國企的核心競爭力

1、國企的核心競爭力缺乏核心競爭力是我國發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)所面臨的一個突出問題。有資料顯示：我國520戶國家重點企業(yè)的銷售收入僅相當(dāng)于世界500強前兩名銷售收入之和的98%。核心競爭力的缺乏不僅體現(xiàn)在具體技術(shù)層面與發(fā)達(dá)國家之間的差距，更體現(xiàn)在管理新模式的缺乏。目前，企業(yè)缺乏核心競爭力主要表現(xiàn)在：缺乏協(xié)同競爭意識比如：家電行業(yè)的空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)，無非就是相互壓價，你爭我奪，靠降價爭奪市場份額，實力大的堅持時間長，規(guī)模小的挺不住退出，到頭來多敗俱傷。企業(yè)在競爭中還往往容易忽視合作，我國多數(shù)企業(yè)追求“大而全”，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同以致生產(chǎn)能力過剩和經(jīng)濟(jì)效益低下。地方保護(hù)主義造成條塊分割，重復(fù)建設(shè)，既浪費

2、資源，又難以形成民族企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新薄弱我國多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴從國外引進(jìn)，自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱，表現(xiàn)在：我國企業(yè)用于研究開發(fā)的經(jīng)費平均僅占企業(yè)銷售收入的1%，而許多世界500強企業(yè)都超過了10%。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)費用達(dá)到銷售收入的5%以上，企業(yè)才有競爭力，占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)難以為繼。企業(yè)過度多元化近年來，我國不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購兼并，將投資范圍擴(kuò)展到非主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。其狀況是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多、結(jié)構(gòu)松散。說起來企

3、業(yè)塊頭很大、管起來四處跑冒滴漏、算起來沒有多少能賺錢，這樣的企業(yè)無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競爭力都無法構(gòu)成實質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)。這種不注重主營業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心產(chǎn)品的功能、過度多元化，必將成為引發(fā)此類企業(yè)破產(chǎn)的直接根源。公司制度徒有其名公司制度在西方國家已沿用了200多年，之所以有這么強的生命力，就是因為公司制度適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國企業(yè)由于歷史等原因，“所有者缺位”的制度現(xiàn)實令眾多企業(yè)缺乏效率，政企不分的“婆媳關(guān)系”依然存在，使企業(yè)市場化行為扭曲，阻礙了企業(yè)核心競爭力的生成和發(fā)育。就目前企業(yè)現(xiàn)狀來看，競爭力最弱的產(chǎn)業(yè)大多是長期受國家保護(hù)或限制競爭而處于壟斷地位的產(chǎn)業(yè)，而競爭力較強的產(chǎn)業(yè)

4、都是競爭激烈的產(chǎn)業(yè)。實踐表明：沒有競爭就沒有競爭力，競爭力只有在競爭過程中形成。企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展必須有規(guī)范的公司制度作保證。缺乏學(xué)習(xí)后勁不足有相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)營者學(xué)習(xí)能力不足、文化素質(zhì)偏低，企業(yè)缺乏技術(shù)管理復(fù)合型人才，員工缺乏崗位培訓(xùn)，這也是制約我國企業(yè)核心競爭力形成的重要原因。培育和發(fā)展核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關(guān)重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。培育企業(yè)核心競爭力應(yīng)該注意以下幾個方面：不斷強化經(jīng)營者現(xiàn)代意識。培育企業(yè)核心競爭力，要強化企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)代意識，形成企業(yè)經(jīng)營者獨有的文化、心理素質(zhì)、敏感力、親和力、團(tuán)結(jié)力以及威

5、信力、表率力，以企業(yè)經(jīng)營者個人特有的人格魅力，影響企業(yè)全體員工。同時必須把握好對市場、機(jī)遇、競爭對手、人員、技術(shù)的充分了解，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要改變思維方式，注意在不同階段對企業(yè)核心競爭力的及時轉(zhuǎn)變和調(diào)整。所以核心競爭力需要從經(jīng)驗、知識、經(jīng)營者閱歷以及社會、企業(yè)的各種制度和價值觀中產(chǎn)生，更需要從經(jīng)營者的修養(yǎng)和反思、總結(jié)、吸納、創(chuàng)新中產(chǎn)生。循序漸進(jìn)提升企業(yè)文化。企業(yè)文化很復(fù)雜，各企業(yè)因行業(yè)、規(guī)模的不同具有很大差異性，而且企業(yè)文化的提升是一個循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、目標(biāo)、思想、制度、機(jī)制或表率來管理企業(yè)，集中群眾的智慧，創(chuàng)造一個統(tǒng)一力量、齊心協(xié)力、上下同心同德的領(lǐng)導(dǎo)群體和企

6、業(yè)。同時要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，特別是向同行和對手學(xué)習(xí)他們的高明之處，也要注意從反面和自己及別人的失敗中去進(jìn)行警戒性學(xué)習(xí)。不斷適應(yīng)尤其是把握市場和社會的變化，用文化來解決企業(yè)面臨的生存困境。組織結(jié)構(gòu)必須與時俱進(jìn)。組織創(chuàng)新是企業(yè)行動的根基，要做到與環(huán)境變化與時俱進(jìn)，與時俱進(jìn)的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)，要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，并形成新的思路。要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行調(diào)整，按市場變化把組織結(jié)構(gòu)扁平化，形成市場、客戶兩頭大、中間小的啞鈴型組織結(jié)構(gòu)，讓所有信息大家共享，使得每個人都可以面對市場，快速地接觸市場和信息，并做出反應(yīng)，以滿足市場的需求。處理好專業(yè)化與多元化的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)潛心主業(yè)，圍繞著主業(yè)經(jīng)營逐步

7、形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面與同行業(yè)的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，逐步形成自己獨特的可以提高顧客滿意度的技術(shù)、方式和方法，使其構(gòu)成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。在搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上，再考慮進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，發(fā)揮核心競爭力的溢出效應(yīng)，實現(xiàn)良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力。經(jīng)濟(jì)全球化改變了企業(yè)的活動范圍，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營觀念與經(jīng)營方式。企業(yè)在國際大背景下要為自己重新定位，把世界范圍的同行作為對照體系，遵循國際慣例與規(guī)則，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，否則只能被淘汰出局。企業(yè)在技術(shù)與管理的創(chuàng)新方面，主要做好圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)，組織好技術(shù)攻關(guān)，完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，改進(jìn)政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理。將提高企業(yè)核心競爭力與結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新及促進(jìn)安全生產(chǎn)