益。首先，創(chuàng)優(yōu)過程所做的整改都是因?yàn)槲催_(dá)到規(guī)范要求而被迫整改，按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)是各參建單位的責(zé)任。其次，工程獲獎(jiǎng)既能提高企業(yè)知名度，又能在投標(biāo)中獲得加分，雖然短期內(nèi)會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間和資源，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。3.2加強(qiáng)日常工程創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)把控：（1）合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保策劃符合要求。確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后應(yīng)盡快編制創(chuàng)優(yōu)策劃，并開展創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)和創(chuàng)優(yōu)各事項(xiàng)梳理，確保策劃符合創(chuàng)優(yōu)相關(guān)規(guī)定要求。目標(biāo)確定后，各參建單位必須嚴(yán)格服從，并

5、按照創(chuàng)優(yōu)策劃不打折扣地執(zhí)行到位。（2）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃應(yīng)在工程準(zhǔn)備階段編制，它是創(chuàng)優(yōu)工作的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)具體工作，各參建單位應(yīng)據(jù)此編寫各自實(shí)施細(xì)則。策劃應(yīng)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)，確保策劃具有高標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)性。策劃包括優(yōu)化設(shè)計(jì)和策劃亮點(diǎn)兩大部分。（3）重視項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。通過梳理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)指引，規(guī)范建設(shè)管理，細(xì)化環(huán)站道路、外墻裝飾、空調(diào)管線布置等建設(shè)要求，管控好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把工程創(chuàng)優(yōu)取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)應(yīng)用于在建工程的質(zhì)量管理，建設(shè)內(nèi)堅(jiān)外美的優(yōu)質(zhì)工程。（4）形成創(chuàng)優(yōu)管控系統(tǒng)，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)設(shè)定，創(chuàng)優(yōu)策劃，施工過程質(zhì)量管控等形成有效的創(chuàng)優(yōu)體系，尤其要重視創(chuàng)優(yōu)策劃環(huán)

6、節(jié)，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和策劃亮點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供明確的指導(dǎo)。統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行樣板施工的制度。積極開展創(chuàng)優(yōu)咨詢，持續(xù)改進(jìn)，適時(shí)完成質(zhì)量評(píng)價(jià)、綠色施工驗(yàn)收、新技術(shù)應(yīng)用驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等規(guī)定動(dòng)作，確保工程實(shí)體和檔案質(zhì)量滿足優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。（5）加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理，重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)。對(duì)建筑物的各個(gè)部位，在不影響設(shè)計(jì)功能的前提下，要進(jìn)行優(yōu)化、美化和人性化的提高，將施工技術(shù)和質(zhì)量控制的難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn)，打造質(zhì)量特色和創(chuàng)新亮點(diǎn)。同時(shí)，重視優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報(bào)資料的審核環(huán)節(jié)，為后續(xù)的優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)鋪好路。（6）成立創(chuàng)新工作室，構(gòu)筑創(chuàng)新良田。成立工程創(chuàng)新工作室，做好每年的統(tǒng)籌謀劃，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)筑工程創(chuàng)新的

7、良田。針對(duì)科技創(chuàng)新、QC課題等進(jìn)行深入研究，通過自主改善、新工器具改良等手段解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保每年創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。（7）創(chuàng)優(yōu)組織體系是工程創(chuàng)優(yōu)的組織保證，保證創(chuàng)優(yōu)工作“事事有人管、有人做、有人查、有人確認(rèn)”。建設(shè)單位應(yīng)牽頭組織成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施小組，規(guī)范各參建方責(zé)任，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成合力。在創(chuàng)優(yōu)過程嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)策劃，嚴(yán)格樣板確認(rèn)制度。（8）持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)管理。確保創(chuàng)優(yōu)工作在施工階段持續(xù)開展，抓進(jìn)度的同時(shí)抓創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量，做到每月有計(jì)劃、有檢查，適當(dāng)開展檔案管理等專項(xiàng)檢查。按國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定辦法規(guī)定，及時(shí)辦理合規(guī)性文件，盡可能避免臨時(shí)補(bǔ)文件。建設(shè)過程要盡可能為取得合規(guī)性

8、文件創(chuàng)造條件，尤其是各類驗(yàn)收文件。積極開展創(chuàng)優(yōu)咨詢，持續(xù)改進(jìn)，適時(shí)完成質(zhì)量評(píng)價(jià)、綠色施工驗(yàn)收、新技術(shù)應(yīng)用驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等規(guī)定動(dòng)作，確保工程實(shí)體和檔案質(zhì)量滿足優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。3.3總結(jié)提煉，勇于開拓。扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果、QC成果、技術(shù)專利等方面工作，助推工程創(chuàng)優(yōu)。營(yíng)造參建單位全員參與創(chuàng)優(yōu)的氛圍，依托工程建設(shè)，推廣應(yīng)用國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)、建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)和電力“五新”技術(shù)，力爭(zhēng)取得更多的省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、QC成果、專利及其他獎(jiǎng)項(xiàng)，為評(píng)優(yōu)獲得高排序奠定基礎(chǔ)。4施工過程主要質(zhì)量措施（1）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及原材料的檢查，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。設(shè)備、材料的質(zhì)量直接影響施工實(shí)體的質(zhì)

9、量。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、施工三方設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收制度，確保設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于施工單位自購(gòu)材料，也要會(huì)同監(jiān)理單位一起對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，不僅要求材料的質(zhì)量合格證明等資料齊全，而且要加強(qiáng)對(duì)材料的外觀質(zhì)量的檢查，從而保證投入工程的設(shè)備、材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程實(shí)體的質(zhì)量。（2）加強(qiáng)對(duì)施工過程工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保每道工序驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)才能進(jìn)行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開展培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量精品意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序”的施工質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)隱

10、蔽工程的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)于主控綜合樓地基基礎(chǔ)，35kV配電室地基基礎(chǔ)等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患。（3）加強(qiáng)成品保護(hù)，突出創(chuàng)優(yōu)工程的閃亮點(diǎn)。在工程創(chuàng)優(yōu)工程中，成品保護(hù)屬于最后也是極重要的環(huán)節(jié)，既要做優(yōu)也要保優(yōu)。若因?yàn)榻徊媸┕ぷ鳂I(yè)或其他多方面原因，有可能破壞工程成品，要提前制定預(yù)防措施。每一個(gè)工作人員都要有成品保護(hù)意識(shí)，在工程亮點(diǎn)等關(guān)鍵核心位置要加強(qiáng)細(xì)部施工控制，確保工程亮點(diǎn)的工程質(zhì)量及特色。5結(jié)束語在整個(gè)電力建設(shè)工程中，全過程管理會(huì)直接決定工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理才能確保變電站達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，全體員工都

11、要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，全身心的投入到工作中去，凝聚起來共同去完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人管理水平能力，企業(yè)還要結(jié)合工程特點(diǎn)制定健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，最終榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)獲得最大效益化的同時(shí)也贏得口碑。參考文獻(xiàn)1黃靖.小議電力系統(tǒng)變電站工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)中的質(zhì)量管理J.工程技術(shù)和與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012（02）.2陳巖.輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究D.北京：華北電力大學(xué)（北京），2011.3黃雨華，彭凌煙.新時(shí)期變電站工程建設(shè)管理J.電源技術(shù)應(yīng)用，2013（4）：132133.4劉銳鋒.淺談變電站工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理J.城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（20）：11711